李煜峰 內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司鄂爾多斯電業(yè)局伊金霍洛供電分局

電力工程建設(shè)的過程中會(huì)涉及很多個(gè)環(huán)節(jié)，工程本身的周期較長、投資較大且對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)的要求較為嚴(yán)格，因此在施工的過程中很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。電力工程質(zhì)量管理工作是對(duì)各種質(zhì)量隱患問題進(jìn)行有效改善的主要措施，因此，加強(qiáng)電力工程質(zhì)量管理工作，對(duì)電力工程的建設(shè)以及后期的穩(wěn)定運(yùn)行都有著重要的作用。

一、電力工程建設(shè)的特點(diǎn)

電力工程是一項(xiàng)密集型、系統(tǒng)化的工程，在整個(gè)建設(shè)過程中對(duì)人力資源、物力資源以及其他類型的資源依賴程度較高，所面臨的施工環(huán)境較為復(fù)雜。除了施工環(huán)境復(fù)雜之外，由于整個(gè)工程涉及的環(huán)節(jié)較多，因此其所需要的各種施工工藝、材料等方面的類型也非常多。面對(duì)這種復(fù)雜的特點(diǎn)，電力工程在施工過程中就很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作的難度加大，對(duì)后續(xù)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制以及整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益都有著直接影響。

二、電力工程質(zhì)量管理存在的問題

由于電力工程具備上述特點(diǎn)，因此電力工程質(zhì)量管理工作普遍存在以下問題。

（一）質(zhì)量管理意識(shí)薄弱

質(zhì)量管理意識(shí)會(huì)直接影響管理者的行為。在現(xiàn)階段的電力工程質(zhì)量管理中不難發(fā)現(xiàn)，部分管理人員本身的質(zhì)量管理意識(shí)較為薄弱，對(duì)相關(guān)管理工作的理解不夠透徹，認(rèn)為將重點(diǎn)放在施工人員身上就是質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)，反而忽略了人員之外的各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，導(dǎo)致各種質(zhì)量問題出現(xiàn)。另外，還有一些管理人員對(duì)管理的職能范圍和內(nèi)容理解不到位，不清楚管理的各項(xiàng)要素，也不善于總結(jié)工作，導(dǎo)致質(zhì)量管理出現(xiàn)問題。

（二）質(zhì)量保障體系不完善

完善的質(zhì)量保障體系能夠有效提升質(zhì)量管理工作的綜合水平，減少施工過程中可能會(huì)發(fā)生的質(zhì)量問題。但是在實(shí)際情況中，我國部分電力工程的建設(shè)缺乏完善的質(zhì)量保障體系，使得整個(gè)工程質(zhì)量管理水平低下，為工程帶來了隱患問題和潛在的威脅。例如，既有的質(zhì)量保障體系與工程建設(shè)的實(shí)際情況不相符，相關(guān)制度及監(jiān)督工作落實(shí)不到位，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。

（三）信息化程度不高

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，我國各行各業(yè)都借助信息技術(shù)的優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)了行業(yè)發(fā)展的智能化。但是在目前的電力工程質(zhì)量管理中，依然存在著信息技術(shù)利用率低下的問題，對(duì)工程質(zhì)量管理工作帶來了影響。例如，受到傳統(tǒng)管理模式的影響，部分管理人員對(duì)信息技術(shù)的使用效率低下，同時(shí)由于部分管理人員本身信息技術(shù)的掌握不到位，無法利用信息技術(shù)展開質(zhì)量管理工作。

三、電力工程質(zhì)量管理的改進(jìn)對(duì)策

基于上述內(nèi)容可知，在當(dāng)前的電力工程質(zhì)量管理工作中，依然存在著一定的問題，需要相關(guān)單位加以重視，并采取針對(duì)性措施加以改進(jìn)。

（一）提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)

在電力工程質(zhì)量管理工作展開的過程中，應(yīng)當(dāng)要先提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)。第一，相關(guān)單位要加強(qiáng)質(zhì)量管理的宣傳。單位在日常工作中應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，通過各種宣傳方式來提升管理人員的質(zhì)量意識(shí)，并在實(shí)踐中加以滲透。例如，印發(fā)質(zhì)量管理學(xué)習(xí)手冊，要求管理人員對(duì)其中的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié)，并且在施工現(xiàn)場營造良好的質(zhì)量管理氛圍，促使管理人員自覺展開質(zhì)量管理。第二，單位應(yīng)該要對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升其質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理能力。在培訓(xùn)的過程中，需要抓住質(zhì)量管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過管理知識(shí)培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等，切實(shí)提升管理人員的質(zhì)量意識(shí)和管理能力。此外，單位可以結(jié)合工程的施工進(jìn)度和施工現(xiàn)狀，適當(dāng)組織管理人員以工程實(shí)際情況為案例進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。

（二）加強(qiáng)制度的落實(shí)和監(jiān)督

質(zhì)量管理相關(guān)制度的落實(shí)和監(jiān)督對(duì)工程的質(zhì)量有著直接影響。因此，必須要加強(qiáng)各項(xiàng)制度的落實(shí)與監(jiān)督。第一，在制定和完善質(zhì)量管理相關(guān)制度的過程中，要在現(xiàn)行的制度基礎(chǔ)上加強(qiáng)各種細(xì)節(jié)工作的規(guī)范化和細(xì)致化，避免泛泛而談。例如，在責(zé)任制度制定的過程中，應(yīng)當(dāng)要通過層層分級(jí)的方式來為質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)中的每個(gè)成員劃分相應(yīng)的責(zé)任管理范圍，適當(dāng)將質(zhì)量管理職能權(quán)力下放，并避免職能交叉或存在盲區(qū)。第二，要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度并加強(qiáng)監(jiān)督，需要派遣專員定期或不定期抽查來檢查質(zhì)量管理相關(guān)制度的落實(shí)情況，并在監(jiān)督機(jī)制的引導(dǎo)下，對(duì)質(zhì)量管理工作的實(shí)施情況進(jìn)行全面監(jiān)督和綜合評(píng)估，同時(shí)根據(jù)監(jiān)督與評(píng)估的結(jié)果，對(duì)質(zhì)量管理制度進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。

（三）提升質(zhì)量管理的信息化水平

由于電力工程質(zhì)量管理工作涉及的范圍較廣、內(nèi)容較多，所以需要借助信息技術(shù)來完成質(zhì)量管理工作。因此，提升質(zhì)量管理的信息化綜合水平至關(guān)重要。在質(zhì)量管理工作中，一方面要提升質(zhì)量管理人員的信息化操作能力，使其能夠在質(zhì)量管理工作中有意識(shí)的、高效化的使用信息技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，提升質(zhì)量管理效果。另一方面，電力工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量管理軟件的應(yīng)用，根據(jù)工程的實(shí)際情況，選擇市場上評(píng)價(jià)較好、功能齊全且操作系統(tǒng)流暢的管理軟件和系統(tǒng)來展開質(zhì)量管理工作，通過系統(tǒng)中較為完善的功能，來對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行分門別類且全面化、精細(xì)化的管理，保證不會(huì)由于人為因素的影響而導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

總之，電力工程是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的重要組成，在電力工程建設(shè)的過程中，質(zhì)量管理工作至關(guān)重要。面對(duì)現(xiàn)階段電力工程質(zhì)量管理中存在的問題，各單位應(yīng)當(dāng)要加以重視，提升質(zhì)量管理人員的綜合水平，逐步完善質(zhì)量管理機(jī)制，并提升質(zhì)量管理工作的信息化水平，為電力工程的質(zhì)量提供保障。