閆瑞芳 內(nèi)蒙古烏蘭察布市涼城縣人力資源和社會(huì)保障局

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理主要特征

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理特征主要有以下五點(diǎn)：其一，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)對(duì)員工的重視程度逐漸提高，將企業(yè)員工視為寶貴財(cái)富，以人為本，將企業(yè)中每一位員工均視為寶貴資源，對(duì)其進(jìn)行愛護(hù)、鼓勵(lì)與開發(fā)；其二，人力資源管理極具專業(yè)性，小型企業(yè)人力資源管理可以一人負(fù)責(zé)多項(xiàng)事務(wù)，大型企業(yè)人力資源管理則會(huì)對(duì)其進(jìn)行十分詳細(xì)的分工，此外人力資源管理還具有較強(qiáng)的實(shí)踐性，既是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的實(shí)踐活動(dòng)，也是影響企業(yè)正常運(yùn)行和穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵工作內(nèi)容；其三，科學(xué)完善的人力資源管理可提升企業(yè)員工個(gè)人能力，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，使企業(yè)員工能在當(dāng)前企業(yè)看到職業(yè)發(fā)展前景，能讓其為企業(yè)盡心工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互惠互利；其四，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，為企業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)和創(chuàng)造更多財(cái)富，是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的核心內(nèi)容，將知識(shí)員工作為人力資源管理中心，在企業(yè)進(jìn)行員工招聘、人才培養(yǎng)、人員分配、員工發(fā)展等多項(xiàng)活動(dòng)過程中對(duì)其進(jìn)行全面管理，促使企業(yè)員工快速提升自身能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展；其五，企業(yè)人力資源管理人員不僅需要精通管理學(xué)，還要求其熟練掌握心理學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多種學(xué)科內(nèi)容，極具學(xué)科交叉性?？梢娙肆Y源管理在企業(yè)發(fā)展中扮演角色十分重要。

二、當(dāng)前人力資源管理現(xiàn)狀

（一）對(duì)人力資源管理理念不夠重視

我國(guó)大部分單位一直使用傳統(tǒng)的人力資源管理方法對(duì)職工進(jìn)行管理，這導(dǎo)致了管理措施和實(shí)際工作沖突的情況發(fā)生，即所謂的管理層面的理念無法滿足管理實(shí)際運(yùn)行。這一問題會(huì)導(dǎo)致單位工作效率低下，單位難以獲得發(fā)展，甚至開始出現(xiàn)倒退的情況。只有單位正確看待人力資源管理的發(fā)展，更新管理理念，才能使單位內(nèi)部和諧發(fā)展。因此，各單位需認(rèn)識(shí)到人力資源管理創(chuàng)新理念的重要性，自發(fā)地進(jìn)行人力資源管理模式的更新，重視人力資源管理在實(shí)際工作中的運(yùn)用，注重對(duì)人才的培養(yǎng)和激勵(lì)。

（二）管理形式落后

現(xiàn)階段，各單位部門對(duì)人力資源管理創(chuàng)新的重視程度還不夠，人力資源管理形式落后，導(dǎo)致人力資源管理的理論和實(shí)際工作產(chǎn)生大面積沖突，職工工作效率低下、無法發(fā)揮出個(gè)人的才能才干，這與時(shí)代發(fā)展的要求大相徑庭。單位人力資源管理模式的落后，會(huì)給職工的工作造成一定困難，進(jìn)而導(dǎo)致人才流失的后果。

（三）缺乏人才培養(yǎng)

一個(gè)單位中，提高人才素質(zhì)不能僅通過吸收人才這一途徑，而要將更多的關(guān)注放在對(duì)單位內(nèi)部職工的才能挖掘、技能培養(yǎng)上。單位的日常工作和發(fā)展離不開每個(gè)職工的努力，如果人力資源管理存在問題，職工培養(yǎng)機(jī)制缺失，職工的工作效率和效果則難以滿足單位的要求。就現(xiàn)如今單位人力資源管理培訓(xùn)的機(jī)制而言，培訓(xùn)內(nèi)容已無法滿足單位日常工作的需求，一味按照舊方法，將知識(shí)內(nèi)容灌輸給參訓(xùn)人員，已經(jīng)無法為人才培養(yǎng)提供動(dòng)力，現(xiàn)代化的人才培養(yǎng)機(jī)制需要結(jié)合新的人力資源管理創(chuàng)新模式，加大實(shí)際操作教學(xué)部分，注重對(duì)人才綜合能力的培養(yǎng)。

三、人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）高度重視人力資源管理

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展與改革的必經(jīng)之路和必然趨勢(shì)，對(duì)此，企業(yè)必須重視這一工作的改革及創(chuàng)新。傳統(tǒng)的人力資源管理比較復(fù)雜及落后，有的企業(yè)過于注重對(duì)物的管理，忽略了對(duì)人的管理。在落實(shí)現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理工作的過程中，管理層需要實(shí)現(xiàn)思想上的轉(zhuǎn)變，高度重視人力資源管理工作，真正意識(shí)到人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。管理層對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)知程度最為關(guān)鍵，管理層需要主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)的人力資源管理理論知識(shí)，掌握人力資源管理的核心，抓住人力資源管理工作的重點(diǎn)。其中人力資源部門是人力資源管理工作的領(lǐng)頭人，但是人力資源管理工作不僅僅是人力資源部門的事情，而是各級(jí)管理人員的職責(zé)，各級(jí)管理人員需要意識(shí)到自身的責(zé)任和地位，主動(dòng)調(diào)整管理思路及管理方向，加大對(duì)人力資源管理工作的投入及支持力度，只有這樣才能夠確保人力資源管理工作的高效開展。

（二）創(chuàng)新管理方式

單位在人力資源管理工作的實(shí)際開展中，對(duì)于不同崗位的管理不能一概而論，應(yīng)在充分了解崗位職能的基礎(chǔ)上，進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新，使每位職工能夠在工作中發(fā)揮最大的潛能。職工的工作態(tài)度影響著工作效率和質(zhì)量，單位想要保證職工的工作熱情，就需要為職工創(chuàng)造個(gè)人發(fā)展空間，充分尊重職工，堅(jiān)持以人為本，了解職工需求，并將職工個(gè)人需求作為人力資源管理創(chuàng)新的重要參考依據(jù)，滿足職工的合理訴求，激勵(lì)職工提高在工作中的投入度。單位在人力資源管理創(chuàng)新層面，應(yīng)以創(chuàng)新管理方式提高管理質(zhì)量，促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展，為單位提供高水準(zhǔn)人才。

（三）培訓(xùn)管理人員

我國(guó)大部分企業(yè)雖然開展人力資源管理，但其管理人員業(yè)務(wù)能力依然薄弱，大多數(shù)人力資源管理人員并非管理專業(yè)出身，大多為其他部門轉(zhuǎn)調(diào)，部分企業(yè)雖專門招聘人力資源管理專業(yè)人員，但多數(shù)工作時(shí)間較短，存在經(jīng)驗(yàn)不足的問題，從而導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作難以有效進(jìn)行。企業(yè)可專聘人力資源管理專家，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，提升其管理能力，結(jié)合多種培訓(xùn)模式提升管理人員的溝通能力與應(yīng)變能力，提升企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量。

四、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前社會(huì)中各單位都應(yīng)創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，各單位應(yīng)更加重視對(duì)人才的培養(yǎng)，深化單位人力資源管理變革，促進(jìn)職工間的有效合作。各單位應(yīng)積極改革人力資源管理模式，創(chuàng)新人力資源管理內(nèi)容，注重人力資源管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，只有走在時(shí)代前沿，提升人力資源管理的綜合水準(zhǔn)，才能讓單位在新時(shí)代浪潮下繼續(xù)前行，蓬勃發(fā)展。