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        人力資源創(chuàng)新策略淺析

        2021-01-16 02:49:32閆瑞芳內(nèi)蒙古烏蘭察布市涼城縣人力資源和社會(huì)保障局
        環(huán)球市場(chǎng) 2021年8期
        關(guān)鍵詞:人力資源管理職工

        閆瑞芳 內(nèi)蒙古烏蘭察布市涼城縣人力資源和社會(huì)保障局

        一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理主要特征

        新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理特征主要有以下五點(diǎn):其一,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)對(duì)員工的重視程度逐漸提高,將企業(yè)員工視為寶貴財(cái)富,以人為本,將企業(yè)中每一位員工均視為寶貴資源,對(duì)其進(jìn)行愛護(hù)、鼓勵(lì)與開發(fā);其二,人力資源管理極具專業(yè)性,小型企業(yè)人力資源管理可以一人負(fù)責(zé)多項(xiàng)事務(wù),大型企業(yè)人力資源管理則會(huì)對(duì)其進(jìn)行十分詳細(xì)的分工,此外人力資源管理還具有較強(qiáng)的實(shí)踐性,既是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的實(shí)踐活動(dòng),也是影響企業(yè)正常運(yùn)行和穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵工作內(nèi)容;其三,科學(xué)完善的人力資源管理可提升企業(yè)員工個(gè)人能力,為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才,使企業(yè)員工能在當(dāng)前企業(yè)看到職業(yè)發(fā)展前景,能讓其為企業(yè)盡心工作,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互惠互利;其四,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,為企業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)和創(chuàng)造更多財(cái)富,是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的核心內(nèi)容,將知識(shí)員工作為人力資源管理中心,在企業(yè)進(jìn)行員工招聘、人才培養(yǎng)、人員分配、員工發(fā)展等多項(xiàng)活動(dòng)過程中對(duì)其進(jìn)行全面管理,促使企業(yè)員工快速提升自身能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展;其五,企業(yè)人力資源管理人員不僅需要精通管理學(xué),還要求其熟練掌握心理學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多種學(xué)科內(nèi)容,極具學(xué)科交叉性??梢娙肆Y源管理在企業(yè)發(fā)展中扮演角色十分重要。

        二、當(dāng)前人力資源管理現(xiàn)狀

        (一)對(duì)人力資源管理理念不夠重視

        我國(guó)大部分單位一直使用傳統(tǒng)的人力資源管理方法對(duì)職工進(jìn)行管理,這導(dǎo)致了管理措施和實(shí)際工作沖突的情況發(fā)生,即所謂的管理層面的理念無法滿足管理實(shí)際運(yùn)行。這一問題會(huì)導(dǎo)致單位工作效率低下,單位難以獲得發(fā)展,甚至開始出現(xiàn)倒退的情況。只有單位正確看待人力資源管理的發(fā)展,更新管理理念,才能使單位內(nèi)部和諧發(fā)展。因此,各單位需認(rèn)識(shí)到人力資源管理創(chuàng)新理念的重要性,自發(fā)地進(jìn)行人力資源管理模式的更新,重視人力資源管理在實(shí)際工作中的運(yùn)用,注重對(duì)人才的培養(yǎng)和激勵(lì)。

        (二)管理形式落后

        現(xiàn)階段,各單位部門對(duì)人力資源管理創(chuàng)新的重視程度還不夠,人力資源管理形式落后,導(dǎo)致人力資源管理的理論和實(shí)際工作產(chǎn)生大面積沖突,職工工作效率低下、無法發(fā)揮出個(gè)人的才能才干,這與時(shí)代發(fā)展的要求大相徑庭。單位人力資源管理模式的落后,會(huì)給職工的工作造成一定困難,進(jìn)而導(dǎo)致人才流失的后果。

        (三)缺乏人才培養(yǎng)

        一個(gè)單位中,提高人才素質(zhì)不能僅通過吸收人才這一途徑,而要將更多的關(guān)注放在對(duì)單位內(nèi)部職工的才能挖掘、技能培養(yǎng)上。單位的日常工作和發(fā)展離不開每個(gè)職工的努力,如果人力資源管理存在問題,職工培養(yǎng)機(jī)制缺失,職工的工作效率和效果則難以滿足單位的要求。就現(xiàn)如今單位人力資源管理培訓(xùn)的機(jī)制而言,培訓(xùn)內(nèi)容已無法滿足單位日常工作的需求,一味按照舊方法,將知識(shí)內(nèi)容灌輸給參訓(xùn)人員,已經(jīng)無法為人才培養(yǎng)提供動(dòng)力,現(xiàn)代化的人才培養(yǎng)機(jī)制需要結(jié)合新的人力資源管理創(chuàng)新模式,加大實(shí)際操作教學(xué)部分,注重對(duì)人才綜合能力的培養(yǎng)。

        三、人力資源管理創(chuàng)新策略

        (一)高度重視人力資源管理

        人力資源管理是企業(yè)發(fā)展與改革的必經(jīng)之路和必然趨勢(shì),對(duì)此,企業(yè)必須重視這一工作的改革及創(chuàng)新。傳統(tǒng)的人力資源管理比較復(fù)雜及落后,有的企業(yè)過于注重對(duì)物的管理,忽略了對(duì)人的管理。在落實(shí)現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理工作的過程中,管理層需要實(shí)現(xiàn)思想上的轉(zhuǎn)變,高度重視人力資源管理工作,真正意識(shí)到人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。管理層對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)知程度最為關(guān)鍵,管理層需要主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)的人力資源管理理論知識(shí),掌握人力資源管理的核心,抓住人力資源管理工作的重點(diǎn)。其中人力資源部門是人力資源管理工作的領(lǐng)頭人,但是人力資源管理工作不僅僅是人力資源部門的事情,而是各級(jí)管理人員的職責(zé),各級(jí)管理人員需要意識(shí)到自身的責(zé)任和地位,主動(dòng)調(diào)整管理思路及管理方向,加大對(duì)人力資源管理工作的投入及支持力度,只有這樣才能夠確保人力資源管理工作的高效開展。

        (二)創(chuàng)新管理方式

        單位在人力資源管理工作的實(shí)際開展中,對(duì)于不同崗位的管理不能一概而論,應(yīng)在充分了解崗位職能的基礎(chǔ)上,進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新,使每位職工能夠在工作中發(fā)揮最大的潛能。職工的工作態(tài)度影響著工作效率和質(zhì)量,單位想要保證職工的工作熱情,就需要為職工創(chuàng)造個(gè)人發(fā)展空間,充分尊重職工,堅(jiān)持以人為本,了解職工需求,并將職工個(gè)人需求作為人力資源管理創(chuàng)新的重要參考依據(jù),滿足職工的合理訴求,激勵(lì)職工提高在工作中的投入度。單位在人力資源管理創(chuàng)新層面,應(yīng)以創(chuàng)新管理方式提高管理質(zhì)量,促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展,為單位提供高水準(zhǔn)人才。

        (三)培訓(xùn)管理人員

        我國(guó)大部分企業(yè)雖然開展人力資源管理,但其管理人員業(yè)務(wù)能力依然薄弱,大多數(shù)人力資源管理人員并非管理專業(yè)出身,大多為其他部門轉(zhuǎn)調(diào),部分企業(yè)雖專門招聘人力資源管理專業(yè)人員,但多數(shù)工作時(shí)間較短,存在經(jīng)驗(yàn)不足的問題,從而導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作難以有效進(jìn)行。企業(yè)可專聘人力資源管理專家,對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理人員進(jìn)行全面培訓(xùn),提升其管理能力,結(jié)合多種培訓(xùn)模式提升管理人員的溝通能力與應(yīng)變能力,提升企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,當(dāng)前社會(huì)中各單位都應(yīng)創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨,各單位應(yīng)更加重視對(duì)人才的培養(yǎng),深化單位人力資源管理變革,促進(jìn)職工間的有效合作。各單位應(yīng)積極改革人力資源管理模式,創(chuàng)新人力資源管理內(nèi)容,注重人力資源管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng),只有走在時(shí)代前沿,提升人力資源管理的綜合水準(zhǔn),才能讓單位在新時(shí)代浪潮下繼續(xù)前行,蓬勃發(fā)展。

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