鄭延輝 聊城銀田置業(yè)有限公司

一、工程造價動態(tài)管理現狀

工程項目的造價包含了工程建設中的所有費用，如業(yè)主、總承包商、設計單位與分包商等費用，依照當前的項目建設構成，其主要費用還包括工器具購置費、設備采購費、安裝工程費、建筑工程費與其他費用等。在對工程造價進行動態(tài)管理的過程中，管理人員需嚴格掌控工程造價中的變化要素，如定額取費、價變要素與量變因素等。在開展工程造價的動態(tài)管理期間，工作人員應對其內部各項目的價格進行及時預測還要對整套施工過程實行跟蹤管理。當前我國的工程造價管理針對工程建設的起始與工程招投標階段，比如借助公開的招投標，工程項目建設的質量可取得明顯進步，其整體競爭力也有所提升。在工程項目開展建設的過程中，利用承包合同的價格能高效控制工程項目的整體目標，完成合同中規(guī)定的工程建設內容，并及時改善工程造價、項目質量與工期間的關系。在開展動態(tài)管理期間，當前管理人員已設計出了較為合理的計價方式，不但能達到傳統(tǒng)標準中的定額計價，科學的計價方法還能將其引導到指導性定額，在滿足市場經濟秩序的同時增強工程造價管理系統(tǒng)的建設。

二、建筑工程造價動態(tài)管理與控制的策略

（一）在決策階段進行工程造價動態(tài)管理

項目決策階段是建筑工程項目的初始階段，這個階段的主要工作就是通過各方因素的考量對項目的可行性進行論證，為后續(xù)的工程建設提供有力依據。在這個階段的造價管理工作尤其重要，需要引起企業(yè)方面的高度重視，為了減少資金浪費，保證投資合理性，企業(yè)方面必須全面收集工程相關資料，包括市政資料、周邊環(huán)境資料、地質勘查資料以及地上物拆遷信息等。同時，還需要與城市的整體規(guī)劃方案進行比對，結合這些信息內容，確定項目投資是否可行，做出一個精準的工程預算，為后續(xù)的工程建設打下一個良好的基礎。

（二）在招標階段進行工程造價動態(tài)管理

招投標是建筑工程項目的重要流程，通過招投標的進行，建設方面可以確定項目施工企業(yè)，這也是建筑項目建設的一個核心環(huán)節(jié)，關系項目建設的整體效果。企業(yè)方面需要加強內控，設立專門的內部監(jiān)管機構，給予監(jiān)管人員足夠的權利，對工程招標投標進行分解，保證工程招標投標的規(guī)范性和合理性，開展全過程的招標投標監(jiān)管，利用內部控制的方式，減少招標投標中存在的各種不合理的問題。建設方面要對投標企業(yè)進行詳細的資質審查，把不合格的企業(yè)及時排除，對整個招投標過程進行嚴格管控，避免出現暗箱操作的問題，真正發(fā)揮出招投標的重要作用；選擇資質最優(yōu)的企業(yè)合作，保證建筑工程項目順利開展，通過高效的招投標管理促進建筑工程項目的經濟效益。

（三）在設計階段進行工程造價動態(tài)管理

工程設計階段的成本管控工作與后期的成本投入具有直接影響，一個優(yōu)秀的設計方案除了要具備可操作性，滿足客戶要求外，還需具備經濟性。因此，在設計階段需要聘請專業(yè)的設計審查人員參與其中，審查設計方案中有無技術指標問題，有無與工程實際不符的現象，謹防在施工之后出現設計變更問題，帶來不必要的成本投入。在所編制的工程施工方案中，應就設備、材料的選擇給出明確的指導，同時考慮到經濟方面的因素，在滿足施工要求的前提下進行成本控制。這便要求施工設計人員在前期做大量的市場調研工作，了解各類材料的價格變動趨勢以及設備與人工的費用問題，形成科學可行經濟的設計方案。

（四）在施工階段進行工程造價動態(tài)管理

施工階段的造價管理與成本管控屬于工程造價動態(tài)管理的重點內容，在此階段存在很多不確定因素，會對工程造價造成直接影響。為了減少各類因素對工程成本的影響，施工單位需要聯(lián)系參建單位，對施工方案進行多次協(xié)商與完善，針對其中可構成影響因素的內容進行全面分析。其中的材料價格、人工費用以及設備租賃費用等需要講其形成一定的費用區(qū)間，確保當材料價格、人工費用以及設備租賃費用發(fā)生大幅度改變時，不會對工程造價成本造成大范圍的影響。同時，加強施工管理工作，保障施工質量的同時，推進施工進程，爭取在工期范圍內完工，從而達成成本控制的目標。

（五）在竣工階段進行工程造價動態(tài)管理

建筑項目竣工驗收環(huán)節(jié)是項目實施的最終階段，其是對整個項目工程的所施行的工程施工內容的驗收，屬于建筑項目的收尾性工作，但是其在整個的項目造價管理中具有顯著性的作用。在建筑項目竣工驗收的環(huán)節(jié)中，要充分考慮到各個環(huán)節(jié)的施工內容，首先對工程施工的結構部分進行驗證，按照施工技術的應用規(guī)范要求，制定嚴格的工程施工驗收規(guī)定。此外，應根據具體的施工情況，對工程整體施工過程中所涉及的人工費用、建筑施工材料費用及施工設備的費用等進行統(tǒng)計，看是否在整個項目的造價控制范圍之內。建筑工程竣工驗收環(huán)節(jié)考驗的不僅僅是建筑企業(yè)造價控制體系問題，更多地涉及各個施工方的工作能力及職業(yè)水平。

三、結束語

綜上所述，建筑工程造價優(yōu)化管理體系的建立應分階段執(zhí)行，并按照施工過程中項目決策及招標設計階段、項目施工階段及驗收階段，實現全過程的工程造價管理及控制，切實做好建筑工程實施過程中的相關體系及制度工作，明確建筑項目工程造價管理的實際意義，增強建筑企業(yè)在行業(yè)領域內的競爭力，促進建筑行業(yè)的大力發(fā)展，加強和保證信息技術的落地實施，采取創(chuàng)新的管理模式，借助動態(tài)化造價管理提升建筑工程項目整體的經濟收益。