周蕾 江西有色建設(shè)集團(tuán)有限公司

在當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展不斷進(jìn)行管理模式及理念上的創(chuàng)新，但在人才培養(yǎng)方面的工作還不完善，所以人力資源需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，在人才培訓(xùn)與開發(fā)這項(xiàng)工作中總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，基于當(dāng)前社會(huì)發(fā)展情況進(jìn)行模式上的創(chuàng)新，激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中的常見問(wèn)題

（一）培訓(xùn)模式過(guò)于單一

在目前企業(yè)人力資源管理方面面臨最多的問(wèn)題就是留不住人才，出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的影響因素有很多，最直接的一點(diǎn)就是企業(yè)人力資源與開發(fā)中培訓(xùn)模式過(guò)于單一，面對(duì)著如今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的市場(chǎng)環(huán)境，人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作做得到位與否是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。

所以在人力資源管理方面要制定完整的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，能夠總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)有效解決，并且對(duì)其中潛在的問(wèn)題有應(yīng)對(duì)的方式方法，這就要求相關(guān)責(zé)任人要走到員工當(dāng)中，切實(shí)的了解他們的培訓(xùn)需求，在實(shí)際工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行全面的剖析再制定合理有效的培訓(xùn)工作。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容跟不上時(shí)代發(fā)展步伐

目前企業(yè)向前發(fā)展，除了要貫徹落實(shí)國(guó)家的基本方針政策，最重要的一點(diǎn)是企業(yè)相關(guān)責(zé)任人要具有先見性和敏感度，能夠抓住每一個(gè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，并且制定相關(guān)計(jì)劃落實(shí)到具體工作當(dāng)中，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)要具有迎難而進(jìn)的果敢。所以在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中，要明確人才是企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力，是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主體，所以相關(guān)責(zé)任人要對(duì)時(shí)事新聞充分掌握并及時(shí)傳達(dá)給企業(yè)員工，在日常培訓(xùn)中，找到員工在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題結(jié)合當(dāng)下環(huán)境，以此為基點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的整改和創(chuàng)新。

（三）培訓(xùn)體系不完善

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加速，人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作成為企業(yè)發(fā)展中重要的一環(huán)，通過(guò)合理有效的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)可以增強(qiáng)員工個(gè)人能力及工作熱情，讓他們?cè)趯?shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造效益，所以想要達(dá)到企業(yè)向前發(fā)展，員工對(duì)企業(yè)有足夠的凝聚力，需要管理者對(duì)員工有正確的認(rèn)知，對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作有充分的見解。在日常環(huán)節(jié)要緊跟時(shí)代發(fā)展完善培訓(xùn)體系，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，分析員工工作需求等等，更要完善企業(yè)員工考核機(jī)制獎(jiǎng)罰分明，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀員工的同時(shí)更要注重良好企業(yè)文化的形成[1]。

二、企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中的應(yīng)對(duì)策略

（一）創(chuàng)新培訓(xùn)模式

企業(yè)人力資源對(duì)員工的有效培養(yǎng)與開發(fā)，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地有著重要作用，員工的個(gè)人能力不僅僅作用于自身，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣意義重大，通過(guò)員工可以看到一家企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展方向，可以分析出企業(yè)現(xiàn)存的實(shí)力。所以在企業(yè)人力資源管理中要注重對(duì)人才的培養(yǎng)，將培訓(xùn)與開發(fā)結(jié)果作及時(shí)有效的反饋，改變傳統(tǒng)單一的培訓(xùn)模式，緊跟社會(huì)發(fā)展進(jìn)行模式與理念上的創(chuàng)新[2]。針對(duì)不同類型的企業(yè)要有不同的培訓(xùn)方法，不能慣用一套模式照搬照抄，相關(guān)責(zé)任人要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要進(jìn)行模式上的改變。例如：在金融企業(yè)，需要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)政策的解讀和傳導(dǎo)，杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象；在電力企業(yè)，要結(jié)合本國(guó)國(guó)情，借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。

（二）提高培訓(xùn)工作質(zhì)量

企業(yè)想要發(fā)揮員工的作用，保證企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展，就需要根據(jù)內(nèi)部需求結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，不要將員工培訓(xùn)與開發(fā)變成形式化的工作，在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)責(zé)任人要投入足夠的力度，建立一套完整的人才培養(yǎng)體系，提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量。例如：進(jìn)行行業(yè)間的人才交流會(huì)，吸收借鑒其他企業(yè)培養(yǎng)人才的經(jīng)驗(yàn)或者在資金允許的情況下請(qǐng)專門的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行本公司員工的培訓(xùn)與開發(fā)工作，既節(jié)省了時(shí)間又提高了質(zhì)量，針對(duì)各部門各崗位員工進(jìn)行分門別類的培訓(xùn)與開發(fā)工作，做好考核和反饋機(jī)制，將工作落到實(shí)處[3]。同樣要注意的是在進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)工作時(shí)要保證實(shí)效性，做到培訓(xùn)有效開發(fā)及時(shí)，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)員工出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決，讓他們認(rèn)識(shí)到自己的問(wèn)題所在。

（三）完善培訓(xùn)體系，創(chuàng)新管理觀念

人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，目的是培養(yǎng)優(yōu)秀員工為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，根據(jù)目前企業(yè)的培訓(xùn)體系，首先，企業(yè)針對(duì)一個(gè)崗位對(duì)員工有需求；其次，以硬性條件進(jìn)行員工的篩選工作；最后，選定適合的人選開始對(duì)他進(jìn)行培訓(xùn)工作，期望他能夠快速上崗并且勝任。但在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)一直占據(jù)主導(dǎo)地位，對(duì)員工的實(shí)際需求和能力沒有做到清楚地了解，就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)問(wèn)題，一家企業(yè)的發(fā)展，需要員工和企業(yè)之間找到一個(gè)契合點(diǎn)，能夠彼此間互相信任，互相成就，但是目前大多數(shù)企業(yè)都無(wú)法做到切實(shí)從員工利益出發(fā)，所以在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)與開發(fā)這個(gè)基礎(chǔ)性工作時(shí)就要明確培訓(xùn)目標(biāo)，要從員工角度出發(fā)，而不是由高層決定培養(yǎng)計(jì)劃。作為人力資源方面的相關(guān)責(zé)任人要有著高度的責(zé)任意識(shí)，在完成人才培訓(xùn)與開發(fā)的工作后要及時(shí)跟進(jìn)，了解員工的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，關(guān)注他的后續(xù)發(fā)展，幫助他更好地適應(yīng)公司，在員工實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。

三、結(jié)論

綜上所述，在企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中還存在著培訓(xùn)模式單一，跟不上時(shí)代發(fā)展等問(wèn)題，員工作為企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，所以人力資源的相關(guān)責(zé)任人要重視員工培訓(xùn)與開發(fā)的工作。創(chuàng)新模式，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，更要明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，將培訓(xùn)與開發(fā)工作做到實(shí)處，以此來(lái)幫助員工成長(zhǎng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。