李春燕 重慶市御臨建筑工程有限公司

一、管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用的特性

（一）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的價(jià)值性

異質(zhì)性作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的基本屬性，決定了在生產(chǎn)及銷售過(guò)程中能夠帶給顧客獨(dú)特的產(chǎn)品，且該產(chǎn)品具備獨(dú)一無(wú)二的市場(chǎng)價(jià)值。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠借助管理會(huì)計(jì)的基本職能，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部要素環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，提升顧客對(duì)公司產(chǎn)品的滿意度，使顧客認(rèn)為該產(chǎn)品在市場(chǎng)中具有其他商品無(wú)可比擬的價(jià)值性。

（二）有助于房地產(chǎn)企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部控制能力

伴隨著房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的逐步擴(kuò)張，經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的不斷增加，致使企業(yè)需要投入更多的資金，若企業(yè)不能加強(qiáng)對(duì)資金流進(jìn)行合理計(jì)劃，缺少監(jiān)管與控制，就會(huì)使經(jīng)營(yíng)決策出現(xiàn)失誤，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以房地產(chǎn)企業(yè)需要全面發(fā)揮自身具有的管理會(huì)計(jì)作用，從而在房地產(chǎn)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)與各個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目當(dāng)中全面落實(shí)管理會(huì)計(jì)，最終科學(xué)合理地安排房地產(chǎn)企業(yè)各種資源，實(shí)現(xiàn)資源的最大化分配，經(jīng)過(guò)采取出具管理報(bào)告、擬定全面預(yù)算等方法可以定量分析內(nèi)部財(cái)務(wù)資金，進(jìn)而確定財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)化指標(biāo)，在一定程度上可以使企業(yè)的內(nèi)部控制效率與水平得到進(jìn)一步提高。

二、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理效能提升的路徑

（一）建立完善的會(huì)計(jì)管理制度

科學(xué)完善的會(huì)計(jì)管理制度對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)以及房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，從國(guó)家層面來(lái)看，需要從法律、法規(guī)方面制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理制度，從而幫助房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建起科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。同時(shí)，國(guó)家相關(guān)部門(mén)也要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)狀況的監(jiān)督和檢查，這樣對(duì)于其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施也具有一定的督促作用，能夠有效防范房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的投資項(xiàng)目涉及資金流量較大，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)甚至國(guó)家造成不可估量的損失，所以國(guó)家相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督能夠從一定程度上減少或者避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，房地產(chǎn)企業(yè)制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度時(shí)，必須要結(jié)合企業(yè)本身的情況來(lái)進(jìn)行制定，而不能為了省力直接照搬其他企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，因?yàn)椴煌钠髽I(yè)內(nèi)部也存在一定的區(qū)別，所以制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度必須要符合企業(yè)自身的發(fā)展情況。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作中落實(shí)權(quán)責(zé)發(fā)生制，確保能夠?qū)⑵髽I(yè)在一個(gè)運(yùn)營(yíng)周期內(nèi)的收支情況全面反映出來(lái)。

（二）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

目前，房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)較低的問(wèn)題，鑒于此，這就需要房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培育。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在的差異是管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容是管理，因此，管理會(huì)計(jì)人員不僅需要熟練掌握關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，而且還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的了解，例如，生產(chǎn)營(yíng)銷知識(shí)、人力資源管理知識(shí)及財(cái)務(wù)管理知識(shí)等，因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)提出更高的要求。因此，企業(yè)在引薦管理會(huì)計(jì)人才時(shí)，需要提高引薦要求，例如，招聘的人才既需要具備管理學(xué)專業(yè)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)等知識(shí)，同時(shí)還需要豐富自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，如此一來(lái)才可以使管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建質(zhì)量得到有效保障。另外，非常有必要加大現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)培訓(xùn)的力度，若工作人員缺少充足的會(huì)計(jì)知識(shí)，就需要為其培訓(xùn)相應(yīng)的會(huì)計(jì)知識(shí)，進(jìn)而可以全面提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平，為房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建質(zhì)量提供有效保障。

（三）建設(shè)專業(yè)的數(shù)據(jù)管理工作平臺(tái)

為了進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)職能在房地產(chǎn)企業(yè)中的發(fā)揮，應(yīng)該根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，建立符合企業(yè)自身發(fā)展要求的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求的結(jié)合，進(jìn)行更加具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，找到房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的各類具體問(wèn)題，進(jìn)行更加具有針對(duì)性的措施，防控企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中可能面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能在企業(yè)中的應(yīng)用。同時(shí)應(yīng)該將各類分析數(shù)據(jù)匯總，建立財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的整合，將各類信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，進(jìn)一步提升管理水平。與此同時(shí)，邀請(qǐng)專業(yè)人士結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)制定管理維度，從縱向和橫向兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行分析，找出企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)問(wèn)題，制定發(fā)展決策。

（四）建立完善的監(jiān)管體系

財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為房地產(chǎn)企業(yè)重要的組成部分，如果沒(méi)有完善且嚴(yán)格的監(jiān)管體系，則必然會(huì)引發(fā)內(nèi)部腐敗，最終影響企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。因此在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管體系的建設(shè)，通過(guò)嚴(yán)格、完善的監(jiān)管體系來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的良好運(yùn)行。完善的監(jiān)管體系能夠充分利用各類力量實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的全方位監(jiān)管，在上層有公司的管理層進(jìn)行監(jiān)管，在下層則由普通的員工進(jìn)行監(jiān)管，在中間則有與財(cái)務(wù)部門(mén)相平行的部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督管理工作。這樣全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系的制定能夠使房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)、員工充分參與到財(cái)務(wù)監(jiān)管當(dāng)中，從而保障財(cái)務(wù)系統(tǒng)正常運(yùn)行。

三、結(jié)論

管理會(huì)計(jì)作為一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，將其運(yùn)用在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，有助于推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。雖然當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用期間還存在很多問(wèn)題，但是通過(guò)采取科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)手段，可以有效地避免這些問(wèn)題，從而為房地產(chǎn)企業(yè)增加更多的經(jīng)濟(jì)效益。