王澍 南開大學經(jīng)濟學院

改革開放以來中國經(jīng)濟獲得快速發(fā)展，在市場經(jīng)濟推動下，中國企業(yè)不斷實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)進步?？鐕镜拇嬖诰褪菫榱诉m應(yīng)中國對外開放的格局，在40多年的發(fā)展歷程中，跨國公司迎來了中國經(jīng)濟高水平的發(fā)展。中國經(jīng)濟已經(jīng)進入到新的發(fā)展時期，跨國公司不斷獲得改革開放的紅利，在全球一體化發(fā)展背景下。我國跨國公司迎來了新的發(fā)展時期。面對巨大的海外市場，跨國公司逐漸強化了市場規(guī)模和市場價值，面對世界經(jīng)濟新的變革。

一、中國跨國公司的主要特點

中國跨國公司的發(fā)展是伴隨著改革開放和對外貿(mào)易的不斷繁榮而獲得進步的。自對外貿(mào)易發(fā)展以來，對外投資總額持續(xù)增長，呈現(xiàn)出快速增長的狀態(tài)?？鐕就顿Y區(qū)域相對集中，采用投資集中的方式有利于獲得投資收益，在全球范圍內(nèi)直接投資和間接投資遍及多個區(qū)域，這種投資方式有利于擴展投資的范圍。在對外投資的過程中，在“一帶一路”倡議實施下，跨國公司集中在“一帶一路”沿線集中投資。我國跨國公司對東盟、美國的非金融類投資幅度較大。在投資過程中對美國、東盟的投資幅度偏大，同時結(jié)合世界多個國家的發(fā)展狀態(tài)，明確投資經(jīng)濟體的特點，突出投資份額的比例，確定好份額之間的對比關(guān)系。在跨國公司投資過程中，從主體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)到其他產(chǎn)業(yè)，投資主體的變化就是為了適應(yīng)新經(jīng)濟形勢發(fā)展的狀態(tài)，做好產(chǎn)業(yè)鏈之間的銜接，投資逐漸轉(zhuǎn)化為旅游業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)，海外并購的數(shù)量逐年增多。在海外并購中，企業(yè)的融資模式直接向銀行貸款，規(guī)模較大的跨國公司都用股權(quán)、股票加現(xiàn)金的方式實現(xiàn)融資。

二、全球經(jīng)濟新格局下中國跨國公司存在的主要問題

（一）中國跨國公司跨國化程度不高

中國跨國公司跨國化程度不高，表明中國跨國公司在發(fā)展過程中與世界發(fā)展銜接還存在一定距離，在中國跨國公司發(fā)展過程中，民營企業(yè)、國有控股公司以及中央企業(yè)都占據(jù)不同的份額。這種體制和機制上的障礙阻礙了跨國公司的快速發(fā)展，中國跨國公司發(fā)展速度始終停滯不前?？鐕镜耐顿Y規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績都急需要提高和改善。中國大多數(shù)的跨國公司在海外運營過程中運營收入處于投入階段，很多公司的投資回報率還沒有達到目標要求，跨國化程度遠遠落后于世界平均水平，在這樣的情況下，中國跨國公司會面臨著經(jīng)營和收益方面的雙方矛盾，不利于跨國公司的快速發(fā)展。

（二）中國跨國公司缺乏市場核心競爭力

跨國公司在發(fā)展的過程中需要提高企業(yè)競爭力，而在當前的跨國公司發(fā)展中，企業(yè)競爭力方面存在著弱勢問題，跨國公司整體競爭力不強，在技術(shù)和管理上存在矛盾。很多跨國公司規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)臃腫，無法實施精細化管理，與世界優(yōu)秀跨國公司之間存在著本質(zhì)上的差異。在技術(shù)提升品牌建設(shè)內(nèi)部管理上都缺乏科學的設(shè)計，技術(shù)方面無法實現(xiàn)自主創(chuàng)新，無法走在技術(shù)行業(yè)發(fā)展的潮頭。品牌方面沒有意識到品牌的重要性，即使在進行品牌建設(shè)中也缺少跨國公司的文化建設(shè)，品牌整體影響力不強，只能處于行業(yè)中游的發(fā)展狀態(tài)。在管理上，生產(chǎn)管理、研發(fā)管理、營銷管理整體程度不高。中國的跨國公司都存在著的難題。中國跨國公司與發(fā)達國家的跨國公司存在著體制上的差異，在運行過程中，無法充分釋放自己，很多管理模式都處于相對落后的階段?？鐕臼侨蚱髽I(yè)價值鏈條的核心，應(yīng)當在發(fā)展中起到組織和控制的作用，但是中國跨公司的生產(chǎn)規(guī)模居世界前列，但是影響力卻遠遠不足，其他的跨國公司特別是在全球領(lǐng)先的行業(yè)中，中國跨國公司沒有獲得應(yīng)有的市場份額。

（三）中國跨國公司缺乏國際化經(jīng)營實力

跨國公司在發(fā)展過程中面臨的是全球化的經(jīng)營和國際化的經(jīng)營，面對國際經(jīng)營往往存在著眾多問題。例如跨國企業(yè)對東道國市場缺乏必要的了解，無法進行深入開拓，沒有進行分析考量，投資戰(zhàn)略決策不適應(yīng)當?shù)厥袌霏h(huán)境。企業(yè)組織架構(gòu)缺乏創(chuàng)新性和靈活性，跨國文化的整合和本土文化的經(jīng)營達不到對接，無法合理履行的社會責任，特別是在風險管理方面進行盲目投資，風險出現(xiàn)時不能進行有效解決，缺乏科學有效的考核機制。特別是在人力資源管理上，中國跨國企業(yè)與國際公司存在著較大差異，人才培養(yǎng)無法實現(xiàn)階梯式發(fā)展，不利于中國國有企業(yè)的長期發(fā)展。

（四）經(jīng)營理念缺乏國際化思維

中國跨國公司處于初級階段，這樣的發(fā)展環(huán)境下，跨國公司的決策層缺乏經(jīng)驗，視野狹隘，一部分管理人員缺乏國際化經(jīng)營意識，缺乏專業(yè)化管理經(jīng)驗，不能在跨國公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略上給予有效的決策，特別是在戰(zhàn)略規(guī)劃上，我國跨國公司國際化經(jīng)營意識不強，在國外往往出現(xiàn)與環(huán)境不相適應(yīng)的現(xiàn)象，對全球經(jīng)濟發(fā)展風險規(guī)避公關(guān)意識等都存在較大差異，需要進行綜合性的發(fā)展?？鐕髽I(yè)經(jīng)營管理過程中缺乏國際化經(jīng)營理念，綜合管理方面存在著滯后的問題。

三、中國跨國公司在新經(jīng)濟格局下的產(chǎn)業(yè)升級和戰(zhàn)略選擇

（一）從全球經(jīng)濟發(fā)展視角確定戰(zhàn)略調(diào)整規(guī)劃

跨國企業(yè)的重點在于實現(xiàn)國際市場的運行，跨國公司在技術(shù)和信息方面以及組織架構(gòu)方面都要以全球一體化經(jīng)營治理戰(zhàn)略為核心要務(wù)，在區(qū)位選擇上，選擇與本土經(jīng)濟力的文化相近的國家和地區(qū)，在這樣的基礎(chǔ)上實現(xiàn)投資經(jīng)營的操作，有利于實現(xiàn)貿(mào)易多元化發(fā)展，有利于實現(xiàn)風險防控，有利于進一步拓展全球化發(fā)展模式?？鐕拘枰阎攸c放在因為貨幣政策造成的風險和高風險投資上，在品牌構(gòu)建方面克服低循環(huán)和內(nèi)卷式發(fā)展，培養(yǎng)自主品牌，建立企業(yè)品牌文化，實現(xiàn)正面效應(yīng)推動國際化發(fā)展的路徑，讓跨國公司真正擔負起國際化發(fā)展的任務(wù)。

（二）積極構(gòu)建國際戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高市場競爭力

跨國企業(yè)必須要注重企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建設(shè)，充分利用多種資源提升配置能力，提高自身的競爭力。中國跨國公司與其他國家的跨國公司只有采用國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式才能夠進行合理的改造，才能夠強勢發(fā)揮互補效應(yīng)，使跨國企業(yè)的跨國化程度逐漸加深。戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠發(fā)揮互通有無的優(yōu)勢，通過具體的操作加深相互之間的依存關(guān)系，開展深入廣泛的合作，強化合作伙伴關(guān)系，增加企業(yè)之間的合作交流，建立具有競爭力關(guān)系的國際聯(lián)盟，在聯(lián)盟的優(yōu)勢下進行資源互補，強化提升能力，建立起高度的信任，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方式來加快國際聯(lián)盟之間的合作，使中國跨國企業(yè)能夠真正融入世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流中。在具體推進的過程中重視科學技術(shù)提升，重視經(jīng)濟綜合能力的提升，重視自我短板的彌補，通過引進消化吸收創(chuàng)新，構(gòu)建起研究與開發(fā)的路徑，提高自主創(chuàng)新能力，積極提升競爭力。

（三）注重跨國企業(yè)人才的戰(zhàn)略規(guī)劃

人才是一切發(fā)展的根本驅(qū)動力，人才架構(gòu)的科學化發(fā)展是跨國企業(yè)能夠堅持長效發(fā)展的基礎(chǔ)元素。人才結(jié)構(gòu)失衡，國際化發(fā)展就會存在著障礙。我國在人才開發(fā)上也需要以跨國企業(yè)的優(yōu)勢做法為藍本，積極培育人才，進行戰(zhàn)略構(gòu)建，適應(yīng)國際市場發(fā)展，激發(fā)人才創(chuàng)造能力，構(gòu)建人才培訓體系，引進發(fā)達國家的人才培訓方法進行市場建設(shè)。通過對專業(yè)人才的投資，建立起梯隊式人才發(fā)展戰(zhàn)略，讓高級人才，國際人才的數(shù)量不斷增多，提高人才的利用率，加深人才的深度拓展，讓人才成為拉動跨國公司快速提升的動力。

（四）注重對新興市場的投資

全球經(jīng)濟一體化發(fā)展，世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生著變化，跨國公司一定要提前布局新興市場投資戰(zhàn)。要注意內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境之間的融合，發(fā)揮中國跨國企業(yè)的優(yōu)勢，創(chuàng)造性的開發(fā)投資市場，進行投資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，不僅要在新興市場上進行技術(shù)投入、人員投入，也要構(gòu)建新興市場的市場模式，發(fā)揮中國跨國公司高強度兼容的優(yōu)勢，真正使新興市場快速成型。在新興市場投資方面，立足于企業(yè)發(fā)展的實際情況，做好立體式的發(fā)展，構(gòu)建系統(tǒng)化的發(fā)展模式，突出中國跨國企業(yè)與國際企業(yè)的相互融合。

四、結(jié)語

后危機時代的來臨，世界經(jīng)濟格局發(fā)生了新的變化，中國跨國企業(yè)在經(jīng)濟體制變革的過程中面臨著眾多機遇和挑戰(zhàn)，面對當下全球經(jīng)濟新格局，中國跨國公司必須要做出戰(zhàn)略性的調(diào)整，才能夠適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的模式。在新的全球經(jīng)濟格局下，中國跨國公司要立足于自身發(fā)展的實際情況，掌握行業(yè)發(fā)展的特點，從戰(zhàn)略上進行選擇，把重點放在新興經(jīng)濟體發(fā)展上，規(guī)避金融危機帶來的矛盾，做好外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的高度融合，促進跨國經(jīng)營，實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略化發(fā)展，跨國公司要逐漸增長實力，主動融入世界經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中，為中國經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。