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一、混凝土企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理的不足

（一）缺乏風(fēng)險意識

科學(xué)合理的財務(wù)管理能幫助企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險。對于混凝土企業(yè)來說，在實(shí)際的財務(wù)管理過程中，由于財務(wù)管理人員缺乏足夠的風(fēng)險意識，企業(yè)以及財務(wù)工作人員對財務(wù)工作不夠重視，財務(wù)管理投入成本較少，管理人員的專業(yè)水平有限等因素，企業(yè)的財務(wù)管理工作并不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，也不能保證企業(yè)的順利發(fā)展，嚴(yán)重時還會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)各種風(fēng)險，如資金不足等，進(jìn)而對公司的發(fā)展形成阻礙。

（二）在監(jiān)督管理上存在漏洞

資金的運(yùn)用與監(jiān)督是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，但是多數(shù)企業(yè)在資金的監(jiān)督上表現(xiàn)極為不力，甚至出現(xiàn)了人為控制的局面。如在資金管理上，有的企業(yè)資金為主管領(lǐng)導(dǎo)所控制，財務(wù)部門成了領(lǐng)導(dǎo)的“銀行”與“提款機(jī)”，這樣造成企業(yè)現(xiàn)金沒有最佳持有量，現(xiàn)金不是不足就是閑置。另外，有的企業(yè)在資金的監(jiān)督上不夠給力，沒有從利潤與現(xiàn)金流量的關(guān)系上去把握資金的走向，從而導(dǎo)致資金的使用與控制脫節(jié)，影響了資金的使用率。

（三）籌資風(fēng)險

在發(fā)展過程中，企業(yè)需要進(jìn)行不同規(guī)模的融資，以便擁有充足的資金擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。但許多企業(yè)受到債務(wù)規(guī)模、債務(wù)期限及利率等因素的制約，容易使企業(yè)在融資過程中面臨較大風(fēng)險。風(fēng)險主要包括金融市場波動風(fēng)險、籌資操作和管理風(fēng)險。一般籌資帶來的利潤與財務(wù)風(fēng)險成正比，要求企業(yè)不斷創(chuàng)新籌資方式，有效防范和控制財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)對資金的規(guī)劃和管理，確保資金得到有效利用。市場變化和籌資方式的多樣性也使企業(yè)面臨許多不確定因素，要求企業(yè)根據(jù)自身規(guī)?？茖W(xué)籌資，將財務(wù)風(fēng)險降到最低。

（四）在財務(wù)人員素質(zhì)上

目前，多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理人員普遍存在中間人員多、高尖端人才少、人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀。多數(shù)人的理念滯后，理論知識膚淺，實(shí)際工作能力差，管理方法落后。從整體上看，多數(shù)業(yè)務(wù)人員不愿意積極、主動地努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不愿意鉆研實(shí)際業(yè)務(wù)，主要表現(xiàn)在職業(yè)素質(zhì)教育上，不積極主動，工作中遇到問題不認(rèn)真思考，總是原地踏步，不積極努力的研發(fā)與創(chuàng)新。

二、混凝土企業(yè)成本管理存在問題的解決措施

（一）對混凝土企業(yè)財務(wù)管理人員的成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)代化背景下，混凝土企業(yè)在成本管理方面對財務(wù)管理人員提出了更高的要求，促使財務(wù)相關(guān)人員要跟隨時代的發(fā)展不斷更新財務(wù)管理理念和財務(wù)管理方式，提升自身會計專業(yè)知識水平，同時也對企業(yè)管理人員的素質(zhì)進(jìn)行提升，培養(yǎng)員工對企業(yè)的責(zé)任感和隸屬感。此外，混凝土企業(yè)想要在當(dāng)下社會經(jīng)濟(jì)背景下更好的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，為其制定科學(xué)、合理、有效可行的培養(yǎng)計劃，另外，還要引入一些優(yōu)秀的會計專業(yè)人才。并建立完善的人才培養(yǎng)計劃，為企業(yè)培養(yǎng)具有現(xiàn)代化成本管理理念和財務(wù)管理專業(yè)知識的人才，使其更好的服務(wù)于混凝土企業(yè)未來發(fā)展的成本管理需要。

（二）規(guī)范財務(wù)管理制度

制度健全，企業(yè)才能有章可循，沒有健全的規(guī)章制度，企業(yè)管理將雜亂無章。所以企業(yè)要按照最新的會計準(zhǔn)則以及企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范逐一核對企業(yè)的財務(wù)制度，該重新建立的建立，該補(bǔ)充的補(bǔ)充，該去掉的去掉，該完善的完善，總之做到財務(wù)規(guī)章制度健全。企業(yè)還要根據(jù)財務(wù)制度制定一些管理規(guī)范，并要認(rèn)真落實(shí)到底。最后企業(yè)還要在動態(tài)的經(jīng)營活動中不斷地檢驗制度的可行性，要不斷地完善企業(yè)的財務(wù)規(guī)章制度，使其不斷規(guī)范、科學(xué)。

（三）將風(fēng)險管理為核心的內(nèi)部控制機(jī)制與財務(wù)系統(tǒng)相融合

在構(gòu)建了以風(fēng)險管理為核心的內(nèi)部控制機(jī)制之后，仍然需要將其與財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)融合才能充分發(fā)揮三者的管控職能和監(jiān)督作用：一是在新的內(nèi)部控制機(jī)制中，要以財務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)層級為標(biāo)準(zhǔn)，對內(nèi)部控制機(jī)制的管理層級進(jìn)行優(yōu)化和變革，實(shí)現(xiàn)控制環(huán)境的扁平化，提升內(nèi)部控制與財務(wù)系統(tǒng)的效率，同時還要嚴(yán)格按照財務(wù)系統(tǒng)的授權(quán)審批機(jī)制對內(nèi)部控制的授權(quán)審批進(jìn)行重新分配和設(shè)置，確保二者保持一致，強(qiáng)化牽制監(jiān)督作用；二是要在財務(wù)系統(tǒng)中設(shè)置獨(dú)立的風(fēng)險預(yù)警防控模塊，以結(jié)合風(fēng)險管理為核心的內(nèi)部控制機(jī)制在財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險進(jìn)行客觀、科學(xué)的識別、分析、衡量和預(yù)警，從而對企業(yè)采取精準(zhǔn)有效的風(fēng)險應(yīng)對策略提供決策思路；三是要以財務(wù)系統(tǒng)中對經(jīng)濟(jì)活動的處理流程為前提，找出其在每個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn)，然后據(jù)此對以風(fēng)險為核心的內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保所有的控制點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn)都納入了該控制機(jī)制中，從而實(shí)現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)和內(nèi)部控制機(jī)制的監(jiān)督管控作用的充分發(fā)揮。

（四）注重資金的管控

資金是企業(yè)經(jīng)營活動的“血液”，它從另一個角度反映了企業(yè)的運(yùn)營活動。企業(yè)要高度重視資金管理，尤其是流動資金的管理，要計算好最佳現(xiàn)金持有量，要關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金流量表，要從流量與存量兩個方面同時關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流，同時還要盤活一些固定資產(chǎn)以及存貨，以此加強(qiáng)企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)。另外企業(yè)還要嚴(yán)格資金管理，要有有效的監(jiān)控手段，跟蹤每一筆資金的運(yùn)行狀態(tài)，使資金得到最佳有效應(yīng)用。

三、結(jié)束語

總之，混凝土企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去就一定要做好財務(wù)風(fēng)險的防范，通過提高財務(wù)風(fēng)險防范管理能力提高管理效率，從而避免企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前混凝土企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范管理還存在諸多問題，針對存在的問題，混凝土企業(yè)要逐步加強(qiáng)高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)、健全財務(wù)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險控制管理的意識，通過這些有效的措施提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控能力，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，從而為混凝土企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。