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經(jīng)濟的發(fā)展、市場環(huán)境的變化使得整個市場內(nèi)部民營企業(yè)之間的競爭越來越激烈，民營企業(yè)只有注重自身管理并積極重視知識產(chǎn)權(quán)管理工作，有效提升其自身知識產(chǎn)權(quán)管理質(zhì)量才能夠有效幫助民營企業(yè)獲得更加有力的核心競爭力。

一、民營企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的特征分析

（一）具有系統(tǒng)整體性的特征

民營企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是一個整體的系統(tǒng)，其中涵蓋知識、制度、人員等多個方面。不同的環(huán)節(jié)其相互影響、相互制約。民營企業(yè)從知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)到知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用都需要民營企業(yè)再投入大量人力、物力，作為一項于民營企業(yè)生存和發(fā)展密切相關(guān)的管理活動，其有著明顯的系統(tǒng)整體性特征。

（二）具有不穩(wěn)定性和穩(wěn)定性并存的特征

知識產(chǎn)權(quán)管理總是處于動態(tài)變化的過程中。要根據(jù)時代和市場的變化，不斷調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)管理體制的結(jié)構(gòu)和運行模式，以保證知識產(chǎn)權(quán)管理能夠適應(yīng)市場的變化。通過保證管理在動態(tài)市場環(huán)境下的穩(wěn)定性，體現(xiàn)了知識產(chǎn)權(quán)管理的不穩(wěn)定性。民營企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的不穩(wěn)定性，意味著民營企業(yè)認識到知識產(chǎn)權(quán)是民營企業(yè)重要的經(jīng)濟資源，知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容在民營企業(yè)發(fā)展過程中會發(fā)生變化。民營企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)直接關(guān)系到民營企業(yè)的核心競爭力。因此，知識產(chǎn)權(quán)管理必須從制度、組織、人員等方面進行，知識產(chǎn)權(quán)管理工作必須適應(yīng)民營企業(yè)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，使知識產(chǎn)權(quán)管理工作具有穩(wěn)定性的特點。

二、民營企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)及其優(yōu)化策略

（一）建立相對完善的知識產(chǎn)權(quán)管理部門

對于一個民營企業(yè)而言，注重知識產(chǎn)權(quán)管理對于提升民營企業(yè)的核心競爭力有著十分重要的意義。在現(xiàn)階段的市場競爭中，其競爭實際上就是人才的競爭、知識產(chǎn)權(quán)的競爭、核心技術(shù)的競爭，而一個民營企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)也屬于核心技術(shù)當(dāng)中的一部分，在充分認識到民營企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)重要性的基礎(chǔ)上投入一定的資金和人力建立相應(yīng)的專業(yè)部門，并配備專業(yè)的管理人才，這不僅有利于保護民營企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，還有利于最大限度的發(fā)揮出知識產(chǎn)權(quán)的作用，助推民營企業(yè)更好、更快、更加穩(wěn)定的發(fā)展。民營企業(yè)在建立知識產(chǎn)權(quán)管理部門的過程中需要注重人才的引進以及資金的投入。在建立健全的知識產(chǎn)權(quán)管理制度的基礎(chǔ)上加強知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和管理工作。例如，順毅股份作為浙江農(nóng)藥研發(fā)生產(chǎn)銷售的骨干民營企業(yè)，該民營企業(yè)就非常注重知識產(chǎn)權(quán)管理工作，早在1998年就在申請第一件知識產(chǎn)權(quán)后加強其知識產(chǎn)權(quán)的管理工作，該民營企業(yè)的董事長擔(dān)任整個民營企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理部門的第一領(lǐng)導(dǎo)者，同時還十分注重相關(guān)管理人才的引進，通過采取多項措施完善其管理體系，最終構(gòu)建起的一個完整的管理體系極大程度的推動了民營企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)的進度。正是在多項舉措下該民營企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理也從專利拓展到商標、版權(quán)等方面。

（二）加強對外貿(mào)易中的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防控

越來越多的傳統(tǒng)制造民營企業(yè)參與到國家“一帶一路”建設(shè)，在獲得巨大經(jīng)濟效益的同時，民營企業(yè)所面臨的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險也逐步增加。民營企業(yè)在開展對外貿(mào)易前，一是要事先掌握目標市場國的知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)及相關(guān)政策信息，有針對性對競爭對手的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)開展檢索分析，動態(tài)監(jiān)控與評估潛在的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。二是建立知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防控機制，及時發(fā)現(xiàn)和監(jiān)控知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)和被侵權(quán)的風(fēng)險，明確知識產(chǎn)權(quán)保護手段和侵權(quán)應(yīng)對措施。三是積極參加區(qū)域海外知識產(chǎn)權(quán)保護聯(lián)盟，充分利用聯(lián)盟的溝通交流平臺和協(xié)作機制，提升海外知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理能力和保護自身的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益。四是在產(chǎn)品“走出去”前，對產(chǎn)品核心技術(shù)進行專利檢索分析，掌握國內(nèi)外該技術(shù)專利布局情況，圍繞產(chǎn)品核心技術(shù)，提前在目標市場國開展專利、商標布局，占領(lǐng)市場的制高點。

（三）加強民營企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)復(fù)合性應(yīng)用型人才隊伍建設(shè)

知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍是民營企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)管理的重要保障。民營企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作涉及知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)的研究，基于創(chuàng)新研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)布局，知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險規(guī)避和知識產(chǎn)權(quán)運營等，這就要求民營企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員具備能綜合運用多學(xué)科（如知識產(chǎn)權(quán)、管理、經(jīng)濟、科技等）復(fù)合性知識，又能處理民營企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)各項實際業(yè)務(wù)的能力。具體實踐中，民營企業(yè)可以從以下幾個方面開展知識產(chǎn)權(quán)復(fù)合性應(yīng)用型人才隊伍建設(shè)：組織參加國家知識產(chǎn)權(quán)局、中國知識產(chǎn)權(quán)研究會等機構(gòu)關(guān)于民營企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定、高價值專利挖掘與培育、海外知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防控、專利價值評估與運用、民營企業(yè)商標品牌建設(shè)、民營企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護等培訓(xùn)，通過“送出去”培訓(xùn)，進一步提高民營企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員的綜合能力。通過與研究機構(gòu)或知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)聯(lián)合開展知識產(chǎn)權(quán)項目研究，以實操代練，在項目實施過程中，深入學(xué)習(xí)專利信息檢索、加工、標引、分析，知識產(chǎn)權(quán)評估與融資等專門實務(wù)技能，以項目帶動，不斷增強知識產(chǎn)權(quán)管理人員的實踐能力。針對民營企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員所應(yīng)具備的法律、技術(shù)、貿(mào)易、管理和情報檢索等知識，可依托知識產(chǎn)權(quán)遠程教育平臺或邀請師資，制作符合民營企業(yè)所需的知識產(chǎn)權(quán)課程，持續(xù)豐富民營企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和知識結(jié)構(gòu)。

三、結(jié)束語

知識產(chǎn)權(quán)對于提升民營企業(yè)的發(fā)展速度，保證民營企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量均有重要意義。民營企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)作為民營企業(yè)無形資產(chǎn)之一，直接關(guān)系到民營企業(yè)的未來發(fā)展以及民營企業(yè)的綜合競爭力。想要有效提升民營企業(yè)的管理質(zhì)量就需要注重對民營企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的分析。