隋衛(wèi)娟 國(guó)網(wǎng)利津縣供電公司

供電工程的財(cái)務(wù)流程具有獨(dú)特的特性，如分期計(jì)件及單件特性等。如果出現(xiàn)工程項(xiàng)目投資時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，這些環(huán)節(jié)中任何一個(gè)被忽略時(shí)，對(duì)投資金額較大的項(xiàng)目可能會(huì)導(dǎo)致較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，在可行性分析階段，從工程項(xiàng)目的成本核算到設(shè)計(jì)預(yù)算、物料服務(wù)采購(gòu)的招標(biāo)等整體財(cái)務(wù)管理流程，都會(huì)因?yàn)榭偼顿Y的不確定而存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制點(diǎn)。在如今大數(shù)據(jù)的背景下，需要通過(guò)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的信息處理的優(yōu)勢(shì)，建立一個(gè)以信息數(shù)字化為整體流程的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

一、供電企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

供電工程通常規(guī)模較大、線路延伸較長(zhǎng)，這就使得供電企業(yè)的資金與資產(chǎn)規(guī)模都相對(duì)較大，資金流動(dòng)頻繁，供電企業(yè)需要提升資金的使用效率，才能充分地發(fā)揮有限資金的最大價(jià)值。供電企業(yè)工程資源的管控體現(xiàn)出垂直性、層次性，而且資源集中度較高，需要數(shù)據(jù)來(lái)規(guī)范化統(tǒng)計(jì)管理，這就意味著供電企業(yè)工程財(cái)務(wù)管路具有典型的數(shù)據(jù)化特征，而且數(shù)據(jù)集中度較高，這種集中度體現(xiàn)在：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目規(guī)范一致性，賬目、單據(jù)、憑證以及資產(chǎn)清單等高度集中，數(shù)據(jù)的高度集中為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定的壓力和挑戰(zhàn)，也是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)水平的一大考驗(yàn)，此外，供電企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和預(yù)算之間有著十分密切的關(guān)系，可以說(shuō)科學(xué)的預(yù)算對(duì)供電項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程以及整體的業(yè)務(wù)流程有著指導(dǎo)與控制作用，財(cái)務(wù)管理工作需要各個(gè)部門的共同參與、積極配合，是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制、變化性調(diào)節(jié)的過(guò)程。

二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

供電企業(yè)對(duì)于信息化有著剛性需求，這主要是因?yàn)楣╇娖髽I(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)多是圍繞電力生產(chǎn)、輸送的，這一過(guò)程使用人工的方式進(jìn)行檢驗(yàn)、管理，難以避免發(fā)生錯(cuò)漏問(wèn)題。所以電力企業(yè)在發(fā)展中，多數(shù)都是采取設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，以此實(shí)現(xiàn)突發(fā)狀況的有效應(yīng)對(duì)。而在供電企業(yè)中，也設(shè)置了相應(yīng)的信息技術(shù)崗位，為供電企業(yè)信息建設(shè)展開提供保障。供電企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，也進(jìn)行了相應(yīng)的信息化，為了適應(yīng)現(xiàn)代大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，加大了網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)力度，同時(shí)獲得了一定收效。但這并不說(shuō)明供電企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備，反而還存在一些影響工作開展的問(wèn)題：首先，綜合財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)與激勵(lì)制度建設(shè)還存在缺陷，有待完善。供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，會(huì)將財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度評(píng)價(jià)分離應(yīng)用，導(dǎo)致較多的政策沒有得到充分利用；其次，沒有完全發(fā)揮財(cái)務(wù)信息對(duì)決策的支持作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作實(shí)施的過(guò)程中，存在一定問(wèn)題，決策過(guò)程中相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息不能保證準(zhǔn)確、有效，或者存在一定缺失現(xiàn)象。按照集團(tuán)經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于各方面信息完成匯總后，各項(xiàng)決策便需要重新進(jìn)行評(píng)估，有關(guān)工作有較為嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象，對(duì)于決策精準(zhǔn)性、時(shí)效性造成了影響；最后，企業(yè)內(nèi)部沒有做好相應(yīng)的預(yù)算管理控制，信息有失真風(fēng)險(xiǎn)。供電企業(yè)對(duì)于行業(yè)預(yù)算指標(biāo)具有一定決定權(quán)重，通過(guò)各層向下進(jìn)行下達(dá)指令，從而使精準(zhǔn)性弱化，對(duì)于各項(xiàng)具體工作的開展造成一定影響。

三、大數(shù)據(jù)應(yīng)用助力供電企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的模式構(gòu)建

（一）整合工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)

基于財(cái)務(wù)管理及控制平臺(tái)，結(jié)合項(xiàng)目整個(gè)流程的往期數(shù)據(jù)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)。采用最新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)軟件，及時(shí)收集并整合材料成本數(shù)據(jù)、非材料費(fèi)用數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)管理及控制系統(tǒng)項(xiàng)目資本支付數(shù)據(jù)、周邊投資計(jì)劃、資本計(jì)劃及項(xiàng)目建設(shè)節(jié)點(diǎn)等數(shù)據(jù)，形成方便整個(gè)項(xiàng)目的管理，可以完全反映工程項(xiàng)目的狀態(tài)的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)。同時(shí)，基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)，供電企業(yè)可以通過(guò)多維度、批量式等多種方法進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢，并根據(jù)業(yè)務(wù)對(duì)象的明細(xì)數(shù)據(jù)（如項(xiàng)目、成本類型、供應(yīng)商等）進(jìn)行查詢。項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的整合和大數(shù)據(jù)平臺(tái)的構(gòu)建，在各個(gè)項(xiàng)目的整體分析、資源分配優(yōu)化和加強(qiáng)流程控制的整個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中起著重要作用。

（二）充分利用大數(shù)據(jù)分析工具

隨著基于大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值鏈的創(chuàng)建，必須明確舊式的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法達(dá)到經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與智能化分析等目標(biāo)，面對(duì)變幻莫測(cè)的客觀市場(chǎng)形勢(shì)，財(cái)務(wù)預(yù)算必須充分地利用大數(shù)據(jù)分析工具，掌握科學(xué)的數(shù)據(jù)分析法，通過(guò)數(shù)據(jù)的整合、集中、歸納、統(tǒng)計(jì)等方式來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形勢(shì)，并編制出科學(xué)的預(yù)算，進(jìn)而從整體預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。大數(shù)據(jù)背景下，要打破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)視角下的單純的財(cái)務(wù)分析，而是要將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，而且必須延伸分析范圍，在牢固把握財(cái)務(wù)規(guī)劃方向基礎(chǔ)上全面分析業(yè)務(wù)范圍，最終構(gòu)建起財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的全面分析體系，要充分地利用大數(shù)據(jù)分析工具，掌握不同的數(shù)據(jù)分析手段來(lái)深入挖掘數(shù)據(jù)、剖析數(shù)據(jù)，正確把握不同數(shù)據(jù)間的聯(lián)系，以數(shù)據(jù)識(shí)別問(wèn)題以及未來(lái)的財(cái)務(wù)優(yōu)化方向，深入探究潛藏在大數(shù)據(jù)身后的規(guī)律，從中分析出財(cái)務(wù)管理中的不足，以此來(lái)真正提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)技術(shù)作為信息科技時(shí)代的關(guān)鍵技術(shù)，勢(shì)必會(huì)成為支撐整個(gè)社會(huì)、各個(gè)行業(yè)發(fā)展的核心力量，對(duì)于供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)技術(shù)具有不可比擬的優(yōu)越性，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，能夠深化財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，從整體上把握企業(yè)的規(guī)劃與發(fā)展方向，從而為企業(yè)正確的財(cái)務(wù)決策與發(fā)展規(guī)劃創(chuàng)造有利條件。