尚明 山東宏瑞建設(shè)集團(tuán)有限公司 畢萌萌 山東魯王建工有限責(zé)任公司

一、加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的意義

建筑工程技術(shù)管理十分重要，施工技術(shù)水平高，施工技術(shù)管理能力強(qiáng)，會(huì)提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，保障施工工人人身財(cái)產(chǎn)安全，能夠發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人力物力，設(shè)備建筑材料最高效用，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，還能降低工程成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益最大化，在建筑行業(yè)內(nèi)建立自己的建筑品牌，像西山壹號(hào)院、萬(wàn)科、恒大、保利等建筑企業(yè)的建筑品牌，在全國(guó)范圍內(nèi)都是非常著名的。為此，必須加強(qiáng)建筑技術(shù)管理和控制，促進(jìn)建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題

（一）管理制度欠完善

在現(xiàn)今的建筑工程企業(yè)管理中，許多企業(yè)的管理制度都欠完善，有亟待改善之處。企業(yè)管理制度的不完善，易造成權(quán)利、責(zé)任的不明確，在發(fā)生問(wèn)題后不能進(jìn)行有效的追責(zé)。另外，這也易導(dǎo)致具體施工過(guò)程中沒(méi)有足夠明確的制度規(guī)范可以遵守，施工與計(jì)劃不協(xié)調(diào)的情況時(shí)常發(fā)生。最重要的是，管理制度的不規(guī)范會(huì)使新技術(shù)的更新迭代變緩，企業(yè)不能更有效地面對(duì)市場(chǎng)的變化和行業(yè)的變遷，不利于工程技術(shù)的更新和工程質(zhì)量的提升。

（二）資源分配欠統(tǒng)一

建筑施工過(guò)程中，由于建筑工程技術(shù)管理不當(dāng)，資源分配與整合的效率降低，資源的利用出現(xiàn)配置缺口。另外，資源配置不規(guī)范和施工圖紙審查的不嚴(yán)密，造成了施工材料和資源原料的浪費(fèi)，也增加了污染物的排放，不利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。資源的應(yīng)用不當(dāng)也使施工質(zhì)量受到制約，阻礙了工程的順利開(kāi)展，為今后工程的持續(xù)運(yùn)行埋下了隱患。

三、建筑工程技術(shù)管理的完善手段

（一）完善管理規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

為保證建筑工程的高效推進(jìn)，在施工的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立完善的管理制度。在施工開(kāi)始前，企業(yè)要保證對(duì)施工參與人員尤其是重要管理人員進(jìn)行充分和科學(xué)的培訓(xùn)，保證落實(shí)施工目標(biāo)和施工細(xì)節(jié)。企業(yè)要強(qiáng)化工程技術(shù)的方案化管理，確保進(jìn)行詳細(xì)和科學(xué)的施工規(guī)劃，在施工完成后的驗(yàn)收工作中也要嚴(yán)格落實(shí)要求、登記人員信息，保證準(zhǔn)確無(wú)誤。

（二）嚴(yán)格審查施工圖紙

施工過(guò)程中最重要的參考和依據(jù)就是施工圖紙，圖紙的完善、準(zhǔn)確與否直接決定了施工過(guò)程是否有科學(xué)的依據(jù)，也極大地影響了后續(xù)實(shí)踐落實(shí)的效率與合理性。因此企業(yè)在施工前就應(yīng)嚴(yán)格加強(qiáng)施工圖紙的審查，確保其符合科學(xué)、合理的原則，同時(shí)契合施工地的實(shí)際情況。在開(kāi)始施工前，施工人員的負(fù)責(zé)人也需要就疑問(wèn)和不明確的點(diǎn)和設(shè)計(jì)人員展開(kāi)充分有效的溝通，確保正確理解設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)圖紙的含義和每個(gè)細(xì)節(jié)，設(shè)計(jì)人員也需要通過(guò)溝通再一次確認(rèn)設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工場(chǎng)地的匹配度，以保證后續(xù)施工的準(zhǔn)確性和可行性。作為整個(gè)建筑工程的指導(dǎo)和核心，圖紙的審核和確認(rèn)在施工前期至關(guān)重要，是建筑企業(yè)需要重點(diǎn)落實(shí)的方向，以保證施工過(guò)程的平穩(wěn)有序進(jìn)行。

（三）明確責(zé)任制度

施工過(guò)程中責(zé)任的不明確是造成施工問(wèn)題的隱患之一。各個(gè)部門(mén)的銜接不當(dāng)、責(zé)任不明確，易造成施工過(guò)程中逃避、推卸責(zé)任的情況，不利于保證施工質(zhì)量，也不利于資源的高效、合理利用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將施工責(zé)任充分詳細(xì)化，具體到部門(mén)和個(gè)人，并且明確追責(zé)制度，這樣才能使問(wèn)題和矛盾出現(xiàn)時(shí)能快速地問(wèn)責(zé)和解決。施工企業(yè)不僅要制定詳細(xì)的責(zé)任制度，還要提前組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)明確，保證責(zé)任劃分貫徹到每一個(gè)人員，提醒其充分履行崗位職責(zé)、承擔(dān)崗位責(zé)任。清晰明確的獎(jiǎng)懲制度也能促使施工人員更自覺(jué)地參與和落實(shí)工作，提高工作積極性。

（四）重視安全教育和質(zhì)量審查

工程實(shí)踐中的安全問(wèn)題是建筑工程管理的一大隱患，因此在保證施工效率和質(zhì)量的同時(shí)，施工人員的安全也不容忽視。在施工前，企業(yè)一方面應(yīng)具體組織專業(yè)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全不利因素進(jìn)行排查和評(píng)估，將施工的安全隱患降到最低；另一方面，也要積極組織施工人員傾聽(tīng)安全講座，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)。工程企業(yè)也可以通過(guò)演習(xí)等方式對(duì)工程過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行未雨綢繆。管理人員要明確和貫徹安全管理制度，嚴(yán)格遵照其要求進(jìn)行器具防護(hù)等必要措施的落實(shí)，提高施工人員的安全系數(shù)，降低施工過(guò)程中意外發(fā)生的可能性。同時(shí)，安全管理的規(guī)范也要適應(yīng)實(shí)際的施工條件，對(duì)具體情況作出具體調(diào)整，堅(jiān)持安全第一原則的同時(shí)，使安全責(zé)任和防護(hù)制度負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的管理水平，保證施工過(guò)程和安全管理的科學(xué)性和高效性。

四、結(jié)束語(yǔ)

為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高建筑質(zhì)量，在建筑工程施工過(guò)程中，必須實(shí)現(xiàn)多工種協(xié)同操作和多門(mén)科技綜合運(yùn)用，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合建筑工程在施工過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，及時(shí)制定相應(yīng)的解決措施。針對(duì)施工的不同階段和關(guān)鍵部位，加強(qiáng)技術(shù)控制管理。