殷宇莉

摘要：文章就建筑工程造價的動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制進(jìn)行討論，在對當(dāng)前建筑企業(yè)工程造價管理情況加以了解的同時，對實現(xiàn)動態(tài)管理以及成本優(yōu)化控制的措施進(jìn)行深入的探討和描述，希望能夠為相關(guān)工作的開展提供一定的參考和借鑒，進(jìn)一步提高建筑工程造價的管理水平，為建筑企業(yè)的健康發(fā)展提供支持。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;動態(tài)管理;成本優(yōu)化控制

當(dāng)前階段，我國經(jīng)濟體制日漸完善，市場競爭也在不斷加劇，這種形式為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多的挑戰(zhàn)，面對這種情況，建筑企業(yè)想要更好的生存與發(fā)展，必須要對工程造價進(jìn)行有效的管理，但很多企業(yè)在落實相關(guān)工作的過程中，還有諸多問題存在，導(dǎo)致工程造價管理缺乏時效性，難以有效提高企業(yè)的市場競爭力。對此，還需要建筑企業(yè)提高工程造價管理的動態(tài)性，不斷優(yōu)化成本控制工作，如此才能推動其發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、當(dāng)前企業(yè)在建筑工程造價管理方面的問題

（一）管理理念陳舊

在傳統(tǒng)的工程造價管理當(dāng)中，受到傳統(tǒng)管理理念的影響，往往會將工作的重點放在施工過程方面，但卻忽視了其他環(huán)節(jié)的管理工作。全過程管控意識薄弱，導(dǎo)致成本控制工作難以達(dá)到預(yù)計效果。與此同時，現(xiàn)代建筑工程規(guī)模較大、涉及內(nèi)容繁多，而傳統(tǒng)管理理念不管是在科學(xué)性，還是在高效性等方面，都無法適應(yīng)現(xiàn)代工程造價管理的實際需求。再加上相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)不高，致使企業(yè)的工程造價管理落實不到位，甚至存在嚴(yán)重的形式化問題。

（二）管理制度滯后

對于工程造價管理而言，其具體實施與實際存在差異的情況較為常見，之所以會如此，主要是由于相關(guān)管理制度較為滯后造成的。很多企業(yè)對于動態(tài)化的工程造價管理模式不夠了解，甚至已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的管理方法，不愿意通過制度創(chuàng)新推動工程造價管理的有效創(chuàng)新，而這也對企業(yè)工程造價的有效落實造成了不利影響。

（三）成本控制方式缺乏合理性

對于工程造價管理而言，成本控制是最為核心的內(nèi)容，但很多企業(yè)在對相應(yīng)的成本控制措施進(jìn)行編制和應(yīng)用的過程中，卻并沒有將工程實際作為基礎(chǔ)，這也導(dǎo)致成本控制方案與工程實際存在偏差，嚴(yán)重影響了成本控制工作的全面性與科學(xué)性。

（四）相關(guān)審批工作落實不到位

對于建筑工程來說，動態(tài)性的工程造價管理往往需要經(jīng)歷較為繁瑣的細(xì)節(jié)性工作，除了項目預(yù)算、財務(wù)核算以外，還涉及到施工材料、機具采購等內(nèi)容。也因此，很多企業(yè)在落實工程造價審批的過程中，受到協(xié)調(diào)機制問題以及各部門相互銜接問題的影響，導(dǎo)致其動態(tài)管理目標(biāo)難以得到有效的落實。

二、建筑工程造價的動態(tài)管理及成本優(yōu)化控制策略

（一）落實全過程的工程造價管理

第一，準(zhǔn)備階段。對工程建設(shè)而言，準(zhǔn)備階段有著至關(guān)重要的作用。良好的準(zhǔn)備工作能夠為后續(xù)工作的有效開展奠定堅實的基礎(chǔ)，對于工程造價效果也有著巨大的影響。而準(zhǔn)備階段，涉及到招投標(biāo)以及決策等環(huán)節(jié)。在該階段當(dāng)中，建筑企業(yè)的造價管理工作包含：設(shè)計方案、施工單位以及材料供應(yīng)商的優(yōu)選，通過相關(guān)工作不僅能夠保證施工單位的資質(zhì)，還能對工程總價以及材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而有效提高工程造價管理的質(zhì)量。

第二，設(shè)計階段。工程設(shè)計對于工程施工有著重要的指導(dǎo)作用，所以其設(shè)計是否科學(xué)合理，直接決定著工程的造價，因此，在該階段當(dāng)中，需要企業(yè)對工程設(shè)計方案進(jìn)行深入的分析與研究，確保其中的問題能夠被及時的發(fā)現(xiàn)和解決，以此來減少工程變更及返修問題，從而達(dá)到控制工程造價的目的。

第三，施工階段。施工階段是工程造價消耗較多的階段，不管是施工材料、施工機械、施工人員以及安全保障，都需要消耗較多的成本。對此，還需要建筑企業(yè)結(jié)合實際需求，做好相關(guān)資源的準(zhǔn)備工作，并對其進(jìn)行合理的配備，確保相關(guān)資源能夠得到充分的利用，避免出現(xiàn)資源閑置、浪費的情況。減少不必要的成本投入[1]。

第四，竣工階段。該階段的造價控制工作，需要從工程質(zhì)量控制方面入手，要結(jié)合工程建設(shè)要求以及相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗。并對各項竣工資料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，根據(jù)實際落實結(jié)算工作，確保竣工結(jié)算工作的科學(xué)性與合理性，避免對企業(yè)的成本控制效果造成不利影響。

（二）對相關(guān)管理機制加強創(chuàng)新

想要在工程造價管理當(dāng)中加強動態(tài)化建設(shè)，還需要有相應(yīng)的制度規(guī)范作為支持，對此，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合實際需要，做好相關(guān)管理機制的創(chuàng)新工作。例如，針對工程造價管理做好責(zé)任制度的建設(shè)工作，不斷提高各部門、各崗位責(zé)任的明確性與細(xì)致性，確保相關(guān)人員能夠嚴(yán)格按照制度規(guī)范的要求落實各項工作，以此來保證造價管理工作的有效落實。與此同時，企業(yè)還要對獎罰制度加以落實，以此來提高相關(guān)人員的工作積極性，確保其能夠積極開展相關(guān)工作，推動造價管理工作的動態(tài)化發(fā)展，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化成本控制的目的[2]。

（三）嚴(yán)格落實成本核算的審查工作

成本核算的審查工作是優(yōu)化工程成本的關(guān)鍵，因此，企業(yè)應(yīng)該基于成本核算，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的收集，并以此為基礎(chǔ)，落實成本預(yù)估、預(yù)選、探究以及管控等工作。與此同時，還要對工程成本投入加強分析，結(jié)合工程實際，參考成本預(yù)算方案，探尋預(yù)選超支問題的主要原因，不斷提高造價控制的科學(xué)性與有效性。為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供支持。

（四）對工程造價管理的動態(tài)性進(jìn)行提升

建筑企業(yè)必須要明確工程造價管理的目標(biāo)及品質(zhì)，并對計件管控以及定額管控的方式進(jìn)行應(yīng)用，針對相關(guān)施工設(shè)備及材料消耗進(jìn)行嚴(yán)格的管控。其中，計件管控。主要是針對一些安排好的設(shè)備及材料進(jìn)行發(fā)放、回收，并落實計件檢驗。而定額管控，則是參考消耗定額指標(biāo)，結(jié)合工程實際，對材料發(fā)放額度的限定制度進(jìn)行設(shè)置，使相關(guān)資源能夠在特定標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中分時間、分批次的進(jìn)行發(fā)放和使用，而對于超額領(lǐng)料問題，則需要對具體情況進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)核實、審批以后，才能進(jìn)行材料發(fā)放。通過這種方式能夠嚴(yán)格控制各項資源的消耗，在保證造價管理動態(tài)性的同時，提高其管控效果[3]。

結(jié)語

綜上所述，在建筑工程當(dāng)中，對其造價加強動態(tài)化管理，推動其成本的優(yōu)化控制，能夠使相關(guān)企業(yè)的成本控制效果得到顯著的提升，因此，建筑企業(yè)必須要對相關(guān)工作保持重視，要結(jié)合實際，對各項措施進(jìn)行合理的應(yīng)用，以此來推動自身發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 張文杰. 建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討[J]. 低碳世界， 2018，14（25）：2.

[2] 董亞. 建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討[J]. 中文科技期刊數(shù)據(jù)庫（文摘版）工程技術(shù)：00220-00220.

[3] 王慧. 建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制研究[J]. 四川水泥， 2019，36（11）：1.