陳紅青 中鼎景宏工程管理有限公司

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速階段，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模也逐步加大。建筑行業(yè)的發(fā)展壯大導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步激烈。行業(yè)的資金流轉(zhuǎn)情況是企業(yè)收益的直接體現(xiàn)。在建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，工程項(xiàng)目的施工情況和施工管理進(jìn)度有直接。建筑工程屬于較為重要的應(yīng)用工程，具有極大的特殊性，在建筑過(guò)程中涉及多個(gè)管理領(lǐng)域，包括施工周期或不同的管理程序。在建筑工程的管理過(guò)程中，需要建立多個(gè)管理部門(mén)，包括項(xiàng)目立項(xiàng)，工程設(shè)計(jì)，以及工程施工。不同的參建單位有不同的工作目標(biāo)，但在實(shí)際工作的過(guò)程中，需要進(jìn)行緊密聯(lián)系和有效溝通，才能完成施工目標(biāo)。在項(xiàng)目管理階段應(yīng)用的方式和方法，體現(xiàn)了人們的研究經(jīng)驗(yàn)部分項(xiàng)目在應(yīng)用過(guò)程中，在施工進(jìn)度控制方面依然存在部分問(wèn)題。

一、影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素

（一）建筑工程監(jiān)理

在施工過(guò)程中，監(jiān)理單位體現(xiàn)了重要的控制作用，但在進(jìn)度管理方面處于被動(dòng)地位，只能根據(jù)合同要求進(jìn)行表面上的進(jìn)度控制，導(dǎo)致進(jìn)度控制的步伐不夠統(tǒng)一。另外，監(jiān)理人員的工作素質(zhì)不高，導(dǎo)致施工進(jìn)度的管理工作也受到影響。在建筑施工工作中，政府沒(méi)有發(fā)揮有效的指導(dǎo)職能，尚未出臺(tái)完整的管理指導(dǎo)施工進(jìn)度的管理工作。目前來(lái)看，法律的不健全，也導(dǎo)致人們對(duì)施工進(jìn)度控制有不同理解，在工程監(jiān)理階段，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤理解，造成監(jiān)理問(wèn)題，出現(xiàn)矛盾錯(cuò)誤，導(dǎo)致難以挽回的損失。

（二）資金支持

在工程施工過(guò)程中，資金支持直接體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的物質(zhì)前提。只有資金充足，施工人員才能合理安排其他資源，才能進(jìn)行施工進(jìn)度的有效控制，但部分施工單位在施工管理過(guò)程中，由于建設(shè)單位或施工單位的矛盾問(wèn)題，導(dǎo)致建設(shè)資金不夠充足，難以開(kāi)展部分工作。這也導(dǎo)致資金的限制影響，不利于工程項(xiàng)目的正常進(jìn)展，也對(duì)工程進(jìn)度的控制工作造成了不良影響，導(dǎo)致工程進(jìn)度減慢，工程周期延長(zhǎng)，導(dǎo)致資金成本投入更多，造成工程項(xiàng)目的惡性循環(huán)，不利于建設(shè)項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展。

（三）保證工程投資收益

建筑工程施工周期較長(zhǎng)，涉及領(lǐng)域廣泛，施工情況十分復(fù)雜，并且具有多變性。要想管理并控制好工程施工進(jìn)度，需要按時(shí)完成各項(xiàng)施工任務(wù)，控制好工程施工成本，有助于工程施工單位經(jīng)濟(jì)收益提升，同時(shí)能夠保證施工單位社會(huì)形象，提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）提升施工單位自身管理水平

工程進(jìn)度管理工作是建筑施工單位的重要工作內(nèi)容，具有一定的難度。在具體實(shí)施過(guò)程中，需要把控好各個(gè)施工環(huán)節(jié)，特別是一些需要重視的細(xì)節(jié)之處，與處理好各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，做好溝通協(xié)調(diào)工作。施工單位要不斷提升自身的管理水平，保證施工進(jìn)度的同時(shí)確保工程質(zhì)量與效率，保障施工單位的經(jīng)濟(jì)收益。

二、建筑工程施工進(jìn)度控制與管理解決方法

（一）加強(qiáng)進(jìn)度管理方法

在進(jìn)度管理中豐富進(jìn)度管理方案和途徑非常重要，可以保證監(jiān)督管理效果。層次化管理開(kāi)展很重要，以確保每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，才能使進(jìn)度管理收到實(shí)際效果。要想全過(guò)程有條不紊地推進(jìn)工程建設(shè)，就要進(jìn)行全過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)管理。施工單位在施工過(guò)程中根據(jù)合同要求，通過(guò)合理的進(jìn)度管理方法，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行全面考核，才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的目標(biāo)。施工單位要充分施展進(jìn)度管理方面才能，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，使自身管理能力得到提高。

（二）健全管理機(jī)制

完善的管理機(jī)制為工程項(xiàng)目順利執(zhí)行奠定了良好的基礎(chǔ)。施工單位發(fā)揮進(jìn)度管理方面優(yōu)勢(shì)，定期召開(kāi)工程進(jìn)度會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)度、任務(wù)和問(wèn)題進(jìn)行討論，建立完善的管理預(yù)警機(jī)制。在施工工作中，要加強(qiáng)安全管理機(jī)制的建設(shè)，對(duì)施工存在的安全隱患定期進(jìn)行排查，保障建筑工程進(jìn)度管理工作順利執(zhí)行，促進(jìn)建設(shè)單位快速發(fā)展。

（三）做好材料準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)充足的材料供應(yīng)

在施工進(jìn)展過(guò)程中，受到多方面因素影響，要提前做好施工設(shè)備和施工材料的準(zhǔn)備工作。在每個(gè)工作環(huán)節(jié)，都應(yīng)該供應(yīng)充足的材料和設(shè)備。這需要根據(jù)實(shí)際情況，做好采買(mǎi)計(jì)劃的有效管理，根據(jù)采購(gòu)材料的要求，配件運(yùn)輸情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，多次開(kāi)展檢測(cè)分析，確保每件材料符合質(zhì)量要求，每個(gè)工作設(shè)備處于正常工作狀態(tài)，這樣在施工過(guò)程中，就不會(huì)因?yàn)椴牧腺|(zhì)量和設(shè)備應(yīng)用的問(wèn)題，造成施工進(jìn)度延后。比如，在塔吊的搭建和運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，都要提前進(jìn)行試驗(yàn)工作，同時(shí)，要確保塔吊設(shè)備具有質(zhì)量合格證明。

（四）加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的控制力度

正式開(kāi)始施工工作前，要根據(jù)具體情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，以現(xiàn)實(shí)狀況為基本依據(jù)，進(jìn)行圖紙會(huì)審，技術(shù)人員要根據(jù)施工技術(shù)的根本要求和圖紙內(nèi)容，探求設(shè)計(jì)方案的真正目的，正確理解技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)方案中的內(nèi)容。另外，要編制合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，反復(fù)進(jìn)行施工材料的質(zhì)量檢測(cè)，確保施工材料符合技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，在后續(xù)施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行施工監(jiān)督，避免進(jìn)度偏離管控范圍，一旦出現(xiàn)脫離正軌的現(xiàn)象，就要找出真正原因并及時(shí)糾正。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理工作的重視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題，并積極采取有效措施加以解決，從而保證工程施工的正常進(jìn)行，提高建筑工程的質(zhì)量與安全，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)影響力。另外，還要及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管控機(jī)制，不斷健全項(xiàng)目管理規(guī)章制度，提高施工管控能力，以促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展。