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一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏高效的信息

信息化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)管理的信息化程度。但是，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還因循守舊、故步自封，沒有更新信息化發(fā)展的觀念，沒有普及信息化發(fā)展的知識。在此情況下，多數(shù)企業(yè)的信息化建設(shè)陷入遲滯，無法促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步完善。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏信息化建設(shè)，還大大影響企業(yè)的綜合競爭力，不利于企業(yè)的長足進(jìn)步和未來發(fā)展。具體來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠重視信息化建設(shè)，認(rèn)為信息化建設(shè)的作用微乎其微，經(jīng)常出現(xiàn)敷衍了事、表面工程的不良現(xiàn)象。在錯(cuò)誤的認(rèn)知下，企業(yè)很難做好財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，缺乏足夠的人力、物力和財(cái)力，無法更替?zhèn)鹘y(tǒng)的設(shè)備，難以開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。另外，很多企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用和開發(fā)，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理軟件的高效和便捷。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理軟件的重要性和必要性越發(fā)凸顯，可以切實(shí)保證財(cái)務(wù)管理的效率和效果，降低財(cái)務(wù)管理人員的工作難度和復(fù)雜度。因此，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理軟件的不重視，嚴(yán)重阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管控的信息化建設(shè)。而且，財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理軟件的支持，無法及時(shí)、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，影響財(cái)務(wù)報(bào)告的制作進(jìn)程，導(dǎo)致企業(yè)很難從宏觀上掌握內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的決策滯后和失誤。

（二）財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)偏低

許多企業(yè)在運(yùn)行中，出現(xiàn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)偏低的情況，這會(huì)對提升管理效能有所影響，也會(huì)對財(cái)務(wù)信息收發(fā)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性造成一定程度的影響，導(dǎo)致企業(yè)降低了處理財(cái)務(wù)工作的效率。出現(xiàn)這種情況的原因可能有：首先，由于許多企業(yè)對財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的管理不夠重視，一些國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，會(huì)計(jì)組織人數(shù)較少，可能會(huì)出現(xiàn)“一人多職”的情況，這會(huì)降低財(cái)務(wù)部門的嚴(yán)謹(jǐn)性與客觀性。其次，是財(cái)務(wù)管理人員的進(jìn)入門檻低或者沒有限制，為了迎合工作需求，許多財(cái)務(wù)人員未經(jīng)培訓(xùn)直接上崗，財(cái)務(wù)新手也直接上手較重要的財(cái)務(wù)工作，很容易導(dǎo)致工作效率低，出錯(cuò)率高。由于財(cái)務(wù)是個(gè)容錯(cuò)率較低的崗位，對于綜合素質(zhì)和工作能力要求都較高，不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜斡迷瓌t是不合理的，應(yīng)堅(jiān)持“一人任一職，一職用多人才”的任用原則，才能真正減少失誤。第三，很多企業(yè)一成不變的管理機(jī)制無法激發(fā)財(cái)務(wù)人員提高自身綜合素質(zhì)的積極性，缺乏有效的績效體制，“干多干少都一樣，干好干壞都一樣”是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員產(chǎn)生消極怠工的一大原因。

二、新經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革創(chuàng)新舉措

（一）注重事前、事中、事后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前控制。事前控制需要充分考慮企業(yè)利益和風(fēng)險(xiǎn)的影響。財(cái)務(wù)人員可以運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)決策、概率分析等方法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，從而及時(shí)有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是對于事中控制工作，需要運(yùn)用定量和定性的方法判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制工作中的偏差，控制風(fēng)險(xiǎn)影響范圍。財(cái)務(wù)人員可以借助資金監(jiān)管制度對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制，例如對賒銷賬款進(jìn)行分析時(shí)，要注重流動(dòng)資金的監(jiān)督管理。三是對于事后控制工作，應(yīng)對已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建立風(fēng)險(xiǎn)檔案并進(jìn)行分類和總結(jié)，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、演變和影響，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律，為今后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作提供參考。

（二）做好風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略管理

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，不可避免會(huì)遭遇到不同程度的市場風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。若企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，或者缺乏行之有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，不僅難以保障企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，甚至還直接影響著企業(yè)的長治久安。為此，在實(shí)踐過程中，企業(yè)有必要從戰(zhàn)略發(fā)展的高度來高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，科學(xué)全面地做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。一方面，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，應(yīng)該定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)研判以及高效分析，充分全面的了解企業(yè)現(xiàn)階段的內(nèi)外部環(huán)境，依托于科學(xué)且高效的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，將企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該充分全面地落實(shí)內(nèi)控體系。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)控體系以及風(fēng)險(xiǎn)防范是相輔相成的。企業(yè)合理科學(xué)高新的建立內(nèi)控體系需要和自身的實(shí)際情況結(jié)合起來，才能夠更好地提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防范以及處理能力，也才能夠全方位保障企業(yè)的高質(zhì)量、高效率發(fā)展。此外，為有效提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，企業(yè)還應(yīng)該高度重視資金審批環(huán)境，充分發(fā)揮崗位之間相互掣肘的作用，行之有效的創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制氛圍，更好地提升企業(yè)的整體發(fā)展效能以及運(yùn)行水平。

（三）企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才

新經(jīng)濟(jì)視角下，企業(yè)需要秉持人本精神，不斷培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才。由上文可知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性，可以直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理。因此，企業(yè)應(yīng)該多引進(jìn)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，并促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的工作升級。具體來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，不僅需要具備會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且需要具備流暢的工作流程和高效的管理方式。另外，部分財(cái)務(wù)管理人才還應(yīng)該掌握更多的外語和計(jì)算機(jī)技能，以適應(yīng)不斷發(fā)展的財(cái)務(wù)管理需要。

三、結(jié)束語

在新時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不僅可以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，還可以促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況、發(fā)展目標(biāo)和市場趨勢、深入分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，進(jìn)而采取有效的控制策略。通過科學(xué)合理的策略，從多個(gè)方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，從而提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平，使企業(yè)能夠順利開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。