曹靜 寧波科寧達工業(yè)有限公司

從戰(zhàn)略的目標來看，核心競爭力就是企業(yè)的決策力，其中包含了企業(yè)的全局把握，對經(jīng)濟局勢的判斷，對文化的進取等。在企業(yè)管理工作開展的過程中，將核心理念融入到其中，可以加強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)的綜合發(fā)展，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著有利的地位，提升企業(yè)的競爭力。本文主要分析了核心競爭力對企業(yè)管理理念的影響，并提出了有效的措施，希望給企業(yè)管理人員提供一些有效的建議。

一、核心競爭力觀念對企業(yè)管理理念的影響

（一）加強核心產品的爭奪

企業(yè)的發(fā)展主要是圍繞產品開展的，這也是企業(yè)發(fā)展的基礎。而核心競爭力也體現(xiàn)在產品的競爭上。將核心競爭力觀念融入到氣壓管理理念中，可以加強企業(yè)對核心產品的爭奪。不同的競爭要素，決定了產品競爭的過程和結構，而核心競爭力讓企業(yè)掌握了主動權。傳統(tǒng)的企業(yè)管理過程中，對于產品的競爭，管理人員更注重的是自身的優(yōu)勢，這樣的競爭意識是十分傳統(tǒng)的，且十分局限，并不利于企業(yè)的發(fā)展和進步。融入核心競爭力，可以讓企業(yè)對市場的實際需求進行分析，把握產品的核心競爭力，這對于企業(yè)的市場經(jīng)濟有著重要的影響，也能從根本上提高企業(yè)的產品競爭力。

（二）加強了企業(yè)的自身素質

企業(yè)的發(fā)展需要多方面能力的綜合，無論是企業(yè)的產品技術、經(jīng)濟基礎，還是文化氛圍，都是推動企業(yè)發(fā)展的重要因素，而企業(yè)的核心競爭力可以提升企業(yè)的綜合素質，對于企業(yè)的生存環(huán)境改善，有著重要的意義。判斷企業(yè)是否具備長遠發(fā)展的趨勢，主要是從外部條件判斷的，但核心競爭力的融入，可以從根本上提高企業(yè)的核心力量，對企業(yè)的結構進行優(yōu)化，所以說核心競爭力是決定企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關鍵性因素。從長遠的發(fā)展角度來看，企業(yè)在管理的過程中，將核心競爭力作為理念基礎，可以提升企業(yè)的自身素質，為企業(yè)的競爭和發(fā)展奠定一個良好的基礎[1]。

（三）可以加強企業(yè)對核心環(huán)節(jié)的管理

企業(yè)的發(fā)展，核心環(huán)節(jié)非常重要，直接關系到企業(yè)的利益和發(fā)展空間。以“市場部門”為例，市場部門通常是一個企業(yè)的核心部門，因為市場運營和銷售，關乎著一個企業(yè)的業(yè)績，所以說市場是企業(yè)的錢袋子。核心競爭力講究集中原則，所以將其融入到企業(yè)管理過程中，可以加強企業(yè)對核心部門的管理，這對于企業(yè)的進步發(fā)展有著積極的影響。從戰(zhàn)略的角度分析，企業(yè)在管理的過程中很難做到面面俱到，加強核心環(huán)節(jié)的管理，可以最大程度上優(yōu)化企業(yè)的管理，提高管理的質量[2]。

二、核心競爭力理念融入企業(yè)管理中的措施

（一）轉變企業(yè)的管理理念

傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念主要強調了企業(yè)的適應能力，這側重的是企業(yè)的內部環(huán)境，并不利于企業(yè)的發(fā)展，且管理的理念十分片面。而核心競爭力是將企業(yè)競爭的重點放在了外部環(huán)境因素上，這可以從根本上提升企業(yè)的競爭力。核心競爭力理念下，認為企業(yè)的盈利能力是決定企業(yè)發(fā)展的主要因素，也是企業(yè)結構的主導因素。在這一基礎上，要將核心競爭力觀念融入到企業(yè)管理過程中，需要對企業(yè)的管理理念進行改變和創(chuàng)新。要做到這一點，可以從三個方面入手。首先，正確分析現(xiàn)有的管理理念，要轉變理念，要先了解現(xiàn)有的理念，所以企業(yè)要對現(xiàn)在的管理理念進行科學的分析，對其中的缺陷進行完善，這樣可以提高企業(yè)自身的綜合素養(yǎng)。其次，對企業(yè)的數(shù)據(jù)報表進行有效的分析，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展是基礎，所以管理觀念轉變的過程中，需要對企業(yè)的數(shù)據(jù)進行分析和統(tǒng)計，這樣可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展趨勢，制定正確的發(fā)展方向。最后，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行調整。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是企業(yè)發(fā)展的方向，但部分企業(yè)在發(fā)展的過程中，會從內部的發(fā)展方向制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，企業(yè)的發(fā)展需要結合市場、社會經(jīng)濟趨勢等多種因素，如果僅僅從內部環(huán)境出發(fā)，戰(zhàn)略目標的制定缺乏科學性。核心競爭力觀念，可以幫助企業(yè)從外部環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展進行規(guī)劃，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標有著指導性的作用[3]。

（二）轉變企業(yè)的發(fā)展方向

企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟效益是基礎，也是企業(yè)發(fā)展的根本目標。但要加強企業(yè)的管理，需要對企業(yè)的發(fā)展方向進行調整。將核心競爭力觀念融入企業(yè)管理中，可以將企業(yè)的發(fā)展方向從經(jīng)濟效益轉為可持續(xù)發(fā)展方向。從傳統(tǒng)的管理理念和核心競爭觀念的區(qū)別來說，兩者的側重點是不一樣的，所以企業(yè)現(xiàn)代化管理的過程中，要樹立可持續(xù)發(fā)展的觀念。要做到這一點，需要從以下幾個方面入手。首先，加強對員工的培訓，員工是企業(yè)發(fā)展的重要因素，要加強管理，一定要注重對員工的培訓，培訓的過程中，加強文化和管理理念的滲透，這樣可以加強員工對于企業(yè)的認同感，也能讓企業(yè)走向一個新的方向。其次，創(chuàng)新考核機制，績效考核是企業(yè)對員工的管理模式，也是重要依據(jù)。加強考核機制，一方面可以提高員工的積極性，另一方面可以完善企業(yè)的管理制度。最后，聘請專業(yè)人才，采取集中化管理模式。企業(yè)的發(fā)揮在離不開人才的發(fā)展，所以企業(yè)要注重人才的引入。采用集中化管理模式，可以提高管理的效果，也能讓企業(yè)獲取更先進的管理策略，這對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義[4]。

（三）將框架性管理模式轉為自由性管理

傳統(tǒng)的管理模式都有著明確的規(guī)章制度，這樣的管理模式有著明顯的框架，并不利于管理效果的提升。要促進核心競爭力觀念和管理理念的融合，可以將框架模式轉為自由模式，所謂自由性管理，是將全面管理轉換為關鍵性管理。企業(yè)發(fā)展的過程中，無論是管理人員還是員工，都沒有辦法將所有的事情都做到完美，所以管理工作開展的過程中，要提升管理的效果，必須要將管理人員的精力進行分散，從全面的管理模式，轉為關鍵性管理模式，這樣可讓管理趨勢變得更為自由，也符合現(xiàn)代化管理的方向，對于企業(yè)核心競爭力的提升有著重要的作用。管理對于企業(yè)的發(fā)展起著輔助性的作用，但很多企業(yè)管理人員會有一種限制性的感覺，這是因為管理模式框架性太強，將其轉為關鍵性管理，更符合企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，對于企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用[5]。

三、結語

綜上所述，現(xiàn)階段，核心競爭力成為企業(yè)管理的核心部分，所以企業(yè)的管理有著重要的指導作用。要讓企業(yè)取得滿眼的管理效果，企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要注重核心競爭力的觀念，這對于企業(yè)的發(fā)展有著積極的影響。將核心競爭力融入到企業(yè)的管理過程中，可以讓企業(yè)樹立更遠大的目標，不僅僅局限于當前的局勢，對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的作用。