浦四金 浙江雙飛無油軸承股份有限公司

一、民營企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀分析

民營企業(yè)在發(fā)展中有自身的優(yōu)勢，但也面臨一系列問題，當(dāng)前民營企業(yè)面臨的一個突出問題就是缺乏競爭力，特別是普遍缺乏核心競爭力，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）企業(yè)戰(zhàn)略意識淡薄，戰(zhàn)略意圖不明確

持續(xù)競爭優(yōu)勢的發(fā)揮需要與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)戰(zhàn)略意圖表明了企業(yè)未來的前進方向、自己的業(yè)務(wù)定位、計劃發(fā)展的能力。從目前來看，民營企業(yè)普遍存在著重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，依賴經(jīng)驗決策的思維定式。由于沒有明確的戰(zhàn)略意圖，導(dǎo)致了許多民營企業(yè)經(jīng)營方向迷失，經(jīng)營領(lǐng)域模糊，經(jīng)營的盲目性、投機性、隨意性特點突出。

（二）有限的資源分散，跌入多元化陷阱

多元化經(jīng)營被很多民營企業(yè)認為是企業(yè)尋求規(guī)模擴張、利潤增長、分散風(fēng)險的策略。目前很多民營企業(yè)在主營業(yè)務(wù)尚不具備較強的競爭力的狀況下，盲目實施多元化經(jīng)營，由于資源分散在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分散了企業(yè)在具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源實力，尤其是影響了需要資源保證的核心領(lǐng)域或主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭力，損害了對核心競爭力的培養(yǎng)，一些企業(yè)甚至喪失了原有的優(yōu)勢。

（三）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后，管理混亂

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，信息在管理中發(fā)揮了越來越重要的作用，為了及時的傳遞信息，溝通信息，必須對傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)向扁平化、柔性化方向發(fā)展。而目前我國大多數(shù)民營企業(yè)實行的還是傳統(tǒng)的直線型組織結(jié)構(gòu)，由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后，與國內(nèi)大型企業(yè)及國外企業(yè)相比，我國民營企業(yè)的管理落后，尤其是企業(yè)的戰(zhàn)略管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營銷管理等方面，很難適應(yīng)激烈的市場競爭。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營機制不活，是影響企業(yè)競爭力的帶有根本性的深層次原因。

（四）自主創(chuàng)新動力不足

由于過去要素價格低，供給充分，企業(yè)追求低成本擴張便可獲得高額利潤，忽視了自主創(chuàng)新，導(dǎo)致創(chuàng)新動力不足、能力不強。主要表現(xiàn)在：一是“創(chuàng)新迷茫癥”。隨著低成本競爭優(yōu)勢消失，低端市場發(fā)展之路越走越窄。二是“創(chuàng)新恐懼癥”。自主創(chuàng)新需要人、財、物的大量投入。

二、營造企業(yè)競爭優(yōu)勢、提升企業(yè)核心競爭力的對策

（一）以人力資源提升核心競爭力

企業(yè)創(chuàng)新活動歸根結(jié)底是人的活動，實質(zhì)上是人力資本存量的釋放。重點來說，要把培育創(chuàng)新型管理人才（企業(yè)家）、創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才、創(chuàng)新型高技能人才，發(fā)揮創(chuàng)新型管理人才（企業(yè)家）在企業(yè)創(chuàng)新活動中主導(dǎo)作用、創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)特長和獲取創(chuàng)新成果的關(guān)鍵作用、高技能人才在企業(yè)產(chǎn)業(yè)化中的重要作用。同時，要善于借用外腦，利用各類高校、研究機構(gòu)的研發(fā)人才，并通過項目協(xié)作、成果轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等各種渠道柔性引進的專業(yè)人才，為我所用。

（二）以產(chǎn)學(xué)研合作提升核心競爭力

以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研合作是企業(yè)形成自主創(chuàng)新成果的必由之路，是企業(yè)保持持續(xù)競爭力的關(guān)鍵。一是企業(yè)科研帶動提升。二是重點項目實施提升。三是產(chǎn)學(xué)研合作提升。

（三）以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提升核心競爭力

把發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)和科技型企業(yè)放到重中之重位置，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、壯大支柱產(chǎn)業(yè)、形成科技資源集聚的特色產(chǎn)業(yè)。一是以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造、推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是以科技項目帶動，推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是以高新技術(shù)企業(yè)集聚、推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。

（四）以軟實力發(fā)展提升核心競爭力

1.推進“三大戰(zhàn)略”實施

堅持梯級推進原則，繼續(xù)抓好重點行業(yè)、重點企業(yè)和重點產(chǎn)品的創(chuàng)牌工作，有重點地培育一批、扶持一批、發(fā)展一批優(yōu)勢品牌，形成地方國家級品牌梯級發(fā)展格局。鼓勵企業(yè)開發(fā)、購買和應(yīng)用發(fā)明專利、商標(biāo)和版權(quán)，聯(lián)動推進技術(shù)創(chuàng)新、專利、標(biāo)準(zhǔn)和品牌戰(zhàn)略；鼓勵企業(yè)和行業(yè)組織積極參與制訂和實施國際、國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，積極組建各類標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)技術(shù)委員會，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)研制體系和標(biāo)準(zhǔn)化信息服務(wù)平臺。鼓勵企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，廣泛開展國內(nèi)注冊商標(biāo)、境外注冊商標(biāo)和創(chuàng)立高知名度商標(biāo)，打造具有自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的知名品牌。以科技創(chuàng)新“六個一批”示范工程為抓手，培育一批科技進步示范企業(yè)、優(yōu)秀專利示范企業(yè)、自主品牌示范企業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)、信息化示范企業(yè)、農(nóng)業(yè)科技示范企業(yè)，采取“龍頭帶龍尾”的方式，促進群體產(chǎn)業(yè)向品牌產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2.加強文化創(chuàng)新

堅持文化帶動、與時俱進、不斷豐富產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和企業(yè)文化內(nèi)涵。一是賦予企業(yè)產(chǎn)業(yè)文化內(nèi)涵，做精做透做強文化事業(yè)，將傳統(tǒng)特色文化與產(chǎn)業(yè)文化有機結(jié)合，提高文化影響力，提高產(chǎn)業(yè)知名度。二是賦予產(chǎn)品文化內(nèi)涵，將人文資源特色、地域文化特色、民間工藝特色等融入文化產(chǎn)品的保護和開發(fā)中。三是賦予企業(yè)文化內(nèi)涵。一定程度上，企業(yè)文化也體現(xiàn)著企業(yè)品位，堅持以企業(yè)文化帶動生產(chǎn)發(fā)展，大力發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)。

三、結(jié)論

總之，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)核心能力成為商業(yè)競爭優(yōu)勢之源。構(gòu)建合理的企業(yè)核心競爭力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。國外許多成功企業(yè)，在經(jīng)營過程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略決策的前提。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。我國民營企業(yè)唯有加大技術(shù)創(chuàng)新的投入，加快研究開發(fā)的速度，提高企業(yè)的開發(fā)能力和創(chuàng)新能力，才能在激烈的國際競爭和知識經(jīng)濟的發(fā)展中爭得一席之地。以創(chuàng)新作為戰(zhàn)略重點的企業(yè)在競爭中始終先人一步。那些一如既往不理會創(chuàng)新的企業(yè)只能望塵哀嘆。當(dāng)前，我國越來越多的民營企業(yè)也重視這一趨勢，積極完善企業(yè)核心競爭力，制定長期規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢，只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。