馬濤

摘要：在當(dāng)前中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的大環(huán)境下，中國(guó)城市建設(shè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也在提高中，這就為建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理也提供了相應(yīng)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，所以在建筑實(shí)際的施工中，應(yīng)該注意建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施，因?yàn)槲ㄓ羞@樣才能夠?yàn)榻ㄖ|(zhì)量的提升提供保證，同時(shí)也可以為中國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力保證。

關(guān)鍵詞：建筑工程，土建施工，現(xiàn)場(chǎng)管理

一，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理基本內(nèi)容概括

工程土建與施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一，與工程設(shè)計(jì)意圖、建筑材料、機(jī)具等如何運(yùn)用才能通過建筑施工，最終建造成符合工程質(zhì)量要求的建筑實(shí)物相關(guān)。另外，土建施工效率、施工進(jìn)度、施工成本、施工人員安全等也無法獨(dú)立于有效的現(xiàn)場(chǎng)管控。根據(jù)這一認(rèn)識(shí)，現(xiàn)代工程土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作重要性也越來越明顯?；陧?xiàng)目管理的具體內(nèi)容角度來看，土建人員項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理具體分為材料管理、品質(zhì)管理、安全、時(shí)間管理等，任何一種管理工作的有效性都直接影響項(xiàng)目工程效益：（1）安全。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理作為土建施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理主要工作內(nèi)容之一，它與施工安全的順利進(jìn)行密切相關(guān)，并事關(guān)施工安全。安全性管理中，重點(diǎn)內(nèi)容涉及建筑用料、設(shè)備使用、技術(shù)規(guī)范性、安全措施等。同時(shí)在安全性管理工作中，工程管理者也應(yīng)該一貫遵循"安全性第一位，預(yù)防性為重"的管理工作基本原則，并使之貫穿于工程施工始末。（2）建筑材料管理。在土建工程施工中會(huì)用到大批建筑材料，而材料費(fèi)用在整個(gè)工程造價(jià)中占的比較高，所以土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少。在材料管理中，也必須貫徹工程始末原則，在開始建筑施工之前，就必須根據(jù)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工需要，進(jìn)行建筑材料供應(yīng)管理工作，具體包含了建筑材料選型、材料供貨商甄選、建筑材料的品質(zhì)檢驗(yàn)等管理工作。土建工程澆筑時(shí)，要進(jìn)行建筑材料發(fā)放、原物料存放等管理工作，以確保建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量。（3）土建時(shí)間管理工作。時(shí)間質(zhì)量管理與建筑施工單元經(jīng)濟(jì)性密切相關(guān)，主要原因就是建設(shè)工程一般有設(shè)計(jì)工期時(shí)間規(guī)范，但如果發(fā)生了務(wù)工時(shí)間問題，將會(huì)給建筑施工單位利益造成重大損失。所以，對(duì)土建人員及項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員都要加強(qiáng)工作時(shí)間管理，以確保項(xiàng)目施工的保質(zhì)保時(shí)順利完成。

二，工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題淺析

1建筑工程的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容并不齊全，和技術(shù)手段難比較滯后

建筑工程及土建施工領(lǐng)域現(xiàn)場(chǎng)管理工作中面臨的主要問題之一就是管理工作內(nèi)涵不完整，因?yàn)樵诂F(xiàn)場(chǎng)的建筑施工項(xiàng)目管理流程中，管理工作的內(nèi)涵固定，主要分為施工作業(yè)控制，施工進(jìn)度控制等，而較為忽略了施工機(jī)械設(shè)備，建筑物料，建筑設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)勘察等的內(nèi)部控制，使得管理工作的全面性無法提高，在管理工作流程中所實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部控制合理性和科學(xué)性都比較片面，所取得的成效也不能令人滿意。

2.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合素質(zhì)不高

建筑工程土建施工服務(wù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作中還面臨的另一個(gè)問題是管理者綜合素質(zhì)能力普遍不高，主要體現(xiàn)為，由于管理者采用了固有的傳統(tǒng)的管理手段和方法開展現(xiàn)場(chǎng)施工管理，管理工作的具體內(nèi)容也只是按照固有的管理方法開展，對(duì)土木建筑服務(wù)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要點(diǎn)，管理的核心目標(biāo)，對(duì)管理的有關(guān)知識(shí)了解都相對(duì)有限，形成了一個(gè)高度機(jī)械化的模式化的管理模式，這一問題也直接影響了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效化進(jìn)行，同時(shí)管理者也沒有自主提升管理意識(shí)，對(duì)新知識(shí)，新技能的吸收與掌握進(jìn)度緩慢。在當(dāng)時(shí)沒有針對(duì)管理部門的相應(yīng)管理體系和制度，使得管理者在工作進(jìn)展過程中易產(chǎn)生散漫，甚至出現(xiàn)敷衍了事的工作心態(tài)，嚴(yán)重影響管理的優(yōu)化完善。

3.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理配合度低

施工單位與土建施工技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織管理工作協(xié)調(diào)度較低，主要原因是對(duì)工程信息管理的重視程度不高，從而導(dǎo)致政府給予土建項(xiàng)目管理的工程信息管理權(quán)利比較有限，在實(shí)際工作進(jìn)展過程中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員無法有效的調(diào)動(dòng)其它部門的資源或者人員，從而使得調(diào)整無法及時(shí)有效地進(jìn)行，影響了現(xiàn)場(chǎng)施工的速度，也影響了現(xiàn)場(chǎng)施工的品質(zhì)。協(xié)調(diào)度低，也就會(huì)造成工程現(xiàn)場(chǎng)工地人員無法很好的調(diào)解好各個(gè)部門間的銜接，影響雙方的協(xié)作，造成了在場(chǎng)工地人員出現(xiàn)順序在一定程度上失調(diào)，從而影響了工程建設(shè)的后續(xù)進(jìn)行。

三，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)策略

1對(duì)土建施工過程進(jìn)行安全管理

在實(shí)際的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)先根據(jù)以往施工中出現(xiàn)的環(huán)境管理問題加以分析，并做到從各個(gè)視角入手，科學(xué)合理的提高了施工環(huán)節(jié)中的環(huán)境管理服務(wù)質(zhì)量，以及加強(qiáng)了對(duì)施工環(huán)節(jié)中的環(huán)境安全監(jiān)督管理，從而為確保土建人員現(xiàn)場(chǎng)施工水平提供了保證，從而使得所有施工工作都得以科學(xué)合理的進(jìn)行下去。在整個(gè)環(huán)境管理工作中，要先根據(jù)土建人員施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，科學(xué)合理的設(shè)定了完善的環(huán)境管理保護(hù)措施，在合理評(píng)價(jià)下明確了主要的環(huán)境問題，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題做出了評(píng)價(jià)和分類，并由此來形成了健全的環(huán)境法規(guī)管理體系，從而對(duì)施工活動(dòng)等方面作出了完善的規(guī)定與監(jiān)督管理，從而推動(dòng)了施工管理監(jiān)察力量的進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)也要根據(jù)當(dāng)前工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面剖析與調(diào)研，并做好適當(dāng)?shù)挠涗?，為更有效的處理不同的工程問題而提供了有利基礎(chǔ)。

2進(jìn)一步增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，其目的在于做好建筑的控制工作，以避免在建筑中出現(xiàn)質(zhì)量上的問題，從而在較大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑質(zhì)量大的規(guī)范要求;所以在實(shí)踐的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)管理工作的實(shí)施：首先，必須對(duì)于建筑中所使用的原料質(zhì)量大進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管和檢查，保證建筑原料品質(zhì)大滿足規(guī)范要求，才能真正保證建筑質(zhì)量大滿足規(guī)范要求;其次，針對(duì)土木建筑施工中，其質(zhì)量的提升應(yīng)該更加注重于建筑信息管理技術(shù)的優(yōu)化，因?yàn)橹挥型ㄟ^科學(xué)有效利用合理的建筑施工技術(shù)手段來做好建筑品質(zhì)保障工作，并利用科學(xué)完善的管理工作方案來加強(qiáng)建筑品質(zhì)控制，才能更好的起到管理工作的效果，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升;針對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工流程，要進(jìn)行管理人員管理技能的全面提升，并確保其明確了自身職能，在健全的施工質(zhì)量管理制度下提升工程施工效能，從而確保施工質(zhì)量問題得以科學(xué)高效的管理工作。

3注重提升施工人員綜合素質(zhì)以及管理意識(shí)

針對(duì)于實(shí)際的施工，工人因?yàn)樽陨韺I(yè)能力因素的影響，非常容易產(chǎn)生不合理作業(yè)的現(xiàn)象，這也會(huì)使得施工質(zhì)量收到一定的負(fù)面影響，甚至還會(huì)產(chǎn)生重大安全事故問題。因此，公司就應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行的專業(yè)知識(shí)訓(xùn)練與教學(xué)工作，在提高其專業(yè)知識(shí)水平與管理意識(shí)的同時(shí)，也進(jìn)一步強(qiáng)化施工服務(wù)質(zhì)量的提高。此外，更要重視對(duì)施工者安全教育管理工作的實(shí)施，以確保對(duì)其能形成正確的管理意識(shí)，通過嚴(yán)格規(guī)范施工隊(duì)伍在建設(shè)中的言行，通過提高土建項(xiàng)目施工水平，通過建立健全的工程管理策略，從而把各種管理體系貫徹于實(shí)際管理工作之中，為工程質(zhì)量的提高奠定了有力保證，如此才能保證中國(guó)建筑行業(yè)達(dá)到長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。

結(jié)語

綜上所述，將建筑工程土木施工現(xiàn)場(chǎng)管理視為建筑工程項(xiàng)目監(jiān)督管理的主要部分，一方面做好土木項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，一方面就能夠有效提升工程整體質(zhì)量;另一方面有助于企業(yè)整體提高施工效率。所以，建筑施工管理者有必要予以合理采取措施，從而有效提高管理工作，并在實(shí)踐中重視管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，為提升管理與服務(wù)質(zhì)量提供保證。

參考文獻(xiàn)

[1]劉景然.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理淺談[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2020（11）：19.DOI：10.19569/j.cnki.cn119313/tu.202011016.

[2]周大鵬.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效方法研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2020（14）：39.DOI：10.19569/j.cnki.cn119313/tu.202014030.

[3]張茜.淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].建材與裝飾，2020（12）：165-166.