夏松濤 中石化第四建設(shè)有限公司

一、企業(yè)政工工作與人力資源管理之間關(guān)系

最近幾年來，經(jīng)濟(jì)體制改革力度正在不斷的加大中工作以及人力資源管理之間的關(guān)系，有了特別明確的改善過去，傳統(tǒng)類型的工作方式，已經(jīng)不能夠在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行應(yīng)用，對于一些工作要求無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)政工干部需要充分了解自身企業(yè)工作人員的想法，采取相應(yīng)的策略，強(qiáng)化政工工作，提升工作人員的思想意識，激發(fā)工作人員工作的興趣，全面挖掘工作人員的潛能。人力資源管理就是憑借構(gòu)建健全的獎罰制度、用人制度與考核制度加以約束，從而使企業(yè)人力資源實(shí)現(xiàn)最大化利用。從企業(yè)的角度進(jìn)行觀察，企業(yè)的中工作以及人力資源管理的目標(biāo)是一樣的，雖然兩者之間會利用不同類型的工作方式來進(jìn)行工作，然而最終所想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是一致的。人力資源管理工作開展過程中往往采用規(guī)章制度、工作人員利益與獎罰手段等加強(qiáng)對工作人員的行為加以限制。政工工作則通常憑借思想教育工作提高工作人員的思想覺悟，同時提升工作人員執(zhí)行自身義務(wù)的主觀能動性，從而完成企業(yè)的管理目標(biāo)。企業(yè)人力資源工作和政工工作的核心任務(wù)是全面提升工作人員的主動性與積極性，通過對漁政工作以及人力資源管理方式進(jìn)行統(tǒng)一整合，將兩者結(jié)合軟硬搭配的一種模式。

二、企業(yè)政工工作和人力資源管理的關(guān)系分析

（一）做好政工工作是社會主義企業(yè)教育的根本要求

在我們現(xiàn)在的社會當(dāng)中，工作需要持續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，在和諧社會建造當(dāng)中有著非常重要的地位。所以企業(yè)需要將政工團(tuán)隊(duì)的整體綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，打造一支水平高素質(zhì)高的政工隊(duì)伍，為企業(yè)在日后的管理工作上面打下堅定的基礎(chǔ)，同時需要讓工作人員的思想品德進(jìn)行大幅度提升。

（二）政工工作是人力資源管理的靈魂

所謂的人力資源管理工作，主要是對于有思想的人們做出良好管理，客觀方面讓他們的工作具有良好的彈性。這個彈性不只體現(xiàn)在政策方面，同時還需要根據(jù)工作人員的工作能力、心理素質(zhì)及思想意識等方面展開全面了解，接著制定完善的政工工作方案，唯有這樣，才可以提升企業(yè)工作人員的工作主動性，提升工作人員的思想覺悟，使其主動加入思想意識的學(xué)習(xí)和改正當(dāng)中。與此同時，企業(yè)政工干部同樣在人才培養(yǎng)工作中發(fā)揮著重要的作用，這就需要企業(yè)開展教育工作過程中培養(yǎng)工作人員的黨性，對其展開思想政治教育等。

三、企業(yè)政工與人力資源管理結(jié)合的必要性

（一）順應(yīng)時代的發(fā)展

現(xiàn)如今，隨著時代腳步的不斷加快，因?yàn)槭艿絻?nèi)外部制度產(chǎn)生的不良影響，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程當(dāng)中需要面臨著很多煩瑣的問題，為了防止?jié)撛诘娘L(fēng)險對企業(yè)造成威脅，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，重新構(gòu)建完善的工作制度，以便于使企業(yè)管理的發(fā)展水平得到進(jìn)一步提高。通過將企業(yè)政工和人力資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，主要具有以下幾個方面的作用：一是將企業(yè)自身的實(shí)力進(jìn)行大幅度提升，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中保持充足的發(fā)展力；二是能夠聚集工作人員的力量，從內(nèi)部完善企業(yè)風(fēng)險防范制度體系；三是將整個系統(tǒng)的整改加快速度，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益實(shí)現(xiàn)最大化。自從改革開放以來，整個企業(yè)在具體的發(fā)展過程當(dāng)中需要面臨很多不同的問題，現(xiàn)在市場的競爭越來越激烈，企業(yè)自身需要將核心競爭力進(jìn)行編號提升，讓政工工作和人力資源管理部門作出良好整合。不僅能夠節(jié)省企業(yè)員工政工培訓(xùn)投入的資金，而且還可以加快人力資源管理的創(chuàng)新。

（二）滿足企業(yè)發(fā)展的要求

隨著全球市場競爭的不斷加劇，企業(yè)需要在這種環(huán)境中推動自身健康穩(wěn)定的長遠(yuǎn)發(fā)展，能夠使得轉(zhuǎn)型和升級變得更加方便，通過對環(huán)境進(jìn)行不斷的完善，再加上優(yōu)化自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而降低各種環(huán)境風(fēng)險。通過對人人網(wǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析得知，在相對復(fù)雜的環(huán)境中保持良好發(fā)展競爭力的企業(yè)大約占8.7個百分比，主動或被動整合政工工作和人力資源，構(gòu)成新型的管理和發(fā)展機(jī)制。面對新時代的不斷發(fā)展，人才作為企業(yè)提升自身核心競爭力的主要元素，為了加快企業(yè)的和諧發(fā)展，需要加強(qiáng)對企業(yè)政工工作和人力資源工作的管理，構(gòu)成政工結(jié)合人力資源管理的新布局，全面貫徹人力資源管理和政工工作系統(tǒng)整合的發(fā)展觀念，在一定程度上促進(jìn)企業(yè)朝著更長遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

四、企業(yè)政工工作與人力資源管理中的問題

（一）缺乏對政工工作的重視

當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的逐步改變，企業(yè)需要根據(jù)具體狀況完善與調(diào)整自身的組織結(jié)構(gòu)，從而滿足社會全面發(fā)展與建設(shè)的要求。在企業(yè)經(jīng)營管理不斷改進(jìn)中，一些強(qiáng)制性規(guī)定是非常重要的基本條件，對部分企業(yè)工作人員具有較大的難度，致使其內(nèi)心中很容易出現(xiàn)焦慮情緒，在一定程度上會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展。由此可以看出，企業(yè)工作人員工作的積極性決定著企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)工作人員在日常工作中的表現(xiàn)、思想動態(tài)等都會直接影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，然而部分工作人員缺乏工作積極性，乃至還會引起各種安全問題。鑒于此，企業(yè)需要采用完善的手段加快工作人員思想意識的轉(zhuǎn)變，激勵工作人員減輕心理壓力，做好政工工作，從而輔助工作人員清除負(fù)面情緒。

（二）政工工作機(jī)制不完善

因政工工作方面的各項(xiàng)制度還不夠完善，而且和資源管理方面需要進(jìn)行良好的結(jié)合，就導(dǎo)致有一部分工作無法及時落到實(shí)處。未構(gòu)建完善的考核與反饋機(jī)制，不能全面考核工作人員參加政工工作與接受思政教育的成效，同時管理方式缺少精度、粗放，不可以實(shí)現(xiàn)良好的震懾效果，從而致使企業(yè)工作人員降低對政工工作的重視度，對連續(xù)提高管理效果造成直接影響。

（三）企業(yè)人力資源工作和政工工作相互獨(dú)立

企業(yè)的中國工作和人力資源管理是兩個不同的部門，在交流和溝通方面都有了一定的難度增加，除此之外，這兩個部門都需要對工作職責(zé)進(jìn)行重新的劃分定義，同時擁有自身工作范圍，因?yàn)椴块T人員的綜合素質(zhì)與工作任務(wù)不同，致使人力資源管理和政工工作不能進(jìn)行有效調(diào)整。另外，一些企業(yè)非常重視人力資源管理工作，由于政工工作安排缺少科學(xué)性與合理性，致使企業(yè)人力資源管理工作和政工工作不能進(jìn)行融合發(fā)展。

（四）工作人員工作積極性較低

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，為了加快企業(yè)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，需要全面提升工作人員的工作積極性與主動性。然而，企業(yè)在開展人力資源管理工作過程中，主要工作職責(zé)是科學(xué)合理的劃分工作人員工作崗位，缺少對工作人員積極性和主動性的關(guān)注，一些工作人員的覺悟性非常低，在平時工作和生活中由于各方面因素產(chǎn)生的影響，未按照人力資源管理工作的要求進(jìn)行，乃至嚴(yán)重影響人力資源管理工作的效率與效果。因此需要采用完善的人力資源管理手段，科學(xué)合理的處理這個問題[4]。

五、企業(yè)政工工作與人力資源管理優(yōu)化對策

（一）高度重視企業(yè)政工工作

企業(yè)日常經(jīng)營與發(fā)展過程中非常有必要加大對人力資源管理的力度，經(jīng)過構(gòu)建完善的規(guī)章制度加大人力資源管理的力度，這樣一來能夠全面提高企業(yè)市場競爭力。然而，若規(guī)章制度制定的太過嚴(yán)格，就會對工作人員的工作積極性與主動性造成直接影響，在平時工作過程中凸顯眾多問題，從而對企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展造成直接影響。若企業(yè)利益和工作人員個人利益出現(xiàn)矛盾，人力資源管理部門就會放棄工作人員利益，從而加深工作人員和企業(yè)之間的矛盾，因此政工工作人員需要將自身具有的協(xié)調(diào)作用進(jìn)行充分發(fā)揮，與工作人員展開“心對心”的交流，接著按照規(guī)章制度有效解決企業(yè)和工作人員之間存在的矛盾，盡可能維護(hù)雙方的利益。

（二）建立健全的企業(yè)政工制度

現(xiàn)如今，隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)必須要緊跟時代發(fā)展的腳步，無論是在政工工作還是人力資源管理方面，都需要進(jìn)行科學(xué)的整理，才能建造相對比較完善的工作系統(tǒng)。首先可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺建立專屬于政工工作的系統(tǒng)，讓工作人員能夠在線上進(jìn)行良好的交流，通過利用微博，微信等工作軟件，建立溝通比較方便的形式。可以利用員工群的方法，加大工作人員之間的交流與溝通力度。工作人員可以在構(gòu)建的平臺中，參加企業(yè)活動和企業(yè)管理，發(fā)表自己對企業(yè)發(fā)展的見解，企業(yè)經(jīng)過閱覽工作人員的建議和想法，根據(jù)具體發(fā)展?fàn)顩r，采取針對性的完善策略，在處理工作人員問題的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)政工工作體系。其次，管理人員在平臺當(dāng)中，通過瀏覽工作人員的基本狀況和反饋，協(xié)調(diào)人力資源管理工作，確定人力資源管理要點(diǎn)，對于各種問題進(jìn)行相應(yīng)分析，進(jìn)而讓相關(guān)工作人員加入整個企業(yè)的管理當(dāng)中。除此之外，管理工作人員需要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，借助自身豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在一個平臺上對企業(yè)管理工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，隨著現(xiàn)在企業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源管理制度也需要得到同步的完善優(yōu)化。根據(jù)不同部門之間的適當(dāng)調(diào)整，提升人力資源管理的實(shí)際效果，通過將二者進(jìn)行系統(tǒng)融合，推進(jìn)管理人員之間互相配合，通過采用多樣化方式，加強(qiáng)對工作人員進(jìn)行思想政治教育，提升工作人員的責(zé)任感，使工作人員可以保持端正、負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行工作。

（三）有機(jī)整合人力資源管理與政工工作

在當(dāng)前管理期間，若僅把企業(yè)政工工作當(dāng)作一個整體執(zhí)行，不僅會浪費(fèi)大量時間，而且還會使工作人員認(rèn)為這種工作內(nèi)容在實(shí)行過程中缺少靈活性。鑒于此，需要在企業(yè)政工工作中融入人力資源管理的整個過程。詳細(xì)而言，人力資源部門的人員和工作人員進(jìn)行交流時，通常會關(guān)系到和工作人員利益發(fā)生關(guān)系的問題，然而由于制度過于剛性，在實(shí)行期間會致使工作人員從內(nèi)心中出現(xiàn)反感。在這種情況下，要求企業(yè)政工工作人員加強(qiáng)對工作人員展開心理疏導(dǎo)，避免工作人員從思想方面出現(xiàn)思想差異。例如，人力資源管理制度在執(zhí)行以前，政工部門需要提前預(yù)測制度實(shí)行過程中潛在的問題，與此同時還需要在人力資源管理制度實(shí)行期間，連續(xù)對工作人員展開思政教育工作。眾人皆知，無論哪種制度在實(shí)行期間都具有一定的約束性。這種約束性在制度落實(shí)過程中存在有效期，與此同時在企業(yè)和工作人員之間的利益方面同樣存在問題。鑒于此，企業(yè)政工工作可以要求工作人員改變自身的思想，使其能夠接納這種矛盾，并且可以接納企業(yè)在今后發(fā)展中，經(jīng)過不斷改正進(jìn)而完善管理機(jī)制，就充分展現(xiàn)了企業(yè)中工作和人力資源管理相互結(jié)合具有的良好意義。

（四）全面提升員工工作積極性

企業(yè)的相關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)需要在政工工作以及人力資源管理具體開展的過程當(dāng)中起到一個引導(dǎo)作用，提升對人力資源與政工工作的重視程度，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有較高的思想覺悟，在平時工作過程中端正自身的工作態(tài)度，從而指導(dǎo)工作人員主動參加企業(yè)政工工作和人力資源管理工作中。政工工作和人力資源管理工作具有的主要作用是全面提高工作人員綜合素質(zhì)，加快企業(yè)健康穩(wěn)定的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，在具體工作過程中需要將工作人員作為中心，和工作人員加大交流與溝通的力度，去充分了解工作人員的基本情況，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)擬定完善的管理計劃，同時主動舉辦工作人員職業(yè)培訓(xùn)和思想教育活動，讓工作人員可以認(rèn)識到個人利益和企業(yè)利益之間存在的共贏關(guān)系，強(qiáng)化工作人員主人翁的意識。

總而言之，人力資源管理作為企業(yè)內(nèi)部管理工作中不可缺少的主要元素，還可以直接體現(xiàn)出企業(yè)挖掘人才的價值與自身核心競爭力的提高，為了確保人力資源管理工作和企業(yè)文化建設(shè)、規(guī)章制度之間的有機(jī)整合，將政工工作的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行全面發(fā)揮，使工作人員的綜合素質(zhì)得到提升，從而提升人力資源管理的效益。在市場經(jīng)濟(jì)不斷轉(zhuǎn)型和升級的背景下，企業(yè)需要按照“以人為本”的原則，清除工作人員在企業(yè)工作中的負(fù)面情緒，采用各種各樣的方法增強(qiáng)企業(yè)組織凝聚力和向心力，在政工工作的幫助下，跟隨工作人員的思想改變，通過構(gòu)建完善的管理機(jī)制，進(jìn)而全面提升企業(yè)人才管理的水平。