姜韶鵬 煙臺(tái)市市政養(yǎng)護(hù)中心財(cái)審科

隨著城市化的增長(zhǎng)，建筑業(yè)也在增長(zhǎng)。建筑業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用，可以推動(dòng)下游的許多產(chǎn)業(yè)。參與重建的企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)成本的重要性和作用，合理調(diào)整和控制工程成本，通過(guò)科學(xué)有效手段確保建設(shè)工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)重建工程的最終目標(biāo)，促進(jìn)建筑業(yè)的整體健康和效率。

一、現(xiàn)階段建筑會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

在建筑行業(yè)，大多數(shù)公司都有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，在許多情況下，直接在外地，根本無(wú)法運(yùn)作。此外，缺乏有效的監(jiān)督手段導(dǎo)致制度建設(shè)無(wú)效，給工程造價(jià)管理的發(fā)展帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。與此同時(shí)，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師缺乏專業(yè)精神是一項(xiàng)艱難的決策任務(wù)。此外，缺乏科學(xué)和明確的財(cái)政目標(biāo)和進(jìn)程，系統(tǒng)不完整。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的承包商沒(méi)有充分注意到他們?cè)隗w制建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和工作人員培訓(xùn)以及監(jiān)督管理方面投入較少的資源。

從承包商的角度來(lái)看，影響工程項(xiàng)目成本管理的主要有三個(gè)方面：第一，國(guó)家法律規(guī)定的缺陷導(dǎo)致許多施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面視而不見(jiàn)，并在實(shí)踐中引入了一系列影響工程項(xiàng)目成功實(shí)施的不合理程序；第二，建筑工程發(fā)票不一致且不規(guī)則，阻礙了建筑會(huì)計(jì)的發(fā)展；第三，建筑業(yè)未能及時(shí)支付工資影響了企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的正常發(fā)展。

二、建筑會(huì)計(jì)對(duì)工程造價(jià)控制管理的有效策略

（一）加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的全過(guò)程控制

第一，設(shè)計(jì)階段的控制管理。整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和價(jià)值直接取決于整個(gè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量，與公司的利益相關(guān)。在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，要優(yōu)化程序，確保它們具有創(chuàng)新性，根據(jù)特定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和分析，并通過(guò)反復(fù)的比較研究考慮到程序的可行性。使用有限元設(shè)計(jì)方法，可以確保設(shè)計(jì)過(guò)程具有一定的價(jià)值，評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度、資源利用率和相應(yīng)的設(shè)備，并記錄整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。

第二，施工階段的控制和管理。該階段是整個(gè)項(xiàng)目的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目成本管理的重要組成部分。在管理和控制方面，嚴(yán)格遵守時(shí)間表。有關(guān)人員應(yīng)監(jiān)測(cè)其工作，實(shí)時(shí)調(diào)查實(shí)際績(jī)效，并與項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行比較，以避免偏差并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

第三，期末階段的控制管理。在此階段中，首先，將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行匯總。這將檢查項(xiàng)目的完成情況，并確保符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。成本首先按特定標(biāo)準(zhǔn)分類。其次，相關(guān)文件，包括設(shè)計(jì)圖紙和方案，如設(shè)計(jì)合同、協(xié)議等，最后總結(jié)了整個(gè)施工過(guò)程，分析了遇到的問(wèn)題和不足之處，然后編制了一份匹配報(bào)表，匯總了總體投資和管理業(yè)績(jī)，以便更好地開(kāi)展今后的工作。

（二）完善建筑工程造價(jià)的控制機(jī)制

工程項(xiàng)目的控制和管理需要調(diào)整和優(yōu)化相應(yīng)的控制機(jī)制，以確保其可行性，使公司的工程項(xiàng)目符合現(xiàn)代工業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，法律可以用來(lái)確保一定的效果，補(bǔ)充行業(yè)法律，確保順利管理。整個(gè)項(xiàng)目需要一定程度的經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)。因此，需要科學(xué)地利用新技術(shù)和新方法，以相應(yīng)地降低成本和工作量。對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行方法成本控制，明確有關(guān)實(shí)體的工作和任務(wù)，確保各個(gè)領(lǐng)域充分發(fā)揮作用，共同保證工程費(fèi)用的科學(xué)和可行性。從設(shè)計(jì)圖紙到采購(gòu)材料，再到在所有情況下處理變更，將進(jìn)行準(zhǔn)確的審查，以確保資金的使用效率，明確確定資金的使用和使用，并監(jiān)督整個(gè)過(guò)程。在招標(biāo)合同中，應(yīng)酌情建立適當(dāng)?shù)目刂茩C(jī)制。合同是項(xiàng)目的核心，應(yīng)嚴(yán)格審查招投標(biāo)過(guò)程，收集和披露相應(yīng)的信息，以有效控制成本和費(fèi)用，保證合同的合理性、規(guī)范性和可操作性，保障雙方的權(quán)益。

（三）優(yōu)化管理模式

除了經(jīng)營(yíng)的相關(guān)領(lǐng)域外，參與建筑行業(yè)的經(jīng)理也有一定的職責(zé)。在成本管理方面，應(yīng)監(jiān)控相應(yīng)的方案，限制受影響企業(yè)的行為，并確保成本的真實(shí)性。同時(shí)，公司的成本中心負(fù)責(zé)人必須接受相應(yīng)的培訓(xùn)，并接受政府的監(jiān)督，以確保員工具備足夠的技能和能力來(lái)處理復(fù)雜多樣的任務(wù)。對(duì)于企業(yè)系統(tǒng)的控制和管理，必須優(yōu)化信息系統(tǒng)，以適當(dāng)控制施工成本，最大限度地提高企業(yè)效益。對(duì)于管理模式而言，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、避免與企業(yè)目標(biāo)沖突、相應(yīng)更新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及確保其可行性非常重要。工程價(jià)格是管理的，資源、價(jià)格和受影響的員工是共同管理的，員工的行為受各自系統(tǒng)的限制。工程造價(jià)必須以準(zhǔn)確性、有效性、公平性、正確性和效率為目標(biāo)。根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)和特點(diǎn)，包括遵守建筑合同、工程圖紙、技術(shù)規(guī)范等。必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)采用各種技術(shù)和方法控制成本。工程為隱蔽工程時(shí)，其施工計(jì)量在施工項(xiàng)目中存在不確定性、丟失性和偽造性，施工價(jià)格必須與施工進(jìn)度密切相關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)審核應(yīng)按照流程和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行。一旦土地被破壞，就不能再測(cè)量了。

三、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)一項(xiàng)非常重要的工作，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)。本文從行業(yè)發(fā)展的背景出發(fā)，提出了新時(shí)期優(yōu)化施工會(huì)計(jì)項(xiàng)目成本管理的策略，希望能為我國(guó)施工企業(yè)的發(fā)展提供幫助。