劉國(guó)峰 安徽淮海實(shí)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司

企業(yè)要是想得到發(fā)展就一定要完善企業(yè)資金管理制度，特別是企業(yè)在進(jìn)行一些周期長(zhǎng)，資金投入大的活動(dòng)時(shí)，資金管理就顯得格外重要。企業(yè)資金預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)良好發(fā)展提供了很關(guān)鍵的幫助，而且企業(yè)資金預(yù)算管理已經(jīng)普遍存在各大企業(yè)了，成為不可缺少的管理模式幫助企業(yè)發(fā)展。

一、資金管理的重要性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展最重要的一點(diǎn)，而資金管理就是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，所以資金管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展十分重要。合理的資金儲(chǔ)備，透明的資金流向?qū)τ谄髽I(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品都提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。合理的資金管理，可以幫助企業(yè)增加資金收入，對(duì)于企業(yè)在進(jìn)行各種評(píng)估時(shí)都占有很大優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)企業(yè)資金管理可以使企業(yè)更清楚資金調(diào)動(dòng)情況，保障資金安全，不會(huì)出現(xiàn)灰色經(jīng)濟(jì)帶的情況。增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的手段有兩種，一種是企業(yè)推出的產(chǎn)品出售的收益很好，另一種就是合理的資金管理制度。前者可變性很大，并不能很穩(wěn)定增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。但是后者是很穩(wěn)定的，可以幫助企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。清楚了解每一筆資金的動(dòng)向，可以幫助企業(yè)查缺補(bǔ)漏，提高資金利用率。一個(gè)優(yōu)秀的資金管理制度可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，透明的資金流向可以斷絕很大一部分人貪污的念頭，強(qiáng)化資金使用準(zhǔn)確性，控制資金周轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮資金的價(jià)值。但是現(xiàn)階段我國(guó)資金管理工作還是存在著許多問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題不斷完善資金管理制度是每個(gè)企業(yè)所期望的。

二、資金預(yù)算管理存在的問(wèn)題

只有正視資金管理中存在的問(wèn)題才能促進(jìn)資金管理的發(fā)展，現(xiàn)階段資金管理存在的問(wèn)題只有是以下幾點(diǎn)。當(dāng)前資金預(yù)算管理缺乏科學(xué)性、資金預(yù)算管理實(shí)施難度大、缺乏對(duì)資金預(yù)算管理人員的考核、資金預(yù)算管理工作不到位等等。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，資金預(yù)算資料波動(dòng)較大，給資金預(yù)算管理帶來(lái)了巨大的困難。在一些企業(yè)資金預(yù)算管理工作的開(kāi)展有著很大的阻力，因?yàn)橐坏╅_(kāi)展資金預(yù)算管理工作就會(huì)影響到一部分的利益，那么這些人肯定會(huì)阻撓工作的順利開(kāi)展。而且很多資金預(yù)算管理工作人員都沒(méi)有過(guò)硬的基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)，沒(méi)有專業(yè)知識(shí)作為支撐資金預(yù)算工作是很難順利開(kāi)展。而且在一些企業(yè)會(huì)遇到一些管理部門消極配合資金預(yù)算管理工作或者是消極配合，這也對(duì)資金預(yù)算管理工作耽誤很多不必要的時(shí)間。我國(guó)如今大部分企業(yè)都缺少對(duì)資金預(yù)算管理人員的考核，沒(méi)有一個(gè)合理的考核機(jī)制，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)里資金預(yù)算管理人員跟不上時(shí)代的發(fā)展，使他們消極怠工。有的企業(yè)在進(jìn)行考核時(shí)沒(méi)有起到考核的意義，使考核形同虛設(shè)。資金預(yù)算管理工作不到位也會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響，加強(qiáng)企業(yè)各部門人員對(duì)資金預(yù)算工作的配合，并且對(duì)于資金預(yù)算管理人員進(jìn)行嚴(yán)格招聘制度，保障綜合素質(zhì)才是使資金預(yù)算管理工作充分進(jìn)行的前提。資金預(yù)算管理算是對(duì)資金流向的監(jiān)督人員，但是對(duì)于資金預(yù)算管理工作人員也要建立合理的檢察系統(tǒng)。許多企業(yè)沒(méi)有相關(guān)檢察系統(tǒng)，只知道資金流向，但并不清楚資金具體是怎么流向的。有些企業(yè)也有相關(guān)的檢察系統(tǒng)，但是沒(méi)有起到相應(yīng)的作用，這也會(huì)限制企業(yè)資金預(yù)算管理工作的開(kāi)展。資金分配不合理也會(huì)給企業(yè)發(fā)展與資金預(yù)算管理工作帶來(lái)影響，企業(yè)在發(fā)展時(shí)經(jīng)常會(huì)忽略資金合理分配才是最合適的，下意識(shí)覺(jué)得資金越多就越好，這樣很容易使資金分配出問(wèn)題。而且很多企業(yè)只關(guān)心當(dāng)前的項(xiàng)目而忽略企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，有的項(xiàng)目回報(bào)周期長(zhǎng)，如果沒(méi)有資金預(yù)算管理把大量資金投入進(jìn)去很容易導(dǎo)致資金短缺，資金鏈斷裂，使企業(yè)陷入惡性循環(huán)。因此加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)資金預(yù)算管理工作是很重要的。

三、加強(qiáng)資金預(yù)算管理的應(yīng)用

（一）完善資金預(yù)算管理編制

完善資金預(yù)算管理編制的基礎(chǔ)上，還可以加入彈性預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算等計(jì)算方法[1]。減少因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的影響，將目光放到企業(yè)發(fā)展上，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。資金預(yù)算管理編制對(duì)于資金預(yù)算管理工作開(kāi)展有著很重要的指導(dǎo)工作，完善的資金預(yù)算管理編制可以讓資金預(yù)算管理工作事半功倍。

（二）加強(qiáng)資金預(yù)算管理力度

加強(qiáng)企業(yè)各部門與資金預(yù)算工作相配合，明確每個(gè)人的責(zé)任。這樣可以有效防止在進(jìn)行資金預(yù)算管理工作出現(xiàn)的問(wèn)題，有效的提高資金預(yù)算管理效率。給資金預(yù)算管理人員一定特權(quán)，保障在工作期間不受其他干擾，加強(qiáng)資金預(yù)算管理工作的真實(shí)性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到進(jìn)行資金預(yù)算管理工作的必要性，及時(shí)改變傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)資金預(yù)算的意識(shí)，積極配合資金預(yù)算管理工作的進(jìn)行。

（三）優(yōu)化資金預(yù)算管理工作

不斷完善和優(yōu)化資金預(yù)算管理工作，實(shí)際工作情況與資金預(yù)算工作產(chǎn)生差異，弄清是在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，然后解決問(wèn)題。企業(yè)也要重視對(duì)資金預(yù)算管理工作的考核，防止因?yàn)閮?nèi)部而導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)。建立合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制，也可以增加資金預(yù)算管理工作人員的工作積極性，以實(shí)際工作情況與訂制的目的相比較，根據(jù)具體表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰。將工作情況與自身利益相掛鉤是最為有效的方法，激勵(lì)員工。企業(yè)應(yīng)該提前制定好每年的計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，避免出現(xiàn)盲目投資現(xiàn)象，降低風(fēng)險(xiǎn)[2]。然后根據(jù)資金預(yù)算管理工作，總結(jié)制定的計(jì)劃執(zhí)行度如何，根據(jù)在活動(dòng)進(jìn)行的實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整，爭(zhēng)取企業(yè)利益最大化。

（四）加強(qiáng)檢察機(jī)制

在進(jìn)行管理類工作時(shí)都要保障資料的準(zhǔn)確性，建立檢察機(jī)制就可以很大程度上防止資料信息造假的情況發(fā)生。大部分企業(yè)活動(dòng)都需要資金進(jìn)行，因此在進(jìn)行資金預(yù)算管理工作時(shí)都應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行檢察。結(jié)合公司的實(shí)際情況改變資金預(yù)算管理的策略，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)該在資金預(yù)算管理之外建立一個(gè)獨(dú)立的審計(jì)系統(tǒng)，這個(gè)審計(jì)系統(tǒng)不僅對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì)與檢察，也對(duì)企業(yè)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢察。配置專業(yè)人員保證審計(jì)系統(tǒng)的專業(yè)性與權(quán)威性，防止資金預(yù)算管理內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。企業(yè)對(duì)資金預(yù)算管理工作進(jìn)行檢察可以掌握企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且解決問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)指標(biāo)來(lái)對(duì)資金預(yù)算管理工作進(jìn)行合理安排，降低企業(yè)在發(fā)展時(shí)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）定制合理的預(yù)算目標(biāo)

合理的預(yù)算目標(biāo)對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展有個(gè)總體規(guī)劃，是戰(zhàn)略目標(biāo)的表現(xiàn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)[3]。企業(yè)定制合理的預(yù)算目標(biāo)，也決定了企業(yè)在之后的工作重心，讓企業(yè)有個(gè)具體奮斗目標(biāo)，使企業(yè)得到更大的進(jìn)步。企業(yè)的發(fā)展離不了資金預(yù)算管理，遵守管理努力達(dá)到定制的預(yù)算目標(biāo)。

四、資金預(yù)算管理發(fā)展前景

我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，針對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策逐步完善，企業(yè)發(fā)展也進(jìn)入新的階段，隨之帶來(lái)的就是全新的挑戰(zhàn)。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)斗爭(zhēng)中脫穎而出要加強(qiáng)企業(yè)管理，而企業(yè)管理又分為人員管理和資金管理。而資金預(yù)算管理是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的前提，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著很深遠(yuǎn)的影響。所以資金預(yù)算管理發(fā)展前景良好，每個(gè)企業(yè)都需要通過(guò)資金預(yù)算管理提高企業(yè)資金使用率，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有著決定性意義[4]。資金預(yù)算管理工作人員應(yīng)該加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)以后的核心競(jìng)爭(zhēng)力，跟隨時(shí)代發(fā)展，積極學(xué)習(xí)最新的資金預(yù)算管理技術(shù)。

五、結(jié)束語(yǔ)

資金預(yù)算管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)重要的部分，保障企業(yè)預(yù)算工作順利進(jìn)行，企業(yè)要注重資金預(yù)算管理工作順利開(kāi)展。只有企業(yè)各部門積極配合資金預(yù)算管理工作的進(jìn)行，才能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。將責(zé)任準(zhǔn)確落實(shí)到每個(gè)部門每個(gè)人員身上，才能促進(jìn)各部門人員的合作交流，才能確保工作質(zhì)量。企業(yè)在進(jìn)行資金預(yù)算管理工作時(shí)要考慮實(shí)際，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整方案，而且要注重利用資金集中管理的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。