徐洪源 浙江省新昌縣投資發(fā)展集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)投融資管理存在問題

（一）企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)在進(jìn)行投融資時(shí)，存在相對(duì)不同程度的投資結(jié)構(gòu)不合理問題，主要有兩個(gè)方面：第一，資本結(jié)構(gòu)不合理。通常是民營企業(yè)存在這個(gè)問題。主要是受傳統(tǒng)思維影響，企業(yè)高層忽視資金發(fā)展能力，平時(shí)也沒有對(duì)資本內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)更新而導(dǎo)致的。第二，負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)向銀行進(jìn)行貸款時(shí)，一般會(huì)將硬性資金當(dāng)作基本條件，但是這樣會(huì)對(duì)彈性力度造成影響，將會(huì)有可能引發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)問題。第三，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分散。資金大部分用于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，還有進(jìn)行技術(shù)革新，但是這樣會(huì)使得資金鏈條過長，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力不能得到有效提升。

（二）融資渠道單一、成本高

我國資本市場(chǎng)發(fā)展不夠完善，融資渠道單一導(dǎo)致企業(yè)融資難、成本高。中國大部分企業(yè)特別是中小企業(yè)在融資時(shí)通常首選內(nèi)源融資方式，但是在企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大時(shí)，內(nèi)源融資就不能達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)融資渠道單一主要是銀行為了降低風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)貸款進(jìn)行“一刀切”管理規(guī)定，導(dǎo)致不同行業(yè)及規(guī)模企業(yè)資金需求存在錯(cuò)位。在貸款時(shí)還需要進(jìn)行評(píng)估等各類手續(xù)，產(chǎn)生的費(fèi)用無形中提高了融資成本。

（三）投資、融資節(jié)奏不統(tǒng)一

大部分企業(yè)投資及融資工作節(jié)奏不統(tǒng)一，沒有形成有機(jī)結(jié)合體。首先，在評(píng)估投資項(xiàng)目所需要的資金時(shí)，企業(yè)未能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，影響籌資方案的制訂，導(dǎo)致籌資不及時(shí)或者過多，影響項(xiàng)目運(yùn)行。其次，少部分企業(yè)還存在對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況缺乏了解，盲目跟風(fēng)投資導(dǎo)致投資失利負(fù)債的情況。

二、國有企業(yè)投融資管理中的策略建議

（一）不斷完善金融市場(chǎng)體系

國有企業(yè)投融資管理中，除了銀行投資外，還要拓寬融資渠道，不斷地完善市場(chǎng)體系?，F(xiàn)階段下，國企融資模式主要以銀行貸款融資模式為主，但是在實(shí)際情況中，該種模式的成熟度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。而鑒于國企只有銀行貸款融資這一個(gè)模式，所以國有企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增加。國有企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，只能依靠銀行貸款，而銀行貸款會(huì)受到政策、大環(huán)境、市場(chǎng)等方面因素的影響，所以銀行貸款的不確定性非常大，這對(duì)國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也會(huì)造成不同程度的影響。所以，國有企業(yè)不但要促進(jìn)與銀行的投資共融，同時(shí)也要不斷找尋其他的融資渠道，以避免因?yàn)殂y行貸款出現(xiàn)問題，對(duì)企業(yè)造成巨大的損失，開辟其他融資渠道，對(duì)融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，確保國企在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠長足發(fā)展，同時(shí)融資渠道的拓寬，也是國有企業(yè)進(jìn)行多元化投融資的方式。國有企業(yè)還可以從其他渠道進(jìn)行融資，如證券融資、發(fā)行股票、招商引資等，這些都是國有企業(yè)可以采取的方式。

（二）加強(qiáng)投融資決策分析

國有企業(yè)在進(jìn)行投融資管理過程中，要不斷強(qiáng)化對(duì)投融資決策的分析，以更加嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)地對(duì)投融資進(jìn)行管理，同時(shí)還能防范風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)投融資決策分析，需要建立一套完善的科學(xué)的投融資決策分析系統(tǒng)，此系統(tǒng)的構(gòu)建更需要具有專業(yè)融資知識(shí)的人員參與其中，從而發(fā)揮決策體系的最大化作用。要對(duì)成本、項(xiàng)目融資能力、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行分析和判斷，只有對(duì)投融資的每個(gè)環(huán)節(jié)做好決策分析工作，才能進(jìn)行行之有效的投融資管理，在推動(dòng)國有企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出貢獻(xiàn)，更好地服務(wù)于社會(huì)。

（三）加強(qiáng)對(duì)倡議投資規(guī)劃的系統(tǒng)性

國有企業(yè)投融資管理中，在建立投資決策體系的同時(shí)，要不斷加強(qiáng)對(duì)倡議投資的規(guī)劃，確定企業(yè)的倡議發(fā)展方向，以不斷推動(dòng)企業(yè)的長足發(fā)展，避免企業(yè)的短視行為。對(duì)于企業(yè)所制定的項(xiàng)目投資計(jì)劃，要有專業(yè)的人員或者團(tuán)隊(duì)進(jìn)行前期的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)全面的了解和判斷，并同時(shí)應(yīng)用科學(xué)的、符合自身發(fā)展實(shí)際的方式方法，確保投資項(xiàng)目的安全性和有效性。同時(shí)，完善的投資分析保障，也是確保國有企業(yè)投資項(xiàng)目可執(zhí)行性和可靠性的保障體系。在投資項(xiàng)目中要對(duì)具有高技術(shù)、高回報(bào)的技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)注，并不斷深挖和分析，以確保企業(yè)倡議投資規(guī)劃的系統(tǒng)性。對(duì)于國有企業(yè)的資金投入而言，要提高資金的利用率，以朝著倡議發(fā)展目標(biāo)一步步地前進(jìn)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（四）建立健全相關(guān)投融資機(jī)制

現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)的投融資機(jī)制在摸索中前進(jìn)，并不斷完善，而這個(gè)過程也推動(dòng)了國有企業(yè)投融資管理工作的開展。此外，由于社會(huì)在不斷發(fā)展和進(jìn)步，國有企業(yè)在投融資機(jī)制的完善過程中應(yīng)該不斷革新思想觀念，以現(xiàn)有制度為基礎(chǔ)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，不斷完善和優(yōu)化投融資機(jī)制。雖然現(xiàn)有的投融資機(jī)制可能會(huì)在一定程度上阻礙國企的發(fā)展，所以對(duì)于工作中存在的問題，要善于總結(jié)和提出建議，以不斷推動(dòng)國有企業(yè)的投融資管理工作。

（五）注重投融資的管理模式應(yīng)用

企業(yè)在運(yùn)行的過程中，可以按照收益過程當(dāng)中對(duì)于資產(chǎn)的形式進(jìn)行分類，然后以管理模式的應(yīng)用來保證資金的融資、投資或者是在租賃的過程中進(jìn)行詳細(xì)的劃分，由此可以使企業(yè)的運(yùn)行尤為平穩(wěn)，更加有保障。為了體現(xiàn)出資者的權(quán)益，企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要通過接受投資或者是內(nèi)部融資的形式來使得公司負(fù)債資本形成，以此就能夠在長期的模式下運(yùn)作，使得企業(yè)的發(fā)展更具有前景性。而對(duì)于企業(yè)的資金而言，切忌隨意和盲目的應(yīng)用，而是要根據(jù)自身實(shí)際來選擇。如籌集或使用經(jīng)營性資金，企業(yè)的業(yè)務(wù)增長量要能高于資金需求量，只有這樣，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)不影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

投融資活動(dòng)作為國有企業(yè)工作中的重點(diǎn)，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面認(rèn)知投融資活動(dòng)中可能出現(xiàn)的問題，制定完善的應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展。