祁敏 陜西省榆林市大梁灣煤礦有限公司

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的作用越發(fā)突顯，因此為了最大化發(fā)揮內(nèi)部控制的價(jià)值，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的控制和管理力度，企業(yè)需要不斷的優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方式。這是因?yàn)閮?nèi)部控制工作決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也與企業(yè)運(yùn)行發(fā)展密切相關(guān)，還能夠更加科學(xué)、合理的對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資金進(jìn)行分配，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作存在的問題

（一）企業(yè)并未對(duì)內(nèi)控管理工作進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)

從目前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來看，在發(fā)展過程中的共同問題就是雖然企業(yè)較為重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，但是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的認(rèn)識(shí)不夠全面和科學(xué)。有的企業(yè)更重視眼前的、短期的效益，而忽視了企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。因此，這些企業(yè)在后期發(fā)展過程中都會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力不足的情況，影響企業(yè)的長久發(fā)展。另外，機(jī)械的套用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，內(nèi)控管理工作會(huì)出現(xiàn)較為生硬、實(shí)用度低等情況，不能夠與系統(tǒng)財(cái)務(wù)制度與規(guī)定的改變而相符，從而使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作不能達(dá)到應(yīng)有的效果。

（二）缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)

確保企業(yè)財(cái)務(wù)能夠穩(wěn)定、高效運(yùn)行的基礎(chǔ)是相關(guān)工作者擁有良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)。但是在從企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過程中可以看出，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)不夠高，甚至有的企業(yè)管理者還認(rèn)為企業(yè)不需要配置過于完善、驚喜的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，這樣會(huì)占用更多的企業(yè)資金，影響企業(yè)的發(fā)展。這種觀念不僅是片面的，而且還存在著嚴(yán)重的偏見，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)的缺乏，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，從而影響了企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度不夠健全

雖然有的企業(yè)制定了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，但是制度還不夠完善，而且這些制度在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中并沒有得到嚴(yán)格的落實(shí)，并且執(zhí)行效率較為低下。這使得在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理時(shí)，不能發(fā)揮出制度的價(jià)值和作用，使得財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作受到影響，從而還會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展帶來一定的影響，使得企業(yè)無法在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置。

（四）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的素質(zhì)水平不達(dá)標(biāo)

現(xiàn)階段，很多企業(yè)都存在一個(gè)較為普遍的問題，就是缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員，以及現(xiàn)有的內(nèi)控管理人員的業(yè)務(wù)水平達(dá)不到內(nèi)控管理工作的需求。這樣在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中就會(huì)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，所以不能發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的作用。再加之他們對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作沒有進(jìn)行深入的了解，也不知道財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的關(guān)鍵點(diǎn)是什么，從而無法對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行更高水平的控制和監(jiān)督。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)施優(yōu)化的措施

（一）建立新的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理改革

為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，企業(yè)要隨著財(cái)務(wù)管理體制市場化的改革，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立新的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，從而使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，有效的提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行的效率。為完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理結(jié)構(gòu)，一方面要注重建立完善的內(nèi)控管理機(jī)制，以資本運(yùn)行效率的提高為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算制度、資本結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的調(diào)整。從而更好的解決企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算問題，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算體制的審查和監(jiān)督力度。另一方面，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)內(nèi)控管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，建立完善的無形資產(chǎn)監(jiān)管體系，對(duì)企業(yè)的人力資源、創(chuàng)新能力以及可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力進(jìn)行評(píng)估，為企業(yè)發(fā)展提供充足的信息決策支持。

（二）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，完善約束機(jī)制

為了使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，以及嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，企業(yè)就要以監(jiān)控與管理相結(jié)合的原則，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行評(píng)估，并不斷的完善財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，從而降低企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還要明確財(cái)務(wù)管理與各部門之間的關(guān)系，建立相應(yīng)的崗位職責(zé)體系，使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理各部門能夠主動(dòng)履行其自身的職責(zé)。充分利用財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的作用，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加高效，為企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。所以，企業(yè)管理者要重視財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，確保內(nèi)控管理的合理性，加深對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作能夠有序的開展。另外，還要建立相應(yīng)的約束機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度能夠得到落實(shí)。杜絕出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、權(quán)限混亂等現(xiàn)象，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行一定的約束，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理應(yīng)有的效果。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算，促使內(nèi)容管理與環(huán)境相適應(yīng)

企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理，對(duì)項(xiàng)目資金超支或者是資金浪費(fèi)等問題進(jìn)行管控，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、業(yè)務(wù)發(fā)展等資金進(jìn)行預(yù)算的編制，確保資金能夠依據(jù)項(xiàng)目的開展情況到位，有效的提高資金的使用效率。另外，還要加強(qiáng)對(duì)資金的管理，并對(duì)資金的流動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，明確資金的流向，減少資金外流現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，為了使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理與實(shí)際環(huán)境相適應(yīng)，還可以在內(nèi)控管理過程中引進(jìn)信息技術(shù)，從而有效的提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的效率。在實(shí)際應(yīng)用過程中，要結(jié)合自身的情況，使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度更加信息化，將財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展到更高的層面，從而有效的保證資金使用的準(zhǔn)確性。

三、結(jié)語

綜上所述，為了使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)就要注重對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作進(jìn)行優(yōu)化。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，建立新的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理改革，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系完善約束機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算促使內(nèi)容管理與環(huán)境相適應(yīng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開展提供支持。