梁珊珊

摘要：工程項目設計不但關乎著整個工程的總體造價、質(zhì)量和施工進度，還對整個工程的目標完成具有著十分重要的影響意義。設計階段的專案管理工作也是復雜的，建筑設計管理制度的完善、建筑設計中風險意識的強弱、面對機遇的措施、糾正與改善錯誤的措施等，均屬于建筑設計的管理問題。對建筑設計的質(zhì)量與風險管理問題進行深入研究，并對其作出理論分析有很大的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：建筑設計;風險管理;研究分析

中國建筑事業(yè)正以前所未有的速度向前發(fā)展，與此同時，在建筑管理等有關工作上也獲得了一定的成績。但是影響建筑設計項目管理工作效果的因素不在少數(shù)，要求我們采用更科學的措施管理好這些影響因素，倘若忽視了這方面的管理，可能會給建設當事人帶來很大的損失，甚至影響設計行業(yè)在建設市場中的形象。所以，如何提高建筑設計項目品質(zhì)與風險管理已成為很多專家學者研討的中心主題。

一、建筑設計項目及其風險管理概論

所謂工程風險管理，也就是指通過對工程項目的風險做出計劃、確定、預測、評估、處理、監(jiān)控的工作流程，通過采用科學的項目管理方式，來盡量避免各項工程建設的經(jīng)營風險，從而最大程度地保證工程項目的順利完成。當然在不同的工程科研范疇中，關于風險的概念與理解也是有所不同的，不過，不管在哪種建設項目施工中，其風險都可以理解為是對工程項目產(chǎn)生損失的一個潛在危險，總之，對工程項目的質(zhì)量風險進行有效管理與監(jiān)控是加強工程建設管理的重要組成部分，也有著非常關鍵的意義。工程設計的管理，就是在整個工程項目的設計階段對所有影響工程設計質(zhì)量的風險因素進行監(jiān)控，這樣不僅會使公司投資決策與方案設計更為科學合理，還能夠有效地提高工程設計的質(zhì)量，從而推動公司更好更快的發(fā)展壯大。

二、當代建筑設計中的項目管理現(xiàn)狀

2.1 項目管理水平不能滿足市場和用戶的需求

當代建筑設計的管理工作，通常以地方政府部門相關機關和建筑設計單位的自身管理工作為主。政府有關機關的管理工作通常為政府主管，由于設計單位企業(yè)管理人員的水準參差不齊，部分設計單位的理念往往無法充分契合于市場與使用者的需要。

2.2 項目成本無法有效控制

建筑師們普遍具有"技術情結"，導致在建筑設計單位項目管理中通常會出現(xiàn)“重科技輕項目”的管理局面。設計是整個項目的第一階段，同時也是工程最關鍵的階段，而設計階段也是影響整個工程投資的最主要階段。雖然設計費通常是建設項目總額的1%-3%，但是對資金的影響可以達到70%-80%。也有些建筑設計單位沒有必要的建設項目成本，對建設項目的成本核算通過類似于計件方法的產(chǎn)值核算方式來對建設項目的總支出進行核算。

三、建筑設計項目管理的內(nèi)容

建筑設計管理實質(zhì)上是工程質(zhì)量管理，同樣，它也是一個技術風險管理，但更強調(diào)實務性的技術管理。它以工程設計的項目為研究對象，充分運用了工程設計單位的各種資料，以設計流程管理為主線，系統(tǒng)的處理了設計項目、過程和資料管理的三個循環(huán)中的問題。從設計項目的立項、流程和出圖到檔案管理等階段實施了動態(tài)管理，以實現(xiàn)設計工程項目的質(zhì)量、時間和費用目標在計劃管理狀態(tài)。

3.1 設計項目的策劃管理

設計項目的管理規(guī)劃是指設計項目組按照所設計項目目標，策劃安排在項目管理實施中的所有行動。在實踐中，設計項目的管理策劃工作是首先出現(xiàn)并占據(jù)了首要地位，是設計項目管理活動得以開展與進行的重要基石和依據(jù)，它把設計項目管理的所有活動化為一種有序的工作流程，是整個設計項目管理活動的重要環(huán)節(jié)。

3.2 設計質(zhì)量的優(yōu)化管理

建筑工程質(zhì)量保證體系。由于建筑設計項目必須依據(jù)相應的施工標準、開發(fā)商的管理規(guī)定以及建筑設計公司的運作規(guī)范，所以質(zhì)量保證體系必須由開發(fā)商、使用者、建筑師和各政府職能部門的共同參加和完成。

設計項目的優(yōu)化統(tǒng)籌與安排。在項目設計階段，通過團隊合作的精神可以把全面品質(zhì)控制的設計理念推廣至工程項目各利益有關方。在工程設計機構內(nèi)，團隊成員應包含總建筑師、結構工程師、電氣工程師、給排水工程師、暖通工程師和概預算工程師;但在原設計單位之外，各利益關系方都應當是項目質(zhì)量管理隊伍的主要成員。在這個階段相互協(xié)作的隊伍各方都需要確立一致的設計責任目標、執(zhí)行計劃，以及質(zhì)量管理方式。

3.3 設計項目的計劃和進度管理

做好工程項目的勘察設計等準備工作，是企業(yè)進行管理的前提條件。同時作為施工的主要設計部門，要嚴格認真執(zhí)行相關規(guī)范標準， 周密考慮建筑施工過程中的相關細節(jié)，盡量地提升圖紙的品質(zhì)，使工程設計工作做得詳盡、切實可行、易于施工運用，并有效處理好建筑施工過程中存在的技術問題，為建設項目施工進度的有效管理打下了良好基礎。

結束語：

伴隨著建筑行業(yè)越來越全球化的發(fā)展趨勢，建設項目的風險管理也變成了建筑設計企業(yè)應該關注并面臨的問題，它直接關乎建筑設計企業(yè)的既得利益與生死存亡，我們需要賦予它更多的重視與相應的關注。工程設計的質(zhì)量管理水平，直接影響著建筑工程的總體品質(zhì)和整體投資水平，如果工程設計質(zhì)量不合理、不科學極易造成重大施工責任事故，這就要求人們必須針對工程設計的質(zhì)量風險加以管理，在全面提高設計質(zhì)量管理水平的同時做好施工管理，以提高建筑工程的整體品質(zhì)。

參考文獻

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