胡寧 信利達(dá)（大連）項目管理咨詢有限公司

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提升，人民生活質(zhì)量也隨之提高，人們對生活居住建筑舒適度與基礎(chǔ)質(zhì)量要求也愈加嚴(yán)苛，建筑行業(yè)市場競爭愈加激烈，很多建筑團(tuán)隊為了能夠提升自身競爭力，大刀闊斧改革內(nèi)部管理制度，采用更加科學(xué)管理方法，促使建筑團(tuán)隊在施工過程中能夠提升建筑細(xì)節(jié)質(zhì)量優(yōu)化，激發(fā)建筑團(tuán)隊內(nèi)在施工潛力，在保障質(zhì)量前提下提升建筑施工速度，提前完成預(yù)期建筑施工計劃，在建筑行業(yè)形成了獨(dú)立自主的品牌效應(yīng)。筆者認(rèn)為這種科學(xué)管理辦法應(yīng)是未來建筑團(tuán)隊改革主要方向，它可以在一定程度上提升現(xiàn)場施工人員施工技術(shù)，還可以為建筑團(tuán)隊獲得更多經(jīng)濟(jì)收益，是一項不可多得管理質(zhì)量提升辦法。

一、工程施工安全管理工作存在的問題

（一）工程管理的管控力度不足

由國內(nèi)項目工程管理現(xiàn)狀的分析可知，造成質(zhì)量安全事故的主要原因在于施工企業(yè)未做好現(xiàn)場管理工作，對項目的管理力度不足，對施工人員的管理存在較多的疏漏。管理者和施工者的質(zhì)量安全意識較薄弱，在事故發(fā)生時，缺乏積極應(yīng)對的態(tài)度和快速響應(yīng)的能力。工程管理的管控力度不足主要體現(xiàn)在以下方面：首先，在項目管理過程中，工程管理者對質(zhì)量管理的重要性缺乏足夠的理解，忽視對重點(diǎn)工序的質(zhì)量管控，實施的質(zhì)量管理策略缺乏科學(xué)性，未根據(jù)不同專業(yè)特點(diǎn)和崗位要求進(jìn)行區(qū)分管理，施工現(xiàn)場的管理工作較混亂；其次，工程管理者缺乏對施工人員的人文關(guān)懷，只依照規(guī)章制度下達(dá)工作指令，不考慮項目的實際情況，缺乏靈活變通的意識，不能很好地發(fā)揮管理制度的優(yōu)勢作用，使規(guī)定成為實際工作的阻礙，降低施工人員的工作責(zé)任意識，影響項目的安全生產(chǎn)；最后，企業(yè)管理者忽視對工程質(zhì)量安全管理人才的培養(yǎng)，配備的安全員不具備質(zhì)量安全管理能力，無法有效處理現(xiàn)場的質(zhì)量安全問題，對工程的質(zhì)量安全管控造成嚴(yán)重影響。

（二）員工的整體素質(zhì)低下

在新形勢下，建筑行業(yè)緊跟時代的發(fā)展，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，在設(shè)備應(yīng)用上取得了一定的成績。但是，目前一些建筑公司的施工管理人員的整體素質(zhì)很低，不能滿足實際的工作需求，對工作效率和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。一些建筑工地是由其他人管理的，部門的工作人員并不是專職人員的，他們在開始之前沒有接受過系統(tǒng)和全面的培訓(xùn)。這也在一定程度上影響了他們對施工現(xiàn)場的良好管理。此外，少數(shù)施工現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作中不能保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，造成工作過程中的問題。

二、建筑施工企業(yè)安全管理對策

（一）建筑工程現(xiàn)場施工管理優(yōu)化

（1）在進(jìn)行建筑施工的過程中，要重視安全管理的宣傳和教育。目前我國的各個施工現(xiàn)場無論大小，其中許多施工人員都不是專業(yè)出身，缺乏專業(yè)的施工技術(shù)，在施工過程安全意識較為薄弱。因此要強(qiáng)化工程操作人員的安全意識，盡最大努力規(guī)避在施工過程中存在的安全隱患。同時要定期開展有關(guān)施工安全意識的培訓(xùn)工作，定期對施工操作人員進(jìn)行考核，并將結(jié)果融入獎金發(fā)放機(jī)制中，從操作人員的切身利益出發(fā)，展開安全教育，使其能夠不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)，加深對新材料的認(rèn)知，并不斷強(qiáng)化自身的安全意識。（2）建立健全建筑工程施工管理機(jī)制。在工程施工過程中，要不斷完善加強(qiáng)管理體系的建設(shè)，增大管控力度，明確權(quán)責(zé)制度。例如，在施工過程中，如果根據(jù)施工現(xiàn)場需求需要對設(shè)計方案進(jìn)行一定的調(diào)整，就要經(jīng)過多方同意才能實施變動。同時，要對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管控，嚴(yán)格規(guī)范每一個細(xì)節(jié)，減少可能存在的工程質(zhì)量與安全隱患。

（二）做好安全宣傳

在建筑工程施工中，應(yīng)該將安全問題放在首位，做好安全宣傳教育，使得施工人員和管理人員能夠樹立起安全意識，自覺規(guī)范自身行為，從源頭上減少安全事故的發(fā)生。施工單位應(yīng)該對安全宣傳教育的方式進(jìn)行創(chuàng)新，借助演講、競賽、討論等多樣化的方式，提高施工人員的安全意識，規(guī)范其作業(yè)行為，降低安全事故發(fā)生的概率。

（三）現(xiàn)場質(zhì)量管理

建筑工程具有技術(shù)要求高、工序復(fù)雜、成本費(fèi)用大的特點(diǎn)，各分部、分項工程的施工質(zhì)量都會對整體項目造成影響。提高工程現(xiàn)場管理的科學(xué)性，能夠有效保證工程質(zhì)量。因為建筑工程具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，對工程應(yīng)實施項目全過程管理。（1）施工前的準(zhǔn)備。施工前技術(shù)人員應(yīng)全面勘查現(xiàn)場情況，根據(jù)施工圖、項目要求等信息，制定科學(xué)的施工技術(shù)方案和質(zhì)量管理策略，提高工程施工的技術(shù)水平，確保工程施工質(zhì)量。（2）工程施工的質(zhì)量管理。工程技術(shù)人員根據(jù)項目實際，制定完善的質(zhì)量檢查計劃，建立科學(xué)的質(zhì)量檢查制度，對施工各環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時上報和處理。建立有效的現(xiàn)場質(zhì)量巡檢機(jī)制，隨時對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，有效控制各類工程隱患，提升工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理效率。

三、結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)代建筑施工是一項涉及多領(lǐng)域、多要素的技術(shù)工作，它需要建筑團(tuán)隊采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法提升施工人員施工技術(shù)，在保障施工質(zhì)量的同時提升施工效率。為了能夠滿足這一建筑需求，建筑團(tuán)隊需要制定科學(xué)完善的組織計劃，采用公平、公正、公開的獎懲機(jī)制，促進(jìn)建筑團(tuán)隊內(nèi)部團(tuán)結(jié)互助氛圍，培養(yǎng)施工人員綜合素質(zhì)，提高施工人員施工技藝與水平，促使監(jiān)管機(jī)制可以逐步完善。