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凡是建筑工程都會涉及了龐大的支出，若是缺乏系統(tǒng)的預算管理就會導致造價超預算的情況發(fā)生。目前存在的爛尾工程大部分都是因為超預算的緣故而導致工程擱淺。足可見造價超預算造成了資源浪費，對建筑行業(yè)形成不利影響。作為建設企業(yè)要積極控制造價，力求資源得到合理利用，避免施工企業(yè)總造價超預算，實現建設工程的最佳投入產出。

一、建筑工程造價超預算原因

（一）材料價格變動較大

工程造價之所以難以控制，和材料價格變動存在較大聯系。在建筑工程中，原材料占據比重較大，屬于主要的耗資項目，如果可以嚴格把握住原材料的價格，那么工程造價控制就會變得相對簡單一些。但是由于市場情況多變，材料選擇性較多，價格變動大，想要進行合理控制，難度較大?，F階段，經濟體制改革逐漸深化，材料價格變動頻繁，再加上受到建筑工程特點的影響，所用材料多，施工周期長等，工程預算難度加大，超預算現象隨之增多。

（二）造價預算編制不合理

當前，很多建筑企業(yè)進行工程造價預算編制工作過程中缺乏相應的合理性，主要體現在對建筑工程項目的各環(huán)節(jié)所需費用的預算編制和工程項目整體實施過程中所需費用的預算編制存在與實際相脫節(jié)的現象。建筑工程造價預算編制是一項系統(tǒng)性的工作，需要對工程項目的所有環(huán)節(jié)進行綜合統(tǒng)籌和細節(jié)把控，要結合工程項目自身所需與實際開展情況及市場波動情況進行綜合考慮，需要建筑工程造價管理工作人員進行詳細的市場調查和項目調研。但往往在實際工作中，受到管理人員個人能力因素、時間因素等限制，使得調研工作缺乏細致性，因此造成了建筑工程造價預算編制不合理現象，從而影響其在建筑工程項目具體實施過程中有效作用的發(fā)揮。

二、建筑工程造價超預算控制對策

（一）密切關注施工材料價格信息

項目管理人員需要結合現場的材料消耗情況，及時對相關工作進行有效的調整，避免出現工程造價超預算的現象。此外，建筑項目中的采購人員需要對采購計劃展開完善和優(yōu)化，并在工作中嚴格按照采購計劃開展施工材料的采購，避免出現施工材料的堆積。從項目采購人員的角度來說，在工作中需要在以下幾個方面進行注意，結合工程開展進度，準確的計算出物資的消耗情況，并結合施工材料的市場報價明確采購的數量。在開展采購活動之前，需要結合項目的施工進度，譬如說施工現場對于材料的應用情況，精心挑選供貨商。此外，采購人員還需要時刻關注市場中的價格波動情況，為施工現場提前準備好施工材料，不能耽誤了施工的進度，施工進度的開展需要嚴格遵循相關的管理規(guī)定，這樣才能夠有效的提升工程造價的控制水平，防止出現超預算現象的出現。

（二）注重工程變更管理

在超預算的眾多原因中，工程內容變更屬于重要的影響因素。一旦發(fā)生變更就會引發(fā)一系列問題，導致用料以及人工的增加，這些情況都將會造成超預算。在建筑工程中，需要對工程變更行為采取多角度的控制手段，盡可能將變更的程度降低。如果工程變更嚴重，就會加大施工成本。基于此，需要做好把控工作，將超預算問題進行預測，在此基礎上進行規(guī)避，避免此類問題再次發(fā)生。為了達到這樣理想的工作狀態(tài)，施工單位要做好全面審核工作，對施工方案精準、全面掌握，嚴格控制施工流程，確保各項施工工序的合理性，采取統(tǒng)一標準，保證施工作業(yè)安全。結合現實情況，可以成立造價小組落實造價管理工作，提高預算的精確性，從而減少超預算的發(fā)生。

（三）建立預算信息化管理系統(tǒng)

第一，建立信息化管理意識。即預算人員需要有事前預算意識，能夠積極地采用大數據技術等來積極地了解設計單位設計師概算情況以及施工工地實際情況，消除不利信息影響，確保預算的正確性。第二，在預算工作中需要積極地構建信息化平臺，能夠動態(tài)了解和工程有關的人、財、物所有信息，即人力市場價格、材料采購價格、設備情況以及具體能夠回收重復利用材料的情況等。盡一切可能減少各環(huán)節(jié)損失。第三，定期碰頭會，其目的也是為了確保和造價有關的信息能夠在所有環(huán)節(jié)之間對稱，減少信息失真導致的損失。第四，培養(yǎng)信息化人才，確保信息系統(tǒng)得到維護，并能夠定期更新企業(yè)統(tǒng)一信息平臺上的數據，使得預算呈現一種動態(tài)管理。

（四）加強建筑工程造價管理人才建設

人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，人才隊伍的建設可以為建筑工程造價管理工作提供強大的源動力。定期組織單位內部的培訓，到先進管理企業(yè)進行交流學習，聘請專家進行專題講座，讓管理人員深入工程項目施工現場及市場內部進行更為詳細的工程調研和市場調研，對于提高建筑工程造價管理人才建設均有所幫助。加強人才建設還必須依賴強有力的制度管理，通過建立健全相應的管理考核制度和晉升獎勵制度等，對建筑工程造價管理人員進行相應的制度約束和提供更為廣闊的晉升途徑，既可以調動建筑工程造價管理人員進行自我能力提升的積極性，又可以有效提高其工作效率和能力提升效果。

三、結語

綜上所述，工程造價管理屬于較為全面且系統(tǒng)的工作，涵蓋面比較廣。在現實工作中，如果造價管理意識淡薄，缺乏有效手段，就會出現超預算問題，降低工程造價的可靠性，影響建筑企業(yè)效益?；诖耍枰媪私饪赡芤l(fā)超預算問題的原因，并進行合理規(guī)避，將超預算發(fā)生概率降低?？梢酝ㄟ^增強人員素養(yǎng)、對造價實施動態(tài)管理以及注重工程變更管理等手段來實現，真正提高造價管理能力，為建筑企業(yè)發(fā)展提供助力。