楊雋 國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司緊水灘水力發(fā)電廠

由于國(guó)企固定資產(chǎn)按比例使用的特殊情況反復(fù)存在，用為用之后經(jīng)分配而未用的固定資產(chǎn)，還可能存在大量閑置資產(chǎn)損壞，借出資產(chǎn)丟失等特殊情況，本文在全面深入了解國(guó)企固定資產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)有使用數(shù)量和實(shí)際使用成本情況的實(shí)際情況之下，提出了有效解決這一問(wèn)題的具體對(duì)策。

一、國(guó)企固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）固定資產(chǎn)基金管理機(jī)構(gòu)出現(xiàn)資金賬面和市場(chǎng)實(shí)際情況不符的主要情況

固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)是一個(gè)大型企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的主要組成內(nèi)容，在準(zhǔn)確反映一個(gè)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理狀況這一方面，具有非常大的指導(dǎo)作用。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)的使用維護(hù)不當(dāng)

固定資產(chǎn)作為整個(gè)企業(yè)日常生產(chǎn)當(dāng)中一個(gè)非常重要的組成部位，是為了不斷提高這個(gè)時(shí)代企業(yè)的日常生產(chǎn)管理效率而正在實(shí)施的，但是在目前激烈的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中它也出現(xiàn)了很多企業(yè)的盲目生產(chǎn)快件和大量生產(chǎn)方式調(diào)整，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟的生產(chǎn)部署下，生產(chǎn)設(shè)備的大量采購(gòu)，導(dǎo)致很多固定資產(chǎn)長(zhǎng)期處于閑置的管理狀態(tài)，這也就是整個(gè)企業(yè)固定資產(chǎn)使用管理當(dāng)中一個(gè)很?chē)?yán)重的一個(gè)問(wèn)題，會(huì)直接造成固定資產(chǎn)的大量浪費(fèi)，還有一種新的情況，就是固定資產(chǎn)的管理使用時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些維護(hù)不當(dāng)。

（三）企業(yè)固定資產(chǎn)管理缺乏有效的方式

在一些中小企業(yè)的有效財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，會(huì)發(fā)現(xiàn)有一套明確的企業(yè)效績(jī)制度考核管理方式，通過(guò)明確的企業(yè)效績(jī)管理考核制度管理手段來(lái)有效調(diào)動(dòng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極，但是從目前情況來(lái)看，這些在財(cái)務(wù)管理上仍然存在面臨著重大問(wèn)題的中小企業(yè)，都可能是由于沒(méi)有能夠建立支撐起有效的效績(jī)考核制度，缺乏科學(xué)的績(jī)效管理考核方式，沒(méi)有能夠建立支撐起一支專(zhuān)業(yè)的固定資產(chǎn)績(jī)效管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，責(zé)權(quán)不明，常常甚至?xí)虼顺霈F(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管不利的尷尬局面。

二、加強(qiáng)國(guó)企固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

（一）加大宣傳力度

固定資產(chǎn)監(jiān)督管理工作是國(guó)企內(nèi)部必備和其中不可或缺的一個(gè)重要內(nèi)部物質(zhì)條件，是國(guó)企內(nèi)部經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化建設(shè)的重要組成物質(zhì)基礎(chǔ)，國(guó)企必須清晰準(zhǔn)確地反映和切實(shí)規(guī)范監(jiān)督固定資產(chǎn)的實(shí)際使用量和收入，調(diào)出保管以及資產(chǎn)投入使用后被臨時(shí)清除或者臨時(shí)報(bào)廢等實(shí)際使用情況，加大國(guó)企管理宣傳教育規(guī)范引導(dǎo)工作力度，切實(shí)規(guī)范監(jiān)督管理好固定資產(chǎn)。

（二）建立一支專(zhuān)業(yè)社會(huì)管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理非常需要通過(guò)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理不一定能夠僅僅只是停留在管理表面，而是必須要把管理賬面和企業(yè)實(shí)際管理結(jié)合在一起來(lái)，在管理賬面上的數(shù)字與業(yè)務(wù)實(shí)際上都要多下功夫，要把這個(gè)這一環(huán)節(jié)切實(shí)做好，需要定期進(jìn)行固定專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)管理部門(mén)人才的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以及管理隊(duì)伍的文化建設(shè)，在企業(yè)進(jìn)行這項(xiàng)管理工作的關(guān)鍵時(shí)候，需要，進(jìn)行不定期的各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，讓企業(yè)管理人員充分深入了解目前的一個(gè)資產(chǎn)管理發(fā)展形勢(shì)，不斷逐步提高一個(gè)資產(chǎn)階級(jí)固定資產(chǎn)企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，在另一個(gè)環(huán)節(jié)方面還非常需要與固定資產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員和其他的固定專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)人員進(jìn)行相互的業(yè)務(wù)溝通與信息交流，這樣才可以能夠便于使固定企業(yè)及時(shí)把握固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)變動(dòng)的相關(guān)信息，便于幫助企業(yè)及時(shí)進(jìn)行做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，這一點(diǎn)也是關(guān)于企業(yè)固定資產(chǎn)的管理數(shù)據(jù)，直接作為反映和突出企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的一個(gè)重要組成方面，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的管理賬目與實(shí)際資產(chǎn)管理工作緊密結(jié)合。不斷逐步提高一個(gè)資產(chǎn)階級(jí)固定資產(chǎn)企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，在另一個(gè)環(huán)節(jié)方面還非常需要與固定資產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員和其他的固定專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)人員進(jìn)行相互的業(yè)務(wù)溝通與信息交流，這樣才可以能夠便于使固定企業(yè)及時(shí)把握固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)變動(dòng)的相關(guān)信息，便于幫助企業(yè)及時(shí)進(jìn)行做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，這一點(diǎn)也是關(guān)于企業(yè)固定資產(chǎn)的管理數(shù)據(jù)，直接作為反映和突出企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的一個(gè)重要組成方面，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的管理賬目與實(shí)際資產(chǎn)管理工作緊密結(jié)合。

（三）固定資產(chǎn)合理投資發(fā)揮最大作用

在固定資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)購(gòu)置中心在使用和風(fēng)險(xiǎn)處理上都非常需要根據(jù)企業(yè)審批管理流程要求來(lái)及時(shí)進(jìn)行合理完成，使每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理都必須能夠在企業(yè)現(xiàn)實(shí)中及時(shí)得到最大的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)整個(gè)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展當(dāng)中及時(shí)反映表現(xiàn)出來(lái)的投資數(shù)據(jù)情況進(jìn)行嚴(yán)格的投資形式結(jié)構(gòu)分析，調(diào)整整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資戰(zhàn)略方向，保證整個(gè)企業(yè)內(nèi)部能夠及時(shí)進(jìn)行完善的風(fēng)險(xiǎn)管理和明智的風(fēng)險(xiǎn)投資，增大整個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的最大發(fā)展效應(yīng)。

（四）固定資產(chǎn)定期管理維護(hù)，提高資產(chǎn)使用管理效率

企業(yè)固定的國(guó)有資產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要生產(chǎn)工具，定期性的維護(hù)主要內(nèi)容包括對(duì)生產(chǎn)技術(shù)定期改進(jìn)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備定期維護(hù)，對(duì)企業(yè)閑置生產(chǎn)設(shè)備的合理利用等，特別是在一些企業(yè)的長(zhǎng)期生產(chǎn)繁忙關(guān)鍵時(shí)期，提高固定資產(chǎn)的定期使用管理效率。

（五）開(kāi)展固定資產(chǎn)清零工作

鑒于國(guó)企目前清查賬外固定資產(chǎn)存在問(wèn)題的特殊普遍性，按照國(guó)企固定資產(chǎn)清核查實(shí)制度實(shí)行工作方案，明確國(guó)企固定資產(chǎn)查實(shí)清查工作范圍以及清查工作任務(wù)目標(biāo)，要求國(guó)企徹查后結(jié)清賬外固定基本資產(chǎn)以質(zhì)抵?jǐn)?shù)，然后按照企業(yè)制度資本登記中的造冊(cè)財(cái)務(wù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)入賬，納入固定資產(chǎn)，做到賬卡物相對(duì)應(yīng)符合對(duì)，盤(pán)盈或者盤(pán)虧等固定資產(chǎn)問(wèn)題要及時(shí)找出存在原因，及時(shí)處理，明確事業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)管理工作人員要具有財(cái)務(wù)權(quán)利，有管理責(zé)任，有管理義務(wù)，以及屬于行政的合法經(jīng)濟(jì)的行政處罰處理?xiàng)l款等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，解決發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確保工作務(wù)實(shí)高效，要按照國(guó)企工作調(diào)查方案的規(guī)定時(shí)間點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)切實(shí)做好工作責(zé)任制的落實(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)

為了切實(shí)加強(qiáng)國(guó)企固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，我們必須及時(shí)采取強(qiáng)有力的控制措施，明確責(zé)任。