田樹麗 東營市水利灌溉服務(wù)中心

要推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展，必須要加強(qiáng)自身的管理。對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，才能強(qiáng)化人力資源的管理，從而提升事業(yè)單位的工作成效。將績(jī)效考核作為人力資源管理工作的一部分，人力資源的管理工作有著明顯的效果。本文主要分析了績(jī)效考核的內(nèi)涵和原則，以及績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用，并提出了有效的建議，希望給事業(yè)單位的發(fā)展提供一些有效的借鑒。

一、績(jī)效考核的內(nèi)涵和原則

績(jī)效考核的出現(xiàn)并不是現(xiàn)在才有的，早在古代，便有了績(jī)效考核的理論。社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化不斷發(fā)展的過程中，對(duì)績(jī)效考核的理論進(jìn)行了豐富和完善。事業(yè)單位發(fā)展的過程中，要應(yīng)用績(jī)效考核，必須要對(duì)考核的體系進(jìn)行完善?？?jī)效考核有著完整的體系，所以實(shí)施的過程中，要把握相對(duì)應(yīng)的原則。只有這樣，才能發(fā)揮績(jī)效考核在工作中的作用和價(jià)值。關(guān)于績(jī)效考核的原則，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①公平，績(jī)效考核是面向整個(gè)單位的，所以考核的過程中，一定要遵循公平的原則，這是保障績(jī)效考核科學(xué)合理的重要基礎(chǔ)。②嚴(yán)格，績(jī)效考核的過程中，事實(shí)是重要的標(biāo)準(zhǔn)，所以管理人員對(duì)職工進(jìn)行考核的過程中，要秉承實(shí)事求是的基礎(chǔ)，這個(gè)過程中，要嚴(yán)格遵循規(guī)定。③公開，績(jī)效考核從本質(zhì)上來說，也是對(duì)工作的一種監(jiān)督，所以適當(dāng)?shù)墓_，可以避免違規(guī)行為的出現(xiàn)。④獎(jiǎng)罰分明，制定一個(gè)規(guī)定的時(shí)候，就要發(fā)揮其中的作用。而績(jī)效考核的出現(xiàn)，就是為了激發(fā)職工工作的積極性，所以事業(yè)單位在考核完成之后，要根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)職工進(jìn)行合理的獎(jiǎng)罰。

二、績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

（一）為單位人才的聘用和選拔提供有力參考依據(jù)

事業(yè)單位人力資源管理采用的聘用的模式，在聘用人才的過程中，績(jī)效考核是重要的評(píng)價(jià)依據(jù)。事業(yè)單位通過績(jī)效考核，可以直接知曉職工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。這樣在聘用職工的時(shí)候，可以對(duì)職工的工作能力和相關(guān)素質(zhì)進(jìn)行全面的評(píng)估。在這個(gè)基礎(chǔ)上，事業(yè)單位可以判斷職工是否能勝任這份工作，所以績(jī)效考核能作為事業(yè)單位聘用職工的參考依據(jù)，這對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展有著重要的作用。

（二）為薪酬水平的衡量提供重要指標(biāo)

事業(yè)單位的薪資結(jié)構(gòu)相對(duì)比較復(fù)雜，需要考慮的因素比較多。不僅要按照國家的相關(guān)政策，還需要根據(jù)職工的實(shí)際情況，對(duì)薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整?？?jī)效考核的采用，可以對(duì)事業(yè)單位提供薪酬水平衡量的指標(biāo)。將職工的薪酬和績(jī)效考核進(jìn)行掛鉤，對(duì)職工的發(fā)展有著重要的意義。充分體現(xiàn)了職工工作過程中的能力和綜合素質(zhì)，這樣可以提升職工的工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

（三）為培訓(xùn)工作提供有力依據(jù)

事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，不僅要明確日常服務(wù)工作，還要加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)。所以對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)也是事業(yè)單位人力資源管理的重要內(nèi)容。對(duì)職工進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，不僅可以提高職工的專業(yè)水平，還能提升事業(yè)單位的整體水平。通過績(jī)效考核，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工工作中存在的問題，這對(duì)于培訓(xùn)工作的開展，有著重要的意義，能為培訓(xùn)工作提供有效的依據(jù)。

（四）為職工的獎(jiǎng)罰和競(jìng)聘提升基礎(chǔ)依據(jù)

事業(yè)單位對(duì)于職稱和職工的發(fā)展有著明確的規(guī)劃，所以開展績(jī)效考核工作，可以對(duì)職工實(shí)施相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度。不同的崗位和部門，其考核評(píng)價(jià)的機(jī)制都是不一樣，通過績(jī)效考核，可以讓職工更好的認(rèn)識(shí)自己的工作和能力。通過考核制度，還可以促進(jìn)職工的良性競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)于工作質(zhì)量的提升也有著重要的意義。在這個(gè)過程中，事業(yè)單位還可以加強(qiáng)后備人才的儲(chǔ)備建設(shè)，根據(jù)單位的發(fā)展方向制定人力資源管理計(jì)劃，發(fā)揮績(jī)效考核在人力資源管理中的作用，完善職工的職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

三、事業(yè)單位人力資源管理中運(yùn)用績(jī)效考核的建議

（一）樹立科學(xué)的績(jī)效考核理念

績(jī)效考核對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展有著重要的作用，對(duì)于職工有著一定的教育意義和指導(dǎo)作用。所以事業(yè)單位將績(jī)效考核運(yùn)用到人力資源管理中，要樹立科學(xué)的理念，正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核工作的作用和價(jià)值，只有這樣，才能從根本上加強(qiáng)管理。

（二）明確績(jī)效考核的程序

事業(yè)單位的崗位和工作性質(zhì)差異性比較大，所以績(jī)效考核管理工作開展的過程中，要明確績(jī)效考核的程序。要做到這一點(diǎn)，需要對(duì)事業(yè)單位的崗位進(jìn)行分析，采取研究模式對(duì)單位內(nèi)部的工作性能進(jìn)行評(píng)價(jià)，傳統(tǒng)的考核模式采用的同一的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的績(jī)效考核模式不適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展，所以事業(yè)單位要對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行優(yōu)化，明確考核的程序，可以確?？?jī)效考核的規(guī)范性和合理性。

（三）設(shè)置崗位工資制度

績(jī)效考核和職工的薪酬有著重要的聯(lián)系，所以人力資源管理中要運(yùn)用績(jī)效考核，需要構(gòu)建完善的崗位工資體制，實(shí)施以崗定薪。這樣可以將職工的價(jià)值和單位的發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，能真正發(fā)揮績(jī)效考核的作用和價(jià)值。在制定崗位工資的過程中，要根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展情況，做到人盡其才，才盡其用，這樣能最大程度上推動(dòng)事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展。

（四）積極創(chuàng)新績(jī)效考核的方式

傳統(tǒng)的績(jī)效考核主要以職工的工作技能為主，這樣的績(jī)效考核比較片面。要發(fā)揮績(jī)效考核的優(yōu)勢(shì)和作用，事業(yè)單位可以對(duì)績(jī)效考核的方式進(jìn)行創(chuàng)新，從多方面對(duì)職工進(jìn)行考核，除了業(yè)務(wù)技能，將職工的態(tài)度、德行、素養(yǎng)也納入績(jī)效考核的范疇。

四、結(jié)語

綜上所述，績(jī)效考核對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展有著重要的意義，要將其運(yùn)用到人力資源管理中，需要梳理科學(xué)的考核意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的作用和價(jià)值。