姜玲 萊西市排水事業(yè)服務中心

現階段，我國各個領域都取得了長足發(fā)展，發(fā)生了巨大的變革，紛紛走上了以人為本，現代互聯(lián)網與企業(yè)人力資源管理融合的模式。企業(yè)的人力資源管理工作需要適應時代發(fā)展，主動迎接挑戰(zhàn)。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，是保障企業(yè)人力資源管理工作順利開展，確保企業(yè)穩(wěn)定運轉的核心因素，合理的人力資源配置以及和諧的人際關系能夠發(fā)揮其積極的工作熱情。在企業(yè)內部營造出和諧良好的工作環(huán)境，促使團隊密切配合，管理效率能夠顯著提升。

一、大數據對企業(yè)人力資源管理的影響

第一，促進企業(yè)人力資源的量化管理。企業(yè)只有利用大數據技術，才能夠使人力資源管理工作實現數據量化，當在可量化的數據中制定合理的算法，并充分展現出人力資本以及價值后，就能夠有效提高企業(yè)戰(zhàn)略預判能力，促使人力資源管理得到高效化運轉。第二，提升企業(yè)人力資源管理的信息化水平。大數據有著巨大的數據量，所以要想對大數據進行分析，必須擁有海量的數據，但是許多企業(yè)現階段擁有的數據比較單一，根本不能夠滿足大數據進行分析的需求，難以展現出大數據的優(yōu)勢。要想將大數據技術良好地運用到人力資源管理工作過程中，企業(yè)還應該加強與外部網絡體系的聯(lián)系，使企業(yè)擁有更多的參考數據，不斷提高人力資源管理工作的信息化水平。第三，制定更受員工歡迎的工作模式。隨著大數據時代的不斷發(fā)展，促使人力資源信息管理系統(tǒng)不斷拓寬應用范圍，特別是在面向其他工作人員時，創(chuàng)新了傳統(tǒng)單一的層級匯報組織體系，或利用各種社交軟件，不僅促進了員工之間、員工與領導之間的良好溝通，而且使員工擁有更加輕松和諧的工作環(huán)境，同時，生成了大量的可視化數據信息，這樣的工作模式十分受員工喜愛，有效激發(fā)了員工的工作積極性。

二、大數據的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑

（一）構建完善的人資管理體系

企業(yè)管理人員需要從根本上認知和明確人力資源管理的重要性和必要性，并且從企業(yè)的實際出發(fā)，依托于大數據應用技術的先進性，對其進行認真、仔細的分析和研究，從而全方面、多角度地規(guī)劃出企業(yè)的未來前景，致力于打造一個優(yōu)良、完整的人力資源管理體系。其中，體系的構建，還需要相關管理人員從多個角度進行，新形勢之下的人力資源管理，需要立足于提升企業(yè)員工的滿意度和忠誠度，并且需要將其具有的主導作用充分地發(fā)揮出來。同時，運用支持與引導的模式，保證企業(yè)管理可以順利進行。在這過程中，需要以企業(yè)員工作為出發(fā)點，運用多元化的管理模式和管理方法滿足企業(yè)員工的各種需求，從而顯著地促進企業(yè)人力資源管理質量和效率的增強。

（二）人才招聘和配置創(chuàng)新

在大數據背景下，一種新型的立體化招聘方式開始慢慢出現，其可以利用社交因素來對以往招聘方式當中存在著的弊端進行完善，在增強招聘效率、節(jié)省招聘資金的同時，也可以讓求職人員更清楚地知曉公司的所有信息資料，切實增強應聘的實際效果和質量。在人才配置當中，對大數據技術進行有效的運用，就會促使人才更加高效地流動。以人力資源單位的角度而言，就應該融合云計算技術、數據挖掘技術甚至是數據分析技術等，根據大數據來做好一定的篩選與處理，真正對人才就業(yè)側重方向或者是崗位申請情況進行科學的分析，配合人力資源部門的綜合規(guī)劃，來設定完整具體的招聘方案以及人才吸收方案，在確保招聘工作具有良好效果的前提下，增強人才配置本身的準確性，切實做到人盡其才。

（三）完善人力資源管理的創(chuàng)新型發(fā)展機制

大數據時代的到來使傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經不能適應企業(yè)發(fā)展。傳統(tǒng)的人力資源管理模式無法快速收集和整合員工信息，存在諸多弊端，這就要求企業(yè)創(chuàng)新人力資源信息管理的流程和方式，從而更好地為企業(yè)發(fā)掘與培養(yǎng)人才。完善人力資源管理的創(chuàng)新型發(fā)展機制，明確大數據在企業(yè)人力資源管理中的重要地位，以企業(yè)員工的實際技術水平出發(fā)，為人才發(fā)揮個人能力提供必要的方法、創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)要在傳統(tǒng)人力資源管理的基礎上，更加重視對先進技術的運用，在企業(yè)內部依靠大數據技術將各部門連接起來，提高人力資源管理的效率與質量。此外，要利用先進的軟件技術拓寬人力資源管理的范圍，將先進的人力資源管理模式引入到企業(yè)內部中，建立人力資源管理的創(chuàng)新型發(fā)展機制，從而提升企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)與工作效率。

（四）成立專門的數據機構

為了促進企業(yè)管理與人資管理在智能時代中取得長足發(fā)展，應組建專門的大數據信息管理部門。對自身、行業(yè)發(fā)展中產生的信息、新政等進行分類處理，使其與生產、運營工作相協(xié)調，促使企業(yè)更好地完成產銷售目標，使其管理方式更加先進、有效。以人資管理為例：可運用大數據平臺，進行對人資管理的流程優(yōu)化，使招聘、簡歷匹配、面試安排等智能推進。并可對薪酬體系加以完善，使其與企業(yè)財務預算工作有效結合。還可運用智能軟件，形成人力資源規(guī)劃、崗位招聘、人才培訓及績效考核等方案。通過對大數據分類整合，加強對數據信息的應用，提升大數據開發(fā)部門工作的受關注度，為各項管理工作開展提供數據與信息支持，保護企業(yè)的信息數據的安全性。

（五）數據化的人力資源管理

第一，多重數據融合與系統(tǒng)化人力資源整合。當代虛擬信息鏈多元化交融的前提下，企業(yè)人力資源管理包括人員能力監(jiān)管、工作情況管理以及人力資源合理調配等方面。同時，企業(yè)新創(chuàng)建的人力資源管理結構下，每一部分數據信息，均需要實行層次化的人力資源信息結構規(guī)整，體現大數據多重數據融合與系統(tǒng)化人力資源整合的特征。第二，企業(yè)人力條件實行多層次融合化結合。企業(yè)以信息化手段為基礎進行內部人才規(guī)整，充分利用數據模型中數據收集、數據存取、基礎架構、數據處理、統(tǒng)計分析、數據挖掘、模型預測以及結果呈現等部分的優(yōu)勢，在企業(yè)內部開展動態(tài)化的人才選拔、任用、能力培養(yǎng)以及創(chuàng)新精神培養(yǎng)的工作。

三、結語

綜上所述，在大數據環(huán)境下，公司將要面臨一個全新的發(fā)展形勢，對于自己的人力資源管理工作也提出了越來越多的要求。從企業(yè)角度出發(fā)，制定符合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理制度，通過大數據技術提高人力資源管理的整體水平，實現企業(yè)人力資源管理的現代化發(fā)展。