徐彪 開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司煤炭運(yùn)銷分公司

從企業(yè)會(huì)計(jì)本身來看，其有兩個(gè)方面的含義，一方面是指企業(yè)會(huì)計(jì)人員，另一方面是指企業(yè)會(huì)計(jì)工作，其在開展工作中，需遵循會(huì)計(jì)相關(guān)的法規(guī)制度行使會(huì)計(jì)權(quán)限，其中包含了核算和監(jiān)督兩個(gè)重要的職能，這兩個(gè)職能是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一種體現(xiàn)，表明了企業(yè)會(huì)計(jì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著管理上的作用，是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，而進(jìn)行的會(huì)計(jì)活動(dòng)。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益概念解析

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)解析

會(huì)計(jì)人員從事著企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，是企業(yè)不可或缺的存在，會(huì)計(jì)對企業(yè)而言非常的重要，其管理著企業(yè)各項(xiàng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，并可參與企業(yè)管理，為企業(yè)的運(yùn)營提供著資金、技術(shù)、管理上的支撐。企業(yè)會(huì)計(jì)通過編制的財(cái)務(wù)報(bào)表，對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，評估企業(yè)運(yùn)營狀況，以及通過財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)時(shí)管控成本支出，確保企業(yè)資金得到合理和充分的利用，維持企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，為企業(yè)的正常運(yùn)營保駕護(hù)航。

（二）經(jīng)濟(jì)效益解析

經(jīng)濟(jì)效益可以說是企業(yè)運(yùn)營的最終目的，其左右著企業(yè)的發(fā)展和生存。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益良好，表明企業(yè)具備進(jìn)一步發(fā)展的潛力，將利潤用于擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模上，促使企業(yè)發(fā)展和壯大，而經(jīng)濟(jì)效益差的企業(yè)，將面臨資金緊缺的局面，沒有足夠的資金維持運(yùn)營，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。而企業(yè)會(huì)計(jì)具有資金管理的職能，通過會(huì)計(jì)手段對資金進(jìn)行合理的安排、規(guī)劃、利用，可使資金創(chuàng)造更大的價(jià)值，維持企業(yè)資金良性循環(huán)，可彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)效益差的不足，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系分析

（一）迎合關(guān)系

會(huì)計(jì)是為企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展服務(wù)，在企業(yè)內(nèi)部具有上下銜接的功能。一方面，其具有優(yōu)化資源配置的作用，合理安排企業(yè)員工，與人事部門協(xié)同開展工作，并對業(yè)務(wù)部門費(fèi)用支出進(jìn)行管控，將企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的分配，以促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造更大的價(jià)值。另一方面，在生產(chǎn)型企業(yè)中，其會(huì)對企業(yè)生產(chǎn)原材料進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，監(jiān)督原材料的實(shí)際用量，管理生產(chǎn)設(shè)備，降低企業(yè)生產(chǎn)資源的消耗量，以提高企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)質(zhì)，是為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，所有工作也是圍繞其進(jìn)行開展，對企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營管理等，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，或者編制財(cái)務(wù)預(yù)算，對費(fèi)用支出進(jìn)行合理的管控，以實(shí)現(xiàn)節(jié)約支出，增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益是唯一的目標(biāo)，而會(huì)計(jì)則是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，其服務(wù)于經(jīng)濟(jì)效益，并迎合其實(shí)際需求，以推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

（二）提升關(guān)系

第一，企業(yè)會(huì)計(jì)利用財(cái)務(wù)分析和會(huì)計(jì)核算的職能，對企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)、管理活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)等進(jìn)行有效管控，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長；第二，會(huì)計(jì)工作對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營質(zhì)量、盈利可能性等進(jìn)行分析，制定財(cái)務(wù)報(bào)表，以作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策的參考，進(jìn)而達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益的提升；第三，在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，會(huì)記錄企業(yè)每筆資金動(dòng)態(tài)，形成會(huì)計(jì)賬簿，在確保數(shù)據(jù)信息真實(shí)、完整的情況下，對其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸納、整理，可獲取企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，像成本費(fèi)用、經(jīng)營利潤、交易數(shù)據(jù)等，這些精準(zhǔn)的信息都可作為企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)。

（三）相互推進(jìn)的關(guān)系

會(huì)計(jì)工作的開展，需要企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益作基礎(chǔ)，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，則需要會(huì)計(jì)工作的大力輔助，兩者之間相互推進(jìn)。第一，會(huì)計(jì)制度的完好建設(shè)，需依據(jù)會(huì)計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況進(jìn)行建設(shè)，以保證會(huì)計(jì)制度與企業(yè)的適應(yīng)性，為經(jīng)濟(jì)效益的提升打好基礎(chǔ)；第二，企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，會(huì)實(shí)時(shí)管控企業(yè)資金流動(dòng)，跟蹤資金利用情況，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合后，會(huì)計(jì)工作會(huì)對業(yè)務(wù)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，促進(jìn)資金得到最大化的利用，并為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供指導(dǎo)和資金支撐，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；第三，在會(huì)計(jì)工作改進(jìn)過程中，會(huì)計(jì)主管人員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間會(huì)進(jìn)行有效的溝通，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將深度參與會(huì)計(jì)改進(jìn)工作，進(jìn)而促使企業(yè)管理決策和會(huì)計(jì)工作密切關(guān)聯(lián)在一起，以獲得經(jīng)濟(jì)效益增長的效果。

三、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益之間關(guān)系的方法

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的意識(shí)建設(shè)

企業(yè)管理的對象是企業(yè)職工，面向的是人員管理，而兩者之間關(guān)系的鞏固，也需要從人員上入手，其中企業(yè)會(huì)計(jì)人員則是強(qiáng)化兩者關(guān)系的重點(diǎn)，需建立會(huì)計(jì)人員的工作和責(zé)任意識(shí)，在工作意識(shí)上，需要提高其學(xué)習(xí)意識(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)的專業(yè)性建設(shè)，使其完全勝任會(huì)計(jì)工作崗位。在責(zé)任意識(shí)方面，應(yīng)通過思想政治教育，樹立其責(zé)任意識(shí)，使會(huì)計(jì)能為自身的工作負(fù)責(zé)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升負(fù)責(zé)。

（二）強(qiáng)化預(yù)算編制工作

企業(yè)實(shí)施全面的預(yù)算管理，需要企業(yè)相關(guān)部門的大力輔助，以財(cái)務(wù)部門為核心，聯(lián)合企業(yè)行政部門、人事部門、生產(chǎn)部門、業(yè)務(wù)部門等開展預(yù)算編制工作，各個(gè)部門需為會(huì)計(jì)人員提供真實(shí)有效的預(yù)算編制材料，并及時(shí)解決會(huì)計(jì)人員面臨的問題，以及提供專業(yè)性的指導(dǎo)，從而保證財(cái)務(wù)預(yù)算與各個(gè)部門實(shí)際情況的相適應(yīng)，為預(yù)算良好的執(zhí)行打好基礎(chǔ)，形成對企業(yè)費(fèi)用支出的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)效，進(jìn)一步鞏固兩者之間的關(guān)系。

（三）強(qiáng)化資金管控

提高資金利用率是會(huì)計(jì)工作的重要內(nèi)容之一，同時(shí)也是會(huì)計(jì)工作中的難點(diǎn)，資金管控不到位的主要原因是缺少有效的管控措施。所以在鞏固兩者關(guān)系工作中，應(yīng)注重資金利用管控措施的建設(shè)。比如，采取市場化操作手段，建立資金利用管控制度，明確企業(yè)項(xiàng)目組資金安全利用的責(zé)任，設(shè)定節(jié)約資金目標(biāo)，如果項(xiàng)目組在目標(biāo)的范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目運(yùn)作后，可將節(jié)約下來的資金，按照一定的比例獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目組，如果超出目標(biāo)范圍，則需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，像扣除一定比例的獎(jiǎng)金，以此來形成對項(xiàng)目組資金利用的約束，促使資金得到合理和最大化的利用。

四、結(jié)語

企業(yè)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的后勤保障措施，其對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響非常大，兩者之間存在著提升、迎合、相互促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平的提高，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著推進(jìn)性的作用，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)遞增，對會(huì)計(jì)工作的改進(jìn)和完善提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的一種手段，而經(jīng)濟(jì)效益則是企業(yè)運(yùn)營的目標(biāo)，兩者都是企業(yè)運(yùn)營的重要組成部分，也是不可缺少的重要存在。