宋鏇

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，也在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。但就適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)等復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境的實(shí)際能力來(lái)看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)急待提升。這些企業(yè)往往將重心放在人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、規(guī)模拓展等方面，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視、創(chuàng)新與改革，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理中存在較多問(wèn)題與漏洞?；诖?，研究財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題和對(duì)策，在當(dāng)下具有重要的現(xiàn)實(shí)意義與借鑒價(jià)值。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理是指根據(jù)財(cái)務(wù)法規(guī)制度，基于財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及處理財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)管理工作，包括對(duì)企業(yè)資產(chǎn)購(gòu)置、資本融通、現(xiàn)金流量、利潤(rùn)分配等方方面面的管理。財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗?，F(xiàn)代企業(yè)隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)模式的錯(cuò)綜復(fù)雜，財(cái)務(wù)活動(dòng)也面臨更多挑戰(zhàn)，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、存儲(chǔ)等每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反應(yīng)和調(diào)控。

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中主要存在以下問(wèn)題：

一是財(cái)務(wù)制度缺乏實(shí)用性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理較為突出的問(wèn)題是財(cái)務(wù)制度缺乏實(shí)用性。雖然很多企業(yè)都構(gòu)建了自己的財(cái)務(wù)制度，但大多存在流于形式、不規(guī)范、不合理的問(wèn)題，從文字層面看似完善健全，實(shí)則難以在實(shí)踐中落實(shí)。這顯然會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)制度作用與價(jià)值的發(fā)揮造成影響，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

二是財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度不足。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及資金、效益的管理工作，為了保證財(cái)務(wù)管理的有效性和可靠性，就必須做好相應(yīng)的監(jiān)督工作。就實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作都存在力度不足的問(wèn)題。缺乏嚴(yán)格、有力監(jiān)督的財(cái)務(wù)管理工作，很容易出現(xiàn)一些賬務(wù)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、效益問(wèn)題等等。這顯然不利于財(cái)務(wù)管理水平的提升，也不利于企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

三是財(cái)務(wù)管理信息化水平不高。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中屬于一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的管理工作，具有周期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)性高、內(nèi)容繁雜的特點(diǎn)，如僅僅靠人力開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，顯然無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求和要求。

財(cái)務(wù)管理問(wèn)題成因分析

針對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題，追溯其成因是一項(xiàng)重要且必要的工作。就前文列舉的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的三大問(wèn)題而言，其形成原因是有深遠(yuǎn)背景的。

第一、缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)用性低的成因與企業(yè)管理人員缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念有關(guān)。很多企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性和必要性沒(méi)有較深的認(rèn)識(shí)，甚至?xí)?duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生偏見(jiàn)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的工作。還有一些管理人員不注重對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新和優(yōu)化，只是為了應(yīng)付才制定了相應(yīng)的制度體系。種種因素，使得財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)效性較低。

第二、財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不夠完善。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度不足的原因與企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不完善有很大關(guān)系。目前還有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督形式存在不規(guī)范、不合理的情況，如更強(qiáng)調(diào)事后監(jiān)督，缺乏對(duì)事前監(jiān)督的重視，這顯然不利于財(cái)務(wù)監(jiān)督作用與價(jià)值的發(fā)揮。還有一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制方面存在問(wèn)題，如缺乏相應(yīng)的監(jiān)督部門(mén)，或監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能無(wú)法有效發(fā)揮。這些因素都會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的力度。

第三缺乏信息化發(fā)展意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平不高的原因，與企業(yè)管理人員、工作人員缺乏信息化發(fā)展意識(shí)有很大關(guān)系。比如企業(yè)管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化的作用與價(jià)值，認(rèn)為財(cái)務(wù)信息管理建設(shè)只會(huì)增加企業(yè)成本。財(cái)務(wù)工作人員則由于習(xí)慣人工操作，或者對(duì)信息技術(shù)掌握不足，所以無(wú)法靈活有效利用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

提高財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中各類(lèi)問(wèn)題的形成背景和原因，我們提出以下改善措施與對(duì)策。

一是完善和創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，這就要求相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度要跟上企業(yè)發(fā)展的步伐?；诖耍晟坪蛣?chuàng)新財(cái)務(wù)制度也顯得尤為重要和必要。在完善和創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度的過(guò)程中，企業(yè)要注重根據(jù)實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新和完善，比如要基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展需求、財(cái)務(wù)管理中的不足之處等對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行優(yōu)化。

首先，在完善和創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度方面，企業(yè)要重視構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制體系。風(fēng)險(xiǎn)控制體系包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)四項(xiàng)工作，目的在于通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制最大程度保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全。

其次，要完善資金管理制度。為了保證資金安全，提高資金利用率，企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審核制度、資金分配制度、報(bào)表制度等，保證各筆資金流動(dòng)有據(jù)可循。

再次，企業(yè)要注重完善集團(tuán)結(jié)算管理制度，比如可以成立集團(tuán)結(jié)算中心，借助財(cái)務(wù)信息化管理，保證結(jié)算水平。

最后，要加強(qiáng)完善預(yù)算管理制度，如明確預(yù)算管理流程、預(yù)算管理目標(biāo)、預(yù)算管理方法等。同時(shí)還要合理安排預(yù)算資金、細(xì)化預(yù)算資金支出明細(xì)等，以此來(lái)保證財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理水平。

二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制方面，企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)入手。首先，企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能。企業(yè)不僅要成立監(jiān)事會(huì)，還需要明確監(jiān)事會(huì)的地位與價(jià)值，保證監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)處于平等地位，監(jiān)事會(huì)有權(quán)對(duì)董事會(huì)的決策、行為進(jìn)行規(guī)范和約束，有權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種腐敗、違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行處置。只有充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)察、管理職能，才能更好地預(yù)防各種違規(guī)、腐敗問(wèn)題發(fā)生，進(jìn)而更好地維護(hù)企業(yè)和股東的利益，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

其次，企業(yè)要針對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作制定完善的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度。例如為了提高財(cái)務(wù)監(jiān)督效果將財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的工作與績(jī)效掛鉤并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰，要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以此來(lái)確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利實(shí)施。

再次，針對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，還要注重采取多種形式的財(cái)務(wù)監(jiān)督措施。比如要做好財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程監(jiān)督，尤其要做好財(cái)務(wù)活動(dòng)的事前監(jiān)督。事前監(jiān)督應(yīng)該包括對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)判、分析、調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，從而最大程度降低各種問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三是從各個(gè)層面完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。隨著財(cái)務(wù)管理工作量的不斷增加，范圍的不斷拓展，對(duì)財(cái)務(wù)管理要求也越來(lái)越高。面對(duì)復(fù)雜、繁多的財(cái)務(wù)管理工作，僅僅靠人力管理是不夠的，還需要企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。

首先，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。基于財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展需求和要求，企業(yè)要為財(cái)務(wù)管理工作投入更多軟硬件設(shè)施，其中硬件設(shè)施包括計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等，軟件設(shè)施包括財(cái)務(wù)管理軟件、平臺(tái)等。有了完善的基礎(chǔ)設(shè)施支持，才可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的順利有效開(kāi)展。

其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化方面的人才建設(shè)。財(cái)務(wù)管理信息化雖然對(duì)提高財(cái)務(wù)管理水平具有重要作用，因財(cái)務(wù)管理信息化具有較高的技術(shù)性，所以對(duì)工作人員的技術(shù)水平也有一定的要求。在財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育。培訓(xùn)與教育內(nèi)容應(yīng)該基于財(cái)務(wù)管理信息化的需求和要求進(jìn)行制定，包括財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)及軟件應(yīng)用方法指導(dǎo)、計(jì)算機(jī)知識(shí)與技能培訓(xùn)、信息化辦公流程與方法指導(dǎo)等，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)人員的信息化水平，使其能更加專(zhuān)業(yè)、靈活、有效地完成財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)還可以引進(jìn)更多復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的總體水平。

再次，企業(yè)要持續(xù)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化，以提高財(cái)務(wù)管理水平。比如可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)和需求，利用信息技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資金集中管控與共享以及財(cái)務(wù)管理工作的信息化監(jiān)督與控制等。在此過(guò)程中，還要做好財(cái)務(wù)管理信息化的網(wǎng)絡(luò)安全防范工作，針對(duì)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)及系統(tǒng)，建立權(quán)限制度、認(rèn)證制度、備份制度等等。