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        企業(yè)物資采購中的產(chǎn)品質(zhì)量控制

        2021-01-16 01:58:11周劍晨江蘇省新材料科技發(fā)展有限公司
        環(huán)球市場 2021年14期
        關(guān)鍵詞:采購員驗貨生產(chǎn)廠家

        周劍晨 江蘇省新材料科技發(fā)展有限公司

        江蘇省新材料科技發(fā)展有限公司是中江國際集團(tuán)工程物資采購中心的具體實施單位,代表集團(tuán)履行工程物資集中采購職能。集團(tuán)工程物資的采購工作是保證國內(nèi)外項目順利實施的重要環(huán)節(jié),物資采購工作一方面要遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家法律法規(guī),做到“渠道透明”“價格透明”“流程透明”外,更重要的保證產(chǎn)品質(zhì)量,保證公司項目順利進(jìn)行,實現(xiàn)集團(tuán)集約化經(jīng)營、規(guī)?;少徯б妗?/p>

        一、企業(yè)物資采購中“質(zhì)量控制”存在的問題

        首先,采購合同簽訂條款不全面、不嚴(yán)謹(jǐn)。

        有些企業(yè)采購合同條款中僅明確了物資名稱、品牌、型號、數(shù)量、實物圖片、驗收時間、標(biāo)準(zhǔn)及方法等。但往往會忽視以下內(nèi)容:1、不合格品處理方法的量化。2、未將“驗收單”納入合同條款。合同中如果約定,公司驗貨并不能免除供應(yīng)商或廠家對所供貨物的質(zhì)量所負(fù)的全部責(zé)任,這樣就能從源頭上確保供應(yīng)商重視供貨過程中質(zhì)量把關(guān)。

        其次,物資驗收標(biāo)準(zhǔn)、方式未細(xì)化,驗收工具不齊全。

        物資驗收是采購質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié),作為專業(yè)的物資采購企業(yè),會面臨采購物資種類繁多,數(shù)量龐大,供應(yīng)商資質(zhì)參差不齊等問題,這給企業(yè)驗貨帶來巨大挑戰(zhàn)。很多企業(yè),未能整理出一套“行之有效”的驗貨標(biāo)準(zhǔn)與方法,依賴“質(zhì)保金”“驗收單”等單一方式進(jìn)行驗貨質(zhì)量把控,這大大的影響了驗收效率與質(zhì)量。特別是在采購?fù)救藛T緊張的情況下,高強(qiáng)度的工作以及效率低下,容易造成“驗收事故”,給企業(yè)帶來巨大損失。同時,一些專業(yè)物資需要專業(yè)驗收工具,例如:測量鍍鋅層厚度的工具,僅有的千分尺、游標(biāo)卡尺等測量,如有數(shù)字顯示的測量工具,就更有利于驗收。

        最后,“采購計劃單”不明確,造成采購物品質(zhì)量存在偏差,無法使用。

        采購物資針對不同的用途,其性能相差很大,價格也會相差數(shù)倍。例如,當(dāng)采購計劃單中只注明品牌、型號或主要參數(shù)但沒有備注具體使用要求,采購員往往會根據(jù)“經(jīng)驗”自行判斷采購,造成使用中出現(xiàn)質(zhì)量問題。又如,采購小型工具、貨值低的材料及耗材等貨物時,因采購計劃單中經(jīng)常不注明品牌、檔次等,僅通過比較方式采購后比較容易選擇價格低的產(chǎn)品,容易出質(zhì)量問題。

        二、采購物資質(zhì)量控制方法

        (一)內(nèi)部質(zhì)量控制

        1.采購合同條款控制

        首先,采購合同中除了明確采購物資的名稱、品牌、型號、數(shù)量、實物圖片(如必要)等基本要素外,還應(yīng)明確驗收時間、驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收方法、不合格品處理方法(量化)。

        其次,合同中應(yīng)要求生產(chǎn)廠家出具驗貨自檢單(必須是生產(chǎn)廠家出具的),驗貨自檢單上應(yīng)注明合同中規(guī)定的項目名稱、甲方名稱、驗貨內(nèi)容等,由生產(chǎn)廠家質(zhì)檢人員簽字并蓋生產(chǎn)廠家章。該自檢單是作為支付貨款的依據(jù)之一,但該驗貨自檢單并不能免除生產(chǎn)廠家及合同供應(yīng)商對于所供產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等的全部責(zé)任。

        最后,采購計劃單中對品牌、型號或參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)不明確的,采購員在與項目部、供貨商進(jìn)行充分溝通后,需在詢價單中將品牌、參數(shù)等要素標(biāo)注齊全,在采購合同中也需要標(biāo)注齊全。

        2.貨物驗收控制

        1)現(xiàn)場驗貨:適用于過去一年內(nèi)無任何質(zhì)量問題成功合作少于3次的廠家或供應(yīng)商,尤其針對主要材料設(shè)備、公司重點(diǎn)項目,適用范圍包括各專業(yè)主要材料設(shè)備、電動手動工具、小型機(jī)械設(shè)備、施工輔材等。

        2)遠(yuǎn)程驗貨:適用于過去一年內(nèi)無任何質(zhì)量問題成功合作3次及以上的廠家或供應(yīng)商,且須保留至少5%質(zhì)保金或銀行質(zhì)保函。

        3)驗貨要求

        除廠家的驗貨自檢單外,驗貨需保留驗收過程資料(照片、視頻、必要時留樣封樣等),填寫驗收記錄,合格的驗收記錄作為支付發(fā)貨款的必要條件;如發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)立即匯報,并與供應(yīng)商溝通,對不合格事實進(jìn)行確認(rèn)后按合同條款處理。

        驗收記錄中的貨物信息(須附完整合同、圖紙)、驗收內(nèi)容采購經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫,驗貨人員以采購經(jīng)理為主,特殊情況由上級協(xié)調(diào)部門同事按采購經(jīng)理要求完成驗收,過程資料及驗收記錄由采購經(jīng)理確認(rèn)并收集。驗收記錄正本交由采購部專人留存,同時將驗貨相關(guān)資料集中存放在服務(wù)器合同過程文件夾內(nèi),分不同項目與合同號保存,如廠家或第三方檢測報告、合格證、施工或安裝說明、視頻、照片、驗貨單掃描件等資料。

        每批次合同貨物均須由廠家出具的驗貨自檢單;驗收過程中須充分利用各類必要驗收工具,廠家驗收時可提前要求其準(zhǔn)備相應(yīng)工具;廠家或供應(yīng)商須提供檢測報告、合格證等,如須隨貨發(fā)運(yùn),則由采購經(jīng)理掃描或拍照留底。如有必要,由我司人員與廠家或供應(yīng)商共同送到雙方認(rèn)可的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測,送樣須留存樣。

        4)驗收內(nèi)容

        基礎(chǔ)驗收:品名、品牌、數(shù)量、包裝、嘜頭等基礎(chǔ)要求。

        專項驗收:外觀、色澤、規(guī)格型號、尺寸、重量、厚度、加工工藝如焊接、拼縫等,根據(jù)不同貨物會有不同要求逐步匯總?cè)缦拢?/p>

        大型機(jī)械設(shè)備類:外觀、新舊程度、機(jī)械銘牌、試運(yùn)行情況;

        機(jī)械配件:外觀、品牌或產(chǎn)地、規(guī)格型號、配件編號;

        水暖、機(jī)電產(chǎn)品:外觀、色澤或顏色、規(guī)格型號、厚度、設(shè)備銘牌或標(biāo)簽、加工工藝如焊接、拼縫、試運(yùn)行情況;

        土建物資如鋼材等:外觀、色澤、產(chǎn)地、規(guī)格、尺寸、厚度、過磅或理算重量、鋅層;

        裝修材料:外觀、顏色、尺寸、厚度。

        資料驗收:驗貨自檢單、廠檢報告、第三方檢測報告、3C或其他國家強(qiáng)制認(rèn)證、操作與保養(yǎng)手冊。

        3.加強(qiáng)采購員與項目人員溝通

        采購員需加強(qiáng)與項目部、生產(chǎn)廠家或供貨商進(jìn)行溝通,必要時建立三方的溝通群。目前有些采購計劃單只寫了一個簡單的品名,沒有型號及相關(guān)參數(shù)等,這就需要采購員多花些時間通過溝通群對參數(shù)等進(jìn)行明確,確保采購的貨物就是項目部所需要的。

        4.成立專業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)與審查機(jī)構(gòu),提升采購員“專業(yè)水平”

        企業(yè)除了在合同條款等源頭上保證物資質(zhì)量、嚴(yán)把驗貨質(zhì)量、提升自身“采購員”專業(yè)水平的同時,還應(yīng)成立專業(yè)的監(jiān)督管理和審查部門,參與到企業(yè)物資質(zhì)量核算過程中,實現(xiàn)質(zhì)量檢測和審核的準(zhǔn)確性。

        (二)外部質(zhì)量控制

        外部控制針對設(shè)備材料類型、生產(chǎn)廠家與貿(mào)易商或代理商的不同情況,在質(zhì)保金上實行區(qū)別對待。

        1.設(shè)備、定制加工產(chǎn)品(如鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等)類:質(zhì)保金按照合同總金額的10%保留,在委托單位收貨確認(rèn)無問題后支付,質(zhì)保時間為交貨后6個月或12個月(根據(jù)不同產(chǎn)品靈活掌握,質(zhì)保期有特殊要求的以長期為準(zhǔn))。生產(chǎn)廠家規(guī)模大,知名度高且質(zhì)量一貫可靠的,可以通過無附加條件“見索即付”的銀行質(zhì)保函代替質(zhì)保金。長期合作、簽約次數(shù)頻繁的我司戰(zhàn)略供應(yīng)商,可由一份上述質(zhì)保函進(jìn)行覆蓋。貿(mào)易商或代理商,也可提供無附加條件“見索即付”的銀行質(zhì)保函。

        2.一般材料、配件類:合同金額2萬元以上的質(zhì)保金按照5%保留,在委托單位收貨確認(rèn)無問題后支付,最長不超過交貨后6個月。如委托單位不能立刻判斷是否有質(zhì)量問題的貨物,可延長質(zhì)保時間交貨后12個月。合同金額2萬及以下可不保留質(zhì)保金。

        3.如委托單位為控制成本,對是否保留質(zhì)保金有明確意見的,可以向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,獲得批準(zhǔn)后可取消質(zhì)保金。

        三、結(jié)束語

        企業(yè)物資采購與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),為了滿足社會的發(fā)展需求,相關(guān)部門需要全面檢測企業(yè)物資的整體質(zhì)量,以保證企業(yè)生產(chǎn)的整體水平和質(zhì)量[2]。明確的采購單,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少徍贤?,全面?xì)致的貨物驗收是采購工作順利進(jìn)行必要條件,更是保證采購物資質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在遵循法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下,降低采購成本,保證產(chǎn)品質(zhì)量,才能使得企業(yè)走上集約化經(jīng)營、規(guī)?;少彽牡缆?。

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