曹燕妮 中國社會科學(xué)院研究生院

當前，經(jīng)濟文化全球化得到了快速發(fā)展，在此形勢下，我國經(jīng)濟發(fā)展速度日益加快，綜合國力日益增強。作為我國經(jīng)濟支柱，在發(fā)展經(jīng)濟和促進我國國際地位提升方面，企業(yè)所發(fā)揮的作用極為顯著。新時代背景下，為了能夠適應(yīng)全球化經(jīng)濟環(huán)境，并促進規(guī)模的拓展，許多企業(yè)在經(jīng)營管理模式方面開展了創(chuàng)新和調(diào)整，進而推動了管理水平的加強，逐漸向著現(xiàn)代化的方向進行發(fā)展。但就整體狀況而言，一些中小企業(yè)對管理現(xiàn)代化的重要性并未引起重視，不夠了解企業(yè)管理模式，進而導(dǎo)致管理工作很難促進企業(yè)良好發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)立足于自身實際發(fā)展狀況，全面優(yōu)化管理模式，增強管理現(xiàn)代化建設(shè)，促進管理質(zhì)量的提高，實現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展目標。

一、企業(yè)管理模式與管理現(xiàn)代化分析

（一）管理模式分析

在企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)中，為了順利實現(xiàn)企業(yè)預(yù)設(shè)的經(jīng)營管理目的，企業(yè)管理人員會對內(nèi)部資源展開合理分析與總結(jié)，進一步強化組織管理，對管理模式進行創(chuàng)新[1]。在市場體制改革過程中，企業(yè)的管理模式也會發(fā)生改變，知識類型的模式慢慢替代了以往傳統(tǒng)的粗放式模式，可以將經(jīng)營文化、經(jīng)營管理、人力資源方面的模式順利形成，還能對企業(yè)資源以及財務(wù)等展開合理協(xié)調(diào)與管理。現(xiàn)階段，在企業(yè)發(fā)展中，感情類型、獨裁類型、制度類型的管理模式運用地最多。制度管理模式主要是借助規(guī)章制度展開管理和控制，責權(quán)比較詳細、具體，管理工作硬性化發(fā)展，會形成相應(yīng)的約束力，法制性很強，但可以將經(jīng)營目的順利達到。就獨裁模式來說，主要是經(jīng)營管理人員決策每一件事情，在小型企業(yè)中十分常見，可以快速調(diào)整決策，促進效率提高，但卻不夠民主。就感情模式來說，主要是家族血緣或友情方面的模式，盡量增強凝聚力，但開展硬性管理的難度極大。

（二）企業(yè)管理現(xiàn)代化

在企業(yè)發(fā)展過程中，管理現(xiàn)代化主要是借助科學(xué)技術(shù)或管理技術(shù)開展工作，嚴格按照以人為本的原則，對和諧的人文環(huán)境進行建立，將管理過程方式和技術(shù)等整合在一起，對工作人員的綜合素養(yǎng)引起高度重視，促進企業(yè)核心競爭力增強。

二、企業(yè)管理現(xiàn)代化特點分析

充分了解企業(yè)管理現(xiàn)代化特點，這對企業(yè)現(xiàn)代管理模式的建立極為有利，同時可以給予企業(yè)引導(dǎo)，使其對管理策略做出正確調(diào)整。

（一）體制運行高效性

體制高效運行是企業(yè)管理現(xiàn)代化重要體現(xiàn)，企業(yè)需要創(chuàng)新以往的管理理念、方法與策略，同時借鑒其他企業(yè)先進的管理模式，與自身需要優(yōu)化的企業(yè)管理體制相結(jié)合，促進企業(yè)現(xiàn)代化管理水平與質(zhì)量顯著提升，為高效開展企業(yè)管理工作提供保障[2]。

（二）社會責任融合性

企業(yè)管理現(xiàn)代化需要立足于宏觀的角度展開考慮，首先，企業(yè)應(yīng)積極對自身價值予以創(chuàng)造，其次，企業(yè)還應(yīng)為社會做貢獻，主動將自身的社會責任承擔起來，為社會發(fā)展貢獻力量。在開展管理工作的過程中，企業(yè)應(yīng)積極融合文化影響、社會責任，為社會發(fā)展以及企業(yè)文化發(fā)展創(chuàng)造精神加重。

（三）文化建設(shè)基礎(chǔ)性

文化建設(shè)是企業(yè)現(xiàn)代化管理中的基礎(chǔ)內(nèi)容，文化建設(shè)不僅是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，同時也是支撐企業(yè)信念的關(guān)鍵。在管理工作中，企業(yè)應(yīng)遵循人本原則，首先，應(yīng)最大化調(diào)動人員的工作主觀能動性，同時努力使員工的思想需求和基本需求得到滿足，實現(xiàn)企業(yè)和員工一同發(fā)展和進步；其次，企業(yè)應(yīng)借助更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不斷增強自身的品牌文化影響力，利用文化建設(shè)，助推企業(yè)良好發(fā)展。

（四）管理技術(shù)先進性

對于企業(yè)現(xiàn)代化管理而言，存在著技術(shù)先進性的特點，企業(yè)需通過對各類信息、計算機技術(shù)的運用，促進管理水平的加強，使管理資源運用更加高效，并推動管理向著人性化、智能化的方向進行發(fā)展[3]。當前，信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)管理、采購管理以及財務(wù)信息管理等相關(guān)方面，發(fā)揮出了良好應(yīng)用效果。

三、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展措施

（一）制度和人文關(guān)懷并存

現(xiàn)階段，傳統(tǒng)制度管理模式難以滿足企業(yè)當前的發(fā)展需求，進而需要在制度管理中納入人文關(guān)懷，以便于得到員工信賴和認可，積極配合企業(yè)管理，推動企業(yè)高效、穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)。基于此，企業(yè)管理人員需要積極革新自身的管理理念，確保管理模式的先進性，在看待企業(yè)管理時，運用發(fā)展的眼光，并立足于員工的角度關(guān)心和愛護員工，實施現(xiàn)代化管理模式。同時，企業(yè)還需要結(jié)合自身發(fā)展目標、方向等，嚴格遵守以人為本理念，對管理制度予以完善，同時在對內(nèi)部員工日常行為進行規(guī)范的同時，彰顯出人文關(guān)懷，即建立的管理制度應(yīng)充分考慮員工實際工作能力與職業(yè)目標等。并且，企業(yè)需要結(jié)合不同崗位實施具有針對性的人文關(guān)懷，如在相應(yīng)的節(jié)日給予員工福利，或在固定的時間開展培訓(xùn)教育活動，為員工創(chuàng)造自我發(fā)展的機會，調(diào)動其工作積極性，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)經(jīng)濟效益和社會責任相融合

企業(yè)在最開始的發(fā)展階段中，會將經(jīng)濟效益作為核心，但隨著發(fā)展規(guī)模的逐漸拓寬，社會成本的影響會逐漸增大，基于此企業(yè)要想實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，就需要在注重經(jīng)濟效益的同時，充分考慮社會責任，對企業(yè)在社會發(fā)展中的作用進行明確，并承擔起社會責任，所以企業(yè)在發(fā)展時，應(yīng)向員工傳播社會服務(wù)思想，增強社會責任意識的培養(yǎng)，通過媒體、網(wǎng)絡(luò)等對自身社會責任進行宣傳，進而不斷提高自身社會效益。另外，企業(yè)除了需要對管理模式進行創(chuàng)新之外，還需立足于自身實際發(fā)展狀況，針對開展各項活動過程中對社會和生態(tài)環(huán)境的影響進行分析，進而構(gòu)建科學(xué)、合理的管理目標與策略，確保經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益實現(xiàn)統(tǒng)一[4]。

（三）注重網(wǎng)絡(luò)化管理

隨著信息化時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了全面推廣?；诖吮尘埃髽I(yè)要想實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，應(yīng)重視增強網(wǎng)絡(luò)化管理，正確運用各類信息技術(shù)，建立信息化管理體系，對日常經(jīng)濟活動進行全方位動態(tài)監(jiān)督，組建數(shù)據(jù)庫，以便于對信息數(shù)據(jù)進行采集、分析、整理以及存儲。同時，將社會主義市場作為基本導(dǎo)向，建立多元化客戶群，積極拓寬業(yè)務(wù)范圍，獲取更多經(jīng)濟效益。管理企業(yè)數(shù)據(jù)信息的過程中，需重視數(shù)據(jù)計算的準確性、科學(xué)性，并落實好數(shù)據(jù)保密工作，結(jié)合企業(yè)具體狀況建立強化管理措施，全面運用企業(yè)現(xiàn)金技術(shù)資源。另外，企業(yè)需要在建立信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對日常運營中出現(xiàn)的風險進行系統(tǒng)、客觀地評估、預(yù)測和控制，從此入手，對新的信息化管理體系予以構(gòu)建，確保企業(yè)內(nèi)部各方面資源配置和管理的最優(yōu)化，促進內(nèi)部資源利用率顯著提升，以免導(dǎo)致嚴重浪費。企業(yè)還應(yīng)設(shè)置專業(yè)系統(tǒng)維修人員，保證信息管理系統(tǒng)產(chǎn)生問題后，可第一時間進行解決，降低系統(tǒng)故障對企業(yè)產(chǎn)生的影響，注重采取有效措施防止泄露信息，將不必要的損失有效減少。

（四）塑造優(yōu)秀企業(yè)文化

首先，塑造企業(yè)文化。企業(yè)需要和自身特點相結(jié)合，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)人員等充分認可文化。例如，企業(yè)可以制定相關(guān)標語，并在辦公室、生產(chǎn)車間等區(qū)域進行張貼，以便于憑借標語的方式向員工傳遞企業(yè)文化。抑或是定期組織優(yōu)秀員工評選活動，提供物質(zhì)、精神方面的獎勵，具體評選時應(yīng)對員工共績效、質(zhì)量、出勤率等進行綜合考量，可以將優(yōu)秀員工的照片貼在榮譽欄上，并附上相應(yīng)的工作事跡，發(fā)揮出模范帶頭作用。其次，企業(yè)可通過文化衫、企業(yè)內(nèi)部雜志、微信公眾號等相關(guān)形式，宣傳企業(yè)文化，促進企業(yè)品牌文化影響力擴大。應(yīng)注意，在塑造企業(yè)文化的過程中，需要保證賈志強蚃、道德準則、行為方式等和企業(yè)發(fā)展趨勢相符，并確保企業(yè)文化可以充分調(diào)動員工的參與積極主動性，發(fā)揮出指導(dǎo)員工完成工作任務(wù)的導(dǎo)向作用。再次，對管理理念進行革新。在企業(yè)管理模式的創(chuàng)新中，管理理念的更新有利于促進現(xiàn)代化管理水平有效提升。一方面企業(yè)需要對現(xiàn)有管理理念進行優(yōu)化，滲透技術(shù)核心理念和創(chuàng)新理念，確保企業(yè)生產(chǎn)核心競爭力能夠得到加強，提高資源利用效率和信息溝通水平，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面，企業(yè)需要對成功企業(yè)的先進管理理念進行借鑒，以免對領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗依賴性過強。當前，知識更新速度日益加快，只有對管理理念展開大力更新，革新管理方法，才能幫助企業(yè)更好地塑造企業(yè)文化。

四、結(jié)語

總而言之，新時期，在開展管理工作中需要與時俱進，立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，根據(jù)自身管理情況選擇相應(yīng)管理模式，并通過促進管理現(xiàn)代化建設(shè)，增強企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)新企業(yè)管理思想、大力改革企業(yè)管理技術(shù)、加大企業(yè)管理信息化建設(shè)力度、建立健全企業(yè)管理體系、科學(xué)管理企業(yè)人才團隊等手段，確保企業(yè)管理工作與時代發(fā)展保持同步。