楊天花 西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司物資供應(yīng)分公司

國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要基礎(chǔ)，也是我黨執(zhí)政興國的主要力量與支柱，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，能夠?yàn)?黨的執(zhí)政基礎(chǔ)鞏固提供助力。同時(shí)，這樣還能有效滿足人民日益增長的美好生活需要，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。而要想達(dá) 成這一目標(biāo)，需要積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，抓住各種機(jī)遇與深化改革。在此過程中，還得清楚認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)發(fā)展模 式中存在的問題，之后引入合適的手段進(jìn)行處理與解決。

一、抓住機(jī)遇，促進(jìn)國有企業(yè)深化改革的意義

（一）提高生產(chǎn)效率

就當(dāng)前情況來看，依舊有一些國企受到計(jì)劃體制的影響，導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)效率比較低，同時(shí)發(fā)展動(dòng)力存在一定的不足[1]。而抓住機(jī)遇，深化改革則能很好解決這一問題，拓展國企盈利渠道，提升其應(yīng)對(duì)市場變化能力，而生產(chǎn)效率也能隨之提高。

（二）提高管理質(zhì)量

現(xiàn)階段，少數(shù)國企基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)比較大，不過在資源配置方面卻存在一定不足。究其原因，這部分國企在管理方面往往采用粗放型措施，沒能將國企財(cái)力、人力等有效的整合，進(jìn)而影響到國企經(jīng)營活力的提升。而深化改革則能促進(jìn)國企管理模式的調(diào)整，從之前的粗放型逐漸轉(zhuǎn)變成精細(xì)化，切實(shí)提升國企管理質(zhì)量。

（三）提升國企品牌價(jià)值

目前，仍有少數(shù)國企在經(jīng)營利潤增加環(huán)節(jié)，采用高產(chǎn)效率的方式，沒能將現(xiàn)有資源有效的整合與利用，忽視了產(chǎn)品 價(jià)值的開發(fā)。而積極進(jìn)行改革深化，則能有效提高國企在自身行業(yè)領(lǐng)域中的影響力，獲取各方面的優(yōu)勢，促進(jìn)國企品牌價(jià)值有效的提升。

二、抓住機(jī)遇，深化改革，推進(jìn)國企經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

隨著全球經(jīng)濟(jì)化不斷推進(jìn)，國企發(fā)展迎來了很大的機(jī)遇，不過在面對(duì)機(jī)遇的同時(shí)，我們也得清楚認(rèn)識(shí)到其背后的挑戰(zhàn)，不斷進(jìn)行改革的深化，這樣才能真正推動(dòng)國企經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量的發(fā)展，為社會(huì)和諧穩(wěn)定目標(biāo)的達(dá)成提供助力。在此提出 幾點(diǎn)建議：

（一）積極進(jìn)行黨的建設(shè)

習(xí)近平總書記明確提出：“始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、積極進(jìn)行黨的建設(shè)是國企的光榮傳統(tǒng)與優(yōu)勢?！睘榇?，要想促進(jìn)國 有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成，最為首要的任務(wù)便是進(jìn)行黨的建設(shè)，具體可以從以下幾方面著手：一是強(qiáng)化黨的政治建設(shè)，將該項(xiàng)工作擺在首位，旗幟鮮明的談?wù)?，?yán)格把守黨內(nèi)的政治規(guī)矩與記錄，與習(xí)近平總書記保持高度的意志，為國企發(fā)展提供有力的政治保障；二是做好理論武裝工作。堅(jiān)持用中國特色社會(huì)主義思想、馬克思主義思想等武裝自己 的頭腦，始終堅(jiān)定理想信念，同時(shí)跟隨著社會(huì)發(fā)展不斷轉(zhuǎn)變，為國企高質(zhì)量發(fā)展提供有力的思想保障；三是把握好選人、用人導(dǎo)向。在此過程中，需要注重激勵(lì)與約束共同的落實(shí)，提高門檻[2]。而對(duì)于現(xiàn)有工作人員，則應(yīng)該定期進(jìn)行培 訓(xùn)，打造高水平、高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，這樣便能提供人才方面的保障；四是注重基層黨組織的建設(shè)。重點(diǎn)把握好組織力 的提升，采用合適的手段將政治功能體現(xiàn)出來，認(rèn)真貫徹黨的主張與決定；五是落實(shí)監(jiān)督管理，嚴(yán)格遵循防微杜漸的原則，做到抓早抓小，杜絕腐敗問題的出現(xiàn)。

（二）應(yīng)用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略

在新形勢背景下，要想抓住機(jī)遇，深化改革，積極創(chuàng)新十分的有必要。創(chuàng)新不僅是引領(lǐng)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，同時(shí)還是 國企核心競爭力提升的關(guān)鍵所在。具體可以從以下幾方面著手：一是將科技創(chuàng)新擺在突出位置，并在這方面加大投入力度，引進(jìn)如大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等，借助此促進(jìn)國企高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成；二是引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。在此過程中，需要相關(guān)人員牢牢把握產(chǎn)業(yè)變革、科技創(chuàng)新等帶來的機(jī)遇，集中進(jìn)行核心技術(shù)、前沿技術(shù)的攻關(guān)，搶占先機(jī)；三是不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新機(jī)制的完善，合理落實(shí)保障與激勵(lì)機(jī)制。在這種背景下，國企方面可以定期進(jìn)行評(píng)選，對(duì)工作積極、樂于創(chuàng)新的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能有效激發(fā)國企內(nèi)部的創(chuàng)新積極性，促進(jìn)國企現(xiàn)代化發(fā)展與進(jìn)步。

（三）從多方面著手深化改革

深化改革有助于激活國有經(jīng)濟(jì)的活力，提升其影響力等。所以，在新形勢下，國有企業(yè)應(yīng)該把握好這一點(diǎn)，從多個(gè)方面進(jìn)行改革的深化。一是應(yīng)該積極進(jìn)行中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的完善，將企業(yè)治理與黨的領(lǐng)導(dǎo)相融合，并且將后者滲透進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)潛移默化的影響，進(jìn)一步的強(qiáng)化效果；二是得注重國企機(jī)制的深化，開發(fā)與落實(shí)或和所有制，這樣才能將國有資本的價(jià)值更好的展示出來。在此過程中，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)功能類別進(jìn)行轉(zhuǎn)變，促進(jìn)分類考核、分類改革等，這樣便能為國企注入全新的活力。同時(shí)，還得結(jié)合實(shí)際推動(dòng)薪酬制度的改革，引進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)的人才等；三是得持續(xù)進(jìn)行供給側(cè)改革的深化，將一些過剩產(chǎn)能化解掉，打破傳統(tǒng)工作僵局，將企業(yè)辦社會(huì)的職能合理進(jìn)行分離，解決各項(xiàng)問題，推動(dòng)國企發(fā)展；四是注重風(fēng)險(xiǎn)防控工作的開展。一方面需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理，加強(qiáng)監(jiān)督，提升內(nèi)部人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、從容處理風(fēng)險(xiǎn)等，將損失降到最低。另一方面，緊抓國企減負(fù)債、降杠桿工作，不斷進(jìn)行資本金約束、資產(chǎn)負(fù)債率的強(qiáng)化。通過這些方式，便能有效促進(jìn)改革的深化，推動(dòng)國企經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量 發(fā)展目標(biāo)有效的達(dá)成。

三、結(jié)語

綜上所述，國企改革成效直接關(guān)乎其今后發(fā)展趨勢，所以相關(guān)方面必須得加強(qiáng)重視，抓住機(jī)遇，并且不斷的進(jìn)行改革深化。在這一過程中，需要國有企業(yè)加快體制創(chuàng)新的步伐，合理進(jìn)行管理架構(gòu)的優(yōu)化。同時(shí)，還得注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展策略的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，這樣才能有效提升國企核心競爭力，引領(lǐng)國企經(jīng)濟(jì)朝著高質(zhì)量的方向不斷前進(jìn)，促進(jìn)國企完成全面性、綜合性的改革。