韓國愛 永清中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?/p>
隨著時代的快速發(fā)展,我們已經(jīng)邁入到了知識經(jīng)濟(jì)時代中,在該時代背景下企業(yè)所面臨的競爭更大,因此必須要提升管理的有效性,促進(jìn)管理創(chuàng)新。
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中,對各個部門、員工解決問題的能力有很高的要求,所以部門和員工之間普遍缺少溝通,往往只專注于自己的工作任務(wù),只有在某個部門出現(xiàn)問題的時候,管理層采取相應(yīng)的管理措施。這種管理模式不夠全面,無法及時有效的解決企業(yè)存在的問題,影響企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)管理的質(zhì)量和管理者的能力素養(yǎng)有直接關(guān)系,但很多企業(yè)中的管理者并不是專門的管理人才,不僅缺少管理的專業(yè)知識,對管理工作也不夠了解。例如,很多國有企業(yè)的管理者是政府派駐,政府派駐的人員可能是官員或?qū)W者,在某個領(lǐng)域有一定的成就,但對管理工作并不了解。私營企業(yè)來說,管理者普遍掌握一定的技術(shù),但并不是專門的管理人才,所以在管理的過程中會出現(xiàn)各種問題,進(jìn)而導(dǎo)致決策不恰當(dāng)。
內(nèi)部管理是企業(yè)管理最重要的組成內(nèi)容,做好內(nèi)部管理可以確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展,也能提升各個部門、員工的工作效率。但現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理普遍缺少客觀性,也就是公私不分,在管理過程中會出現(xiàn)假公濟(jì)私、“講人情”、公私不分等情況,嚴(yán)重影響內(nèi)部管理的效率和質(zhì)量。
客觀而言,我國企業(yè)現(xiàn)代化管理近年來已經(jīng)取得了較為長足的進(jìn)步與發(fā)展,但是與西方發(fā)達(dá)國家相比依舊還存在不小的差距。因此,必須要做的一點(diǎn)就是創(chuàng)立全球一體化的大型企業(yè)管理模式,讓世界各國看到中國企業(yè)的真正實力。具體而言,在實際工作中必須勇敢面對各類困難,不斷為自身創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)遇,敢于挑戰(zhàn)所謂權(quán)威企業(yè),在企業(yè)管理中融合更具時代前瞻性的新型競爭意識,不斷對組織行為、管理規(guī)范、管理方法、經(jīng)營觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、激勵和約束制度、管理技術(shù)等企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)化調(diào)整,一切發(fā)展應(yīng)該立足全球一體化格局,既要維護(hù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益,同時還要注意加強(qiáng)企業(yè)整體的管理力度。
任何一家企業(yè)要想在市場上存活,必須依賴內(nèi)部各級員工的共同努力與奮斗,形成一股向心力。因此,成功的現(xiàn)代化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之一就是一套完善的人力資源管理機(jī)制,這是留住人才的重中之重。具體的實踐路徑,一方面要敢于打破傳統(tǒng)家族血緣管理模式,融合多元化、創(chuàng)新化的“職業(yè)經(jīng)理人”模式,讓企業(yè)各級高層都有不同的精英。另一方面,在企業(yè)發(fā)展中導(dǎo)入股票期權(quán)、個人獎金等激勵性工作機(jī)制,最大化地激發(fā)各級員工的工作積極性,讓他們打從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)發(fā)展理念,以此來增強(qiáng)凝聚力。以中國首屈一指的民營通訊企業(yè)華為為例,其董事長任正非先生說過這樣一句話:“人才并不是華為唯一的核心競爭力,對人才進(jìn)行管理和激勵的能力,才是一家成功企業(yè)的核心競爭力”,多年來華為一直非常重視人力資源管理機(jī)制的搭建,在重視人才力量的同時,還非常重視員工福利。
構(gòu)建系統(tǒng)化的企業(yè)經(jīng)營框架,應(yīng)該盡可能避免出現(xiàn)企業(yè)法人、高層管理等憑借個人意愿進(jìn)行企業(yè)決策的行為,任何管理工作都應(yīng)該以合作商與客戶為出發(fā)點(diǎn),讓企業(yè)整個業(yè)務(wù)與組織架構(gòu)處于垂直化管理體系之中。其中,戰(zhàn)略發(fā)展部門負(fù)責(zé)提供主導(dǎo)性方向支持,促進(jìn)客戶需求驅(qū)動的業(yè)務(wù)發(fā)展,管理企業(yè)品牌與傳播,并監(jiān)控制定公司業(yè)務(wù)計劃,進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo);業(yè)務(wù)單元組織則提供有競爭力、低成本、高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)。另外,還需要逐步對企業(yè)各個部門的決策、監(jiān)督等事項進(jìn)行科學(xué)分配,確保企業(yè)各個部門能夠在問題產(chǎn)生的第一時間做出及時調(diào)整,讓企業(yè)經(jīng)營規(guī)模以及各項專業(yè)性分工保持有條不紊。
實際上,21 世紀(jì)新型企業(yè)管理發(fā)展模式除開自身經(jīng)濟(jì)利益,還需要在企業(yè)文化上多加思考,因為企業(yè)文化中不僅包含了實際運(yùn)營管理過程中的營銷理念,同時還決定了是否能夠得到更多消費(fèi)者的認(rèn)可。因此,企業(yè)必須不斷創(chuàng)新品牌營銷模式,要自內(nèi)而外提高營銷管理意識,深入市場內(nèi)部進(jìn)行調(diào)研與考察,觀察當(dāng)下消費(fèi)者的痛點(diǎn)需求,然后再結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀來進(jìn)行品牌樹立,形成良好的企業(yè)文化傳播鏈。久而久之,不僅企業(yè)自身的知名度能夠得到提升,無形之間還給產(chǎn)品帶來了更加可觀的銷量,促進(jìn)了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展與改革。
在全球經(jīng)濟(jì)一體化大背景下,企業(yè)必須不斷加強(qiáng)內(nèi)外交流,緊跟時代步伐,這樣才能從根本上保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)越來越完善,企業(yè)必須融合“互聯(lián)網(wǎng)+”思維,讓企業(yè)管理模式更加科技化,例如以阿里巴巴、京東為代表的電子商務(wù)型企業(yè),無論是技術(shù)還是管理細(xì)節(jié)都非常到位。另外,企業(yè)還要對同類競爭對手進(jìn)行了解,敢于承認(rèn)自身不足,對企業(yè)管理不合理的地方及時做出改善,不斷加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè),如果條件允許,甚至可以讓企業(yè)高層管理人員到其他企業(yè)多做交流,加深彼此的了解,這樣才能做到“知己知彼,百戰(zhàn)百勝”。
在時代不斷進(jìn)步的過程中,我們逐漸進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時代,在新時代背景下,各個行業(yè)的分工更為精細(xì)、企業(yè)的業(yè)務(wù)類型更多,發(fā)展過程更為復(fù)雜,這使得其內(nèi)部管理更為煩瑣,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)時代趨勢。這就要求企業(yè)要對自身所處的形勢、發(fā)展環(huán)境、競爭力等進(jìn)行詳細(xì)分析,嚴(yán)格結(jié)合自身情況、市場情況等進(jìn)行內(nèi)部管理方案的制定,不斷提升管理的科學(xué)性,增強(qiáng)管理的有效性。