冷濟偉 廣東省廣業(yè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團有限公司

集團企業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展也呈現(xiàn)出多元化擴張的發(fā)展趨勢，為了在如今激烈的市場競爭下，保持自身的優(yōu)勢，保證集團企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，集約化管理逐漸被許多集團企業(yè)所應(yīng)用，以實現(xiàn)集團生產(chǎn)經(jīng)營效率及集團整體效益的有效提升。而在集約化管理中，財務(wù)標準化管理為重要基礎(chǔ)之一[1]。對于集團企業(yè)而言，有較多的分子公司，層級較多，為促進集團企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，需做好財務(wù)管理工作。會計標準化建設(shè)對于促進集團財務(wù)管理水平十分重要，通過會計標準化管理的實施，能在集團內(nèi)形成規(guī)范、統(tǒng)一的會計體系，可對會計核算制度進行完善，對核算規(guī)則及流程進行統(tǒng)一，可實現(xiàn)集團會計信息輸出質(zhì)量、財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量及工作效率的有效提升，為企業(yè)的發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

一、財務(wù)核算標準化的相關(guān)概述

財務(wù)核算標準化指的是，在集團財務(wù)管理過程中與財務(wù)管理相關(guān)的一些反復(fù)性、頻繁出現(xiàn)的程序、工作內(nèi)容、職責等有關(guān)的統(tǒng)一、具有標準化的管理科控制，在財務(wù)核算標準化中，是由集團，以自身具體情況為基礎(chǔ)而制定的適合自身的統(tǒng)一管理的標準或準則。

二、財務(wù)核算標準化對集團的重要性

隨著集團的不斷發(fā)展壯大，只有對集團財務(wù)的管控的不斷加強才能為企業(yè)的發(fā)展提供重要保障。因此，對于集團企業(yè)的發(fā)展而言，對財務(wù)核算標準化的不斷加強十分重要。通過財務(wù)核算標準化的不斷推動，可為集團企業(yè)的發(fā)展保駕護航。集團中的層次在集團的不斷發(fā)展擴張中也會得到明顯增強。由于在集團之間，存在著一定集團文化差異，在集團中的各分公司中，其管理也會保持其本身的特性[2]。而若在集團中，其財務(wù)管理的職能分層較為松散，而下屬單位在開展財務(wù)管理的工作中，也是按照自身的制定的目標開展，就會造成集團決策制定受到不利影響，此外，集團調(diào)動下屬各單位中的資源也受到較大的不利影響，無法有效配置集團資源。在這種情況下，如果集團總部無法落實有效的監(jiān)督工作，則會導(dǎo)致其利益受到進一步損害。在集團企業(yè)的財務(wù)管理工作中，財務(wù)核算標準化為該工作開展的重要基礎(chǔ)，也是如今集團財務(wù)管控在目前新形勢下的新方式。通過實施財務(wù)核算標準化，能使集團及其子公司中的財務(wù)管理工作更具透明化，能實現(xiàn)其子公司資金管理信息的對稱性得到有效保障，且有利于集團公司監(jiān)督及掌控子公司中的各項財務(wù)信息。此外，通過財務(wù)核算標準化管理，能使集團企業(yè)對其本身的資源進行充分利用，促進資源利用率的最大化提升，有助于減少集團中資源的浪費，實現(xiàn)集團內(nèi)部資源的科學、合理配置。然而在如今的許多集團中，其財務(wù)管理中還存在著較多的問題，包括缺乏標準化會計科目體系、缺乏標準化流程等問題，而造成集團財務(wù)管理工作開展受到較大影響。

三、對集團核算標準化進行加強的有效措施

（一）統(tǒng)一管理集團財務(wù)管理制度

在集團企業(yè)財務(wù)集中化管理中，制度是實施各項工作的重要標準，只有對財務(wù)管理制度進行統(tǒng)一規(guī)范，才能實現(xiàn)對集團下屬公司財務(wù)行為的有效規(guī)范[3]。在集團的財務(wù)管理制度中，需要具備合理性、合法性，保證制度在法律法規(guī)范圍內(nèi)，同時還需具備有效的風險防范性，這樣才可實現(xiàn)對各下屬公司的責任進行有效劃分，還可促進各公司間的相互制約。此外，集團企業(yè)還應(yīng)當使財務(wù)管理制度保持統(tǒng)一，需以集團企業(yè)的實際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，對各方面因素進行綜合性考慮，科學評估其執(zhí)行效果[4]。再者，在集團實施統(tǒng)一的財務(wù)管理制度的同時，還需要重點關(guān)注財務(wù)制度實施對于集團的適用性，需要保證財務(wù)管理制度同時適應(yīng)集團總部及其各下屬公司的財務(wù)管理工作，以便集團企業(yè)能對其內(nèi)部進行統(tǒng)一管理。在財務(wù)管理制度中，需要明確規(guī)定的內(nèi)容還應(yīng)當包括集團中各層級的分權(quán)責任、分管權(quán)限等，科學安排集團企業(yè)的財務(wù)審批權(quán)限，尤其需要完善的部分是集團總部對子公司的審批制度。只有從多個方面因素進行綜合性考慮，才能制定出具有較強合理性、科學性的財務(wù)管理制度，才能使制定出的財務(wù)管理制度，適用于集團中的各子公司中，才能對集團整體的財務(wù)管理水平進行綜合性的提升，促進集團企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）對會計政策及核算方式進行統(tǒng)一

集團企業(yè)要想加強核算標準化，需要以自身的角度進行考慮，統(tǒng)一制定集團財務(wù)的會計政策并進行統(tǒng)一管理，才能使集團整體制度的實施得到有效的保障[5]。首先，集團企業(yè)需要同時制定及管理集團內(nèi)部的會計政策、核算標準及方式，同時需統(tǒng)一所有的處理程序，這樣才可實現(xiàn)財務(wù)管理的細節(jié)得到有效的保證。此外，集團企業(yè)還應(yīng)當加強各部門與會計核算部門之間的溝通，以實現(xiàn)各部門間可進行標準化對接，從而使集團企業(yè)財務(wù)能更好監(jiān)督企業(yè)業(yè)務(wù)部門的情況。

（三）對集團財務(wù)信息系統(tǒng)統(tǒng)一性的加強

在集團中，只有內(nèi)部結(jié)構(gòu)分明才能實現(xiàn)集團的良好運營及發(fā)展，這對于集團的財務(wù)管控工作同等重要。在集團的財務(wù)管控工作中，同樣需要構(gòu)造清晰分明的財務(wù)關(guān)系信息系統(tǒng)。對于集團的業(yè)務(wù)經(jīng)營映射結(jié)果而言，財務(wù)管控的本身性質(zhì)則為明確的信息中心。在集團中的各項經(jīng)濟事項的開展下，最終也歸于財務(wù)管控工作之中。因此，為實現(xiàn)集團良好的財務(wù)管控工作，則需要加強集團中，各部門的合作及協(xié)同，只有各部門共同、積極配合財務(wù)管控工作，才能使集團內(nèi)部更好地開展財務(wù)管控工作。如在集團企業(yè)中，將財務(wù)信息系統(tǒng)引進，并為其配置相應(yīng)的財務(wù)信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需要具備統(tǒng)一性，即可實現(xiàn)集團企業(yè)中，能共享數(shù)據(jù)，同時可實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的統(tǒng)一操作。集團企業(yè)應(yīng)通過對報表體系、明細的會計科目等進行統(tǒng)一設(shè)定，實現(xiàn)集團中工作效率的有效提升，使集團中的整體財務(wù)運行成本得到有效降低。集團通過統(tǒng)一管理其財務(wù)信息系統(tǒng)，可采取權(quán)限分配、統(tǒng)一系統(tǒng)維護及定期數(shù)據(jù)備份等措施的開展，以實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)安全得到有效保障。通過建設(shè)信息化系統(tǒng)，可實現(xiàn)集團企業(yè)實時監(jiān)控下級賬簿，同時對下級賬簿進行遠程審計，在發(fā)現(xiàn)工作中存在差錯時，系統(tǒng)還可自動預(yù)警，對賬簿數(shù)據(jù)進行有效規(guī)范。加強財務(wù)信息系統(tǒng)統(tǒng)一性，還能使集團內(nèi)部公司賬簿間產(chǎn)生協(xié)同作用，有利于其集團內(nèi)部進行往來對賬，對于集團公司制作合并報表也更為方便，可促進其內(nèi)部工作效率的有效提升。

（四）對標準化會計科目體系進行建立

集團應(yīng)當全面梳理其子公司會計科目，對不同公司之間的科目、不同層級間等設(shè)置的差異進行識別，并對此進行標準化設(shè)計。對集團中的會計核算科目體系進行統(tǒng)一規(guī)范，建立起標準化會計科目體系，包括核算內(nèi)容、適用范圍、會計科目名稱等，并對其新舊科目體系間銜接關(guān)系進行明確。對會計科目中的科目申請、編碼規(guī)則、設(shè)置原則、變更、使用等方面管理要求進行明確。在設(shè)計集團的會計科目體系等方面的過程中，應(yīng)當對其內(nèi)部的管理需求進行充分分析，披露細化科目中的使用及報告等信息，并銜接重點財務(wù)制度，以實現(xiàn)集團能更好利用核算信息進行管理決策。

（五）將標準化財務(wù)核算流程建立

為促進集團財務(wù)核算標準化的加強，應(yīng)當將標準化財務(wù)核算流程建立。集團應(yīng)當將財務(wù)核算進行劃分，將其劃分為不同業(yè)務(wù)類型。集團再根據(jù)業(yè)務(wù)類型的不同，根據(jù)其實際業(yè)務(wù)情況進行處理，根據(jù)業(yè)務(wù)員類型建立相應(yīng)的核算流程。主要包括費用管理、稅務(wù)管理、成本管理、應(yīng)收管理、研發(fā)管理、應(yīng)付管理、資產(chǎn)管理、合并報表管理以及薪酬管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)核算流程，緊密結(jié)合這些管理流程，對會計分錄、原始憑證、處理方式、核算依據(jù)、核算時點、記賬憑證摘要編寫標準、核算時點等進行明確。

四、結(jié)語

總之，集團企業(yè)的財務(wù)核算標準化對于集團企業(yè)的發(fā)展十分重要，也是集團企業(yè)有效管理其子公司的財務(wù)情況的重要手段之一。同時通過財務(wù)核算標準化，還有助于促進集團企業(yè)財務(wù)管理效率的有效提升，使集團資金使用效率得到有效提升，也能使集團更好監(jiān)督其內(nèi)部各項業(yè)務(wù)。因此，集團應(yīng)當對財務(wù)管控中的財務(wù)核算標準化問題進行分析，對財務(wù)管理制度的統(tǒng)一、財務(wù)信息系統(tǒng)、會計政策及核算方式的統(tǒng)一進行加強，才能促進集團標準化的有效落實，對于集團的發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。