朱莎 寧夏交通建設(shè)股份有限公司

我國經(jīng)濟建設(shè)最近幾年之所以發(fā)展如此迅速，離不開各行業(yè)的支持和政策的扶持，才有今天的成就，科學技術(shù)水平的提升和社會環(huán)境的改變，使建筑行業(yè)進行快速發(fā)展。因為土建工程的施工過程復雜，施工內(nèi)容也涉及多個方面，施工工作量也非常大，所以很多建筑企業(yè)在進行施工時只關(guān)注了施工速度，忽視了施工質(zhì)量，這樣也就出現(xiàn)一大批質(zhì)量不合格的建筑物，影響了人們的正常使用。所以為了避免這種情況出現(xiàn)，也就需要建筑企業(yè)加強對施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化，增加管理人員的管理意識，使施工現(xiàn)場能夠得到高效管理，使土建工程的施工質(zhì)量得到保證。

一、建立健全安全監(jiān)督管理體系

對于土建工程甲方建設(shè)單位來說，為更好地避免施工現(xiàn)場的安全事故產(chǎn)生，加強安全監(jiān)督管理體系方面的完善建設(shè)是非常有必要的，這樣可以通過在安全技術(shù)規(guī)范方面的完善制定，對施工單位進行工作要求的加強；也可通過相關(guān)管理制度的完善，對施工單位的行為進行更嚴格的監(jiān)督管理；特別是在體系中，通過對監(jiān)督管理人員的工作要求增加，讓其能在實際施工中，對作業(yè)過程中的安全防范情況和教育培訓過程都能進行更嚴格的監(jiān)督管理，以實現(xiàn)具體制度的有效落實，并能夠充分發(fā)揮出相應(yīng)的作用；在體系的健全完善上，還要不斷根據(jù)實際情況進行完善調(diào)整，并多增加研究工作，以實現(xiàn)體系方面的創(chuàng)新力度增加。

二、合理運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

建筑作業(yè)實施過程中工作者數(shù)量較多，管理實踐中會有較大的難度。而且我們國家現(xiàn)在有諸多是工地當中會有很大的工作者流動性，因此通常工人都是非長期的。有一些工作者對設(shè)備并不熟練，對用材也不能實施準確分類，甚至還會盲目運用?，F(xiàn)在我們國家的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展速度非常快，并且能夠科學地應(yīng)用到現(xiàn)場管理中，應(yīng)用現(xiàn)代化科技，能很快對作業(yè)實施方式與原用材進行識別，充分發(fā)揮出用材和作業(yè)實施方式的積極作用。運用信息技術(shù)，對技術(shù)進一步落實，將現(xiàn)場管理的秩序有效提高，保證管理水平持續(xù)提高，并進行改革與創(chuàng)新，以免出現(xiàn)一些問題。把信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到現(xiàn)場管理過程中已經(jīng)是現(xiàn)在的必然趨勢，在將來還會有更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展空間。

三、提高現(xiàn)場管理人員的管理意識

現(xiàn)場管理人員的工作質(zhì)量對整個土建工程施工質(zhì)量有著非常大的影響，所以建筑企業(yè)應(yīng)該加強現(xiàn)場管理人員的管理意識，使管理人員的工作質(zhì)量能夠有所提升。有些企業(yè)的現(xiàn)場管理人員的管理意識不是很好，所以在進行工作開展時也只是敷衍了事，沒有確實的進行工作開展，這樣也就使施工現(xiàn)場出現(xiàn)非常多的安全事故，同時當施工人員面臨困難時，現(xiàn)場管理人員也沒有及時進行解決，這樣也就會使施工質(zhì)量得不到保證。讓管理人員認識到進行現(xiàn)場管理的重要性，然后高效進行管理工作，將管理工作的內(nèi)容細化，使管理工作能夠切實的落實到每個工作步驟中。應(yīng)該設(shè)計出標準的施工管理流程，根據(jù)流程進行管理工作，使管理工作開展質(zhì)量更高。

四、強化技術(shù)管理

具體來講，在設(shè)計階段，應(yīng)該做好相應(yīng)的圖紙審查工作，找出設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場存在的不相符的地方，與設(shè)計單位溝通解決；在施工階段，應(yīng)該做好對于施工方案的技術(shù)交底工作，使得施工人員能夠了解施工技術(shù)，減少不良行為，強化技術(shù)指導，以確保土建工程的順利施工。另外，應(yīng)該加強對于施工人員的培訓工作，強化其安全意識和專業(yè)素質(zhì)，使得其能夠?qū)⒆陨淼淖饔贸浞职l(fā)揮出來。

五、設(shè)定科學的獎罰機制

對于部分施工團隊缺少科學、合理的獎懲機制，施工團隊管理者需要對施工制度入手，改變原有管理機制與施工規(guī)則，在均衡各方面利益下設(shè)定科學獎懲機制。部分建筑團隊在早期設(shè)立時，忽視施工管理制度對于團隊人員施工過程的影響，直接摘抄其他大型施工團隊施工規(guī)章制度，但由于團隊理念與施工文化的不同，摘抄的內(nèi)容“只得其意不得其形”，致使施工規(guī)章制度完全成為單方面懲罰條例，施工人員在規(guī)章制度描述中，始終處于被動受管制地位，導致施工人員內(nèi)部團隊協(xié)調(diào)能力與歸屬感較差，嚴重影響了團隊發(fā)展。而解決這種辦法方法則是需要建筑團隊管理者，依照我國現(xiàn)行施工安全法律規(guī)范重新制定、完善施工現(xiàn)場管理制度，促使施工規(guī)章制度更加科學、規(guī)范。而在此基礎(chǔ)上，依照施工目的與施工要求，制定相應(yīng)的獎勵機制，幫助施工人員明確施工技術(shù)進步目標，在多層次幫助與鼓勵下促使施工人員快速進步，進而達到提升建筑項目施工質(zhì)量的目的。

六、始終堅持安全施工

現(xiàn)場管理工作想要得到有效開展，那么就需要重視安全施工這一內(nèi)容。建立起完善的安全管理機制，使安全管理工作能夠高效進行。建立起安全管理小組，對于小組人員應(yīng)進行仔細篩選，選擇責任心強、工作認真的人員，由這樣的人員進行安全管理工作，也就能夠有效保證安全管理工作開展質(zhì)量。同時在開展安全教育工作，可以進行一對一或者一對多教育，通過小組人員對安全理念的講解，讓施工工作人員的安全意識有所增加，這樣施工工作人員在進行施工時也就能夠有安全意識，也就能夠有效避免一些安全事故。

七、結(jié)語

土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化是確保土建工程順利施工的關(guān)鍵，必須得到足夠的重視，建筑施工企業(yè)在對土建工程進行施工的過程中，應(yīng)該強調(diào)高質(zhì)量、高效率和低成本，做好現(xiàn)場管理模式的監(jiān)督工作，提升管理的有效性，為工程的順利施工提供良好保障。