董傳樂 王蒙 鞏玉浩 濟南金曰公路工程有限公司

科學(xué)的施工管理可以及時掌握建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工過程中的各項因素，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保工程的質(zhì)量和安全。

一、采暖通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工前的準(zhǔn)備工作

施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理的首要工作。施工企業(yè)在通風(fēng)空調(diào)安裝工程中標(biāo)后.在施工準(zhǔn)備階段首先要組織有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員根據(jù)業(yè)主下發(fā)的施工圖紙編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計方案。施工組織設(shè)計方案必須圍繞先進(jìn)、合理、可行的原則，在認(rèn)真貫徹國家的有關(guān)方針政策、嚴(yán)格遵循施工工藝及技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，制定合理的施工工藝流程，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理配置施工機具設(shè)備，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。確定科學(xué)的施工方案、提高工程質(zhì)量、確保安全施工、縮短施工工期、降低工程成本。施工方案通常包括：工程概況、施工方法、保證工期、施工進(jìn)度計劃、文明施工、各種資源需用量計劃、現(xiàn)場施工管理人員及勞動力安排、安全、質(zhì)量、降低成本的措施。

根據(jù)通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工組織設(shè)計方案，編制施工成本，并以此成本作為施工企業(yè)的成本控制目標(biāo)。工程在正式實施過程中必須以目標(biāo)成本作為項目成本支出的依據(jù)，確保項目的現(xiàn)實成本在目標(biāo)成本的控制范圍內(nèi)。

與此同時，組織有經(jīng)驗的專業(yè)通風(fēng)空調(diào)安裝勞務(wù)隊伍進(jìn)行勞務(wù)分包工程報價。通過技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)綜合比選，確定有競爭實力且信譽良好的隊伍作為通風(fēng)空調(diào)安裝工程勞務(wù)分包隊伍。由于施工現(xiàn)場場地有限，對于需要加工制作的非成品通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管需要一定的場地和空間，所以在評審?fù)L(fēng)空調(diào)專業(yè)勞務(wù)隊伍報價時必須考慮風(fēng)管是否為非成品風(fēng)管，是否可以現(xiàn)場還是場外加工以及場外運輸?shù)痊F(xiàn)實因素。

二、采暖通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工前的管理工作分析

施工管理的首要工作就是施工前的準(zhǔn)備工作。施工企業(yè)中標(biāo)某項空調(diào)安裝項目后，在施工準(zhǔn)備階段首先組織有經(jīng)驗的專業(yè)人員，按照業(yè)主下發(fā)的施工圖，設(shè)計科學(xué)、合理、結(jié)合實際的施工組織設(shè)計方案。貫徹國家的相關(guān)方針政策，在嚴(yán)格落實施工工藝和技術(shù)的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的施工工藝流程，引用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理安排施工機具設(shè)備，創(chuàng)造優(yōu)良的勞動條件，提高勞動效率。確定科學(xué)的施工方案，縮短施工工期，確保安全施工，降低工程成本，提高工程質(zhì)量。施工組織方案中一般包括：工程概況、施工工序、各種材料需求量計劃、施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)場施工管理人員及勞動力安排；保證質(zhì)量、工期、文明、安全施工、降低成本的措施。根據(jù)通風(fēng)空調(diào)安裝工程，設(shè)計施工組織方案，控制施工成本，并嚴(yán)格控制企業(yè)成本在其以下。通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工圖要符合國家現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計規(guī)范以及當(dāng)?shù)貏趧印⑾?、質(zhì)檢等主管部門的要求，同時設(shè)計的施工圖應(yīng)滿足業(yè)主的使用要求。工程組織施工前須進(jìn)行圖紙會審，審查施工圖中的重點。另外應(yīng)該重點做好與土建專業(yè)的協(xié)調(diào)，確保前期的準(zhǔn)備工作無誤，為工程正常施工做好準(zhǔn)備。

三、采暖通風(fēng)空調(diào)設(shè)備材料的質(zhì)量控制

民用建筑的建設(shè)，各種通風(fēng)空調(diào)設(shè)備材料的品種規(guī)格較多，用量較大，為確保通風(fēng)空調(diào)設(shè)備材料的質(zhì)量和安全性能，以及降低成本，最好能夠進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一采購。采購的設(shè)備、材料應(yīng)能夠提供相應(yīng)的質(zhì)保書、合格證、供貨說明、測試報告等技術(shù)保證資料，部分材料應(yīng)按照規(guī)定經(jīng)過當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門檢查測試合格。另外在與業(yè)主簽訂的合同的履約過程中，合同工程師首先要在充分熟悉施工圖紙的前提下，準(zhǔn)確計算工程量，做好施工材料的總計劃統(tǒng)計工作，堅決杜絕進(jìn)場材料在材料總計劃之外的現(xiàn)象發(fā)生，此外還應(yīng)該減少不必要的材料成本支出。合同工程師必須熟悉招標(biāo)書和合同文本的規(guī)定，這樣才能夠抓住每一個索賠機會，維護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益。在勞務(wù)分包的合同管理過程中，合同工程師必須充分了解施工現(xiàn)場，準(zhǔn)確掌握勞務(wù)分包隊伍完成的工程量。對于勞務(wù)分包的費用報審，必須嚴(yán)格依據(jù)勞務(wù)合同給出合理的審核結(jié)果，做到公平公正。

四、采暖通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工過程管理

現(xiàn)場施工質(zhì)量控制是通風(fēng)空調(diào)安裝工程的核心部分。在工程施工前，應(yīng)該對所有施工單位的技術(shù)人員就施工內(nèi)容，安裝要求，隱檢要求等質(zhì)量控制細(xì)則統(tǒng)一交底。施工時應(yīng)根據(jù)GB50243—2002《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》的要求，配合相關(guān)的通風(fēng)空調(diào)安裝標(biāo)準(zhǔn)、圖集、規(guī)范施工，嚴(yán)格要求材料質(zhì)量和施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工中碰到的問題，及時做好隱蔽工程的檢查、紀(jì)錄等，根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的重點，要做好以下幾個方面：風(fēng)管及部件安裝的質(zhì)量控制；空氣處理設(shè)備安裝質(zhì)量控制；制冷系統(tǒng)安裝質(zhì)量控制。通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工管理的主要內(nèi)容是施工過程成本控制和施工過程管理。施工隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場后，首先組織施工人員熟悉現(xiàn)場的施工環(huán)境，針對施工質(zhì)量施工進(jìn)度對施工隊伍提出相應(yīng)的要求。在施工過程中，現(xiàn)場責(zé)任工程師必須根據(jù)施工組織設(shè)計方案向勞務(wù)分包進(jìn)行技術(shù)交底，為了確保施工質(zhì)量，避免不必要的返工及成本支出提高效率，技術(shù)交底必須有針對性并且詳細(xì)明確。建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程中風(fēng)管和設(shè)備占用空間比較大，在安裝過程中現(xiàn)場責(zé)任工程師必須充分考慮到水平運輸和垂直運輸問題，設(shè)備進(jìn)口預(yù)留問題，現(xiàn)場安裝與其它專業(yè)施工順序的先后問題以及不同施工單位作業(yè)面的銜接等問題，真正做到施工主動而不被動，減少不必要的變更、拆改和成本發(fā)生。主要材料設(shè)備成本在建筑通風(fēng)與空調(diào)安裝工程施工成本中占有相當(dāng)大的比重，因此管理好主要材料設(shè)備的采購是施工管理的核心，同時也是施工成本控制中的主要內(nèi)容。施工開始之前，材料工程師必須根據(jù)施工圖紙和材料設(shè)備表，會同施工技術(shù)人員，對多家有競爭實力和信譽度良好的供貨商進(jìn)行比選招標(biāo)，另外對于大型的重要設(shè)備如制冷機組、空調(diào)機組，冷卻塔等必須對廠家進(jìn)行現(xiàn)場實地考察以確保設(shè)備質(zhì)量和廠家的綜合實力和供貨能力。在價格篩選過程中，必須參考工程中標(biāo)時的合同及投標(biāo)費用，結(jié)合工程的實際情況，合理確定材料設(shè)備的采購單價和總價，保證采購成本在目標(biāo)成本的可控范圍內(nèi)的前提下，最終選擇有實力的供貨商作為中標(biāo)單位。在采購合同中必須明確設(shè)備材料進(jìn)場時間和供貨周期，為日后合同的順利履行鋪墊基礎(chǔ)。在執(zhí)行采購合同過程中，采購工程師要根據(jù)合同履約的進(jìn)展情況，及時做出調(diào)整，并且補充定貨。對于大型的通風(fēng)空調(diào)安裝工程，設(shè)備供應(yīng)可能要簽訂多個合同，要避免出現(xiàn)合同之間的糾紛及某些合同由于各種各樣的原因無法正常履行，一旦發(fā)生這種情況，采購工程師應(yīng)該及時分析并采取補救措施。施工企業(yè)通風(fēng)空調(diào)安裝合同管理過程包括與業(yè)主簽訂的合同的履約過程和與勞務(wù)分包隊伍簽訂的分包合同管理過程。

五、結(jié)語

在對采暖通風(fēng)空調(diào)進(jìn)行施工安裝時要充分考慮到對通風(fēng)空調(diào)的成本控制，從各個方面進(jìn)行綜合的研究與探討，設(shè)計科學(xué)合理的成本控制方案，在保證通風(fēng)空調(diào)安裝質(zhì)量的同時節(jié)省安裝的成本。