林慶咸 石油工業(yè)出版社有限公司

新媒體是通過計算機(jī)、通信網(wǎng)絡(luò)等渠道，利用智能手機(jī)、電腦、數(shù)字電視機(jī)等終端設(shè)備，為用戶提供電視、電影、購物、娛樂等多元業(yè)務(wù)的傳播內(nèi)容，滿足消費者個性化的需求。與傳統(tǒng)媒體相比，新媒體是以數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為支撐，可以跨越地域、空間、時間的限制，打破信息傳播者和接受者之間的界限，實現(xiàn)媒體全球化發(fā)展[1]。新媒體快速發(fā)展，對傳統(tǒng)編輯出版業(yè)造成一定的沖擊，并形成了數(shù)字出版、電子書以及在線付費閱讀等多種業(yè)務(wù)形態(tài)，傳統(tǒng)編輯出版業(yè)的發(fā)行量、閱讀量、訂閱量明顯下降，導(dǎo)致傳統(tǒng)編輯出版業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑。在這樣的背景下，傳統(tǒng)編輯出版業(yè)已經(jīng)無法適應(yīng)信息時代發(fā)展要求，必須加快編輯出版業(yè)與新媒體的融合，創(chuàng)新傳播形式和傳播內(nèi)容，才能積極應(yīng)對新媒體帶來的沖擊。

一、新媒體對傳統(tǒng)編輯出版業(yè)造成的影響

（一）線性傳播向雙向傳播發(fā)展

報紙、廣播、電視、雜志作為我國四大傳統(tǒng)媒體，信息傳播方式從傳媒機(jī)構(gòu)經(jīng)過媒介傳輸?shù)浇邮照叩膯雾棥⒕€性傳播，與受眾缺乏互動。報紙、雜志受到篇幅限制，只能截圖最有價值的信息，迎合大部分讀者的需求，無法滿足讀者個性化閱讀要求。廣播信息稍縱即逝，不容易保持和記憶；電視兼具聲音、畫面、文字等多種媒介，但是受到地域和媒體結(jié)構(gòu)的特點，無法將信息覆蓋到所有人。微博、微信、抖音短視頻等社交平臺的涌現(xiàn)，每一個人都可能成為一個傳媒機(jī)構(gòu)，向觀眾傳遞信息，社交平臺為媒體和受眾建立了雙向互動平臺，改變了傳統(tǒng)媒體線性傳播方式，受眾不再是被動的接受者，而是變成了參與者或者傳播者[2]。受眾可以在線與傳媒機(jī)構(gòu)進(jìn)行評論、實時互動，單向傳播逐漸向雙向傳播轉(zhuǎn)變，提高信息傳播的實效性。

（二）傳統(tǒng)媒體話語權(quán)降低

QQ、微信、微博、抖音、今日頭條等新媒體的快速發(fā)展，打破了傳統(tǒng)媒體在傳媒領(lǐng)域的壟斷地位，受眾通過各種平臺可以獲取各種各樣的信息，信息傳播者和接受者界限逐漸減弱。通過社交平臺，每一個人都是記者，可以在社交平臺發(fā)布信息，部分網(wǎng)絡(luò)大V擁有成百上千萬的粉絲，他們在網(wǎng)絡(luò)上充當(dāng)意見領(lǐng)袖的作用，可以起到輿論引導(dǎo)作用。傳統(tǒng)媒體的話語空間逐漸壓縮，涌現(xiàn)了越來越多的聲音[3]。新媒體的碎片傳播方式，降低了新聞把關(guān)人的作用，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)上話語失范現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，網(wǎng)絡(luò)謠言、不當(dāng)言論影響到受眾情感，導(dǎo)致部分受眾對傳統(tǒng)媒體失去了信任，降低了傳統(tǒng)媒體的權(quán)威性。

（三）用戶需求多樣化

新媒體具有聲音、圖片、視頻、動畫等多種媒介特點，可以為觀眾帶來更好的體驗，新媒體的傳播建立在超文本、超鏈接基礎(chǔ)上，打破了過去傳統(tǒng)媒體版面、時間、內(nèi)容和地域方面的限制，大大擴(kuò)展了受眾的視野，信息的深度和廣度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)媒體提供的內(nèi)容。針對熱門事件，新媒體可以實時跟進(jìn)，第一時間發(fā)布相關(guān)信息，滿足受眾對信息的需求。其次，現(xiàn)代人的生活節(jié)奏非?？?，年輕人的生活壓力很大，很難聚精會神閱讀一本書、看完一段視頻。移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，智能手機(jī)的普及改變了受眾的接收信息的方式，通過智能手機(jī)可以完成購物消費、觀影、支付、閱讀等需求，傳統(tǒng)的紙質(zhì)書籍已經(jīng)無法滿足受眾的需求，涌現(xiàn)了喜馬拉雅APP、荔枝微課等電臺APP，APP匯聚了各種類型的小說讀物和有聲讀物，可以為受眾提供聽小說等服務(wù)，受眾可以選擇自己喜歡主播和內(nèi)容進(jìn)行收聽[4]。

（四）閱讀習(xí)慣的改變

新媒體的便捷性、實時性、雙向互動性讓用戶可以隨時隨地瀏覽信息、查閱新聞、收聽新聞、購物消費等業(yè)務(wù)，單一的閱讀媒介和閱讀方式已經(jīng)無法滿足讀者的需求。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)消費數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國網(wǎng)民使用手機(jī)上網(wǎng)的比例達(dá)到99.3%，智能手機(jī)的發(fā)展加速了移動閱讀進(jìn)程，我國移動閱讀市場的規(guī)模已經(jīng)超過了100億元，移動閱讀改變了原有的內(nèi)容運(yùn)營、營銷方式、商業(yè)模式，讀者只需要一部智能手機(jī)就可以找到自己喜歡的小說，極大滿足讀者個性化需求。傳統(tǒng)編輯出版業(yè)，讀者如果想要閱讀某本讀物，需要到圖書館、書店閱讀或者購買，閱讀便利性比較差。新媒體的便捷性改變了受眾的閱讀習(xí)慣，很多人在廁所、吃飯、坐車等零散時間進(jìn)行閱讀，由于時間有限，閱讀的內(nèi)容比較簡短，碎片化閱讀方式盛行。

二、新媒體背景下編輯出版業(yè)困境

新媒體以個性化服務(wù)、實時互動獲得了用戶的青睞，快速發(fā)展，傳統(tǒng)媒體逐漸衰落。為了更好的適應(yīng)新媒體的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體逐漸轉(zhuǎn)型，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，通過研發(fā)終端閱讀器、新聞網(wǎng)站，開通官方微博號、微信公眾號、抖音視頻好，但是傳統(tǒng)平面媒體向網(wǎng)絡(luò)媒體轉(zhuǎn)變過程中還存在不少問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）編輯內(nèi)容缺乏創(chuàng)新

編輯出版產(chǎn)業(yè)是以圖書、期刊、音像制品、電子出版物等多種傳播媒介的信息產(chǎn)業(yè)集權(quán)，是以知識、信息為主體的特色行業(yè)，具有傳播文化、教化功能。改革開放以來中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的繁榮促進(jìn)了我國出版行業(yè)的發(fā)展，2019年我國印刷出版行業(yè)營業(yè)額將近20000億元，不包括數(shù)字出版行業(yè)。其中圖書出版營業(yè)額將近100億元，遠(yuǎn)超同類產(chǎn)業(yè)。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，促進(jìn)了電子閱讀產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，2013年后移動閱讀、電子書為代表的數(shù)字出版業(yè)發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)閱讀、手機(jī)閱讀方式以便捷性、互動性、低成本獲得年輕人喜歡[5]。起點中文網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)庫、榕樹下等大批網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供商擁有了大量的讀者和網(wǎng)絡(luò)寫手，壟斷了市場的電子圖書，部分技術(shù)提供商不滿足于技術(shù)服務(wù)，逐漸專項內(nèi)容提供商。部分網(wǎng)絡(luò)小說在網(wǎng)站獲得了大量的點擊率，擁有了大批讀者后，編輯出版社才開始印刷紙質(zhì)圖書。近年來，在起點中文網(wǎng)連續(xù)獲得超高點擊率的《鬼吹燈》《慶余年》《斗羅大陸》等系列小說往往是在網(wǎng)上擁有超高點擊率和原著粉才逐漸開始出版，并將其進(jìn)行影視改編獲得了極大地成功。傳統(tǒng)編輯行業(yè)為了提高發(fā)行量，往往跟風(fēng)選擇或者出售同類型風(fēng)格的圖書，造成圖書銷售下降，庫存積壓。

（二）讀者流失

傳統(tǒng)媒體受到出版周期的影響，從編輯策劃——校對——排版——印刷——發(fā)行等流程，需要一定的周期，中間環(huán)節(jié)多，一定程度上增加了出版成本。新媒體閱讀以手機(jī)、移動終端、電腦等媒介，省去了中間許多環(huán)節(jié)，成本相對比較低，打破了時間與空間的限制，可以讓讀者第一時間了解新聞咨詢、小說更新篇章，并在新媒體平臺與作者進(jìn)行實時互動，創(chuàng)作者可以第一時間了解讀者的需求，創(chuàng)作更多符合讀者需求的作品，提高閱讀量和點擊率[6]。根據(jù)第十六次國民閱讀調(diào)查顯示，我國92.8%的人閱讀方式逐漸從紙質(zhì)閱讀電子閱讀方向轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)編輯出版業(yè)的讀者不斷流失。2013年12月世界上最古老的報紙《勞埃德船舶日報》宣布停止發(fā)行紙質(zhì)版，逐漸轉(zhuǎn)向數(shù)字報。2016年3月全球最有影響力的報紙《獨立報》宣布停止發(fā)布紙質(zhì)版，只保留新聞客戶端和新聞網(wǎng)站。2020年中國數(shù)字閱讀產(chǎn)業(yè)達(dá)到351.6億元，同比增長21.8%，用戶付費意向達(dá)到86.3%，進(jìn)一步推動了我國數(shù)字出版業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏新媒體編輯人才

新媒體融合了圖文、視頻、動畫、文字、音頻等各種媒介，改變了編輯出版的生產(chǎn)模式和傳播方式，信息發(fā)布者不再是傳媒機(jī)構(gòu)、編輯記者，而是每一個人，每一個社交平臺都可能成為一個獨立的傳媒機(jī)構(gòu)。這對傳統(tǒng)編輯提出了新的要求，傳統(tǒng)編輯出版工作流程是為投稿、審稿、編輯校對、排版印刷、發(fā)行等流程，編輯主要負(fù)責(zé)印刷內(nèi)容的把關(guān)審查，工作相對簡單。在新媒體環(huán)境下，編輯必須具備采、編、制、編等媒體知識和技能，而且還必須具備互聯(lián)網(wǎng)思維，了解不同媒體受眾特點，根據(jù)受眾的要求進(jìn)行選題策劃，因此編輯還需要具備營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)、信息檢索、計算機(jī)應(yīng)用、產(chǎn)品包裝等方面的能力[7]。我國大部分編輯出版單位經(jīng)過過去黃金發(fā)展階段，規(guī)模不斷壯大，與此同時，機(jī)構(gòu)組織龐大，出版社的編輯主要以傳統(tǒng)編輯為主，編輯部人數(shù)多，主要負(fù)責(zé)選題策劃、編輯、校稿等工作，攝影記者主要擅長平面攝影，在視頻拍攝、視頻制作方面與傳統(tǒng)電視臺的攝像記者存在一定的差異，編輯記者需要花費大量的時間才能完成視頻的拍攝、剪輯制作。很多編輯記者無法勝任新媒體采、編、制、播，只能完成單一的編輯、攝影等工作，無法滿足全媒體的發(fā)展要求。

三、新媒體背景下編輯出版業(yè)發(fā)展方向

（一）創(chuàng)新編輯出版內(nèi)容

新媒體的快速發(fā)展對編輯出版業(yè)是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，編輯出版業(yè)必須抓住新媒體的契機(jī)，樹立以市場為導(dǎo)向的管理理念，全面與市場接軌，出版物的選題策劃、宣傳、發(fā)行必須以市場為導(dǎo)向。出版前做好市場調(diào)查，了解到市場的熱點和發(fā)展方向才能搶占機(jī)會，出版符合市場需求的出版物，滿足廣大讀者的閱讀需求。在傳統(tǒng)媒體時代，獨家報道、獨家新聞、獨家發(fā)行等內(nèi)容是影響到一個傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵，內(nèi)容的稀缺性決定了出版物的價值。在信息時代，每天接觸大量的信息，部分新媒體為了吸引觀眾眼球，故意制造話題，發(fā)布虛假信息，對社會造成負(fù)面影響。近年來，國家加大了網(wǎng)絡(luò)虛假信息的打擊力度，新媒體的監(jiān)督管理越來越嚴(yán)重在傳播鏈中，內(nèi)容生產(chǎn)依然處于整個傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的上游，內(nèi)容為王依然是新媒體時代媒體發(fā)展的基礎(chǔ)，誰擁有了優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，才能在媒體競爭中取得優(yōu)勢。傳統(tǒng)編輯產(chǎn)業(yè)長期扎根出版業(yè)，擁有豐富的資源，要發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅持輿論導(dǎo)向，為社會傳遞正能量，傳播優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化[8]。比如河南廣播電視臺，充分發(fā)揮河南歷史文化的優(yōu)勢，打造河南文化名片。近年來推出了以豫劇為主的傳統(tǒng)戲曲《梨園春》，展現(xiàn)中國傳統(tǒng)武術(shù)文化的《武林風(fēng)》，2021年春節(jié)推出的《唐宮夜宴》，端午節(jié)推出的端午特別節(jié)目——端午奇妙游水下舞蹈《祈》將端午節(jié)祭祀文化、民族舞蹈、中國雜技等元素融入其中，播出后受到全網(wǎng)關(guān)注，紛紛被其他電視臺點贊轉(zhuǎn)發(fā)，收獲了大量好評。這是河南衛(wèi)視不斷挖掘中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，在傳統(tǒng)媒體不斷堅守，始終堅持內(nèi)容為王的結(jié)果。

（二）充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造全媒體方陣

新媒體是基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來的媒體，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是新媒體的基礎(chǔ)，編輯出版產(chǎn)業(yè)想要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，必須積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，充分利用信息技術(shù)，消除新媒體和傳統(tǒng)媒體的邊界，實現(xiàn)手機(jī)、電腦、電視、移動終端的多屏合一，不斷提高用戶的體驗滿意度和黏性，打造全媒體方陣，擴(kuò)展出版業(yè)務(wù)。數(shù)字出版業(yè)快速發(fā)展，閱讀收費模式逐漸被廣大用戶接受，為數(shù)字出版化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。傳統(tǒng)編輯出版社要充分利用微博、微信、抖音、今日頭條、客戶端等多個媒體開設(shè)社交賬號，提高媒體覆蓋范圍，以優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容吸引更多的觀眾[9]。其次利用云計算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，將出版業(yè)與外部渠道信息聯(lián)通，搭建大數(shù)據(jù)平臺，為消費者提供高價值的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品增值、服務(wù)增值。在短視頻、客戶端等平臺，充分利用人工智能技術(shù)，數(shù)據(jù)挖掘優(yōu)化內(nèi)容，根據(jù)用戶個人畫像，定向為用戶推薦信息，滿足用戶個性化的閱讀需求。以人民日報社為例，人民日報社作為一家黨媒機(jī)構(gòu)，在新媒體發(fā)展初期，快速融入新媒體，從報社逐漸轉(zhuǎn)為集報、刊、網(wǎng)、微、端等多種載體的全媒體，客戶端用戶超過2.61億，新浪微博粉絲數(shù)超過1億，微信公眾號訂閱號數(shù)量超3200萬，抖音賬號粉絲擁有8000萬。在傳播方式上堅持圖文、視頻、音頻等多種媒介形式，提升了報社輿論傳播力。

（三）提高編輯綜合素質(zhì)

長期在一線的編輯工作者，他們的思維模式和工作方式已經(jīng)固定下來，短時間無法適應(yīng)新媒體的發(fā)展要求，影響到傳統(tǒng)編輯出版業(yè)與新媒體的融合。編輯出版業(yè)想要打破現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營困境，首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思路，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，建立互聯(lián)網(wǎng)思維，一切從用戶的角度出發(fā)，轉(zhuǎn)變自身身份，從一名編輯逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品經(jīng)理、客戶經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理，營銷人員，關(guān)注用戶的閱讀需求，根據(jù)用戶需求，及時提供數(shù)字化內(nèi)容[10]。其次，要根據(jù)不同平臺的特點發(fā)布相應(yīng)的閱讀內(nèi)容，滿足平臺觀眾的閱讀需求。微博內(nèi)容篇幅短，需要用簡潔的語言交代事情的來龍去脈；抖音、快手等短視頻平臺主要以短視頻進(jìn)行呈現(xiàn)，編輯記者將信息編輯制作短視頻在平臺上進(jìn)行發(fā)布。編輯出版產(chǎn)業(yè)定期開展培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變編輯工作思路，讓他們掌握新媒體技能，滿足數(shù)字化發(fā)展需求。同時還要加強(qiáng)挖掘、儲備和開發(fā)新媒體生態(tài)領(lǐng)域的技術(shù)人才、內(nèi)容生產(chǎn)和經(jīng)營管理人才，滿足數(shù)字化出版發(fā)展需求。

（四）優(yōu)化組織架構(gòu)

新媒體具有實時性、雙向互動、傳播速度快等特點，編輯出版業(yè)要打破原有的組織架構(gòu)，建立適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)傳播的組織架構(gòu)。因此，傳統(tǒng)編輯產(chǎn)業(yè)要加快內(nèi)部機(jī)制改革，改變原有臃腫組織架構(gòu)，工作效率低等局面，打破部門分割、編制束縛，建立跨部門協(xié)作、項目分工的工作模式。成立新媒體發(fā)展中心，出版社社長擔(dān)任新媒體中心總負(fù)責(zé)，各個部門負(fù)責(zé)人分管相關(guān)部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌內(nèi)部關(guān)系，確保各項工作落實到實處。通過管理創(chuàng)新，驅(qū)動內(nèi)部創(chuàng)新，滿足新媒體發(fā)展的決策、資金、人才、技術(shù)等發(fā)展要求，加快融媒體發(fā)展步伐。

四、結(jié)束語

新媒體快速發(fā)展推動了出版產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，傳統(tǒng)編輯出版業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，建立互聯(lián)網(wǎng)思維，打破原有生產(chǎn)經(jīng)營模式，建立多元化的生產(chǎn)經(jīng)營模式，建立用戶為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，打造優(yōu)質(zhì)資源，滿足讀者個性化的閱讀需求。