王瑞 寧夏宏瑞建設工程有限公司

近年來，我國加大對于城市建設的發(fā)展力度，經(jīng)過不斷努力，已經(jīng)取得了非常不錯的成效。市政工程質(zhì)量與市政工程施工管理密切相關(guān)，所以當前想要實現(xiàn)市政工程質(zhì)量的提升，需要對市政工程施工管理引起重視。

一、加強制度保障，健全安全管理規(guī)范

在市政工程施工的過程中需要建立健全安全管理機制，確保嚴格按照安全管理制度開展各項施工，工程負責人熟悉，并遵守國家制定的相關(guān)規(guī)定，確保安全管理有據(jù)可循，還應該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實際特點進行分析，確保制度建設與企業(yè)發(fā)展相配套，施工企業(yè)要完善各項獎罰機制和責任管理制度，確保安全施工責任有效落實，通過獎勵制度充分調(diào)動工作人員的積極性和主動性，充分發(fā)揮安全管理機制。如果在施工過程中沒有完成施工管理的目的則需要及時懲罰，加強對人員的管理和約束，保障市政工程安全施工。大多數(shù)的檢查井挖孔比較深，導致檢查井與路面存在明顯的差異，對于此部分的地基需要進行有效處理。施工完成以后需要長期有水流動，要確保檢查井的密實度要超出路基處理的要求，方便檢查井沉降，對檢查井的周邊土體進行碾壓處理，無法利用大型機械設備進行碾壓，可以采用人工或者小型機械設備碾壓，最大程度上增強市政路工程檢查井的處理效果，確保安全施工。

二、嚴格控制施工材料的質(zhì)量

施工材料直接影響市政工程的施工質(zhì)量，因此需要從采購材料著手，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。采購人員要嚴格按照工程項目質(zhì)量標準選擇合適的材料，并保證材料符合工程質(zhì)量的要求。選擇符合標準的材料后，在材料進場時，施工單位必須對材料進行抽檢，如發(fā)現(xiàn)有不符合的材料則需要責令退回，并啟動追責機制，追責第一責任人，要確保進場的材料完全符合施工項目的質(zhì)量設計標準。此外，在材料進場之后，相關(guān)人員需要合理儲存材料，不同的材料要分門別類地存儲整理，并做好記錄。

三、加強市政工程施工管理信息化建設

在信息化時代下，市政工程施工管理階段需要加強信息化構(gòu)建，在信息化管理過程中應該利用計算機軟件對市政工程施工有關(guān)的資料數(shù)據(jù)進行收集，如地質(zhì)情況、市場施工材料報價單、市場設備報價單、土壤條件、水文情況等，將所獲取的資料數(shù)據(jù)進行分類整理，將其錄入到數(shù)據(jù)庫中構(gòu)建完善的施工檔案。除此之外，在信息化技術(shù)的支持下可以構(gòu)建多層次管理平臺，在施工項目開展階段，涉及監(jiān)理、管理等多個部門，利用信息化技術(shù)構(gòu)建管理平臺可以實現(xiàn)資源共享，各部門可以通過數(shù)據(jù)庫獲得想要的資源信息。另外，在信息化管理平臺中可以對施工技術(shù)管理資料、竣工圖資料、工程質(zhì)量驗收資料、工程管控資料進行有效儲存，從而有效避免傳統(tǒng)紙質(zhì)資料丟失的情況出現(xiàn)。在市政工程施工管理信息化建設階段應該注意信息化技術(shù)不具有穩(wěn)定性，軟件系統(tǒng)極易受到黑客、病毒的入侵，不僅會降低軟件的運行效率，同時還會使得內(nèi)部重要資料丟失或者被竊取，所以應該在管理軟件系統(tǒng)中加強防火墻的設置。

四、提升質(zhì)量管理意識

首先需要提高工作人員的質(zhì)量管理意識，引導工作人員認識到質(zhì)量管理工作的重要性，為提高市政工程管理質(zhì)量奠定思想基礎(chǔ)。施工部門在實際施工中應嚴格按施工圖紙開展各相關(guān)作業(yè)。科學的施工圖紙是保證各項工序有序進行的關(guān)鍵，同時也是提高整個項目施工質(zhì)量的重點。為了保證設計圖紙的科學性，必須高度重視圖紙設計工作。比如在開展后澆帶施工工序的過程中，認真按照圖紙的要求設置相應的寬度和距離，禁止隨意改動，避免受力不均的問題發(fā)生。在開展材料控制工作過程中，應該制定健全的市政工程材料采購方案。要求采購人員在實施材料采購前，根據(jù)市場價格、材料綜合成本等因素全方位分析，并嚴格評選出優(yōu)質(zhì)的供應商與之合作，確保市政工程材料質(zhì)量得到保障，并將成本控制在預期范圍內(nèi)，同時保證市政工程整體質(zhì)量。

五、提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)建高素質(zhì)的施工管理團隊

施工單位應該意識到人才是推動社會發(fā)展的主要動力，積極提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)建高素質(zhì)的施工管理團隊。在招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)關(guān)注應聘人才的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，積極引進高素質(zhì)的建筑工程管理人才，讓其用先進的管理觀念和思想引領(lǐng)團隊，加快市政工程建設的現(xiàn)代化進程。例如，企業(yè)可以采取校招形式，積極引進名校畢業(yè)的高才生，讓其用先進的管理理念和方式，打造“互聯(lián)網(wǎng)+智慧工地”的施工模式，不僅提高施工管理的有效性，還可以推動建筑工程的現(xiàn)代化進程。在人才選用和配置環(huán)節(jié)，施工管理人員應該充分了解每個施工人員的性格特點，掌握他們的工作優(yōu)勢，從而科學合理地配置人力資源，充分發(fā)揮每個人的最大價值，做到“人盡其才”，幫助企業(yè)有效節(jié)約人力成本。在人才培訓環(huán)節(jié)，施工單位應該定期展開培訓，讓員工學習先進施工技術(shù)，不斷提高施工人員的技術(shù)水平，使其嚴格按照施工圖紙工作，提升他們的實際操作能力，促進市政工程建設的標準化和規(guī)范化。

六、結(jié)語

綜上所述，高效的施工管理工作不僅可以保證施工質(zhì)量，還可以節(jié)省項目施工時間，保障項目施工效益。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市政施工企業(yè)為了提高自身核心競爭力，應積極優(yōu)化施工過程和方法，做好施工管理工作，保證工程整體質(zhì)量，進而提升企業(yè)形象，為企業(yè)的長足發(fā)展提供堅實的保障。