楊國林 晉能控股煤業(yè)集團(tuán)電子招標(biāo)采購服務(wù)有限公司

自新形勢發(fā)展背景下，我國煤礦企業(yè)所需要面對的就是調(diào)整自身結(jié)構(gòu)，去產(chǎn)能，不斷的去順應(yīng)新時代的發(fā)展，煤礦企業(yè)要想獲取可持續(xù)的發(fā)展就需要抓住市場，并控制自身生產(chǎn)成本，但是不能降低其質(zhì)量。在實際煤礦生產(chǎn)期間，材料的成本經(jīng)營管理是極為重要的環(huán)節(jié)之一；所以煤礦企業(yè)需要從內(nèi)部來抓好材料成本的有效掌控，并以此來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、新形勢下煤礦企業(yè)成本管理中所存在的問題

（一）管控工作沒有重點

目前，我國有很多煤礦企業(yè)在自身成本管理層面沒有抓住管控的重點。比如，在煤礦企業(yè)材料成本管理中，企業(yè)需要去保障材料的有效使用，避免材料浪費，閑置等情況出現(xiàn)，以此來達(dá)到節(jié)約企業(yè)材料成本的作用；但是當(dāng)前有很多煤礦企業(yè)沒有重視該問題，只是一味的去壓低材料的采購價格。因此，在國內(nèi)有很多煤礦企業(yè)在對材料進(jìn)行管理過程中，對材料的存放環(huán)境和位置并沒有做出科學(xué)合理的思考，所以導(dǎo)致了很多材料出現(xiàn)了浪費閑置等問題，直接造成成本的增加[1]。

（二）缺少對材料成本控制的思想理念

煤礦企業(yè)的長期發(fā)展都是對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重視，這樣導(dǎo)致了當(dāng)前煤礦企業(yè)一直都輸處于被放養(yǎng)的狀態(tài)下。并且還有很多煤礦企業(yè)在實際制定相關(guān)成本控制方案時，極其容易受到很多傳統(tǒng)的思想觀念影響，從而導(dǎo)致了現(xiàn)代化的材料成本控制方案無法進(jìn)行落實。比如；在以往的材料成本控制思想理念的照射下，所擬定出來的材料成本控制方案通常都只是強(qiáng)調(diào)煤礦生產(chǎn)前期的成本管控，簡單來說就是只針對了煤礦開采以及運輸過程中的材料損耗，并沒有對后續(xù)的儲存、堆放進(jìn)行材料的成本關(guān)注。所以也導(dǎo)致了很多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，并未對材料成本控制進(jìn)行思想改革。

（三）材料管理方式落后，制度缺失

現(xiàn)代化的材料成本管理手段是完善煤礦企業(yè)材料成本管理的基礎(chǔ)保障。和企業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)相比較，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中所需要使用到的材料種類較多，設(shè)備較多，并且在規(guī)模中也是屬于大規(guī)模的，因此這對于材料成本的管理也提出了新的挑戰(zhàn)和要求。但是當(dāng)前我國有很多的煤礦企業(yè)對于材料成本的管理方式比較落后，并沒有建立新形勢下現(xiàn)代化的材料成本管理系統(tǒng)，從而致使企業(yè)的材料成本管理比較繁雜。除此之外，還有些煤礦企業(yè)的材料管理制度并未落實，有很多材料管理行為的不規(guī)范，也沒有制度進(jìn)行糾正或處罰，所以這也是導(dǎo)致煤礦企業(yè)很多材料管理無頭緒的罪魁禍?zhǔn)?，從而增加煤礦企業(yè)材料成本，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取額度有所下降。

二、新形勢下煤礦企業(yè)材料成本管理措施

（一）強(qiáng)化材料成本管理的重要性宣傳

對于煤礦企業(yè)材料成本重要性應(yīng)當(dāng)進(jìn)行大力的宣傳，并定期對企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的材料成本控制培訓(xùn)；要讓企業(yè)員工了解知道材料成本控制對于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展的重要性，只有這樣才能夠從觀念層面去概念企業(yè)員工對于材料成本控制的認(rèn)知。在通過宣傳培訓(xùn)之后可以讓員工在日常工作中去更加注重材料成本的損害等問題，強(qiáng)化員工的工作使命感[2]。此外，煤礦企業(yè)也需要給予優(yōu)秀員工一定的獎勵，并對那些沒有材料成本控制思想理念的工作人員進(jìn)行懲罰，以此來提升員工的集體榮譽感，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）材料的倉儲管理

煤礦企業(yè)庫存材料通常都是要按照三條線、四號定位以及五五碼放的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理；并且還需要按照ABC分類方式，來對倉儲中的材料物質(zhì)進(jìn)行適度把控。在一定程度上需要進(jìn)行定期的盤點這樣能夠及時的掌握材料的使用情況和管理情況；在通過對那些閑置的材料進(jìn)行相應(yīng)的處理時，需要提前的和經(jīng)銷商溝通好，沒有使用過的材料堆放位置也需要進(jìn)行提前的規(guī)劃，并且需要對倉儲進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，這樣能夠保障材料不出現(xiàn)過量的閑置，也讓企業(yè)的資金能夠正常的周轉(zhuǎn)。

（三）按照企業(yè)績效管理和預(yù)算

在一定程度上煤礦企業(yè)的材料采購預(yù)算管理是保障企業(yè)成本管理的重點所在，其也是企業(yè)控制材料成本的重要手段之一。目前我國很多煤礦企業(yè)沒有認(rèn)識到材料預(yù)算管理的重要性，企業(yè)全部的預(yù)算都是由企業(yè)的財務(wù)部門來制訂的，并沒有專門的材料預(yù)算管理部門，所以在財務(wù)部門制訂預(yù)算時，無法達(dá)到更為詳細(xì)準(zhǔn)確的方案設(shè)定。針對上述問題，需要我國煤礦企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)材料預(yù)算管理的專業(yè)部門設(shè)定，并強(qiáng)化預(yù)算制訂人員對于材料預(yù)算知識的了解，從而讓企業(yè)的管理人員更好的了解到材料預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容，從而保障企業(yè)所給出的預(yù)算管理方案能夠符合企業(yè)的實際管理。

（四）材料的回收

根據(jù)煤礦企業(yè)生產(chǎn)材料的可回收以及可代替的特征，煤礦企業(yè)必須要堅持誰投入，誰回收的基本原則；并且要按照煤礦生產(chǎn)的生產(chǎn)線以及基層單位和專業(yè)進(jìn)行分級，然后實現(xiàn)責(zé)任制管理，對于軌道以及工字鋼和電纜、皮帶以及道夾板等材料進(jìn)行詳細(xì)的記錄，這樣能夠保障材料的使用和回收，并且對于那些可以多次使用的材料進(jìn)行再循環(huán)利用，從而減少新材料的使用，降低企業(yè)材料成本[3]。還有就是對于那些具有回收價值的材料進(jìn)行交舊領(lǐng)新的制度落實，各單位在領(lǐng)取新材料時，可以把還具有回收價值的舊材料進(jìn)行換區(qū)，這樣能夠防止材料的浪費。

三、結(jié)語

總之，在當(dāng)前這個新形勢下，我國煤礦企業(yè)要想獲取更長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的管理，尤其是對材料成本的管控，因為材料成本在企業(yè)生產(chǎn)過程中所占有的經(jīng)濟(jì)效益比例也是較大的，所以需要以降低材料成本為原則，來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。