李春蘭 新疆地礦局測(cè)繪大隊(duì)

黨的十九屆五中全會(huì)提出：深入實(shí)施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，完善人才工作體系，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革。國家的政策也為我們地勘測(cè)繪行業(yè)的人才提出了宏觀要求，我們只有依照十四五規(guī)劃的戰(zhàn)略意圖，把人才培養(yǎng)作為地質(zhì)勘查工作高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性、決定性工作來抓，才能確保我們?cè)谑奈迤陂g高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)得以落實(shí)。重點(diǎn)應(yīng)從以下幾個(gè)方面改進(jìn)和優(yōu)化。

一、科學(xué)制定引進(jìn)戰(zhàn)略，創(chuàng)設(shè)公平、公正的發(fā)展環(huán)境

當(dāng)前高端人才更加注重發(fā)展的環(huán)境和平臺(tái)，因此十四五期間我們單位應(yīng)該科學(xué)制定人才引進(jìn)計(jì)劃，注重創(chuàng)設(shè)公平公正的用人環(huán)境。對(duì)人才的補(bǔ)充要制定明確的計(jì)劃：將優(yōu)質(zhì)人才分配到十四五重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目的具體崗位中，通過公平職位的提升和調(diào)動(dòng)等途徑來激勵(lì)優(yōu)秀人才奮發(fā)圖強(qiáng)，做好新老人才的替補(bǔ)工作，讓更多的新鮮血液注入進(jìn)來！單位管理層不將管理限制在靜態(tài)的方面，如文件管理和人員流動(dòng)。要用全面發(fā)展的眼光來管理，人才引進(jìn)和培訓(xùn)不僅要關(guān)注企業(yè)單位發(fā)展的內(nèi)部需要，也要提高人才本身的整體職業(yè)規(guī)劃，積極提供優(yōu)質(zhì)的人力資源助力尖端技術(shù)的成長與發(fā)展，打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)提供一個(gè)優(yōu)良的人才培養(yǎng)、成長環(huán)境。只有這樣，才能增強(qiáng)競爭力和單位內(nèi)部的凝聚力，促進(jìn)大隊(duì)健康持續(xù)發(fā)展。

二、豐富人才識(shí)別手段，促進(jìn)識(shí)人用人準(zhǔn)確性

十四五期間，大力提高改革力度，把各類人才吸引過來，放置在合理的崗位上。在人才引進(jìn)方法上，對(duì)于優(yōu)秀大學(xué)生的引進(jìn)一般通過校園人才引進(jìn)會(huì)的形式，并將關(guān)注重點(diǎn)放在學(xué)生的可塑性和發(fā)展?jié)摿煞矫嫔希瑢⑷瞬乓M(jìn)信息公開化、透明化地展現(xiàn)出來。同時(shí)，探索人才愛好、個(gè)性特點(diǎn)等也是不可忽視的一方面。有才華的、不道德的人才對(duì)于高技術(shù)企業(yè)的危害更大，而沒有責(zé)任感和歸屬感的人才是不會(huì)給公司帶來長期利益的，所以非常有必要關(guān)注人才的愛好和人格特質(zhì)。在數(shù)據(jù)化時(shí)代更需要學(xué)會(huì)如何甄別人才，可以利用好大數(shù)據(jù)和云分析，將德才兼?zhèn)涞娜瞬乓M(jìn)來，在分配崗位時(shí)，有必要從“輪崗制”的實(shí)踐中學(xué)習(xí)方法，如果新人在當(dāng)前崗位工作時(shí)出現(xiàn)了無法適應(yīng)，無法勝任的情況，人才可以輪崗到其他位置，直到找到最合適的職位，對(duì)于本崗位表現(xiàn)良好的人才同樣可以轉(zhuǎn)移到其他位置。這不僅提高了人才的整體能力及綜合素養(yǎng)，還將人才與單位的整體運(yùn)作經(jīng)營狀況緊密相連，可以讓人才為單位的發(fā)展作出最高效率的貢獻(xiàn)。

三、采取合理的薪酬激勵(lì)規(guī)劃，大力激發(fā)人才創(chuàng)新動(dòng)力

完善激勵(lì)機(jī)制，給予人才更多的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)人才的帶動(dòng)力。地礦局在薪酬方面可以改變自己傳統(tǒng)的薪酬機(jī)制，提升績效工資在薪酬中的比例，基本工資在薪酬占比大就會(huì)導(dǎo)致人才的工資區(qū)別度不大，單位可以采取較為先進(jìn)的“寬帶薪酬”制代替之前的多等級(jí)薪酬制，這樣薪酬機(jī)制激發(fā)出人才工作方面的熱情，同時(shí)弱化了職位和工齡，更加能夠顯現(xiàn)人才之間的公平。尤其對(duì)于公司的新人來說，入職初始工齡及職位都處于初級(jí)狀態(tài)，通過這樣的薪酬體制更加激發(fā)新人的干勁，對(duì)于老員工而言，必須時(shí)時(shí)保持良好的工作狀態(tài)，因?yàn)楣g優(yōu)勢(shì)被弱化，將直接影響薪酬。如此，將最大程度地調(diào)動(dòng)人才的積極性。同時(shí)，在大隊(duì)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步提高全體職工收入，逐年按10%左右增長職工收入，不斷激發(fā)所有職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，持續(xù)提升職工幸福感，獲得感、安全感。

四、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化愛國奉獻(xiàn)精神

測(cè)繪大隊(duì)“十四五”期間組織人事工作要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以完善上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系為重點(diǎn)，以建設(shè)政治過硬、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊(duì)伍為關(guān)鍵，以全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才為支撐，從細(xì)微處抓起，主動(dòng)將員工成長同大隊(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，著力推進(jìn)測(cè)繪大隊(duì)組織人事工作高質(zhì)量發(fā)展，為大隊(duì)“十四五”開好局、起好步提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程中不掉隊(duì)、不落伍。共產(chǎn)黨員充分發(fā)揮精神領(lǐng)袖的作用，必須將奉獻(xiàn)精神傳遞給同事并做好表率作用，在思想和行動(dòng)上為團(tuán)隊(duì)成員樹立良好的榜樣，把大隊(duì)建設(shè)成一支熱愛黨，堅(jiān)決維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛祖國的社會(huì)主義建設(shè)人才！

五、注重文化發(fā)展，加強(qiáng)精神文明建設(shè)

十四五期間是一個(gè)注重創(chuàng)新的時(shí)代，要想長久立足市場(chǎng)必須把以自身特色為基礎(chǔ)的文化建設(shè)作為一個(gè)重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本的思想，關(guān)注到每個(gè)員工的真實(shí)內(nèi)心需求，以人性化的管理觀念和思維進(jìn)行管理。單位不能忽視員工的精神需求，工作之余應(yīng)多舉辦相關(guān)文娛活動(dòng)，這樣既可以提供一個(gè)展示自我的舞臺(tái)，又能提供一個(gè)放松精神壓力的機(jī)會(huì)，同時(shí)增進(jìn)同事之間感情溝通。鼓勵(lì)有特長的人才積極展示自己的特長，鼓勵(lì)全體員工都積極參與到活動(dòng)當(dāng)中。單位也可以多組織集體聚餐這類的活動(dòng)，通過室內(nèi)或戶外春游的形式，增加感情溝通，進(jìn)而增強(qiáng)全員的集體意識(shí)和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。除此之外公司還可以在內(nèi)部以微信投票的方式開展優(yōu)秀人才的評(píng)比，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的人才應(yīng)該給予一定的榮譽(yù)。

文化的建設(shè)形式上應(yīng)豐富多彩富有新意，定時(shí)定期開展大隊(duì)文化節(jié)，在單位的網(wǎng)站上建立文化專欄，也可以定期開展單位文化知識(shí)競賽等。

總之，十四五期間，我們要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵因素。應(yīng)緊緊依照十四五發(fā)展規(guī)劃，營造好公平公正的用人環(huán)境，積極的引進(jìn)高素質(zhì)人才，科學(xué)的辨別使用人才，通過積極的鼓勵(lì)措施等讓各類高精尖人才充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的激情，從而為實(shí)現(xiàn)大隊(duì)十四五規(guī)劃作出積極的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵領(lǐng)域的突破。