黃玉 遼寧東聯(lián)工程造價咨詢事務(wù)所有限責(zé)任公司

一、工程設(shè)計對工程造價的影響

（一）工程造價在較大程度上取決于工程設(shè)計

對一項(xiàng)建設(shè)工程而言，往往是設(shè)計先于造價，在一些傳統(tǒng)設(shè)計觀念的影響下，許多投資者認(rèn)為高價格意味著高品質(zhì)，實(shí)際上并不是這樣。工程設(shè)計的主要職能是在考慮質(zhì)量、投資、形式多方面因素的前提下對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，加之傳統(tǒng)設(shè)計理念的影響，工程造價的不確定性大大提高。而目前我國的項(xiàng)目工程建設(shè)在設(shè)計階段往往會忽視工程造價成本，這不僅造成了后期施工過程工作量加大，而且會使得造價成本偏高。

（二）設(shè)計圖紙很大程度上決定了工程造價概預(yù)算

在施工階段，施工單位會根據(jù)設(shè)計圖紙施工，同時也會與設(shè)計者進(jìn)行溝通，促進(jìn)項(xiàng)目工程更好地體現(xiàn)出設(shè)計者的設(shè)計理念，通過與設(shè)計者的施工圖紙與解釋進(jìn)行預(yù)算估計和人員編制，從而判斷施工圖預(yù)算是否超過初步設(shè)計總預(yù)算。一旦設(shè)計圖紙出現(xiàn)不合理之處，或者出現(xiàn)不可避免的設(shè)計變更，就可能出現(xiàn)返工現(xiàn)象，嚴(yán)重甚至?xí)绊懞罄m(xù)項(xiàng)目工程的建設(shè)，導(dǎo)致人力、物力以及財力的浪費(fèi)，同時，由于當(dāng)前市場物價變化浮動較大進(jìn)一步增加了預(yù)算的不確定性。施工圖的設(shè)計關(guān)乎項(xiàng)目設(shè)計與項(xiàng)目的施工，是兩者之間的橋梁，對整體工程造價及質(zhì)量起到詳細(xì)解釋和監(jiān)督的作用。

（三）工程造價限制了工程設(shè)計

通常在項(xiàng)目初步設(shè)計完成后可以估算出一個項(xiàng)目資金上限，在投資方對資金預(yù)算進(jìn)行審批并同意之后開始進(jìn)行施工，而資金上限決定了以后每個階段的投資預(yù)算。對一項(xiàng)工程建設(shè)來說，其整體資金是有限的，通常，往往多的資金支持能使項(xiàng)目建設(shè)更加個性化，獨(dú)特化。因此，雖說工程設(shè)計很大程度上決定了工程造價，但同時工程造價也限制了工程設(shè)計的內(nèi)容與形式。另外，本在設(shè)計之中的一些特定功能也可能由于工程造價的預(yù)算不足而無法實(shí)現(xiàn)。這也就造成了當(dāng)前設(shè)計的模式化，無論是在設(shè)計形式上還是在設(shè)計內(nèi)容都是千篇一律，缺乏屬于自己的靈魂。

二、工程造價的具體措施

（一）更新造價機(jī)制

建筑企業(yè)只有強(qiáng)化造價控制，才能提高設(shè)計質(zhì)量，降低造價費(fèi)用。第一步，建筑企業(yè)需要緊跟時代發(fā)展，設(shè)立獨(dú)立的管控機(jī)制，完善各項(xiàng)配套制度與標(biāo)準(zhǔn)。比如立足于企業(yè)實(shí)際情況，密切關(guān)注市場的發(fā)展動態(tài)，進(jìn)行造價機(jī)制的更新與調(diào)整；也可以通過對設(shè)計方案的全面分析、考核與評價，來找出問題，分析影響因素，然后優(yōu)化與調(diào)整設(shè)計方案，更新造價機(jī)制。第二步，借助信息技術(shù)。信息技術(shù)能夠保障造價機(jī)制的新穎、針對、全面、實(shí)效，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息化、高效化控制，降低造價費(fèi)用。比如物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、計算機(jī)信息技術(shù)等，都可以全面掌控設(shè)計過程，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。通過三維建模，來找出最佳設(shè)計方案，進(jìn)行造價管控。

（二）健全制度體系

在工程造價工作中，還需要健全管理制度與體系，為其提供堅實(shí)可靠的保障，避免工程變更。第一步，設(shè)立崗位責(zé)任制。不僅要求每一位人員，明確造價控制的目標(biāo)與規(guī)劃，還要清楚自身的職責(zé)與使命。來及時轉(zhuǎn)變思想觀念，端正工作態(tài)度，時刻保持工作熱情與細(xì)心，全身心的投入到造價管理中。第二步，設(shè)立全過程監(jiān)管制度。無論是設(shè)計方案，還是設(shè)計過程與質(zhì)量，都需要全方位、全過程監(jiān)管。及時找出設(shè)計中存在的問題，分析其影響因素，然后制定合理的解決方案，完善應(yīng)急機(jī)制。還要對設(shè)計人員、造價人員進(jìn)行定期評估，考察目標(biāo)與任務(wù)的實(shí)施情況，才能將其落實(shí)到各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中。第三步，設(shè)立保障制度。造價管理制度的實(shí)施，還需要一定的保障，才能得到有效落實(shí)。因此就要與各部門的工作人員，進(jìn)行密切的互動交流，幫助工作人員解決工作與生活中的問題，贏得其信賴與認(rèn)可，且主動合作協(xié)調(diào)，減輕管理難度。

（三）提高人員素質(zhì)

工程造價工作的開展，需要多方人員的配合與協(xié)調(diào)，才能降低造價費(fèi)用，提高工程質(zhì)量。因此還要不斷提高人員的綜合素質(zhì)，才能妥善展開管理工作。第一步，提供培訓(xùn)機(jī)會。無論是設(shè)計人員，還是造價與管理人員，都需要在理論、經(jīng)驗(yàn)、素養(yǎng)、技能上得到提升，才能做好相應(yīng)工作。因此就要通過小組研討、崗前培訓(xùn)、外出深造等，來實(shí)現(xiàn)全面提升，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，為各項(xiàng)工作的展開，貢獻(xiàn)自身微薄的力量。第二步，加強(qiáng)密切交流。設(shè)計人員在方案設(shè)計中，還要與造價人員進(jìn)行互動交流。比如材料構(gòu)件，既要質(zhì)量合格，還要經(jīng)濟(jì)實(shí)惠；構(gòu)件的位置要布置合理，盡量一次性完成等。都需要進(jìn)行不確定因素的分析，施工重難點(diǎn)的探討，才能保障結(jié)構(gòu)設(shè)計的合理，造價費(fèi)用的合理，促使建筑企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。第三步，通過獎懲制度的建立。將工作人員的工資薪酬與工作能力掛鉤，來激發(fā)工作人員的積極性與熱情，通過考核、評價，促使全體員工主動參與培訓(xùn)深造、晉升考核，來保障設(shè)計與造價工作的合理。

（四）注重和深化設(shè)計，從源頭控制工程造價

我國建設(shè)項(xiàng)目多注重施工過程而輕視施工圖的設(shè)計，雖然能得到一定的效益，但對工程造價的控制效果并不理想。施工圖是指導(dǎo)工程建設(shè)的關(guān)鍵，科學(xué)的施工圖可以使工程有條不紊地進(jìn)行，可以保證人力與物力的合理分配，可以協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的時間，使得項(xiàng)目工程順利實(shí)施。同時，注重深化施工圖方案也是保證項(xiàng)目工程實(shí)用性和高質(zhì)量的重要保障。

三、結(jié)束語

在一項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程造價直接影響了項(xiàng)目投資效益的高低。由此應(yīng)運(yùn)而生的工程設(shè)計在工程造價中起到重要的作用，把握好前期的工程設(shè)計環(huán)節(jié)，可以在降低工程造價成本的基礎(chǔ)上極大提高資金的利用率和工程建設(shè)的效率，使項(xiàng)目收益最大化。本文也將針對工程設(shè)計對工程造價的影響展開論述。