郭志強 身份證號：370831198508180718

人力資源管理屬于不斷變化演進的過程，積極形成良好的管理模式，將人力資源管理與信息化建設緊密結合，確保我國社會的可持續(xù)發(fā)展。加強人力資源管理信息化建設，充分挖掘人才潛能，提高事業(yè)單位人力資源管理水平。事業(yè)單位對國家經(jīng)濟發(fā)展具有重要影響。為此，要想營造良好的人才管理環(huán)境，最主要的就是充分利用高科技建設人力資源管理體系，確保我國經(jīng)濟地位顯著提升。

一、信息化建設對于人力資源管理工作的重要性

（一）促使人才利用最大化

目前，向社會提供公益服務的主要機構是事業(yè)單位，事業(yè)單位在中國發(fā)揮著極其重要的作用，具有公益性質(zhì)，這一切都說明了事業(yè)單位在社會建設中的重要性，它不僅可以為人民服務，同樣可以幫助人們解決生活中的困難。要使事業(yè)單位更好地為人民服務，就必須對人力資源的管理工作給予充分重視，合理有效地對人才進行管理，是確保事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展，充分體現(xiàn)其社會價值的關鍵環(huán)節(jié)，只有做好人力資源管理工作，管理上做到極致，才能使事業(yè)單位的工作效率以及服務質(zhì)量得到提升。

（二）有效降低企事業(yè)的人力資源管理成本

對于人力資源管理工作來說，一般的人力資源管理工作是非常煩瑣的，在巨大的工作壓力之下，一些人力資源管理人員無法保證工作質(zhì)量以及工作效率。但是信息技術的出現(xiàn)，不僅促進了人力資源管控信息化的建立，而且對于提高人力資源管理人員的工作質(zhì)量和工作效率也產(chǎn)生了顯著的積極影響，在緩解員工工作壓力的同時，也降低了人力資源管控成本，從而提高了事業(yè)單位的工作效率。

（三）改善人力資源服務的質(zhì)量

信息化建設不僅是時代發(fā)展的必然要求，也同樣是為了提高人力資源管理的質(zhì)量和效率所采取的一種必然手段，不僅可以使人力資源管理工作高效、順利地完成，同樣也可以加強人力資源管理內(nèi)部員工之間的溝通與交流，進而使人力資源管理工作在企業(yè)中得到大范圍推廣。

二、事業(yè)單位人力資源管理信息化建設的對策

（一）完善管理制度

人力資源管理是各個事業(yè)單位內(nèi)部管理制度的重要組成部分，相關領導必須加強對信息化建設的重視程度。日常工作中，需及時檢查人力資源部門的工作狀態(tài)。最大程度上發(fā)揮出上級管理部門的重要作用，實現(xiàn)人力資源制度和企業(yè)內(nèi)部制度的同步改革。令該部門為事業(yè)單位的整體管理提供支持和服務，實現(xiàn)推動企業(yè)發(fā)展的目的。與此同時，應建立相應的管理規(guī)章制度。將人力資源管理落到實處，明確獎懲規(guī)范保證相關工作的時效性。

（二）打造信息平臺

實施信息化建設的過程中，應將之前使用的資料進行資源整合和錄入。完善信息平臺對數(shù)據(jù)的管理機能，結合信息平臺的實際使用不斷進行完善和更新。保障該平臺可以滿足人力資源部門的日常運營標準。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的更新不斷優(yōu)化平臺，實時引入先進的軟件使用功能，以滿足當前事業(yè)單位的人力資源管理需要。全面提升信息平臺的管理水平，形成符合標準的數(shù)據(jù)信息平臺。

（三）選擇合適軟件

事業(yè)單位人力資源部門的信息管理平臺，應堅持以人為本的基本管理理念。開展個性化的人力資源信息建設工作，結合單位未來的發(fā)展策略，選取合適的軟件，以滿足一段時間內(nèi)的使用需要。時刻堅持人性化的管理模式，全面提升單位職員的積極性。保證信息化技術的使用，可以促使事業(yè)單位得到更好的發(fā)展。

（四）提升人員素質(zhì)

人力資源管理人員的綜合素養(yǎng)，在整個管理工作中發(fā)揮著重要作用。應時刻保持管理工作的機密性和專業(yè)性，提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)。與此同時，事業(yè)單位需不斷吸取優(yōu)秀人才以保證自身的穩(wěn)定發(fā)展。只有市場競爭力得到全面提升，才能保證在當前激烈的市場競爭中保持住原有地位。企業(yè)可建立完善的人才培訓體系，使其掌握計算機技術和網(wǎng)絡信息技術。首先，增加人力資源人才培養(yǎng)的資金投入。為相關培訓工作提供強有力的支持，有效開展人才培訓工作。不以短期培訓為主，需以長遠的眼光持續(xù)培訓人才，保持事業(yè)單位穩(wěn)定的競爭力。其次，定期組織專業(yè)講座。使人力資源管理人員的技術與時俱進，充分掌握最新的信息技術和基礎操作。依靠自身的探索無法完成此項工作，還需單位派遣專業(yè)人員開展指導。最后，人力資源部門的工作人員，需在日常工作中發(fā)現(xiàn)自身工作的不足之處并積極改進。

（五）調(diào)整組織結構

信息化建設會改變原始的人力資源管理流程，造成人員崗位、職責的變動、員工工作結構出現(xiàn)變化。因此，開展相關工作時應注重組織結構的調(diào)整。選擇正確的方式明確最新的職員工作內(nèi)容，規(guī)范人力資源管理制度。使部門內(nèi)員工的積極性受到積極影響，使其更好的單位中職員展開服務，提升整個部門的工作效率。

三、結語

綜上，在新時期的發(fā)展進程中，網(wǎng)絡和信息技術迅猛的發(fā)展，對于各行各業(yè)的發(fā)展帶來很多便利性。事業(yè)單位要想提升人力資源管理的質(zhì)量和水平，就必須要重視信息化人力資源管理，讓其朝著信息化的方向發(fā)展，將人力資源管理與信息技術完美的結合，通過事業(yè)單位實況針對性的建立信息化管理體系，進而實現(xiàn)信息化人力資源管理的目的。