郭燕紅 山西西山晉興能源有限責(zé)任公司

近年來(lái)，煤炭行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更為強(qiáng)勢(shì)的發(fā)展動(dòng)力，便需要將技術(shù)創(chuàng)新作為主要路徑，以新技術(shù)來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展速度，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新是提高生產(chǎn)效益和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要舉措，而在技術(shù)創(chuàng)新中也要深度結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，對(duì)當(dāng)下的市場(chǎng)動(dòng)向進(jìn)行準(zhǔn)確把握，明確技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，探索有效可行的技術(shù)創(chuàng)新路徑，助推企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、科技創(chuàng)新的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)

其一，煤炭企業(yè)生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新。多表現(xiàn)于技術(shù)設(shè)備和有關(guān)的設(shè)備部件改造；其二，生產(chǎn)流程的創(chuàng)新。包括煤炭回采、掘進(jìn)、通風(fēng)、安全、加工等多項(xiàng)生產(chǎn)流程，在這些生產(chǎn)流程中實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，使生產(chǎn)效率和效益得以提高；其三，技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，通常煤炭企業(yè)在自主技術(shù)創(chuàng)新中也包括集成技術(shù)的創(chuàng)新模式。

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)要素，也是高科技企業(yè)發(fā)展中不斷研究的課題，還是企業(yè)持久進(jìn)步的生命力。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，企業(yè)只有獲得具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)才能快速占領(lǐng)市場(chǎng)。當(dāng)前各個(gè)國(guó)家都已經(jīng)將技術(shù)創(chuàng)新放在了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不僅可以帶來(lái)更高的利潤(rùn)，同時(shí)也能促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的提高[1]。

二、科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的助推作用

（一）助推企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立優(yōu)勢(shì)

自工業(yè)革命至今，科技對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率空前高漲，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”也明確了科技對(duì)于生產(chǎn)與發(fā)展的重要性。因此企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上應(yīng)當(dāng)具有更高的積極性，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)探索提高生產(chǎn)效能的方法與路徑。若企業(yè)能夠在技術(shù)創(chuàng)新方面獲得推，必然會(huì)在生產(chǎn)能力和生產(chǎn)成本方面得到進(jìn)一步優(yōu)化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更具優(yōu)勢(shì)的地位。

（二）助推企業(yè)創(chuàng)造更高利潤(rùn)

效益最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的，而若是在技術(shù)創(chuàng)新上獲得突破，如在某一技術(shù)領(lǐng)域獲得專有技術(shù)、生產(chǎn)專利產(chǎn)品，便可以充分應(yīng)用自身的優(yōu)勢(shì)以及地位來(lái)主導(dǎo)市場(chǎng)，獲取超出社會(huì)平均利潤(rùn)的超額利潤(rùn)，大大提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)數(shù)的“前車之鑒”都告訴我們，固思守舊并不是企業(yè)發(fā)展的良好策略，失去技術(shù)創(chuàng)新的活力和動(dòng)力只能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，因此能否創(chuàng)新，如何創(chuàng)新，都是關(guān)乎于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益能否進(jìn)一步提高的關(guān)鍵因素[2]。

三、科技創(chuàng)新在煤炭企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用

（一）強(qiáng)化超前意識(shí)，為技術(shù)創(chuàng)新打好基礎(chǔ)

煤炭企業(yè)需要建立技術(shù)創(chuàng)新的超前意識(shí)，企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)創(chuàng)新的支持，完善安全生產(chǎn)制度和生產(chǎn)方針、政策等，通過(guò)內(nèi)部的技術(shù)培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)等培養(yǎng)人員的超前意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)還需要結(jié)合自身生產(chǎn)與管理方面存在的不足，利用技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行補(bǔ)充和完善，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)工藝等進(jìn)行創(chuàng)新。此外，還需要圍繞技術(shù)創(chuàng)新的超前意識(shí)制定對(duì)應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、管理方案等，以創(chuàng)新性的思想推助技術(shù)的創(chuàng)新，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)長(zhǎng)久動(dòng)力。

（二）改善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制

建立科學(xué)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制是助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效推手，對(duì)此企業(yè)需要建立并不斷改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的考核體系及機(jī)制，將科技創(chuàng)新劃入企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、評(píng)優(yōu)考核之中，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新中作出重大貢獻(xiàn)的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。還要改善產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，與科研院所和高等院校建立合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資金集中和人才集中，掌握核心技術(shù)，攻克技術(shù)難題，確保科研成果具有專業(yè)性和系統(tǒng)性，助推企業(yè)科技水平的提升。此外，還要建立技術(shù)推廣和應(yīng)用機(jī)制，把握技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)審查和驗(yàn)收管理，使技術(shù)創(chuàng)新研究成果能夠充分應(yīng)用。建立節(jié)能環(huán)保激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的全過(guò)程管理，在加強(qiáng)生產(chǎn)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。

（三）培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，因此煤炭企業(yè)需要建立人才為第一資源的理念，通過(guò)激勵(lì)性手段來(lái)激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)造能力。培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)型人才和核心人才，充分發(fā)揮總工程師對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)效果，在重要技術(shù)人體上能夠集中精力去創(chuàng)新。篩選具有發(fā)展?jié)撃艿母咚刭|(zhì)人才，委以重點(diǎn)技術(shù)研究項(xiàng)目的重任，為人才的成長(zhǎng)和發(fā)展提供平臺(tái)，加快技術(shù)型骨干團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)進(jìn)度。同時(shí)，還要建立合理的人才選拔機(jī)制，打通技術(shù)崗位的晉升通道和技術(shù)人才的發(fā)展道路，通過(guò)考核制度和激勵(lì)措施來(lái)激發(fā)技術(shù)型人才的創(chuàng)造能力。此外，還要通過(guò)工程項(xiàng)目開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才的同時(shí)提高生產(chǎn)實(shí)際效益，為企業(yè)的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備工作。

（四）立足企業(yè)實(shí)際，提高技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐性

煤炭企業(yè)需要圍繞技術(shù)創(chuàng)新的成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，將技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)行綜合考量，在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)根據(jù)效益性和操作性等特征來(lái)執(zhí)行，確保技術(shù)創(chuàng)新的基本方向能夠貼合于企業(yè)實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需求。技術(shù)創(chuàng)新的評(píng)價(jià)報(bào)告和進(jìn)度信息都要定期進(jìn)行匯報(bào)，若其中存在問(wèn)題或缺陷則需要及時(shí)改進(jìn)或直接廢除，只有符合企業(yè)發(fā)展理念才能發(fā)揮實(shí)際意義。制定人性化的技術(shù)創(chuàng)新分為，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程進(jìn)行激勵(lì)和鼓舞，建立多個(gè)技術(shù)創(chuàng)新小組，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的方案進(jìn)行交流探討，確保技術(shù)創(chuàng)新能夠在和諧穩(wěn)定的條件下實(shí)現(xiàn)，讓技術(shù)創(chuàng)新能夠順利實(shí)現(xiàn)[3]。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新是提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)、加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、助推可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵條件。因此煤炭企業(yè)需要建立技術(shù)創(chuàng)新的超前意識(shí)，完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，緊抓人才培養(yǎng)等，在提高發(fā)展動(dòng)力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。