尹昕 江西師范大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院

隨著時(shí)代的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)越來越符合時(shí)代的需求，國家和政府為了能夠加大管理財(cái)務(wù)的人才的數(shù)量制定了相關(guān)的政策，根據(jù)當(dāng)代大學(xué)生的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也在其推廣，可見其重要性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如今在這個(gè)時(shí)代里可以說是人才輩出，并且門檻也不高，隨著會(huì)計(jì)領(lǐng)域的不斷突破，管理會(huì)計(jì)的人才需求也愈來愈高，如今在各大企業(yè)中管理會(huì)計(jì)對企業(yè)的發(fā)展是具有一定的意義的，所以企業(yè)在招攬人才時(shí)要注意從思想思維上就要開啟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型思路。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵與作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對企業(yè)中的流動(dòng)資金作一個(gè)監(jiān)督和核算，但其財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵主要是以資金表格形式對企業(yè)支出和收入的明細(xì)作出統(tǒng)計(jì)，對實(shí)際的經(jīng)濟(jì)往來的相關(guān)事項(xiàng)做下記錄，并運(yùn)用自身會(huì)計(jì)技能開展相關(guān)的核算，通過企業(yè)的資金流動(dòng)情況定期對企業(yè)的資金作出一個(gè)核算，主要為月核算報(bào)表、季度核算報(bào)表、年核算報(bào)表，利用報(bào)表形式為企業(yè)管理人員提供了解財(cái)務(wù)狀況的渠道，從而讓企業(yè)管理人員能夠了解企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際盈虧狀態(tài)，從而調(diào)整運(yùn)營方式以及企業(yè)管理模式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是我國財(cái)務(wù)管理中的一條分支其著不可或缺的作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用主要是站在大局的角度分析出資金的流動(dòng)方向供應(yīng)出數(shù)據(jù)讓企業(yè)管理人員能夠有一個(gè)全方位的了解。企業(yè)在其行動(dòng)上也要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，為他們提供支持和提升空間，這對于企業(yè)的發(fā)展有著重大的影響。企業(yè)構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)管理體系對于企業(yè)的進(jìn)步也是必要的，所以企業(yè)要保證管理會(huì)計(jì)在其中的地位，認(rèn)清其重要性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用主要是對企業(yè)中流動(dòng)資金進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督，確保企業(yè)在財(cái)務(wù)上能夠有一個(gè)完整的明細(xì)，通過在財(cái)務(wù)上的核算財(cái)務(wù)人員可以分析出其支出是否對企業(yè)有益從而向企業(yè)管理人員提出建設(shè)性的意見。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理財(cái)務(wù)時(shí)可以與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行一個(gè)合并，著重于分析出有關(guān)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)決策，改善企業(yè)管理推動(dòng)其發(fā)展，在決定決策的實(shí)行時(shí)管理會(huì)計(jì)在其中占著主要地位。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異主要是，管理會(huì)計(jì)可以有效的對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行決策、分配、控制和監(jiān)督，這對于企業(yè)的發(fā)展具有關(guān)鍵性作用，因此企業(yè)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。

管理會(huì)計(jì)顧名思義主要是在管理二字上，現(xiàn)如今各企業(yè)的發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在競爭上，管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)利用企業(yè)中資金流動(dòng)進(jìn)行一個(gè)核算，將各類經(jīng)濟(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，利用自身學(xué)到的相關(guān)知識(shí)去制定高效的財(cái)務(wù)報(bào)表，再根據(jù)這些報(bào)表從中發(fā)現(xiàn)問題判斷出企業(yè)的發(fā)展方向，將提出相關(guān)建議為企業(yè)管理人員借鑒，還能參與企業(yè)中重大決策提出最優(yōu)決策從而改善經(jīng)營管理。總的來說管理會(huì)計(jì)要對企業(yè)中的資金流動(dòng)作出一個(gè)管理制度和要計(jì)劃出企業(yè)中各部門的資金用度有秩序的管理資產(chǎn)。在企業(yè)進(jìn)行關(guān)于經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)時(shí)，管理會(huì)計(jì)還需要控制其經(jīng)濟(jì)的支出，做到最小化支出最大化收益，并且還要記錄和分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有效的扼制企業(yè)不規(guī)范經(jīng)濟(jì)流通。管理會(huì)計(jì)人員還能夠擁有參與企業(yè)決策和控制的權(quán)利，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)所掌握的企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況能夠很好的分析出企業(yè)的運(yùn)營狀況。企業(yè)要根據(jù)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)及作用要完善其對管理會(huì)計(jì)的管理制度，要最大化的利用管理會(huì)計(jì)控制經(jīng)濟(jì)的作用，也要利用管理會(huì)計(jì)的自身經(jīng)驗(yàn)和對未來企業(yè)發(fā)展的預(yù)測對公司的發(fā)展方向進(jìn)行一個(gè)規(guī)劃，從而幫助企業(yè)管理者能夠有一個(gè)更好的判斷方向，有效的對公司的發(fā)展做出一個(gè)最優(yōu)決策。財(cái)務(wù)管理的出現(xiàn)有效的解決了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的某些難題，所以企業(yè)要嚴(yán)格要求企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行的命脈，很大程度的決定了企業(yè)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)很好的將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相融合在一起，對企業(yè)的管理和發(fā)展具有完善的效果。業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代中財(cái)務(wù)人員所需要學(xué)習(xí)的新技能，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中轉(zhuǎn)型的方向，從而讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合在一起，以便加快企業(yè)的發(fā)展和維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行模式。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題

企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型困難原因是企業(yè)不支持、財(cái)務(wù)人員自身知識(shí)儲(chǔ)備不夠和企業(yè)缺少業(yè)財(cái)融合的發(fā)展思維。

企業(yè)不支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要原因是在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的管理人員還是認(rèn)為固定不交叉的工作方式對于企業(yè)管理較為方便。但企業(yè)管理人員沒有考慮到時(shí)代在進(jìn)步，也沒有意識(shí)到隨著企業(yè)的發(fā)展企業(yè)的管理制度也應(yīng)該做出相應(yīng)的改變，否則傳統(tǒng)的管理制度就會(huì)抑制到企業(yè)的發(fā)展，就會(huì)使企業(yè)的工作效率總體降低，花費(fèi)著較大的精力和財(cái)力卻得到不對應(yīng)的結(jié)果。企業(yè)還會(huì)擔(dān)心傳統(tǒng)的工作模式被打破后，管理起來會(huì)相對困難，并且未知性太多，不能確切的保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)后是否能夠?qū)镜陌l(fā)展有促進(jìn)作用，也不能保證對公司的發(fā)展具有什么不好的影響。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著固定的工作模式，雖然乏味但在企業(yè)管理者管理起來相對容易，也不需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)人員自身知識(shí)儲(chǔ)備不夠也是轉(zhuǎn)型問題之一。目前企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)安于現(xiàn)狀的態(tài)度極為突出，對固定的工作模式抱著安穩(wěn)工作的思想，缺乏提升自我能力的觀念，對于企業(yè)的發(fā)展也是不關(guān)心的思想，只具有做好自己分內(nèi)工作的思維模式，這對于企業(yè)的發(fā)展是不利的，再加上企業(yè)對轉(zhuǎn)型知識(shí)的推廣不全面，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)的知識(shí)構(gòu)架匱乏，對于企業(yè)來說要最大化的將員工的工作能力發(fā)揮到最大限度，業(yè)財(cái)融合思維模式對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員將是一個(gè)必須要掌握的一個(gè)技能。財(cái)務(wù)管理人員對于企業(yè)發(fā)展具有核心作用，因此財(cái)務(wù)管理人員的工作和技能不應(yīng)該是單一的，應(yīng)該跟從企業(yè)的腳步進(jìn)步，不斷提高工作能力，這對于企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的。

歸根結(jié)底企業(yè)缺少業(yè)財(cái)融合的發(fā)展思維才是導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要原因。部分企業(yè)管理者從思想上就認(rèn)為企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型只是社會(huì)上的一股熱潮，對企業(yè)的發(fā)展不具有實(shí)在意義，沒有明白業(yè)務(wù)融合可以將公司業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱直觀表現(xiàn)出來。財(cái)務(wù)管理可以說是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的中樞，因?yàn)樗婕捌髽I(yè)的資金流通以及財(cái)務(wù)收入和支出明細(xì)，這對于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)是至關(guān)重要的，如果財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)開始前就能夠有一個(gè)預(yù)算數(shù)據(jù)那么業(yè)務(wù)開展就會(huì)相對順利，當(dāng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的過程中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就可以強(qiáng)而有力的反映出該業(yè)務(wù)進(jìn)展是否順利和是否給企業(yè)帶來了利，從而推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程。不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今時(shí)代的發(fā)展中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)有著刻不容緩的形勢，管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)管理以及發(fā)展可以很好的起一個(gè)積極作用，在這個(gè)信息化時(shí)代，信息的流通性和及時(shí)性對企業(yè)是必須要把控和掌握的，所以管理會(huì)計(jì)人員及時(shí)把分析后的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息傳遞給企業(yè)工作人員，就能有效企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行工作效率，這對于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展有著高效的作用。企業(yè)在管理財(cái)務(wù)人員的時(shí)候要從思維模式上認(rèn)清其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)根本目的是對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是為了讓企業(yè)有著一個(gè)更好的發(fā)展，提供支持和幫助是能夠有效的積累企業(yè)內(nèi)的人才，再次業(yè)財(cái)融合主要包括企業(yè)中業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)以及企業(yè)管理三者之間的融合。在傳統(tǒng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員通常擔(dān)當(dāng)著一個(gè)相當(dāng)于計(jì)算器的責(zé)任，計(jì)算著相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如果企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員只做這項(xiàng)工作的話那么企業(yè)的發(fā)展將會(huì)受到很大的抑制，所以為了企業(yè)能夠正常運(yùn)行和發(fā)展進(jìn)步，管理財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型將成為關(guān)鍵點(diǎn)。業(yè)財(cái)融合將是財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型的方向，它將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的工作相結(jié)合，財(cái)務(wù)管理人員管理財(cái)務(wù)時(shí)結(jié)合起企業(yè)業(yè)務(wù)，分析各類經(jīng)濟(jì)以及財(cái)務(wù)的發(fā)展趨勢，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的有效措施

第一，解決轉(zhuǎn)型問題要讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)從思想上就要明白其重要性。企業(yè)的管理政策可以直接決定該企業(yè)是否能夠運(yùn)轉(zhuǎn)，而財(cái)務(wù)又是企業(yè)的中樞，所以企業(yè)是十分重視管理財(cái)務(wù)的。如果單一的將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分開管理，這不僅會(huì)增加企業(yè)管理難度并且管理的效果不明顯，那么將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合起來后對于減輕企業(yè)管理負(fù)擔(dān)有著很好的效果。

第二，企業(yè)要注重管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。企業(yè)在運(yùn)營時(shí)所需要的數(shù)據(jù)報(bào)表等都需要財(cái)務(wù)管理提供，但是財(cái)務(wù)管理所需要的數(shù)據(jù)又需要業(yè)務(wù)過程來提供，這說明企業(yè)運(yùn)行是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的工程，所以需要管理會(huì)計(jì)在其中起到一個(gè)引領(lǐng)的作用，在業(yè)務(wù)開展時(shí)要隨時(shí)跟進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，業(yè)務(wù)完成后財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門要全面把控項(xiàng)目全過程，累積經(jīng)驗(yàn)和反饋結(jié)果。財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員應(yīng)該開展前就進(jìn)行項(xiàng)目評估，用數(shù)據(jù)向企業(yè)管理者展示此項(xiàng)目在運(yùn)行過程中將涉及的財(cái)力與人力，讓管理者可以有一份理智的判斷。

第三，企業(yè)要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合理念，完善相關(guān)管理制度，加強(qiáng)管理技術(shù)的運(yùn)用。在當(dāng)代信息快速發(fā)展的時(shí)代，隨著信息的不透明性越來越嚴(yán)重，所以將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合，互相制約有效防止其信息的流出。其次，業(yè)財(cái)融合要充分運(yùn)用信息系統(tǒng)，為企業(yè)開展項(xiàng)目或者做重要決策的時(shí)候能夠有一個(gè)最基本的信息依據(jù)。業(yè)財(cái)融合要做到信息一體化，將信息的傳播做到私密性以及及時(shí)性為企業(yè)帶來更高的效益。完善管理制度可以有效的將管理會(huì)計(jì)的工作做到井然有序，并且能夠讓管理會(huì)計(jì)人員的工作做到不單一不乏味。企業(yè)在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的人才時(shí)要注意其硬件配置，企業(yè)需要提供完善的轉(zhuǎn)型模式，通過各類配置實(shí)現(xiàn)人才轉(zhuǎn)型和培養(yǎng)，科學(xué)的轉(zhuǎn)型計(jì)劃對于企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型于管理會(huì)計(jì)有著很大的影響，并且企業(yè)人員也要充分完善自身的知識(shí)儲(chǔ)備，為企業(yè)帶來更好的發(fā)展。

第四，要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)。在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代大背景下，企業(yè)要緊跟時(shí)代的腳步，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化水平建設(shè)，借助云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作的高效性。技術(shù)人員要加強(qiáng)對于云平臺(tái)的安全建設(shè)，建立完善的防火墻功能，在保護(hù)企業(yè)信息安全性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化、便捷化和高效化。

第五，進(jìn)一步不強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外部的監(jiān)控力度。現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，管理會(huì)計(jì)更能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，但是同時(shí)也因?yàn)椴皇軙?huì)計(jì)制度的相關(guān)約束，在執(zhí)行起來沒有成文的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，一定要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外部的監(jiān)控力度，對于管理不到位的地方及時(shí)更正，配合稅務(wù)、審計(jì)機(jī)關(guān)完成各項(xiàng)工作，確保權(quán)責(zé)分明、操作有序，實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的綜合管理水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，可以看出如果企業(yè)管理中對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的制度一直是傳統(tǒng)模式不改變，那么將大程度的抑制企業(yè)的發(fā)展甚至導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不下去，所以企業(yè)要支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型，在適當(dāng)時(shí)候要提供相關(guān)幫助。如果企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員每天只懂的計(jì)算數(shù)字和研究報(bào)表之中，那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員就很難有開闊的眼界，就沒有辦法用全局的眼光去看待整個(gè)企業(yè)的發(fā)展趨勢以及運(yùn)營的實(shí)際狀況。如果實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)人員可以以業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，以開闊的眼界全面分析財(cái)務(wù)問題，在分析的過程中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，并能夠有效預(yù)測企業(yè)的發(fā)展趨勢，從而提出財(cái)務(wù)方面的建議。