劉進(jìn)林 張家口達(dá)生頤養(yǎng)大健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司

在科學(xué)技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的當(dāng)下，會(huì)計(jì)工作本身發(fā)生的巨大的變革，使其更加適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作的需求。在這樣的發(fā)展背景下，為了保障會(huì)計(jì)行業(yè)的健康有序發(fā)展，進(jìn)行會(huì)計(jì)工作管理的創(chuàng)新改革有著非常重要的意義。就目前來(lái)看，會(huì)計(jì)工作已經(jīng)完全被計(jì)算機(jī)電算處理所取代，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和相應(yīng)工作流程更加便捷，相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，才能更好的發(fā)揮管理職能，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)步與發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)工作管理的基本內(nèi)容

（一）明確主管部門和權(quán)限

會(huì)計(jì)管理工作就是指對(duì)會(huì)計(jì)職責(zé)權(quán)限和工作內(nèi)容的管理。首先在會(huì)計(jì)工作開展之初，需要明確其主管部門和權(quán)限。在法律上，我國(guó)會(huì)計(jì)工作受到國(guó)務(wù)院財(cái)政部門的管理，各級(jí)人民政府的財(cái)政部門則對(duì)自身行政范圍內(nèi)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理。在這樣的會(huì)計(jì)工作管理體系下，會(huì)計(jì)工作的主管部門就會(huì)變得更加清晰。全國(guó)統(tǒng)一管理不僅能夠有效制定會(huì)計(jì)工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還能夠避免會(huì)計(jì)工作發(fā)生區(qū)域沖突[1]。不同行政級(jí)別的分管，則能夠進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化控制，提高會(huì)計(jì)管理的效果。

（二）明確管理內(nèi)容與職責(zé)

國(guó)家財(cái)政部需要對(duì)全國(guó)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，確保會(huì)計(jì)工作在法律許可的范圍內(nèi)進(jìn)行。國(guó)有大中型企業(yè)會(huì)計(jì)需要對(duì)會(huì)計(jì)組織管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)管理體制進(jìn)行改革，推動(dòng)會(huì)計(jì)體制的不斷進(jìn)步。目前會(huì)計(jì)管理模式主要分為三種，分別為財(cái)務(wù)總監(jiān)制、會(huì)計(jì)委派制和稽查特派員制。通過(guò)這些管理手段，能夠?qū)?huì)計(jì)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)管理職能的實(shí)現(xiàn)。

二、現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作管理職能存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)管理法治意識(shí)薄弱

現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理工作開展中存在一些問(wèn)題，影響了會(huì)計(jì)管理職能的實(shí)現(xiàn)。其中主要集中的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中。多數(shù)企業(yè)在會(huì)計(jì)管理方法上創(chuàng)新不足，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不佳，會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)疏忽和相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)執(zhí)行不嚴(yán)格等。這種會(huì)計(jì)管理法治意識(shí)淡薄的行為，形成企業(yè)小團(tuán)體利益至上，損害集體和國(guó)家利益。這種行為不但對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利，同時(shí)還會(huì)影響國(guó)家對(duì)于會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致行業(yè)整體水平失控[2]。

（二）會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制缺失

企業(yè)會(huì)計(jì)管理需要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作監(jiān)督職能。通常企業(yè)會(huì)建立內(nèi)部審計(jì)制度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理。但是，部分企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度并沒(méi)有切實(shí)發(fā)揮作用，審計(jì)工作開展只停留在表面，會(huì)計(jì)工作管理效果較差。而一些中小企業(yè)由于自身規(guī)模較小，內(nèi)部審計(jì)制度并沒(méi)有建立，對(duì)于自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和控制不足，沒(méi)有形成有效的會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制。

（三）會(huì)計(jì)管理模式缺乏創(chuàng)新

會(huì)計(jì)管理模式需要與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)不斷的改革創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)會(huì)計(jì)工作形式的變化。尤其是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，會(huì)計(jì)工作本身就具備一定的變化性，如果管理模式不能及時(shí)跟上企業(yè)的發(fā)展需求，就無(wú)法形成對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督管理。例如，早期會(huì)計(jì)工作主要以記賬、報(bào)賬、算賬為主，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)則利用計(jì)算技術(shù)軟件進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)工作，如果管理工作創(chuàng)新不足，那么會(huì)計(jì)管理形同虛設(shè)，無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的職能作用[3]。

三、現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作管理職能的創(chuàng)新策略

（一）根據(jù)市場(chǎng)需求建立會(huì)計(jì)工作管理制度

市場(chǎng)需求是會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新發(fā)展的根本，所以會(huì)計(jì)管理工作也需要以市場(chǎng)發(fā)展需求作為自身管理制度確定的標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)管理包括對(duì)企業(yè)所有人、財(cái)、物的管理，所以會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮，需要一套完整的管理制度體系。在管理制度體系中，既要能夠體現(xiàn)企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)還需要反映企業(yè)個(gè)別核算主體活動(dòng)。由于會(huì)計(jì)工作涉及不同的行業(yè)和企業(yè)，所以會(huì)計(jì)管理制度體系的建立需要將其納入考量范圍，形成完善的管理制度。

（二）根據(jù)會(huì)計(jì)工作特點(diǎn)建立完善監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督檢查機(jī)制的建立是保障會(huì)計(jì)工作開展合法性的有力保障。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作而言，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制顯然已經(jīng)不適用。在新的工作任務(wù)下，會(huì)計(jì)工作監(jiān)督機(jī)制的建立與完善，需要考慮當(dāng)下會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)，確立相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度。會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的完善，能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的掌控，使會(huì)計(jì)工作管理職能得以實(shí)現(xiàn)[4]。

（三）根據(jù)企業(yè)發(fā)展引入信息化管理模式

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，不僅給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了極大的便利，同時(shí)也為會(huì)計(jì)管理工作的開展提供新的途徑。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作監(jiān)督管理困難，利用信息技術(shù)電算開展會(huì)計(jì)工作，數(shù)據(jù)以電子信息形式保存，會(huì)計(jì)管理工作可以充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的進(jìn)行監(jiān)督，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，提升監(jiān)督檢查力度。這種會(huì)計(jì)管理模式不僅大大提高了管理的精準(zhǔn)性，同時(shí)還提高了管理工作效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新變革使其管理難度大大提高。由于不同各行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)會(huì)計(jì)工作存在較大的差異，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作管理面臨一定的困難。為了更好的開展會(huì)計(jì)管理工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理職能，需要根據(jù)市場(chǎng)需求和會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新，同時(shí)充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，利用信息化手段對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)管理工作的有效開展。