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        企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益提升策略探析

        2021-01-16 01:58:11王翠翠山西省呂梁市方山縣積翠鎮(zhèn)人民政府
        環(huán)球市場 2021年14期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)效益人力資源管理

        王翠翠 山西省呂梁市方山縣積翠鎮(zhèn)人民政府

        隨著我國改革開放進(jìn)程的推進(jìn),企業(yè)之間的競爭壓力在不斷增大,而且21世紀(jì)是人才社會,企業(yè)中高端人才的儲備直接決定著企業(yè)未來的發(fā)展,這就導(dǎo)致企業(yè)之間的人才競爭也在不斷加劇。在企業(yè)的日常管理中,負(fù)責(zé)企業(yè)的人才資源招聘工作是人力資源管理部,而且人力資源部涉及的工作內(nèi)容比較復(fù)雜,因此,提升企業(yè)人力資源管理部人員素質(zhì),加強(qiáng)人力資源管理體系建設(shè)有助于企業(yè)競爭力的提升,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

        一、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

        在當(dāng)前社會環(huán)境下,很多企業(yè)管理人員只重視眼前的利益。尤其是一些中小型企業(yè),由于人力資源部創(chuàng)造的價值短期內(nèi)很難看到成效,企業(yè)管理人員會忽略了企業(yè)的人力資源管理,使得企業(yè)在人力資源管理方面的投入不足,這就會直接影響著企業(yè)的工作實效性。長期缺乏有效的人力資源管理,企業(yè)人力資源管理中的問題就會慢慢體現(xiàn)出來,企業(yè)很難構(gòu)建一個比較完善的人才管理機(jī)制,使得企業(yè)在用人機(jī)制和激勵機(jī)制方面有很大的欠缺,導(dǎo)致員工的工作熱情不高,長期以往,企業(yè)的人才吸引力就會降低,也就留不住員工,導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。而人才短缺的問題會嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。而且當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的人力資源管理部結(jié)構(gòu)不合理,有些是人力資源管理部的管理人員多,操作員工少,還有的是人力資源總?cè)藬?shù)少,很難管理整個企業(yè)的相關(guān)工作,工作效率也就很難保證。

        二、企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

        首先,人力資源管理會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在建立管理體系的時候,最主要的目的是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,保證企業(yè)的穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展,而企業(yè)管理體系是否能夠起到作用就是取決于企業(yè)的人力資源管理體系的創(chuàng)新,也就是人力資源能否為企業(yè)創(chuàng)造良好的人才環(huán)境,吸引更多高素質(zhì)的人才進(jìn)入企業(yè),協(xié)調(diào)好員工個人績效與企業(yè)績效之間的關(guān)系,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。其次,企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)存在內(nèi)在關(guān)系。量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有利于企業(yè)各部門工作任務(wù)的安排,這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)資源利用最大化,防止出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。最后,企業(yè)人力資源管理會對企業(yè)的評價體系產(chǎn)生影響。而企業(yè)的評價體系就包含經(jīng)濟(jì)效益的評價,而且通過合理的評價體系能夠真實的了解企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,這樣才能夠針對企業(yè)出現(xiàn)的問題和未來發(fā)展制定科學(xué)合理的工作計劃,人力資源管理對企業(yè)的評價體系有著重要的影響。

        三、企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益提升策略探析

        (一)重視企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置

        要想提升企業(yè)的人力資源管理效率,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)管理人員就必須重視企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置[1]。而且企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置不僅有利于企業(yè)管理工作的有序開展,還可以發(fā)揮每位員工的工作才能,實現(xiàn)人盡其才,物盡其用,為員工施展自身才能提供廣闊的舞臺。在構(gòu)建企業(yè)人力資源的配置過程中,企業(yè)管理人員要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)和發(fā)展現(xiàn)狀,首先企業(yè)的人力資源機(jī)構(gòu)人員安排需要適中,人力資源的組織架構(gòu)要合理,與此同時,企業(yè)管理人員也要結(jié)合當(dāng)前人力資源儲備情況,對人力資源管理制度進(jìn)行細(xì)化處理,提升制度的執(zhí)行力。在新時代背景下,企業(yè)不能滿足于現(xiàn)在,需要加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代化和國際化,提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力。企業(yè)也需要加強(qiáng)對員工的培養(yǎng),鼓勵員工不斷提升自己,為員工的外出培訓(xùn)和學(xué)習(xí)鋪平道路,促進(jìn)企業(yè)人才專業(yè)技能和綜合能力的提升,這樣不僅能夠促進(jìn)員工這一工作崗位效率的提升,還能夠為員工的個人發(fā)展提供動力,促進(jìn)員工的進(jìn)步。

        (二)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)

        在人力資源日常管理工作中,培訓(xùn)是其中主要和重要的工作,通過不斷的培訓(xùn),為企業(yè)打造更高水平的人才隊伍,提升企業(yè)的綜合能力[2]。尤其是在社會高速發(fā)展的今天,時代一直在進(jìn)步,員工只有不斷提升自己,增強(qiáng)自身的競爭力,才能夠避免在工作崗位中淘汰,因此,員工也需要有危機(jī)意識。企業(yè)人力資源可以為員工的提升提供平臺,也就是結(jié)合企業(yè)的實際情況,遵循以人為本的理念,制定企業(yè)的培訓(xùn)計劃,提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

        (三)優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)和激勵制度

        只有在合理的組織架構(gòu)中,人力資源的價值和效用才能夠體現(xiàn)出來,從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。有一些企業(yè),尤其是一些小型的私人企業(yè),整個企業(yè)的員工不多,但是企業(yè)的管理人員特別多,而真正為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工比較少,而且這些員工的待遇還不是特別理想,這就會導(dǎo)致員工的工作積極性降低,而有些企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)非常大,工作時要經(jīng)過各種程序,導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下,因此,結(jié)合企業(yè)的實際情況優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)非常有必要。企業(yè)制度的執(zhí)行需要監(jiān)督,這就需要借助于現(xiàn)代信息技術(shù),以人力資源為中心,實現(xiàn)企業(yè)的信息資源快速共享,提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

        企業(yè)也想留住更多的人才,除了提升相應(yīng)的待遇外,構(gòu)建完善的激勵機(jī)制也非常有必要。人才績效考核機(jī)制的構(gòu)建是激勵機(jī)制構(gòu)建的前提,只有先有了人才績效考核機(jī)制,在這一機(jī)制的基礎(chǔ)上,完善企業(yè)的人才激勵機(jī)制,提升員工的工作積極性,為員生的日常工作樹立目標(biāo),也能夠為企業(yè)創(chuàng)造良好的競爭工作氛圍,提升員工的崗位危機(jī)意識,促進(jìn)員工職業(yè)技能的提升,提升企業(yè)的整體實力。

        四、結(jié)語

        人力資源管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響,企業(yè)管理人員應(yīng)該重視人力資源管理工作,提升企業(yè)的競爭力,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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