王文皓 張家口建設發(fā)展集團有限公司

一、政工工作的現(xiàn)狀

（一）政工工作觀念陳舊

如果在當前的經濟形勢下，公司在黨的形成和政治工作方面，仍然采用傳統(tǒng)的工作模式，那么他們將無法適應時代對企業(yè)發(fā)展的需求。由于諸多因素的影響，我國大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)在黨建和政治工作方面都遵循傳統(tǒng)模式。商業(yè)領袖經常給雇員“寫空白支票”，這導致雇員在參與黨的建設和政治工作時逐漸失去信心，無法有效完成黨的建設和政治工作的任務。

（二）政工工作脫離實際

追求經濟目標是把雙刃劍，這導致許多公司將注意力主要集中在產品的生產和銷售上，過多關注即時利潤，忽略政黨組織和政治工作的重要性。隨著時間的流逝，公司員工將難以理解和堅持黨的建設和政治工作的要求，政治工作只會停留在對話階段，價值無法完全實現(xiàn)。

（三）缺乏高素質的人才

目前，從事企業(yè)黨建工作的員工是高級管理人員，其中一些人的文化教育水平較低，這使得他們準備的黨建活動更多偏向傳統(tǒng)。此外，各個領域都缺乏頂尖人才，而且大多數(shù)人總體素質低下，沒有進行進一步的培訓。因此黨建人員不能保證一定的質量基礎，更不能提高整個企業(yè)的思想政治水平。

二、發(fā)展策略

（一）深化改革，加強監(jiān)管工作

企業(yè)的政工活動需要有一整套的科學程序。在實施的環(huán)節(jié)需嚴格執(zhí)行相關標準，任何程序不可忽略甚至違反。以相關規(guī)章制度為基礎，嚴格按照制度標準對監(jiān)管行為進行約束，確保政工行為的規(guī)范化、標準化。當下我國依靠相關法律法規(guī)對政工活動的相關行為進行科學的監(jiān)督管理。這使得監(jiān)管中的各個環(huán)節(jié)都有理有據(jù)，降低監(jiān)管風險的產生。監(jiān)管機構需要根據(jù)自身的監(jiān)管工作不斷健全綜合管理制度，如責任制度、監(jiān)控制度、處罰制度等。政工監(jiān)管工作需要對監(jiān)管質量的指標不斷清晰化，讓每個指標中的評價數(shù)據(jù)能夠對監(jiān)管人員的監(jiān)管行為清晰反映。這可使得監(jiān)管人員可及時發(fā)現(xiàn)自身在監(jiān)管活動中的不足，及時規(guī)避監(jiān)管風險的產生。

（二）創(chuàng)新企業(yè)目前的管理體制

在當下這個時代背景當中，企業(yè)管理的作用變得越來越重要，所以在管理模式當中，要懂得與時俱進，做出相應的調整和改進，不斷創(chuàng)新和發(fā)展。在企業(yè)政工管理的過程中，管理人員要及時創(chuàng)新管理方法，根據(jù)企業(yè)的實際情況及時做出調整。比如，在創(chuàng)新的過程當中，工作人員可以通過建設一個信息化、智能化的管理體系，再結合相關統(tǒng)計，可以對整個企業(yè)的經濟發(fā)展形勢做出全面的預測，更好地進行企業(yè)管理工作。另外，在針對企業(yè)的運行管理的過程當中，可以采用分級化管理的方法，這樣可以更加有效的管理企業(yè)，而且分級進行管理，一方面可以減輕管理人員的工作壓力，另一方面也可以使管理工作進行得更加細致。這樣的管理模式不僅可以使企業(yè)得到有效的企業(yè)管理，并根據(jù)有效管理進行產品的創(chuàng)新以及營銷模式的改變，還能夠提高員工的工作效率，減輕員工的工作壓力。采用這種管理方法和手段可以提供一個強大的管理團隊支撐加強企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)需要開展多樣化政工管理工作

當今社會，企業(yè)受內、外部的形勢影響，無論是企業(yè)內部員工的思想意識還是切身實踐行動，都呈現(xiàn)出多樣化特征。因此，企業(yè)想要順利開展政工工作管理就需要企業(yè)自身開展多樣化管理，并從員工的思想政治意識為主進行多樣化的管理。例如現(xiàn)代很多多樣化形式活動的開展，包括公司晨會晚會、議論思考會、讀書會以及多媒體教育等。企業(yè)政工管理工作的開展需要企業(yè)利用展示報以及板報公示欄等傳統(tǒng)媒體形式?？梢源罅枚嗝襟w形式技術，大力開發(fā)新型科技。企業(yè)可以通過多媒體來進行政工管理工作的開展，為企業(yè)的思想政治工作管理提供更好的平臺和發(fā)展環(huán)境，為政工工作的順利開展開辟新的路徑。

（四）企業(yè)需要加強人才引進和培養(yǎng)

在整個企業(yè)政工管理的過程當中，工作人員的專業(yè)能力和綜合素質，對于整個企業(yè)管理工作來講有著密不可分的聯(lián)系，企業(yè)需要招聘更多高能力的綜合性人才，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的新鮮動力，通過聘請更多的人才也有助于企業(yè)朝著創(chuàng)新化的方向不斷靠攏。此外，在聘請專業(yè)人才的基礎上，我們還需要加強對內部員工的培訓工作，提高工作人員的綜合能力，除此之外，企業(yè)可以定期開展一些管理培訓工作，加強工作人員的管理能力，讓他們對現(xiàn)代化管理模式有一個更深入的了解和認知。在政工管理模式培訓當中，也能夠發(fā)揮他們的智慧，創(chuàng)建更多的先進管理模式。企業(yè)也可以制定一個合理的獎勵和懲罰制度，讓每位工作人員全身心投入到工作崗位當中，所有人齊心協(xié)力，共同完成工作，這樣在一定程度上也會直接影響企業(yè)政工管理的效率。

三、結語

綜上所述，企業(yè)的未來發(fā)展離不開政工管理工作的開展。在當今社會經濟市場不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)的生產管理與政工管理也逐漸趨于市場化。企業(yè)為了更好地發(fā)展和取得市場中的地位，必須做好政工管理工作。在現(xiàn)如今社會發(fā)展的時代背景下，做好企業(yè)政工管理工作是當今企業(yè)發(fā)展的重要條件和重要目標。