梅新峰 鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)有限公司

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是建筑工程整體工作中不可或缺的一部分，要將建筑工程企業(yè)的成本降低，促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益提高，就必須運(yùn)用合理、科學(xué)、正確的經(jīng)濟(jì)管理方法。作為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑工程在市場中所占比重越來越大。隨著企業(yè)數(shù)量的不斷增多，建筑市場所面臨的競爭變得尤為激烈。建筑企業(yè)應(yīng)第一時間把自身在運(yùn)營中存在的問題發(fā)現(xiàn)，特別是經(jīng)濟(jì)管理方面的問題，同時積極探尋正確的解決手段，促進(jìn)企業(yè)競爭力增強(qiáng)。

一、建筑工程領(lǐng)域中經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容和現(xiàn)狀

（一）建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容

在具體開展建筑工程經(jīng)濟(jì)管理時，所囊括的內(nèi)容較多，而其中又以施工管理和項目管理為重中之重，同時管理范圍覆蓋面較廣，如此便加大了其管理難度。在預(yù)算管理方面，經(jīng)濟(jì)預(yù)算能夠通過對非財務(wù)預(yù)算的運(yùn)用而將諸多資源全面掌握，嚴(yán)控建筑工程的內(nèi)在活動，合理控制企業(yè)運(yùn)行成本，最終順利完成企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)。針對項目管理方面，在具體進(jìn)行建筑工程施工時需要充分考慮和分析施工成本、質(zhì)量與時間之間的關(guān)系，確保三者之間的平衡性[1]。由于施工管理的任務(wù)繁重，對各項資源也具有較為嚴(yán)格的要求，故需要經(jīng)管人員多加重視施工管理，提高資源利用率，確保規(guī)劃的合理性，對信息展開全面搜集，以有序施工。

（二）建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

通常來說，建筑企業(yè)在傳統(tǒng)理念的影響下，在工作中很難結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理和實際情況，一些企業(yè)運(yùn)用的方案較為滯后，很難將實際要求達(dá)到。所以，為了促進(jìn)管理效果提高，需要積極革新傳統(tǒng)觀念，不斷完善當(dāng)前的體系。在成本管理中仍有一些問題存在，如工作不靈活，調(diào)節(jié)難度較大等，進(jìn)而影響了成本控制的質(zhì)量。部分企業(yè)中并未制定獎勵機(jī)制，員工在參與工作的過程中不能將相應(yīng)的獎勵獲得，進(jìn)而挫傷了員工的工作積極主動性，能力也得到充分發(fā)揮，對工作的質(zhì)量造成了影響。還有部分管理人員在工作中專業(yè)性不足，不了解經(jīng)濟(jì)管理，責(zé)任意識不足，造成工作效果差強(qiáng)人意。這些均影響了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的提升。

二、提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

（一）做好工程物資管理工作

首先，在物資采購方面，應(yīng)對各部門提出的申請計劃予以嚴(yán)格管控，從綜合層面考慮整個工程項目，統(tǒng)籌規(guī)劃物資采購，盡可能將補(bǔ)貨等現(xiàn)象減少，做到精準(zhǔn)采購。其次，在進(jìn)行采購招投標(biāo)管理時，嚴(yán)把招標(biāo)和評標(biāo)程序，采用各種各樣的形式，將最終供應(yīng)商確定好。針對常用物資，應(yīng)做好分類工作，階段性考核評價業(yè)內(nèi)供應(yīng)單位，運(yùn)用優(yōu)勝劣汰、考評和動態(tài)跟蹤的機(jī)制，對物資采購流程進(jìn)行優(yōu)化，確保工程物資供給的合法性、安全性以及符合標(biāo)準(zhǔn)[2]。再次，在物資驗收環(huán)節(jié)，應(yīng)對一套詳細(xì)的操作規(guī)程進(jìn)行制定，為驗收人員提供有效參考。如，詳細(xì)規(guī)定在審查和核對貨物的貨單、合同以及發(fā)票等文件資料方面應(yīng)查看的條目和內(nèi)容；當(dāng)發(fā)現(xiàn)貨物運(yùn)輸環(huán)節(jié)與貨物同訂購要求不符時，該如何處置；根據(jù)物資不同的體積、數(shù)量和類別對其展開相應(yīng)的歸類，并對存儲、入庫要求做出明確規(guī)定。結(jié)合工程實際情況，盡可能將流程簡化，最大化控制各環(huán)節(jié)費(fèi)用，確保流程最優(yōu)化，顯著減少成本。最后，在對物資予以領(lǐng)取時，制定具體的授權(quán)制度，同時把責(zé)任落實到具體的人頭上，并限制領(lǐng)料的數(shù)量。除此之外，還要回收廢舊物資，盡可能做到二次利用，促進(jìn)利用率提升。

（二）增強(qiáng)企業(yè)預(yù)測市場變化的能力

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理效果同市場需求因素也有很大關(guān)系，為避免其受到市場需求的影響，便要求企業(yè)不斷增強(qiáng)自身預(yù)測市場變化的能力，以此充分掌握市場動向，同時和市場的實際需求相結(jié)合，對相關(guān)項目予以開展。從實質(zhì)上來說，建筑行業(yè)是一種服務(wù)行業(yè)，而市場需求在很大程度上會影響到服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，只要市場需求有所改變，就會影響建筑企業(yè)的效益，當(dāng)然同時受影響的還有工程經(jīng)濟(jì)管理。如果企業(yè)員工能夠?qū)κ袌龀霈F(xiàn)的變化趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，那么企業(yè)方可結(jié)合預(yù)測結(jié)果對自身發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，減少市場需求對經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生的消極影響，讓企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益，并加強(qiáng)企業(yè)所具備的競爭力。

（三）確保計算建筑工程量的精確性

就建筑工程量計算而言，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果之間存在著緊密的聯(lián)系，所以施工單位需要給予建筑工程計算量更多的關(guān)注[3]。第一，充分了解建筑工程量計算所具備的重要作用，確保建筑工程量計算的精確性，可以提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，以確保預(yù)結(jié)算工作的順利開展。第二，要采取科學(xué)的方法，有序地對建筑工程量進(jìn)行計算，如有特殊到一般、整體到局部等，按照一定的原則和規(guī)律，計算涉及的全部項目內(nèi)容，使計算結(jié)果更加準(zhǔn)確。第三，施工部門需要給予建筑工程量計算更多的關(guān)注，構(gòu)建相應(yīng)的部門，并培養(yǎng)專業(yè)人才，通過專業(yè)知識與方式落實好計算工作，促進(jìn)建筑工程量計算的精確性提高。第四，復(fù)核查驗計算結(jié)果，逐一對計算中的工藝、圖紙設(shè)計等予以檢驗，確保計算數(shù)據(jù)的有效性和真實性，確保建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的工作的順利開展。

（四）提高招標(biāo)水平，加大招標(biāo)合同管理力度

為了避免招標(biāo)工程清單不符合施工圖紙的問題出現(xiàn)，建筑企業(yè)在對建筑方案進(jìn)行設(shè)計前，應(yīng)實地考察施工地，認(rèn)真測量，對施工的技術(shù)方案進(jìn)行合理選擇，盡可能防止后期施工過程中大改圖紙。在投標(biāo)前，要全面考量施工實際情況，估算整個工程的造價以及可能存在的風(fēng)險，然后立足于估算結(jié)果對報價進(jìn)行制定。之后再開展對外招標(biāo)工作，促進(jìn)招標(biāo)水平提高。若是施工中出現(xiàn)了和圖紙有出入之處，要在最短的時間內(nèi)和設(shè)計單位或設(shè)計人員一同商量，最終把解決問題的方案找到。建筑企業(yè)在對招標(biāo)合同進(jìn)行制定前，需要開展全面的市場調(diào)研工作，將施工過程中所用材料的價格切實掌握好，以免在購買材料的過程中浪費(fèi)諸多不必要的資金。在對招標(biāo)合同進(jìn)行制定的過程中，公司工作人員可以和相關(guān)專業(yè)人員一同制定，同時由審計人員負(fù)責(zé)檢查合同，以免造成經(jīng)濟(jì)損失。簽訂合同的過程中，雙方需要對合同的每一條款項進(jìn)行仔細(xì)檢查，若是有不懂之處，要第一時間解釋清楚，避免施工中出現(xiàn)問題。

（五）重視工程核算，有效控制建設(shè)成本

對于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理而言，對建筑資金進(jìn)行管理屬于其主要任務(wù)，將成本控制切實做好，充分了解所有資金，盡可能投入最少資金完成優(yōu)質(zhì)項目，有效提高建筑質(zhì)量[4]。建筑經(jīng)濟(jì)管理在整個工程中貫穿，任何建筑工程在進(jìn)行實際施工之前，均應(yīng)落實好各項工程預(yù)算工作，并在完工前將資金核算好。預(yù)算屬于落實建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的主要途徑，可以通過核算將資金運(yùn)用狀況呈現(xiàn)出來，根據(jù)兩者對經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量進(jìn)行了解，如此便能總結(jié)經(jīng)驗，為更好地開展之后的工作提供方便。預(yù)算能夠在工程未開展前進(jìn)行評估，避免經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生諸多問題，如果要想確保預(yù)算方案準(zhǔn)確無誤，則應(yīng)在施工前對建筑過程中需要運(yùn)用到的機(jī)械設(shè)備、工程材料和資源等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，同時每完成一個建筑項目，均要展開核算，在核算的過程中可以將預(yù)算中存在的問題發(fā)現(xiàn)。為了提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，需要給予工程核算更多的關(guān)注，控制建造成本。

（六）全面提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

為了能夠加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)相關(guān)管理工作人員所具備的業(yè)務(wù)能力，需要積極引進(jìn)專業(yè)能力強(qiáng)的相關(guān)人才，以便于憑借人才所具備的模范以及榜樣作用，調(diào)動全體員工參與工作的積極性，進(jìn)而更加深入的掌握經(jīng)濟(jì)管理。同時，建筑企業(yè)還需要定期對員工開展培訓(xùn)活動，確保全體員工均能夠參與，采取專家講解的方式，提高員工業(yè)務(wù)能力。此外，還可以舉辦經(jīng)驗交流會，支持和引導(dǎo)員工積極參與，相互分享先進(jìn)經(jīng)驗，并在交流的過程中發(fā)現(xiàn)工作的不足，主動向他人學(xué)習(xí)，進(jìn)而將自身的作用展現(xiàn)出來[5]。

三、結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)競爭越發(fā)激烈，在此形勢下，企業(yè)如果想保持自身的優(yōu)勢地位，最重要的就是提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平。須知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度具備的完善性，決定了企業(yè)能否較好的處理經(jīng)營生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。因而，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，一方面可以促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，另一方面也可降低企業(yè)成本，使一些不必要的費(fèi)用得到節(jié)省，避免影響企業(yè)經(jīng)營活動的穩(wěn)定開展。并且，也只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，才可獲得更好的發(fā)展，進(jìn)而更好的參與市場競爭。