付建彬 東營方正工程項(xiàng)目管理有限公司

現(xiàn)在建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之處在于進(jìn)行有效的動態(tài)成本管理；有效的優(yōu)化成本控制效果[1]。在整個管理過程中，需要運(yùn)用一系列變化的觀點(diǎn)，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，還要進(jìn)行及時的問題處理，以此來使建設(shè)的投入的人力，投資和物料有所保障。

一、建筑工程造價的動態(tài)管理

針對建設(shè)項(xiàng)目在不同時期所涉及到的因素成本，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，這就是動態(tài)管理與控制。與此同時，還要對整個項(xiàng)目中所涉及的資料進(jìn)行及時的收集，后期還需要對這些資料進(jìn)行整理和分析，以確保整個工程項(xiàng)目可以更好的完成。最近幾年，我國僅僅是在招投標(biāo)階段和施工階段進(jìn)行了工程造價。從建設(shè)項(xiàng)目的開始到結(jié)束，其中的每一個階段都需要在工程造價上進(jìn)行必要的管理和控制[2]。尤其是在設(shè)計階段和施工階段，這兩個階段是需要進(jìn)行造價控制的主要內(nèi)容。針對于各階段的成本進(jìn)行動態(tài)控制，已經(jīng)成為目前在成本管理方面的關(guān)鍵內(nèi)容。

二、成本優(yōu)化控制

在成本控制中可以說動態(tài)控制變得的越來越重要。建筑行業(yè)跟隨著我國的經(jīng)濟(jì)事業(yè)進(jìn)行飛速的發(fā)展，工程造價變得越來越重要，地位也隨之上升。根據(jù)目前情況可以看出，工程造價是一個十分重要的環(huán)節(jié)，并且是處在關(guān)系到兩方的一個重要位置，因此不難看出，進(jìn)行必要的造價管理也變得越來越重要[3]。在進(jìn)行造價的動態(tài)管理時，投標(biāo)者在投標(biāo)階段可以擁有更大的優(yōu)勢和競爭力，在施工時進(jìn)行合理的投資節(jié)約計劃，把風(fēng)險降到最低程度，合理管理成本，才可以使企業(yè)得到更大的收益。

三、動態(tài)管理工程造價的意義

在整個施工過程中，要用變化的角度去看待成本管理問題，及時進(jìn)行分析，才能更快的找出解決方案。在施工過程中，往往會出現(xiàn)一些新的影響因素，根據(jù)這些因素合理的投入成本[4]。并且對成本進(jìn)行有效的控制。工程造價的影響因素很多，其中主要有材料價格，數(shù)量和額外收費(fèi)。雙方的共同目標(biāo)是控制成本并且進(jìn)行不斷的優(yōu)化。這種動態(tài)管理方式是可以將整個項(xiàng)目的管理變得科學(xué)和全面，同時也能預(yù)測一些數(shù)據(jù)變化和外在環(huán)境條件，以此方式來使企業(yè)的模式和戰(zhàn)略適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展方向，從而得到一個能進(jìn)行成本優(yōu)化和控制的堅實(shí)基礎(chǔ)，這樣才能使整個管理變得越來越規(guī)范，越來越合理，促使工程可以往更好的方向進(jìn)行發(fā)展。

四、建筑工程造價的動態(tài)管理和成本控制的現(xiàn)狀及問題

（一）項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際建筑材料價格有差異

在現(xiàn)如今日新月異的發(fā)展中，材料價錢也會發(fā)生很大的變化。如此一來，就會因?yàn)榉治霈F(xiàn)在的材料價格而出現(xiàn)一些不合理的問題，就會在項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展中影響到成本優(yōu)化的問題。

（二）投標(biāo)階段供應(yīng)商不合理競爭

在項(xiàng)目開始的招標(biāo)過程中，一些供應(yīng)商為了一己私利，能夠中標(biāo)，就會進(jìn)行一些不符合規(guī)范的方式進(jìn)行投標(biāo)，經(jīng)常有出現(xiàn)虛假宣傳的現(xiàn)象。在相互競爭的市場中，就會影響到招標(biāo)市場的正常秩序，同時也會給開發(fā)商帶來影響。因?yàn)橹暗馁Y質(zhì)難以達(dá)到要求，就會出現(xiàn)虛假情形，在實(shí)際中所提供是材料質(zhì)量也一言難盡，這就影響到工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度。

（三）施工階段有資源浪費(fèi)

在施工過程中，管理人員疏于對資源的管理，就會造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，比如在人員上的浪費(fèi)，人員配置不合理，材料浪費(fèi)，或者是工作人員難以勝任工作崗位，這些都是在基礎(chǔ)上出現(xiàn)是浪費(fèi)現(xiàn)象[5]。在采購材料時，出現(xiàn)賬單混亂等問題。這些問題都會抑制整個工程的成本管理和優(yōu)化。

五、建筑工程造價的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的原則

（一）全周期控制原則

實(shí)行整個周期的控制，觀察每個階段的具體情況，在不同時期不同情況下，進(jìn)行完整的控制，盡可能的在更大程度上進(jìn)行動態(tài)管理的優(yōu)化和合理。比如，選擇合適的設(shè)計方案，采購價錢合理的建筑材料，安排合格的工作人員，結(jié)合財務(wù)部門進(jìn)行最后在成本方面的核算。

（二）全方位控制原則

想要對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面控制，可以通過加強(qiáng)工程的監(jiān)督管理來實(shí)現(xiàn)。委派合適的專業(yè)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行人員監(jiān)督和材料監(jiān)督，防止工作人員出現(xiàn)有懶惰和其他不符合規(guī)范的現(xiàn)象。

六、建筑工程造價各階段動態(tài)管理及成本優(yōu)化措施

（一）在決策時期采取的措施

在項(xiàng)目開始的決策時期，要制定適工程項(xiàng)目的投資計劃以及計劃，這就需要對整個項(xiàng)目的總成本進(jìn)行合適的評估。在此期間，需要做的主要工作就是收集材料信息，將項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解以及細(xì)化，然后估算所需要的相關(guān)費(fèi)用。為了使項(xiàng)目成本合理化，維護(hù)相關(guān)利益，可以制定合理的解決方案來面對在工程建設(shè)中所出現(xiàn)的各種問題，參考市場行情，在緊要關(guān)頭通過提高管理水平，在一定程度上使成本合理化。

（二）設(shè)計時期采取的措施

動態(tài)成本管理中包括設(shè)計變更管理，最有效的方法是定額設(shè)計。在此階段，想要有最有效的成本控制，就需要進(jìn)行定額設(shè)計，可以獲得動態(tài)管理的主動權(quán)，進(jìn)而使先進(jìn)的動態(tài)成本管理得以有效的實(shí)現(xiàn)和進(jìn)行。這個過程是需要先分解要進(jìn)行投資的目標(biāo)，然后根據(jù)該工作所需要以及分配的額度開始設(shè)計，通過這樣的方式，將需要的投資總費(fèi)用，控制在計劃的范圍里。

（三）施工時期采取的措施

整個工程的施工時期時間較長，因此造價管理時間也隨之變長，需要控制的范圍大以及需要進(jìn)行控制的成本就會變得復(fù)雜，在施工現(xiàn)場，實(shí)際的施工往往與工程所設(shè)計的不相符，這就會在很大程度上影響工程的成本。所以，往往會需要制作合理的成本控制目標(biāo)和進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，以此來減少浪費(fèi)現(xiàn)象。

（四）竣工時期采取的措施

竣工驗(yàn)收是整個工程的最后一個階段。在整個項(xiàng)目結(jié)束時，對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，以及后期整理，細(xì)致的審核以及核查數(shù)量以及固定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按照合同中的相關(guān)條款以及規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。在編制決算書時要及時，在項(xiàng)目的最后將要完成的時期，相關(guān)部門對各種費(fèi)用清單，進(jìn)行審核以及最終的確認(rèn)，把簽署的合同和賬單進(jìn)行歸檔。因此，目前建立一個相關(guān)的完善的完整的數(shù)據(jù)庫就顯得尤其重要。這個數(shù)據(jù)庫對于工程成本和施工的真實(shí)情況進(jìn)行了更好的詮釋，也給以后類似的工程項(xiàng)目提供了一個很好的借鑒機(jī)會。

七、加強(qiáng)建筑工程造價的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的措施

（一）建立科學(xué)動態(tài)管理以及成本優(yōu)化的體系

在建筑的實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)會對整個動態(tài)管理體系，進(jìn)行細(xì)化，使其進(jìn)一步發(fā)展。想要建立一個即科學(xué)又完善的體系，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，對工程造價實(shí)行改革政策。同時在發(fā)展過程中，也要依據(jù)實(shí)際出發(fā)，符合真實(shí)的市場需求或者借助真實(shí)的市場情況做出整改。高效的管理系統(tǒng)，具有預(yù)測功能，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，可以預(yù)測有關(guān)的未來發(fā)展趨勢。與此同時，在真實(shí)的發(fā)展中，需要對項(xiàng)目和各個階段進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督以及管理。提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，也可以在成本方面進(jìn)行控制，最重要的一點(diǎn)是使施工進(jìn)度和施工質(zhì)量有保障。

（二）分析影響因素

在進(jìn)行動態(tài)管理中所涉及的很多影響因素，主要是和早期的設(shè)計相關(guān)聯(lián)。設(shè)計師在進(jìn)行實(shí)際的設(shè)計時，對工地的實(shí)際情況了解不足，進(jìn)行設(shè)計時會有偏差，所以就會造成后期建筑材料的實(shí)際價格和預(yù)算價格產(chǎn)生差距。除此之外，相關(guān)的工作人員之間的專業(yè)水平也不一樣，和材料的選擇也有關(guān)。在工程的實(shí)際進(jìn)行中，相關(guān)工作人員很容易在財務(wù)上出現(xiàn)問題。對于那些問題和因素進(jìn)行分析，在公司的實(shí)際發(fā)展中，找到合適的方法以及解決手段，進(jìn)行及時的改善工作，使得員工的實(shí)際工作效率得到提升，工作質(zhì)量也可以得到進(jìn)一步的改善。

（三）成本管理體系的進(jìn)一步確立和發(fā)展

成本管理體系在實(shí)際管理中，對于成本的管理工作有著特別重要的作用，可以在實(shí)際使得成本控制效果更加有效。建立有效合理的管理體系，使得建設(shè)可以更加的科學(xué)。實(shí)際與需要相結(jié)合能夠有效的加快發(fā)展進(jìn)程，并且建立一個有效的管理模式。根據(jù)實(shí)際需要，可以構(gòu)建合理的管理制度，有效直觀的統(tǒng)計和分析出成本核算的內(nèi)容，并且可以明確成本預(yù)算，使成本預(yù)算的目的在現(xiàn)實(shí)發(fā)展的情況下，準(zhǔn)確的抓住實(shí)際發(fā)展的方向，進(jìn)而使得管理更加據(jù)有全面性，與此同時，可以使控制效果更加明顯，使實(shí)際效益收獲得到最大化。

（四）企業(yè)加深對成本管理的認(rèn)識程度

雖然近幾年建筑行業(yè)隨著國情的發(fā)展而進(jìn)一步發(fā)展，但是真實(shí)的管理模式還是相對于比較落后以及不完善，沒有及時以及深刻對先進(jìn)的模式進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解，這也就直接導(dǎo)致了動態(tài)管理在真實(shí)的發(fā)展中并沒有得到更好的發(fā)展。因此，要使企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，不斷提高和不斷完善對于動態(tài)管理的認(rèn)識，也需要對施工中的動態(tài)管理進(jìn)行合理的分析以及深刻的研究，進(jìn)行大面積的關(guān)于成本動態(tài)管理的教育宣傳，使這一觀念深入人心，使得工作人員對此重視起來。

（五）加強(qiáng)設(shè)計變更的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制

這個過程更像是蝴蝶效應(yīng)，設(shè)計出現(xiàn)變更，那么實(shí)際情況也會變得不一樣，成本也會產(chǎn)生相應(yīng)的變化。因此，在設(shè)計時就需要考慮一些影響因素，在實(shí)際施工中進(jìn)行強(qiáng)化管理。對于那些與設(shè)計實(shí)際不相符的階段，要及時的提出意見并且進(jìn)行改進(jìn)。在這些方面上，如果因?yàn)椴牧铣杀境霈F(xiàn)變化而出現(xiàn)的問題，就需要我們進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)收集工作，將相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)收集整理，然后進(jìn)行實(shí)際的分析和深刻的探討研究，減少因?yàn)樵黾映杀径a(chǎn)生的問題。

（六）施工合同控制的進(jìn)一步研究和分析

在實(shí)際情況中，施工初期，工作人員需要對合同進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，實(shí)際進(jìn)行時，也要按照合同要求嚴(yán)格執(zhí)行。施工合同內(nèi)容會貫穿在整個工程施工過程中，針對于工程造價管理出現(xiàn)的問題，要依據(jù)合同進(jìn)行深刻的研究。一般施工合同中的條款都會對施工中所產(chǎn)生的費(fèi)用以及成本都進(jìn)行了要求。對施工合同進(jìn)行詳細(xì)的研究，使得在工程項(xiàng)目的各個階段得以順利運(yùn)行，也可以減少因施工不達(dá)標(biāo)產(chǎn)生的合同解紛。

（七）培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)素質(zhì)也是影響動態(tài)管理成本優(yōu)化的一大重要影響因素，因此，需要對工作人員進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)，也需要對現(xiàn)場進(jìn)行管控，培養(yǎng)一批在施工成本和成本優(yōu)化方面有強(qiáng)烈意識的工作團(tuán)隊(duì)?？梢远ㄆ诘膶ぷ魅藛T進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，強(qiáng)化意識，規(guī)范流程，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化成本的目的。在對管理控制體系，也要加強(qiáng)控制，預(yù)防因?yàn)椴僮鲉栴}而出現(xiàn)的失誤造成的浪費(fèi)。

八、結(jié)束語

根據(jù)實(shí)際情況，明確工程造價和成本控制之間的關(guān)系，造價管理的主要目的是其對整個施工過程中具調(diào)整、預(yù)測以及監(jiān)督功能的活動，而成本控制是在整個施工過程中具有協(xié)調(diào)作用、監(jiān)督作用以及控制作用的管理活動。在實(shí)際情況下，我們需要根據(jù)制定的目標(biāo)，及時制止浪費(fèi)資源的現(xiàn)象，并且對于資源回收要進(jìn)行鼓勵，完善工作流程，建立一個符合實(shí)際情況所需的管理體系，以此來達(dá)到有效控制成本的目的。