劉琴

摘要：在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目造價(jià)管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容。在當(dāng)前的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理中，如果出現(xiàn)超預(yù)算的問題，將會大大延誤項(xiàng)目進(jìn)度，降低工程效益。如今我國市場經(jīng)濟(jì)和建筑業(yè)正在不斷發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目也越來越多，所以施工管理者應(yīng)該加強(qiáng)對建設(shè)工程造價(jià)的管理和控制。本文主要對建設(shè)工程造價(jià)管理的相關(guān)問題和相關(guān)措施進(jìn)行一些探究。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;造價(jià)管理;關(guān)鍵環(huán)節(jié);相關(guān)問題

引言：建設(shè)工程造價(jià)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的任務(wù)，所以提高生產(chǎn)者的意識和工作能力，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且對施工企業(yè)的發(fā)展可以起到積極的作用。在建設(shè)工程造價(jià)管理中，項(xiàng)目管理人員需要對項(xiàng)目流程進(jìn)行詳細(xì)分析，關(guān)注每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，確保生產(chǎn)和施工成本的科學(xué)合理，優(yōu)化建設(shè)工程造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價(jià)管理主要在實(shí)際施工過程中進(jìn)行，相關(guān)人員可以通過項(xiàng)目的總投資價(jià)格，了解造價(jià)管理的細(xì)節(jié)，注意施工預(yù)算對工程造價(jià)管理的影響，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

1 造價(jià)管理工作的重要性

合理的造價(jià)管理可以促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的和諧發(fā)展，對不同類型施工管理的合理性和有效性起著積極的作用。所以相關(guān)單位有必要進(jìn)行工程造價(jià)管理，對項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算，確保建筑材料的有效使用，避免施工材料的浪費(fèi)，提高施工管理水平。此外，在施工過程中，企業(yè)提高對造價(jià)管理的重視，科學(xué)開展造價(jià)管理工作，可以保證施工順利進(jìn)行，顯著提高企業(yè)施工水平和施工質(zhì)量。同時(shí)，進(jìn)行造價(jià)管理還可以降低項(xiàng)目成本，增強(qiáng)企業(yè)的基本競爭力。對施工成本進(jìn)行預(yù)算是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是施工計(jì)劃的重要組成部分，相關(guān)企業(yè)可以根據(jù)具體施工情況，合理管理施工成本，確保施工預(yù)算的合理性，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利開展。

2 建設(shè)工程造價(jià)管理相關(guān)問題

2.1 市場環(huán)境因素

市場環(huán)境具有一定的復(fù)雜性和波動(dòng)性，因此市場環(huán)境會對工程造價(jià)管理產(chǎn)生很大的影響。此外，建筑工程的施工過程也非常復(fù)雜，包含許多變量，員工需要從各個(gè)方面和角度預(yù)測這些變量，對一段時(shí)間內(nèi)市場變化進(jìn)行預(yù)測。如果不考慮市場環(huán)境因素或市場環(huán)境的變化，工程造價(jià)的預(yù)測值就會容易超過真實(shí)值，對項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生影響。

2.2 建筑材料因素

在工程造價(jià)管理過程中，基礎(chǔ)建筑材料的采購過程、使用過程和儲存過程也是非常重要的影響因素。建筑材料通常決定建筑物的質(zhì)量，如果建筑材料的質(zhì)量好，最終的建筑質(zhì)量就會提高，不會出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。如果建筑材料差，相應(yīng)的建筑就會出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，威脅到施工人員的安全和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。在采購建筑材料之前，如果相關(guān)人員沒有充分了解建筑材料的規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格等信息，實(shí)際采購價(jià)格就容易超過預(yù)算，不利于進(jìn)行造價(jià)管理。在使用建筑材料時(shí)，如果施工人員不節(jié)約建筑材料，使得材料大量浪費(fèi)，建筑材料的消耗就會增加。

2.3 現(xiàn)場管理制度因素

建設(shè)現(xiàn)場存在許多復(fù)雜的因素。負(fù)責(zé)人應(yīng)定期從各個(gè)角度、各個(gè)方面對具體施工過程、相關(guān)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的檢查，但這對于大多數(shù)施工單位來說是困難的。負(fù)責(zé)人必須檢查并驗(yàn)證項(xiàng)目的施工順序是否正確，錯(cuò)誤的施工順序?qū)⒅苯釉黾悠涫┕こ杀尽４送?，管理人員還應(yīng)進(jìn)行相關(guān)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，特別是重要機(jī)械設(shè)備的維護(hù)。

2.4 計(jì)算方式因素

在施工成本預(yù)算中，一些員工不熟悉預(yù)算方式，直接套現(xiàn)定額會導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)偏差，影響下一步工作的順利進(jìn)行。此外，由于施工周期長，預(yù)算人員沒有將造價(jià)預(yù)算中的許多因素結(jié)合起來，由于施工過程中各種因素的影響，如果不注意，就會影響工程造價(jià)預(yù)算的合理性。

3 建設(shè)工程造價(jià)管理的相關(guān)措施

3.1 建設(shè)工程投標(biāo)階段的造價(jià)管理

投標(biāo)階段是工程造價(jià)的初始階段，在招投標(biāo)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要做各種準(zhǔn)備，調(diào)查所用材料的相關(guān)價(jià)格和其他因素，制定投標(biāo)表格，科學(xué)合理地提出施工報(bào)價(jià)。在投標(biāo)過程中，員工必須滿足各種施工標(biāo)準(zhǔn)，努力為公司獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。招投標(biāo)人員除了科學(xué)合理地分析建設(shè)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和實(shí)際施工要求外，還需要充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，增加中標(biāo)的可能性。參與招投標(biāo)的人員還需要對市場實(shí)際情況有一定的了解，避免不必要的浪費(fèi)，提高造價(jià)管理的效率。根據(jù)招標(biāo)文件，招投標(biāo)人員要科學(xué)合理地確定建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)狀態(tài)，為公司的生存和發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

3.2 項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目的價(jià)格對投資決策的各個(gè)方面都有重大影響，在一定程度上可以促進(jìn)投資。相關(guān)人員可以充分利用現(xiàn)有資源，準(zhǔn)確地計(jì)算出工程價(jià)格?？茖W(xué)、合理的投資體系可以有效地控制建設(shè)項(xiàng)目，避免不必要的浪費(fèi)。為了盡可能高效地使用電子產(chǎn)品，有必要在工程價(jià)格確定之前研究項(xiàng)目的可行性，為企業(yè)投資問題提供科學(xué)合理的解決方案。為了提高造價(jià)管理的效率，相關(guān)人員可以根據(jù)收集到的信息，制定科學(xué)、有效的投資預(yù)算，并為項(xiàng)目建設(shè)提供可靠的信息和數(shù)據(jù)。為了保證建筑業(yè)的穩(wěn)定，最大限度地提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，有必要提前對工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段所出現(xiàn)的問題進(jìn)行修改和控制，盡可能減少損失。此外，為了加強(qiáng)工程變更的有效管理，確保造價(jià)管理的科學(xué)性，需要更多的人參與項(xiàng)目實(shí)施過程，以證明經(jīng)濟(jì)可行性。

3.3 控制施工階段的造價(jià)管理

施工方法會直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理。因此，在選擇施工方法時(shí)，首先應(yīng)評估施工方法是否安全合理。項(xiàng)目管理人員要想確保項(xiàng)目的順利開展，有必要在施工期間制定合理的施工方案，盡量減少工作時(shí)間，提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率。施工過程一般會根據(jù)具體施工情況進(jìn)行變化，根據(jù)施工計(jì)劃可以對整個(gè)施工過程進(jìn)行控制。如果施工過程中施工計(jì)劃出現(xiàn)錯(cuò)誤，很容易延誤工期，增加施工成本，對公司的經(jīng)濟(jì)效益非常不利。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也可以根據(jù)施工目標(biāo)選擇不同的施工方法或管理方法，并在施工過程中為施工人員提供一定的指導(dǎo)。同時(shí)，良好的施工制度是所有施工工作的保證。在正式施工前，造價(jià)管理人員需要統(tǒng)計(jì)影響施工的各種因素，根據(jù)實(shí)際施工情況完善工程造價(jià)管理方式。施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，我國的建筑工程施工質(zhì)量是一個(gè)備受關(guān)注的話題。施工人員在施工過程中必須嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只有提高建筑質(zhì)量，建筑企業(yè)才會得到更大的發(fā)展，因此，在建筑工程施工過程中，需要對所有的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢查。建筑材料是影響施工質(zhì)量和生產(chǎn)成本的最重要因素。從材料的選擇和采購，最后到材料的使用，都需要對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和控制，協(xié)調(diào)好材料質(zhì)量和價(jià)格之間的關(guān)系。另外，造價(jià)管理人員還需要注意施工過程中不必要的材料浪費(fèi)，計(jì)算各施工節(jié)段的成本，按預(yù)算進(jìn)行施工。

3.4 提高人員素質(zhì)

要有效解決工程造價(jià)誠信問題，首先必須提高員工素質(zhì)。工程造價(jià)對我國建筑業(yè)的發(fā)展非常重要，許多學(xué)校都開設(shè)了工程課程，為建筑業(yè)培養(yǎng)工程造價(jià)管理人才。然而，在培訓(xùn)過程中，一些學(xué)生只是對項(xiàng)目成本的概念有了基本的了解，卻沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。為了解決這個(gè)問題，相關(guān)企業(yè)需要定期培訓(xùn)造價(jià)管理人員。企業(yè)在選聘工程造價(jià)管理員工前，必須確認(rèn)其是否具有專業(yè)資格證書，然后，在進(jìn)行相關(guān)工作之前還需要對新招聘的員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。

3.5 加強(qiáng)竣工階段結(jié)算管理

在進(jìn)行項(xiàng)目竣工階段成本管理時(shí)，工程造價(jià)管理人員首先要了解項(xiàng)目的施工情況，確認(rèn)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真收集和保存各種施工信息和項(xiàng)目文件，并確保這些文件的真實(shí)性。其次，在實(shí)際施工過程中，各種突發(fā)事件都可能發(fā)生，因此，解決突發(fā)事件的額外花費(fèi)也非常重要，這些內(nèi)容在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)都要進(jìn)行考慮。

4 結(jié)束語

總之，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，可以使公司經(jīng)濟(jì)效益最大化，并在未來的發(fā)展中快速適應(yīng)時(shí)代的變化。為了提高工程造價(jià)的管理水平，相關(guān)企業(yè)可以加強(qiáng)人工、材料和機(jī)械設(shè)備的成本管理。同時(shí)，工程造價(jià)人員也需要總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整工程造價(jià)管理模式，提高管理效率。

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